CC BY
11ИСТОРИЧЕСКИЕ НАУКИ
ПЕРСПЕКТИВЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭНЕРГОСИСТЕМ
Язханова Х.Д.
Язханова Хеселъ Дурдыевна - кандидат технических наук, старший преподаватель, кафедра информационных систем, факультет менеджмента, Туркменский государственный институт экономики и
управления, г. Ашхабад, Туркменистан
Аннотация: в статье рассматриваются перспективы цифровизации энергосистем, где можно задействовать современное оборудование и программное обеспечение, эффективное использование информационных ресурсов. Ключевые слова: инновационная технология, энергетический сектор, эффективная и надежная транспортировка энергии, сложные технологические операции.
В настоящее время в Туркменистане реализуется Концепция развития цифровой экономики, разработанная на период до 2025 года. Данный документ представляет собой своеобразную «дорожную карту» технологической трансформации отраслей и государственного управления ими, формирования экономики знаний на основе огромного ресурсного и производственного потенциала страны. Обеспечение широкого доступа к энергоресурсам является основой создания рабочих мест, обеспечения безопасности, контроля за изменением климата, продовольственного обеспечения и, наконец, укрепления экономики государством. Наиболее оптимальным способом служит эффективная и надежная транспортировка энергии между странами, регионами и континентами. В этой связи неизменно крепнут роль и значение транзита и транспортных узлов в обеспечении стабильных поставок энергоносителей на международные рынки.
Энергетический сектор нашей страны находится одной из самых значительных технологических трансформаций децентрализованной генерации энергии. На автоматизированных производствах устанавливаются многочисленные сенсоры - от «умных» распределительных сетей до устройств и услуг для конечных пользователей. Это все позволяет обеспечивать целевые показатели надзорных органов и предоставлять качественные услуги. Цифровая трансформация энергосистем состоит из пяти этапов:
1. Цифровая трансформация начинается от более глубоких изменений, чем обыкновенная программа по снижению затрат. Важно определить, какие направления являются ключевыми, сколько ресурсов компания готова потратить на каждое ключевое направления и насколько широкой будет трансформация. Важно определить, какие направления являются ключевыми, сколько ресурсов компания готова потратить на каждое ключевое направления и насколько широкой будет трансформация.
2. Разработать цифровую стратегию и его внедрения. При этом формировать «дорожную карту», а его реализация приведет к полномасштабному внедрению. Также разработать новые операционные модели, стандартизировать деятельность и определить, какие инструменты необходимы для контроля реализации и оценки результатов. На крупнейших предприятиях начинают активно применяться стандартизированные решения, связанные с обслуживанием и ремонтом, автоматизированные системы контроля качества, системы удаленного мониторинга и управления энергопотреблением в режиме реального времени.
3. . Цифровая трансформация затрагивает все уровни иерархии и все типы процессов, поэтому в программу должна вовлекаться вся организация. В области распределения электроэнергии должна включать представителей всех отделов организации — от диспетчеров, специалистов по управлению активами и учета до экспертов в области эксплуатации сетей и их обслуживания.
4. Для управления изменениями и новыми функциями персонала в некоторых компаниях внедряются дополнительные уровни иерархии технически квалифицированных сотрудников. Таким образом, организационная структура состоит из первого уровня — «традиционных» сотрудников, выполняющих стандартизированные и простые задачи, и второго уровня — сотрудников, способных выполнять более сложные технические операции и задачи.
5. Энергетические компании все чаще сотрудничают со стартапами и технологическими компаниями, чтобы объединить свои усилия для разработки новых продуктов и поиска наиболее современных решений. Совместные предприятия становятся способом получения доступа к ноу-хау и навыкам, которые могут отсутствовать в организации на текущем этапе развития. Кроме того, энергетические предприятия также работают с муниципалитетами, чтобы находить решения в области электротранспорта и «умных» городов.
В целом, цифровая трансформация энергетических сетей предполагает выстроить систему управления, создать условия для разработки и развития цифровых сервисов, а также решений в единой информационной среде, это позволит сделать потребителей максимально удобным и защищенным.
Список литературы
1. «Концепция развития цифровой экономики Туркменистана на 2019 - 2025 годы», 2018.
2. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://metbugat.gov.tm/ (дата обращения: 18.01.2022).
