CC BY
24
Перспективы технологических инноваций—опыт Международного фонда технологий и инвестиций
Ю. П. Фомичев,
член редакционного совета журнала «Интеллектуальная собственность» специально для журнала «Инновации».
Члены совета директоров Международного фонда технологий и инвестиций (МФТИ) Юрий Чер-чес, Сергей Карабашев и Григорий Степанян рассказывают об опыте работы Фонда по созданию условий и привлечению инвестиций для устойчивого развития науки, образования и культуры в России, стимулированию эффективного сотрудничества между российскими учеными и отечественными и зарубежными инвесторами, созданию современных высокотехнологичных производств на базе российских разработок и развитию инновационной системы в России.
Задача внедрения в промышленность результатов научно-технической деятельности отечественных ученых — не новая задача как для России, так и для бывшего СССР. Когда нынешние члены совета директоров Фонда, образно говоря, ходили еще под стол пешком, а в США принимались первые законы, резко активизировавшие инновационную деятельность в этой стране, на Пленуме ЦК КПСС в уже далеком 1983 году Ю. В. Андроповым поднимался вопрос о стимулировании внедрения отечественных разработок в промышленность. За прошедшие годы ситуация в стране по созданию инновационной экономики не сильно изменилась. Достаточно сказать, что до настоящего времени в российском законодательстве на федеральном уровне отсутствует само понятие — инновационная деятельность.
«Именно основной целью создания Фонда, — рассказывает Ю. Черчес, — и было содействие активизации инновационной деятельности в стране. За четыре года работы МФТИ организовал и провел более 150 научно-исследовательских и технических проектов на общую сумму в несколько десятков миллионов евро. В настоящее время Фонд осуществляет сопровождение более 50-и научно-технических проектов, а также нескольких проектов по коммерциализации научных результатов, организации промышленного производства уникальных материалов и устройств».
Над проектами Фонда работают более семи тысяч ученых и инженеров, и за время существования Фонда его партнерами стали такие корпорации, как IBM Corporation (USA), LG Chem (South Korea), Alcoa Inc. (USA), Dupont De Nemours International SA (Switzerland), Procter and Gamble (USA), Samsung (South Korea), Snecma Moteurs (France) и др. С МФТИ успешно сотрудничают ведущие российские научные организации.
За время своей работы МФТИ накопил значительный опыт по подбору специалистов для проведения экспертизы научно-технических и инновационных проектов.
Для организации и сопровождения проектов при Фонде создана разветвленная инфраструктура, состоящая из управляющей компании, организации, работающей с интеллектуальной собственностью, таможенного брокера, коллегии адвокатов.
МФТИ удалось объединить в единую команду квалифицированных специалистов: менеджеров, юристов, экономистов, имеющих большой опыт профессиональной работы на стыке науки и бизнеса.
Однако свою деятельность Фонд начал с неудачной попытки оказания содействия российским научным организациям в коммерциализации технологических разработок, выполняемых за счет грантов различных международных организаций. Действительно, после окончания гранта российский исследователь оставался с правами на результаты, но с полной неясностью, что с ними делать. Это очень напоминало историю, — говорит Ю. Черчес, — когда зарплату выдавали сервизами, самоварами, глушителями для автомобилей и люди стояли вдоль дорог, меняя свою «зарплату на живые деньги». Фонд попытался создать систему поддержки российских ученых, но его инициативу, как недостаточно проработанную, не поддержали.
«Тогда, — продолжает Г. Степанян, — из существующих решений мы выбрали для себя модели, наиболее применимые в нынешних обстоятельствах и наиболее обеспеченные нашими возможностями... Вот несколько «паспортных» данных: Фонд был создан в 2000 году девятью государственными и некоммерческими организациями. Сегодня в составе наших учредителей — а точнее, участников — более двадцати организаций. Среди них и такие известные органи-
ИННОВАЦИИ № 3 (80), 2005
ИННОВАЦИИ № 3 (80), 2005
зации, как РИНКЦЭ, и такие небольшие, как ООО «Радиовещательные технологии». Динамика наших финансовых показателей достаточно стабильна — за прошлый год объем финансирования вырос на 25%, а количество проектов удвоилось, что говорит о росте количества небольших проектов. Это важно, поскольку этот показатель характеризует эффективность работы фонда, позволяющую ему работать с небольшими проектами».
Сотрудники Фонда, — вступает в беседу С. Кара-башев, — выступают в качестве консультантов и посредников, делая практически все необходимое для того, чтобы каждый проект успешно состоялся. Не знаю ни одной другой организации, которая берет на себя весь комплекс консультационных и посреднических услуг в жестко зарегулированной сфере трансграничного технологического бизнеса. Мы делаем все — начиная с поиска потенциального разработчика или партнера и до таможенного оформления оборудования и образцов, пересекающих границы, от заключения договоров — до перевода денег на личный счет исполнителя. Есть коллеги, которые блестяще справляются с теми задачами, на которых они специализируются. Возможно, мы в чем-то уступаем специализированным компаниям, но обеспечиваем не что-то одно, а итоговое и комплексное решение. И мы проводим за разработчика или партнера все громоздкие и разнообразные юридические процедуры, минимизируя при этом налоговые обременения.
Фонд оставляет, например, за разработчиком лишь обязанность провести качественное исследование.
Такая деятельность рассматривается нами как многообещающая рыночная ниша, которая в ближайшие годы будет стремительно расти и развиваться. Мы верим в интеллектуальные ресурсы России, в их конкурентоспособность. Еще один несомненный плюс нашего Фонда — использование гибких организационных форм. Часто временные творческие коллективы разработчиков объединяют людей из разных научных организаций, а то и граждан разных стран. Главное в организации исследований, которые мы курируем, — их итоговый результат и установление отношений взаимного уважения и доверия всех участников процесса.
Чем отличается МФТИ от других многочисленных организаций, выплачивающих гранты?
«Прежде всего, наш Фонд для всех, — продолжает Г. Степанян, — мы не ограничиваем круг участников какими-либо рамками и условиями. Участниками могут быть как физические, так и юридические лица. Исполнителями по нашим проектам, как правило, являются граждане и организации России.
Наша цель — содействие научно-техническому прогрессу в России путем создания максимально благоприятной организационной среды для проведения всего спектра научно-исследовательских работ.
С одной стороны, это подбор участников конкурса для соответствующего гранта, с другой стороны — поиск финансирующей организации для российских научных коллективов и отдельных исследователей.
Мы строго контролируем целевое использование средств гранта и соответствие выполненной работы
заявленным в проекте целям. Выплаты грантов МФТИ строго формализованы и производятся в соответствии с техническим заданием и календарным планом проекта после выполнения соответствующего этапа работы. Ход работ контролируется Фондом: осуществляются проверки как документальные, так и на рабочих местах».
«В работе, — говорит С. Карабашев, — мне помогает опыт собственной научной деятельности в Институте стали и сплавов, годы заграничных стажировок. Потом к ним добавились знания, навыки и связи, приобретенные за шесть лет работы в МНТЦ — Международном научно-технологической центре, который не нуждается в представлении.
В МНТЦ показывали, как надо организовывать работу персонала внутри организации и с клиентами, как отлаживать процесс документооборота, чтобы он шел в автоматическом режиме. Там я приобрел навыки ведения переговоров, опыт общения с западными компаниями, лучше узнал российский технологический ландшафт, людей из академических и прикладных институтов... В деятельности Фонда активно используется опыт МНТЦ, в частности, по использованию льгот, предоставляемых МФТИ разработчикам, а также по ускоренным процедурам финансирования проектов.
Мы стали matchmaker, то есть стали заниматься «сводничеством». Что это такое?
Фонд в рамках проектов по коммерциализации результатов научно-технической деятельности получает запросы от промышленных компаний с просьбой найти для них ту или иную технологию в России. Используя свои базы данных, а также знание российских научных центров, Фонд как бы «сводит» российских ученых с промышленной компанией, заинтересованной в рыночном использовании российских разработок.
С другой стороны, в процессе коммерциализации научных разработок, Фонд, обладая знаниями о российских технологиях, имеющих перспективу коммерциализации, ищет компании, которым эти технологии были бы интересны. В решении этих вопросов Фонд также активно использует опыт МНТЦ».
Опыт Г. Степаняна также включает научную работу (он — кандидат физико-математических наук). В значительной степени это также опыт финансовой и коммерческой деятельности в российских и зарубежных организациях. Работал в Италии, несколько лет жил и работал в Чехии, занимал ответственные должности в торговой компании и в ряде банков.
Рассуждая о венчурной индустрии, С. Карабашев считает, что сегодня в России венчурный бизнес в области высоких технологий, скорее, миф, чем реальность. Надо отделять долевое инвестирование в проекты, не связанные с развитием инновационного бизнеса (например, создание сети аптек или бензоколонок), от инвестирования в предприятия, цель которых — вывести на рынок новую технологию. Проектов первого вида с участием венчурных фондов (российских и иностранных) достаточно много, а вот
примеров второго практически нет. Единственное исключение составляет область информационных технологий, где венчурный бизнес в России прижился и развивается.
Говоря о венчурном бизнесе как таковом, следует понимать, что он создан финансовыми институтами для приумножения своих капиталов и близок к азартной игре. Как в рулетке — вам предлагают рискнуть небольшой суммой ради огромных выигрышей в течение короткого срока. Известно, что в игорном бизнесе всегда в выигрыше остаются владельцы казино или игроки, вступившие в сговор с крупье, остальные довольствуются верой в быстрое обогащение, которая подпитывается громкой рекламой выпавших выигрышей. В случае с венчурным бизнесом первая и вторая категории субъектов находятся в Штатах, а игроки «массовки» разбросаны по другим развитым странам.
Можно предположить, что зарубежные венчурные фонды не придут в российский высотехнологи-ческий бизнес до тех пор, пока не возникнет местная венчурная индустрия. Должны появиться сотни малых предприятий, обладающих перспективными технологиями (правами на интеллектуальную собственность, технологическими возможностями) и квалифицированными кадрами. Очень важно, чтобы эти предприятия управлялись современными методами. И обязательно должны быть широко известны десятки примеров быстрой капитализации на местном рынке. Например, вложил инвестор N тысяч долларов в малое предприятие, имеющее прототип уникального дефектоскопа для трубопроводов, за два года предприятие наладило производство и сбыт приборов Газпрому на сумму 10 N в год, затем было продано фирме, поставляющей Газпрому измерительную аппаратуру, за 20 N. Только после этого в отечественный венчурный бизнес придут серьезные игроки.
Очевидно, что российское научно-технологическое сообщество крайне заинтересовано в создании отечественной венчурной индустрии. Однако родиться она может только с помощью государства и крупного российского бизнеса. Собственно, именно в такой кооперации венчур и был создан в Штатах в семидесятых годах прошлого века.
Уже появились первые ласточки. Программы СТАРТ и ТЕМП Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере — со всеми оговорками и вопросами — верный шаг в нужном направлении. Они инициируют создание малых инновационных предприятий, укрепляют их технологическую базу.
Что касается МФТИ, то мы позиционируем себя бизнес-партнером для российских разработчиков, решивших заняться коммерциализацией своих разработок через создание малых инновационных предприятий. Наша роль в новых МП — роль управленца (финансовый менеджмент, юридические вопросы, экспорт/импорт, управление интеллектуальной собственностью и т. д.) и соинвестора. Для отработки механизмов такого партнерства и приобретения опыта около года назад МФТИ запустил программу по созданию и развитию малых инновационных предприятий. На сегодняшний день несколько предпри-
ятий уже создано. В планах — увеличение их числа к концу нынешнего года до десяти.
«Развитие высоких технологий невозможно, — продолжает Г. Степанян, — без определенной бизнес-культуры — не той, что преобладает в нашей стране сейчас. Я имею в виду отношения между владельцами контрольного пакета акций и миноритариями, взаимоотношения между собственниками компаний и их менеджерами. Найдете ли вы уважение интересов друг друга или уверенность в том, что эти интересы будет учтены? Что миноритарии будут иметь возможность участвовать в дележе дивидендов, а управляющих не уволят накануне этой увлекательной процедуры? Эта культура проявляется и в отношении к своей и чужой собственности, в отношении к другим правам сотрудников и интересам компании. Отставание в развитии бизнес-культуры снижает инвестиционную привлекательность России и в перспективе грозит безусловным проигрышем в условиях настоящей конкуренции, время которой, по-видимому, неотвратимо приближается».
На высокотехнологические продукты, способные давать высокие нормы прибыли, спрос в стране сегодня фактически отсутствует. Нет достаточных условий для создания и развития технологических компаний. Однако в этих обстоятельствах скрыты и определенные возможности. Налаживая взаимодействие между нашими разработчиками и партнерами, мы нацелены на главное — на возможность вложения денег в самой нижней точке экономического цикла, вслед за которой неизбежен рост. Именно в этом случае деньги дают самую высокую отдачу, принося партнеру и материальные, и моральные выгоды.
Ранее уже упоминалось об участии Фонда в создании малых технологических компаний, которые порой рождаются из взаимодействия между партнерами. Сегодня Фонд пытается применить апробированные схемы венчурного бизнеса для развития разработок оборонного комплекса, где есть высокий технологический потенциал. К сожалению, здесь очень высока неопределенность в правовых вопросах и вопросах, связанных с интеллектуальной собственностью.
Сегодня российская технологическая компания еще не имеет возможности ни выйти на IPO (первоначальное публичное предложение акций), ни продать свою долю стратегическим партнерам. В этом бизнесе пока слишком много риска и мало опыта. А если разработчик не довел свою систему до конца? А если она может быть перехвачена компьютерным или индустриальным гигантом? Это вопросы, на которые часто нет ответа. Небольшое число имеющихся удачных прецедентов является, скорее, исключением, подтверждающим правило. Поэтому Г. А. Степанян заявляет о том, что на сегодняшний день Фонд позиционирует себя не как венчурного капиталиста, а как управляющую компанию тех проектов, которые приняты к реализации партнером и разработчиком. Фонд стремится провести как можно больше таких проектов, чтобы набрать опыт, занять подобающее место на этом поприще, соответствуя своим уставным задачам — поддержке развития отечественной науки и техники.
ИННОВАЦИИ № 3 (80), 2005
