CC BY
139
редь может говорить и об обратном: для более результативных спортсменов ведется более тщательный подбор кадров. Подводя итог вышеизложенного, можно сформулировать следующие рекомендации: необходимо осуществлять грамотный подбор квалифицированных специалистов, владеющих современными и эффективными методами психологической подготовки спортсменов; привлекать и мотивировать к занятиям большее количе -ство спортсменов, подкрепляя необходимость взаимодействия со специалистами научными фактами.
ЛИТЕРАТУРА
1. Корреляционные зависимости результативности в дисциплинах горнолыжного спорт / Н. Д. Алексеева, Е.Н. Журавель, П.Б. Святченко, А.Н. Зиновьев // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. - 2018. - № 9 (163). - С. 24-27.
2. Особенности мотивации спортивной деятельности горнолыжников с различным уровнем квалификации / Н.А. Зиновьев, Н. Д. Алексеева, П.Б. Святченко, А.А Зиновьев // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. - 2017. - № 10 (152). - С. 79-83.
REFERENCES
1. Alekseeva, N.D., Zhuravel, E.N., Svyatchenko, P.B. and Zinoviev, A.N. (2018), "Correlation dependencies of performance in the disciplines of alpine skiing", Uchenye zapiski universiteta imeni P.F. Lesgafta, No. 9 (163), pp. 24-27.
2. Zinoviev, N.A., Alekseeva, N.D., Svyatchenko, P.B. and Zinoviev, A.A. (2017), "Features of motivation of sports activity of skiers with different qualification levels", Uchenye zapiski universiteta imeni P.F. Lesgafta, No. 10 (152), pp. 79-83.
Контактная информация: [email protected]
Статья поступила в редакцию 16.03.2021
УДК 796:616-036.21
ПОСЛЕДСТВИЯ ПАНДЕМИИ 2020 В СПОРТИВНОЙ ИНДУСТРИИ
Анастасия Олеговна Алексина, кандидат экономических наук, старший преподаватель,
Самарский государственный экономический университет; Антон Юрьевич Алексин, старший преподаватель, Самарский национальный исследовательский университет им.
академика С. П. Королева
Аннотация
В статье рассматриваются последствия экономического кризиса, связанного с пандемией, в физкультурно-спортивной индустрии России и других стран мира. Приводиться анализ экономических потерь отраслей мирового спорта, изучается государственная поддержка индустрии спорта в разных государствах. Авторы указывают на появление положительных моментов в физкультурно-спортивной жизни населения в указанный период, а также дают рекомендации по устранению недостатков деятельности государственных органов спорта. Государственные структуры должны уступить место бизнесу в производственной спортивной индустрии, ввести налоговые льготы для привлечения инвестиций, сделать спортивный рынок прозрачным. По мнению, авторов это позволит максимально сохранить качество и объем спортивных услуг, оказываемых населению, а также увеличит контингент пользователей.
Ключевые слова: спортивная индустрия, пандемия, экономический кризис, рынок спортивных услуг, спорт, физическая культура.
DOI: 10.34835/issn.2308-1961.2021.3.p26-30
CONSEQUENCES OF THE 2020 PANDEMIC IN THE SPORTS INDUSTRY
Anastasia Olegovna Aleksina, the candidate of economical sciences, senior teacher, Samara State University of Economics; Anton Yurievich Aleksin, the senior teacher, Samara National
Research University 26
Abstract
The article examines the consequences of the economic crisis associated with the pandemic in the sports industry in Russia and other countries of the world. The analysis of economic losses of the world sports industries is given, the state support of the sports industry in different states is studied. The authors point out the appearance of positive aspects in the physical culture and sports life of the population during this period, and also give recommendations for eliminating the shortcomings of the activities of state sports bodies. State structures should give way to business in the industrial sports industry, introduce tax incentives to attract investment, and make the sports market transparent. According to the authors, this will maximize the quality and volume of sports services provided to the population, as well as increase the number of users.
Keywords: sports industry, pandemic, economic crisis, sports services market, sports, physical
culture.
Введение ограничительных мер в связи с пандемией COVID-19 привели к изменениям в жизнедеятельности государства. Сфера спорта и физической культуры оказалась наиболее подверженной влиянию кризиса, связанного с изоляцией населения. Пандемия затронула всех участников данной отрасли, включая самих спортсменов, тренерский штат, сотрудников организаций, волонтеров, судей соревнований, членов спортивных делегаций. Потери понесли тренажерные залы и фитнес центры, а также производители спортивного питания и униформы [5, 6, 8].
В связи с пандемией COVID-19 в России, как и в других странах, в физкультурно-спортивную индустрию начали вводить вынужденные меры. С целью предотвращения распространения инфекции в Российской Федерации было отменено проведение 31 международного соревнования, а также принято решение закрыть все тренировочные базы подготовки спортсменов [4].
Все страны цивилизованного мира столкнулись с рядом трудностей в спортивной отрасли, а именно: введение карантина и мер предосторожности привело к необходимости изменения стратегии функционирования; потеря дохода организаций из-за невозможности оказания услуг; финансовое положение профессиональных спортсменов (для поддержки командного духа и оптимизма спортсменов, психологи организаций проводят консультации с нуждающимися) [6]; обязательные выплаты (организации имеют фиксированные суммы, которые обязаны выплачивать вне зависимости от получаемых доходов); обострение проблемы по оплате труда сотрудникам данной отрасли. В связи с отсутствием спортивных мероприятий начались увольнения сотрудников; а также потери волонтерского штаба.
Таким образом, мировая экономика терпит существенные потери, вызванные текущим положением спортивного сектора. Общее количество пострадавших людей, задействованных в спортивной индустрии приблизительно составляет 5,67 млн. человек. Исходя из этой цифры, каждый 37 сотрудник является занятым в спорте.
В таблице 1 приведены статистические данные по ежегодной прибыли спортивной индустрии в мире, которую потеряли все страны в связи с пандемией.
Таблица 1 - Стоимость отраслей мирового спорта (составлено авторами)
Спортивный сектор Стоимость Процентная доля
Ритейл 270 млрд. долл. 36%
Инфраструктура 200 млрд. долл. 26%
Профессиональный спорт 171 млрд. долл. 23%
Сборы фитнес-клубов и тренажерных залов 115 млрд. долл. 15%
По данным современных исследователей, восстановление спортивной индустрии всех стан после волны вспышки коронавируса займет длительной время. По данным Банка России за период 2020 год номинальные объемы платежей подтверждают наличие паузы в восстановлении до ковид-кризисного положения нашего государства (таблица 2) [8].
Таблица 2 - Отклонение платежей отрасли спорта, отдыха и развлечений от нормального уровня (составлено авторами)__
Период за 2020 год Величина отклонения
январь-апрель -16,9%
май-сентябрь -0,2%
октябрь-ноябрь -0,7%
декабрь -4,4%
Национальные правительства оказывают непосредственную поддержку отрасти спорта. Со стороны федераций и ассоциаций оказывается всяческое содействие организациям. В таблице 3 сведена информация по поддержки физической культуры и спорта в период связанный пандемией коронавируса.
Рассмотрим примеры государственной поддержки стран, направляющих все силы для оказания помощи в процессе возращения к тренировочному процессу для персонала и спортсменов с соблюдением правил социальной дистанции [8].
Таблица 3 - Поддержка спорта со стороны государства (составлено авторами)
Страна Выделенный бюджет Направления поддержки Примечания
Канада 370 млн. долл. Рабочие места; функционирование спортивных организаций. —
53 млн. долл. Спортивный сектор —
Великобритания От 375 тыс. долл. Гранты Используют спортивные клубы
США До 12,5 тыс. долл. Гранты Аренда, страховка, выплата коммунальных услуг, заработная плата
Новая Зеландия 3,3 млрд. долл. Индустрия спорта и отдыха Задействовано около 53 тысяч человек
Ирландия 70 млн. евро Финансирование спортивных организаций; дайджест; восстановление органов спорта Финансовая поддержка осуществляется выделенным фондам
Россия 880 млн. долл. Рабочие места; функционирование спортивных организаций; индустрия туризма и отдыха; дайджест; гранты общественным организациям; федеральные проекты; строительство спортивных объектов Вся финансовая поддержка осуществляется государством как государственным спортивным структурам, так и общественным
Из таблицы следует, что выделенный бюджет 2020 г. на спортивную индустрию в разных странах различен. А Россия по данному показателю выходит на второй план, после Новой Зеландии, и успешно финансирует даже во время тяжелейшего экономического кризиса 2020 г.
В целях поддержки в период пандемии коронавируса Министерство спорта Российской Федерации сформировало перечень организаций, которые являются получателями средств из федерального бюджета в виде субсидий и грантов. В данном перечне указаны 54 общероссийские спортивные федерации и 33 некоммерческие организации. Оказываемая поддержка, позволяет организациям следующее: выплачивать заработную плату сотрудникам организаций; продлевать сроки страховых взносов; получить льготный кредит; продлить сроки уплаты страховых взносов; уплачивать налоги; получить освобождение от уплаты аренды; получить отсрочку оплаты коммунальных платежей [2].
Но, несмотря на все переживаемые трудности пандемии, руководство государств пытается обеспечить четким планом действий, чтобы смягчить негативные последствия кризиса СОУШ-19 для спортивного сектора экономики [2].
Изменение стратегии ведения спортивного бизнеса привело к активному применению современных технологий [3]. Так, например, появление онлайн спортивных курсов
обусловило необходимость установления доступной стоимости для создания спроса у населения. Личные тренеры и домашние курсы по похудению и поддержанию тела в тонусе являются наилучшим решением в период карантина.
Активное участие населения в тренировочных марафонах объясняется следующим
[1]:
1. Доступность. На сегодняшний день каждый может выбрать тренера и формат тренировок по своим предпочтениям, и начать заниматься спортом не выходя из дома.
2. Индивидуальный подход. Курсы лично составляются опытными тренерами и инструкторами, что позволяет учитывать особенности клиента.
3. Наличие мотивации. Человек платит свои деньги за доступ к программе тренировок, вложенные средства не дают бросить начатое, а также наличие личного тренера дает запас энергии и сил для поддержания режима.
Послабления карантинного режима постепенно возобновляет функционирование спортивных мероприятия. Организаторами создаются все условия соответствующие действующему стандарту проведения спортивных мероприятий [4, 7].
Таким образом, к концу 2020 года наблюдается значительный прогресс в развитии индустрии физической культуры и спорта в России в период пандемии. Хотя, безусловно, существуют препятствия. Минспорту в большей степени следует заниматься созданием благоприятных условий в направлении децентрализации управления спортом и уменьшения числа посредников, расширить пропаганду здорового образа жизни среди взрослого населения и усилить контроль над выполнением социальных функций развития спорта. Государственные структуры должны уступить место бизнесу в производственной спортивной индустрии, ввести налоговые льготы для привлечения инвестиций, сделать спортивный рынок прозрачным [9].
После устранения всех недостатков спортивная индустрия России может развиваться более эффективно даже в период экономического кризиса, принося не только финансовые результаты и выгоды, но и социальный эффект.
ЛИТЕРАТУРА
1. The main directions in informatization of the sphere of physical culture and sports services / A.O. Aleksina, D.V. Chernova, L.A. Ivanova, A.Y. Aleksin, M.N. Piskaykina // Advances in Intelligent Systems and Computing. - 2019. - Т. 726. - С. 473-479.
2. Информация Министерства спорта РФ от 8 июня 2020 г. «87 социально ориентированных некоммерческих организаций, реализующих проекты в сфере физической культуры и спорта, получат дополнительную поддержку» // Гарант: [сайт]. - URL: http://ivo.garant.rU/#/document/74235766/paragraph/1/doclist/16072/showentries/0/highlight/ (дата обращения 05.02.2021).
3. Попова, А.О. Тенденции развития услуг физической культуры и спорта / А.О. Попова // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2015. - № 9 (131). - С. 8489.
4. Регламент по организации и проведению официальных физкультурных и спортивных мероприятий на территории Российской Федерации в условиях сохранения рисков распространения COVID-19 : утверждено Министерством спорта РФ и Главным государственным санитарным врачом РФ 31 июля 2020 г. // ГАРАНТ.РУ: [Информационно-правовой портал]. - URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/74369921/ (дата обращения 05.02.2021).
5. Савельева, О. В. Спортивная сфера в условиях пандемии коронавируса: наиболее успешные решения дистанционной системы занятий спортом / О. В. Савельева, Ю. М. Ляховская // Скиф. Вопросы студенческой науки. - 2020. - № 5. - С. 301-307.
6. Жуков Владислав, Панина Полина. Сам себе тренер. Как спортсмены готовятся к турнирам в условиях пандемии коронавируса / В. Жуков, П. Панина // Влияние коронавируса на спорт. ТАСС. - 27 марта 2020. - URL: https://tass.ru/sport/8086341 (дата обращения 04.02.2021).
7. Спорт в условиях пандемии COVID-19: дайджест // Счетная палата Российской Федерации. Департамент международного и регионального сотрудничества. - 2020. - URL: https://ach.gov.ru/upload/pdf/20200720_Дайджест_спорт_итогpdf (дата обращения 04.02.2021).
8. Экономический мониторинг. 16-23 декабря 2020 года // Счетная палата Российской Федерации. Департамент аудита экономического развития - URL: https://ach.gov.ru/upload/pdf/20201223_Еженедельн^IЙ%20мониторинг%20(СП%20РФ%20Д%2004_2 )%С2%Л0—%20копия.ра£ (дата обращения 05.02.2021).
9. Тихонова, Е.В. Управление спортивной организацией в условиях пандемии / Е.В. Тихонова, Е.Г. Бунов // Кадровик. - № 11. - 2020. - URL: https://panor.ru/articles/upravlenie-sportivnoy-organizatsiey-v-usloviyakh-pandemii/53689.html (дата обращения 05.02.2021).
REFERENCES
1. Aleksina, A.O., Chernova, D.V., Ivanova, L.A. Aleksin, A.Y. and M.N. Piskaykina (2019) "The main directions in informatization of the sphere of physical culture and sports services", Advances in Intelligent Systems and Computing, Vol. 726, pp. 473-479.
2. Ministry of Sports of the Russian Federation (2020), "87 socially oriented non-profit organizations implementing projects in the field of physical culture and sports will receive additional support" , Information of the dated June 8, 2020, available at: http://ivo.garant.ru/#/document/74235766/paragraph/1/doclist/16072/showentries/0/highlight/
3. Popova, A.O. (2015), "Trends in the development of physical culture and sport services", Bulletin of the Samara State University of Economics, No. 9 (131), pp. 84-89.
4. Ministry of Sports of the Russian Federation and the Chief State Sanitary Doctor of the Russian Federation (2020), Regulations on the organization and conduct of official physical culture and sports events on the territory of the Russian Federation in conditions of preserving the risks of the spread of COVID-19, approved by the on July 31 2020, available at: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/74369921/.
5. Saveleva, O.V. and Lyakhovskaya, Yu.M. (2020), "Sports sphere in the conditions of the coronavirus pandemic: the most successful solutions of the remote system of sports activities", Skiff. Questions of student science, No. 5, pp. 301-307.
6. Zhukov Vladislav and Panina Polina (2020), "My own coach. How athletes prepare for tournaments in the context of the coronavirus pandemic", Impact of coronavirus on sports, TASS, March 27, 2020, available at: https://tass.ru/sport/8086341 (date of accessed 02/04/2021).
7. Accounts Chamber of the Russian Federation. Department of International and Regional Cooperation (2020), Sports in the context of the COVID-19 pandemic: digest, available at: https://ach.gov.ru/upload/pdf/20200720_Дайджест_спорт_игогpdf (date of accessed 02/04/2021).
8. Accounts Chamber of the Russian Federation. Economic Development Audit Department (2020), Economic monitoring. December 16-23, 2020, available at: https://ach.gov.ru/upload/pdf/20201223_Еженедельн^IЙ%20мониторинг%20(СП%20РФ%20Д%2004_2 )%C2%A0—%20копия.pdf (date of accessed 02/04/2021).
9. Tikhonova, E. V. and Bunov, E. G. (2020), "Management of a sports organization in the context of a pandemic", Kadrovik, No. 11, available at: https://panor.ru/articles/upravlenie-sportivnoy-organizatsiey-v-usloviyakh-pandemii/53689.html (date of accessed 02/04/2021).
Контактная информация: [email protected]
Статья поступила в редакцию 26.02.2021
УДК 796.332
ДВИГАТЕЛЬНАЯ АКТИВНОСТЬ ФУТБОЛИСТОВ СТУДЕНЧЕСКИХ КОМАНД РАЗЛИЧНОГО ИГРОВОГО АМПЛУА
Эльдар Асафович Аленуров, кандидат социологических наук, Российский государственный социальный университет, г. Москва; Вячеслав Анатольевич Писарев, старший преподаватель, Сергей Иванович Семибратов, старший преподаватель, Государственный университет по землеустройству, г. Москва; Анастасия Олеговна Звездова, старший преподаватель, Российский государственный университет правосудия, г. Москва
Аннотация
Цель исследования - определить параметры двигательной активности футболистов студенческих команд различного игрового амплуа. Методика и организация исследования. Для определе-
