Подходы к оценке потенциала роста эффективности производства наукоемкой продукции Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПОТЕНЦИАЛА РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ О.В. Рыбкина, канд. экон. наук, доцент

Воронежский государственный технический университет

В статье предложены подходы к оценке потенциала роста эффективности производства наукоемкой продукции в условиях развития интегрированных производственных и научно-производственных структур

В настоящее время предприятия наукоемких отраслей промышленности развиваются в непростых экономических условиях. С одной стороны, нарастает значительное число угроз внешней среды, связанных с колебаниями спроса на продукцию, санкционными ограничениями на импорт комплектующих изделий, деталей, узлов и материалов. С другой, протекция интересов предприятий наукоемкого сектора экономики со стороны государства обусловливает рост возможностей взаимодействия с рыночными агентами на различных уровнях, интеграции и наращивания внутреннего инновационно-инвестиционного потенциала. В сложившихся условиях одной из наиболее важных современных тенденций развития производственных систем является ориентация на создание интегрированных производственных структур с целью повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции, сократить сроки ее разработки, освоения и производства, объединяют усилия и, таким образом, повышают эффективность функционирования, наращивают производственный и общий потенциал для дальнейшего развития [4]. Наряду с совершенствованием собственных структур управления и внедрением проектных форм организации деятельности, производственные предприятия становятся участниками интегрированных структур, что обусловливает возникновение ряда проблем:

- обеспечения организационной, финансово-экономической, юридической и технической готовности предприятий к вхождению в интегрированные объединения;

- оценки эффективности деятельности в рамках интегрированных объединений;

- оценки потенциала роста эффективности и совершенствования организации всех видов производственных подсистем.

Сложность перечисленных проблем и многовариантность их решения создают предпосылки непрерывного поиска неиспользованных ранее возможностей роста эффективности производства наукоемкой продукции. Возникая в подсистемах интегрированных производственных и научно-производственных структур, комплекс резервов повышения экономических и социальных показателей эффективности деятельности составляет основной стратегический по-

тенциал предприятия и объединенной группы компаний [1].

Несмотря на значительное количество работ, связанных с диагностикой потенциала предприятия, лишь ограниченное их количество позволяет применять предлагаемые авторами методики оценки потенциала предприятия в целях оценки совокупных возможностей роста эффективности производства наукоемкой продукции в современных интегрированных производственных и научно-производственных структурах. Ряд научных работ позволяет сформировать методику анализа частных показателей эффективности производственной системы [2,3], однако не содержит критериев оценки организационного потенциала интегрированных производственных объединений и возможностей повышения степени их интеграции.

Под резервами повышения степени интеграции в производственной системе предлагается понимать неиспользованные ранее возможности наиболее полного вовлечения ресурсов в производственный процесс, реализуемых на основе углубления взаимодействия экономических субъектов, упорядочения производственных взаимосвязей участников и элементов производственной системы путем формирования и развития интегрированных структур.

Оценка резервов повышения степени интеграции в производственной системе с позиции автора может быть реализована по следующим признакам:

- по пространственному признаку;

- по информационному признаку;

- по количеству степеней свободы;

- по возможностям организационного совершенствования.

Пространственная интеграция является наиболее сложным с точки зрения автора понятием, поскольку не всегда отражает фактическую тесноту связей в производственной системе. Однако развитие таких организационных форм объединений предприятий наукоемкого сектора промышленности, как кластеры, технологические и индустриальные парки, зоны опережающего развития, предполагает пространственный, территориально-сфокусированный подход к анализу эффективности ряда интегрированных структур. При оценке пространственной интеграции предлагается рассмотреть теорию построения больших инте-

гральных микросхем, где степень интеграции является показателем степени сложности интегральной микросхемы, характеризуемой числом элементов, полученных с помощью интегральной технологии на общем кристалле. Аналогичным образом, степень интеграции промышленных организаций в рамках единой структуры представляет собой показатель степени сложности структуры, характеризуемый числом входящих в нее организаций.

Для характеристики степени интеграции в микроэлектронике используют условный показатель, в зависимости от значения которого производится классификация микросхем. Проецируя показатель на экономические системы, разновидностью которых являются интегрированные организационно -производственные структуры, автором предложен коэффициент пространственной интеграции организаций (формула 1):

Кит = lg N

(1)

где Кинт - коэффициент пространственной интеграции; N - количество элементов производственной системы.

Указанная формула позволяет получить число, характеризующее сложность интегрированной производственной структуры в зависимости от числа входящих в нее организаций. Различаться интегрированные производственные структуры с одинаковым числом участников будут по параметрам эффективности, качества и конкурентоспособности продукции, а также функциональными возможностями и формами организации. Исходя из предложенного подхода, чем большее число участников производственного процесса объединены в интегрированную организационно-производственную структуру, тем выше показатель интеграции. Соответственно, возможности пространственной интеграции практически не ограничены (особенно если принимать во внимание стремительное развитие отношений производственного аутсорсинга и виртуальных форм организационных структур). Однако данное выражение является справедливым лишь при рассмотрении пространственной формы интеграции. Организации, объединенные в интегрированную производственную структуру, могут не обладать необходимыми взаимосвязями, что обусловливает необходимость рассмотрения степени их информационной интеграции (формула 2):

Ст,„

N„

N.

-х 100

(2)

общ

ство подразделений/организаций, использующих единую корпоративную информационную систему (КИС); N0щ - общее количество подразделений/организаций.

В совокупности показатели пространственной и информационной интеграции позволяют оценить тесноту связей, обусловленных использованием единого информационного пространства, в зависимости от числа входящих в интегрированную производственную структуру организаций. Различная специализация организаций в рамках единой интегрированной производственной структуры обусловливает значительное количество форм интеграции, в рамках которых реализуются производственные процессы.

По количеству степеней свободы в производственной системе оценка возможностей интеграции может быть проведена исходя из фактического количества функций, которые могут быть переданы в аутсорсинг. Иначе говоря, оценить возможности интеграции предприятий предлагается через алгоритм готовности и целесообразности отдать «на сторону» ту или иную функцию. Чем больше количество функций, подлежащих аутсорсингу, тем выше резервы интеграции в производственной системе (формула 3):

N ,„

К.

К

-х 100

(3)

где Стинт - степень информационной интеграции подразделений/организаций, %; ЫШС - количе-

где Ncmce - показатель степени свободы в интегрированном объединении, %; КАБП - количество бизнес-процессов, переданных в аутсорсинг; КБП - общее количество бизнес-процессов производственного объединения.

Современная тенденция в данной области такова, что предприятия стремятся передать максимальное число функций в аутсорсинг вплоть до того, что владеют только товарным знаком или брендом, а также функциями стратегического планирования (примером может послужить опыт компании Nike). Объединения предприятий, разрабатывающих и выпускающих наукоемкую продукцию, как правило, оставляют ключевые бизнес-процессы под собственным управлением, передавая в аутсорсинг вспомогательные, из-за высокого уровня риска потери ключевых компетенций, конфиденциальности и снижения конкурентоспособности.

Возможности организационного совершенствования предприятий наукоемкого сектора экономики являются наиболее ценной составляющей потенциала интегрированных объединений. Одним из возможных направлений анализа резервов организационного совершенствования интегрированных производственных систем является оценка количества контрагентов предприятия и вероятности отказа от прежних контрагентов по различным причинам (например, увеличе-

ние процента брака, увеличение времени поставки, стоимости, территориальной удаленности и др.).

Примером оптимизации сети поставщиков выступает ОАО «АвтоВАЗ», 25% акций которого выкупил французский концерн Renault-Nissan. В 2009г. АвтоВАЗ попытался оценить своих контрагентов по методике оценки Renault, которая включала следующие показатели: уровень брака, технический уровень, развитость производства, финансовая устойчивость и инженерный потенциал. Поставщики распределялись по четырем категориям: А - лучшие, В - хорошие, С -приемлемые, но требуют улучшений, D - имеют недопустимо низкий уровень. Из 280 основных поставщиков АвтоВАЗА требованиям Renault удовлетворяло лишь 20 компаний - с остальными работать было нельзя. Средний показатель брака достигал 850 деталей на миллион - у ведущих автопроизводителей 50. Основной загвоздкой стал инженерный потенциал. Смежники АвтоВАЗа получали с завода готовые чертежи и по ним выпускали деталь, в то время как в мире отрасль развивалась по пути специализации. У поставщиков не существовало конструкторских бюро, а все разработки, как правило, сосредоточены на автозаводах [5]. В данном примере в качестве резерва интеграции выступает возможность отказа от контрагента и пересмотр общей политики и оценки организационной деятельности.

Показатели оценки резервов роста эффективности интеграции, перечисленные направления оценки потенциала современных интегрированных производственных структур позволяют сформировать систему показателей количественного и качественного характера, особенностью которой является обобщение разрозненного опыта управления сложными производственными объединениями для повышения эффек-

тивности совместной деятельности и усиления синер-гетического эффекта в производственных системах.

Литература

1. Архипенко, В.А. Управление ресурсным потенциалом предприятия как фактор роста эффективности стратегического планирования [Текст]: авто-реф. диссертации на соискание ученой степени канд.экон.наук: 05.13.10 / В.А. Архипенко. - Таганрог, 2000. - 22 с.

2. Попова, Е.С. К вопросу о диагностике производственного потенциала предприятия [Текст] / Попова Е.С. // Организатор производства. - 2007. - № 1. - С.100-102.

3. Жукова, Е.А. Методика анализа управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности / Е.А. Жукова // Инновационный Вестник Регион. Воронеж. - 2012. - № 2. - С.15-19.

4. Стрижанов, И.А. Стратегия развития техники и технологии производства сложных наукоемких изделий [Текст] / И.А. Стрижанов // Экономинфо. -2013. - №20. - С.43-46.

5. Петрова, Ю. Французский гамбит [Текст] / Ю. Петрова // Секрет фирмы. - 2013. - №3 (328). - С.18-25.

® 8 (473) 243-76-67

E-mail: rvzhunva@inbox.ru

Ключевые слова: резервы, потенциал, интеграция, интегрированные производственные структуры, наукоемкая продукция