CC BY
105
Источники:
1. Адаменко А.А. Материально-производственные запасы как значимый объект учета и анализа / А. А. Адаменко, И.В. Заставенко// Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2016. - № 124. - С. 257-274.
2. Адаменко А.А. Сравнительный анализ систем учета ТМЗ в международном учете / А.А. Адаменко, А.С. Ткаченко // Вестник Академии знаний. - 2013. - № 1 (4). - С. 8-10.
3. Папова, Л.В. Активы организации и их классификация / Л.В. Папова А.П. Кочергина, А.Р. Кадыров // Современная экономика: проблемы, перспективы, информационное обеспечение. Материалы VI международной научной конференции, посвященной 95-летию Кубанского ГАУ и 15-летию кафедры теории бухгалтерского учета.- 2017. - С. 149-153.
4. Сигидов, Ю.И. Бухгалтерский финансовый учет: учебное пособие / Ю.И. Сигидов, Г.Н. Ясменко. - М.: НИЦ ИН-ФРА-М, 2015. - 367 с.
5. Хорольская Т.Е. Формирование учетной политики. Возможные ошибки и пути их устранения / Т. Е. Хорольская, Ю. С. Ручинская, В. О. Швыткова // Формирование экономического потенциала субъектов хозяйственной деятельности: проблемы, перспективы, учетно-аналитическое обеспечение: материалы IV Международной научной конференции (г. Краснодар, 20-22 апреля 2016 г.). - Краснодар: Изд-во «Магарин О. Г.», 2016. - С. 106-111.
Sources:
1. Adamenko A.A. Inventories as a significant object of accounting and analysis / A.A. Adamenko, I.V. Zastavenko // Poly-thematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. - 2016. - № 124. - p. 257-274.
2. Adamenko A.A. Comparative analysis of accounting systems TMZ in international accounting / A.A. Adamenko, A.S. Tkachenko // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2013. - № 1 (4). - p. 8-10.
3. Papova, L.V. Assets of the organization and their classification / L.V. Papova A.P. Kochergina, A.R. Kadyrov // Modern Economy: Problems, Perspectives, Information Support. Proceedings of the VI International Scientific Conference dedicated to the 95th anniversary of the Kuban State Agrarian University and the 15th anniversary of the Department of Theory of Accounting. - 2017. - P. 149-153.
4. Sigidov, Yu.I. Accounting financial accounting: textbook / Yu.I. Sigidov, G.N. Yasmenko. - M .: SIC INFRA-M, 2015. -
367 p.
5. Khorolskaya T.E. Formation of accounting policies. Possible mistakes and ways to eliminate them / T. E. Khorolskaya, Yu. S. Ruchinskaya, V. O. Shvytkova // Formation of the economic potential of business entities: problems, prospects, accounting and analytical support: materials of the IV International Scientific Conference ( Krasnodar, April 20-22, 2016). - Krasnodar: Magarin OG publishing house, 2016. - p. 106-111.
А.Ф. Кузина - доцент, кандидат экономических наук, Кубанский государственный аграрный университет, г. Краснодар, Россия,
A.F. Kuzina - Associate Professor, Candidate of Economic Sciences, Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia;
А.М. Воротникова - студентка учетно-финансового факультета, Кубанский государственный аграрный университет, г. Краснодар, Россия,
A.M. Vorotnikova - student, Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia.
ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ ОРГАНИЗАЦИИ PROSPECTS FOR USE OF THE SYSTEM DIRECT-COSTING IN THE MANAGEMENT ACCOUNT OF THE ORGANIZATION
Аннотация. В статье рассматривается перспектива внедрения модели «директ-костинг» в практическую деятельность организации. Изучены основные аспекты применения «директ-костинг», а также выделяются положительные и отрицательные стороны данной системы управленческого учета. Цели данной статьи является научное обоснование методических основ и практических рекомендаций по учетно-аналитическому обеспечению принятия управленческих решений на базе системы «директ-костинг». Были рассмотрены теоретические положения, раскрывающие проявление функций анализа и учета при принятии управленческих решений; обоснованы методологические подходы к использованию системы «директ-костинг» в управлении предприятием. На основе системы «директ-костинг» были проанализированы показатели оценки деятельности организации. Обоснована эффективность принятия управленческих решений на основе применения системы «директ-костинг» в области взаимосвязи и зависимости между объектом производства, затратами, доходами и ценообразования.
Annotation. The article discusses the prospect of the implementation of the "direct costing" model in the practical activity of the organization. The main aspects of the use of "direct costing" are studied, and the positive and negative aspects of this management accounting system are highlighted. The objectives of this article is the scientific substantiation of the methodological foundations and practical recommendations on accounting and analytical support for making management decisions based on the "direct costing" system. Were considered theoretical provisions that reveal the manifestation of the functions of analysis and accounting when making management decisions; substantiated methodological approaches to the use of the "direct costing" system in enterprise management. On the basis of the "direct costing" system, indicators of the organization's performance were analyzed. The efficiency of making management decisions based on the use of the "direct costing" system in the field of interrelation and dependence between the object of production, costs, income and pricing is substantiated.
Ключевые слова: система «директ-костинг», постоянные затраты, переменные затраты, предельный доход.
Keywords: System of "direct costing", fixed costs, variable costs, marginal revenue.
Система «Директ-костинг» позволяет устанавливать связи и пропорции между затратами и объемами производства, получать информацию о прибыльности и производстве в зависимости от объема, прогнозировать поведение затрат. Распределение постоянных затрат позволяет определить влияние их стоимости на прибыль. Расчет предельного дохода («маржа покрытия») позволяет определить более выгодные продукты и, следовательно, внести изменения в ассортимент продуктов (выполненные работы, предоставленные услуги).
Особенность индикатора предельного дохода заключается в том, что прибыль организации рассчитывается не как общие затраты, а путем деления ее на прямые и постоянные затраты в управленческом учете, затраты на ремонтные работы, расходы по группам продуктов и т.д. Считается, что постоянные затраты следует вычитать из прибыли одновременно, но они не являются частью их продажи, т.е. они должны быть активированы, и стать активом до следующего периода.
В поддержку этого мнения аргумент, что затраты (издержки) считаются активом, только если они способны генерировать прибыль. Данный потенциал отражен в стоимости этого периода, чтобы избежать подобных затрат в будущем. Поскольку формирование постоянных затрат и одного периода не уменьшает аналогичные затраты в последующих периодах, они не имеют отношения к будущим событиям.
Поэтому постоянные затраты одного периода не должны переноситься в качестве активов на следующий период. «Прямые расчеты» является предметом обсуждения среди бухгалтеров. Сторонники этой системы утверждают, что постоянные затраты повторяются и должны быть немедленно списаны без учета затрат на производство. Они подчеркивают, что различия в поведении постоянных и переменных затрат имеют решающее значение при принятии решений.
Противники метода учета переменных затрат показывают, что без постоянных затрат производство не сможет функционировать, и поэтому постоянная составляющая издержек производства должна быть включена в оценку запасов. Следовательно, переменные и постоянные затраты следует рассматривать как основанные на резервах. Однако нельзя отрицать, что одним из принципов управленческого учета является: самый точный расчет - не тот, который после многочисленных и трудоемких расчетов включает в себя все расходы организации, а затраты, которые непосредственно выводятся (выполнение работ, оказание услуг). Проблема может быть решена только с помощью системы «директ-костинг».
Целью управленческого учета затрат АО «Дальгипротранс», г.Хабаровск, ул.Шеронова д.56, является установление полной и достоверной информации о затратах.
Ранее АО «Дальгипротранс» использовало традиционный вариант учета. Этот вариант позволяет рассчитать прямое и косвенное распределение затрат и общую стоимость продуктов, рабочей силы и услуг.
Используя систему «директ-костинг» (систему учета покрытия или предельного дохода) в АО «Дальгип-ротранс», можно быстро изучить взаимосвязи и зависимости между объектом производства, затратами и доходами. Чтобы обеспечить эти аналитические расчеты, необходимо вести отдельные записи переменных и постоянных затрат с расчетом предельных доходов по продуктам.
Система «директ-костинг» в АО «Дальгипротранс» фокусирует внимание руководства на изменении предельной выручки для организации в целом и для продукции. Это позволяет лучше учитывать продукты с высокой рентабельностью для перехода преимущественно на их производство, поскольку разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не покрывается списанием фиксированных косвенных затрат на конкретный продукт.
Благодаря сокращению статей затрат на их распределение, учет и контроль упрощены, а учетные и условно фиксированные накладные расходы улучшены, поскольку их сумма за этот период отражена в отчете о финансовых результатах отдельной строкой, которая четко показывает их влияние на прибыль АО «Дальгипро-транс».
Таким образом, сущность данной системы в АО «Дальгипротранс» заключается в следующем: прямые затраты суммируются по типу готовой продукции, а косвенные затраты собираются на отдельном счете и относятся к общим финансовым результатам отчетного периода, в котором они возникают.
Система прямых затрат АО «Дальгипротранс» имеет несколько особенностей: во-первых, разделение производственных затрат на переменные и постоянные; во-вторых, для расчета себестоимости при ограниченных затратах; третий - многоступенчатый отчет о финансовых результатах. Процесс управленческого учета в АО «Дальгипротранс» происходит в два этапа: расчет затрат; расчет результата.
На первом этапе устанавливается связь между объемом производства готовой продукции и прямыми (переменными) затратами, что отражает рентабельность производства некоторых видов продукции АО «Даль-гипротранс». На втором этапе косвенные (обобщенные) затраты, обобщенные на одном счете, сравниваются с вкладом, полученным от продажи каждого типа продукта. Результат отражает рентабельность всего производства и продаж. Поэтому эта система ориентирована на реализацию.
Чем больше объем продаж, тем больше прибыль АО «Дальгипротранс». Оценка готовой продукции и незавершенного производства только по переменным (прямым) затратам. Такая рейтинговая система помогает АО «Дальгипротранс» искать возможности продаж.
Система «директ-костинг» в АО «Дальгипротранс» разработана в соответствии с развитием менеджмента. Гибкость планирования и принятия решений руководством в организации требовала введения бюджетов
(смет) и задач в систему прямых расчетов, анализируя их выполнение. Характерной чертой системы «директ-костинга» АО «Дальгипротранс» является использование стандартов (стандартов) не только для переменных затрат, но и для постоянных затрат, особенно для переменной части постоянных накладных расходов. Стандартные прямые затраты в АО «Дальгипротранс» являются средством достижения конечной цели - получения чистой прибыли.
Внедрение прямых затрат в АО «Дальгипротранс» предоставило компании широкие возможности для анализа и принятия различных управленческих решений на его основе. Прямые затраты позволяют организации планировать ряд мероприятий по оптимизации продукта, т.е. позволяет выполнять анализ затрат для оценки результатов.
«Прямые расчеты», разделяющие постоянные и переменные затраты, обеспечивают более правильный подход к анализу, поскольку он учитывает тот факт, что некоторые продукты, которые не приносят прибыли при их анализе по полной стоимости, действительно приносят компании положительный предельный доход, который отражается в этом анализе.
Ввод системы «директ-костинг» в АО «Дальгипротранс» позволил внедрить эффективную ценовую и ассортиментную политику, выполнить различные виды анализа затрат, выбрать более простой и менее трудоемкий метод. А также получить оперативную информацию в результате бухгалтерии.
Отказ от распределения косвенных затрат между продуктами позволяет более надежно оценить, сколько стоит организация. Быстро устанавливая более низкий ценовой лимит, можно использовать ценовую политику, чтобы конкурировать в течение периода временного снижения спроса на продукты для завоевания рынков и т.д. Система также позволяет идентифицировать продукты с более высокой прибыльностью, поскольку разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не покрывается амортизацией затрат на постоянные издержки, конкретные продукты. Это позволяет оптимизировать ассортимент продукции и ориентировать производство в ответ на меняющиеся рыночные условия.
Именно в указанных пунктах АО «Дальгипротранс» следует обратить свое внимание на активное использование преимуществ используемой системы управленческого учета.
Фрагмент отчета о финансовых результатах АО «Дальгипротранс» до внедрения «директ-костинга» за 2017 год выглядит следующим образом (см. табл. 1).
Таблица 1- Фрагмент отчета о финансовых результатах
АО «Дальгипротранс» до внедрения «директ-костинг» за 2017г.
Показатель Величина, тыс. руб.
Выручка 1203403
Себестоимость продаж 842331
Валовая прибыль (убыток) 361072
Если внедрить «директ-костинг», то указанные величины уже немного скорректируются (см. табл. 2). Таблица 2 - Фрагмент отчета о финансовых результатах АО «Дальгипротранс» после внедрения «директ-костинга» (рекомендуемый вариант).
Показатель Величина, тыс. руб.
Выручка 1203403
Переменные затраты 625352
Маржинальный доход 578051
Постоянные затраты 216979
Прибыль от продаж 361072
Таким образом, мы видим, что использование «директ-костинг» упрощает планирование (распределение), учет и контроль, поскольку количество статей затрат, включенных в цену, значительно сокращается. К тому же система «директ-костинг» позволяет определить ряд показателей, которые дают оценку деятельности органи-зации:1.Коэффициент маржинального дохода; 2.Цена на основе переменных затрат; З.Точка безубыточности; 4.Запас финансовой прочности; 5.Запас производственной прочности; б.Операционный рычаг или производственный леверидж.
Таблица 3 - Расчет показателей анализа безубыточности.
Показатель Обозначение и расчет Величина, тыс. руб.
Коэффициент маржинального дохода Кмд=Маржинальный Доход/Выручка 2,08
Цена на основе переменных затрат Цпз=ПЗед+% наценки *ПЗед 114
Точка безубыточности,ед. ТБ,ед=ПостЗ/МДед 2438
Запас финансовой прочности ЗФП=Вфак-Маржа безопасности 925 471
Запас производственной прочности ЗПП=Объемфак-Объемкрит 22 562
Операционный рычаг(производст-венный леверидж) ОР=Маржинальный Доход/Прибыль от продаж 1,60
Исходя из таблицы 3, мы видим, что точка безубыточности показывает значение (2438ед.) при котором организация будет получать прибыль, а также ЗФП и ЗПП больше нуля, соответственно это свидетельствует о прибыльности основной деятельности экономического субъекта. Формула операционного рычага отражает количество процентов, на которое изменится прибыль при 1% изменении выручки. Отсюда, мы можем, узнать насколько изменится прибыль, если организация планирует увеличить выручку на 10 % (10*1,60=16%), прибыль вырастет на 16%.
В то же время в организации существуют некоторые проблемы, которые также следует решать.
Во-первых, сложность распределения постоянных и переменных затрат. Следовательно, организация должна однозначно классифицировать затраты в соответствии с одним принятым методом.
Во-вторых, принимая во внимание систему прямых затрат, необходимо иметь информацию об общих затратах, потому что организации часто необходимо определять цену продукта, поскольку она должна покрывать все расходы бизнеса.
Есть также некоторые трудности в создании внешних сообщений.
Важным моментом является автоматизация управленческого учета в АО «Дальгипротранс», что позволит получать и анализировать информацию более эффективно. Кроме того, такая система автоматизации должна учитывать взаимосвязь между управлением и бухгалтерским учетом. Это в основном связано с тем, что для целей бухгалтерского учета учетные данные часто могут быть полезны.
Можно автоматизировать свою систему управленческого учета с помощью существующих универсальных программных продуктов или заказать отдельный программный продукт, разработанный специально для бизнеса, с учетом его возможностей.
Несмотря на то, что второй вариант часто требует больших начальных инвестиций, многие эксперты отмечают, что эти программы удобнее в использовании и быстрее расплачиваются в компании.
Конечно, выбор остается за руководством. В то же время, необходимо учитывать все плюсы и минусы, затраты и результаты.
В целом, учет по «директ-костинг» в АО «Дальгипротранс» даст достаточно эффективное распределение затрат, что благоприятно скажется для организации, предоставит ряд преимуществ, которые необходимо умело использовать.
Источники:
1. Авдонина, И.А. «Директ-костинг» как инструмент эффективного управления в аграрном предпринимательстве / И.А. Авдонина // В сборнике: Актуальные вопросы в науке и практике Сборник статей по материалам X международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 68-71.
2. Айрапетян, В.В. Совершенствование метода учета затрат в системе директ-костинг: перевод постоянных затрат в состав переменных / В.В. Айрапетян, Т.Г. Гурнович // Бенефициар. - 2018. - № 29. - С. 3-5.
3. Кузина, А.Ф. Развитие методики применения системы «директ-костинг» в организациях сахарной промышленности / А.Ф. Кузина, Е.А. Павленко, О.П. Свиридова // Вестник Академии знаний. - 2018. - № 5 (28). - С. 164-169.
Sources:
1. Avdonina, I.A. "Direct costing" as a tool for effective management in agricultural business / I.A. Avdonina // In the collection: Actual issues in science and practice. Collection of articles on materials.
X International Scientific and Practical Conference. - 2018. - pp. 68-71.
2. Hayrapetyan, V.V. Improving the method of cost accounting in the system direct-costing: the translation of fixed costs in the variable / V.V. Hayrapetyan, T.G. Gurnovich // Beneficiary. - 2018. - № 29. - p. 3-5.
3. Kuzina, A.F. Development of the method of application of the "direct costing" system in the organizations of the sugar industry / A.F. Kuzina, E.A. Pavlenko, O.P. Sviridov // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. - № 5 (28). - p. 164-169.
А.Ф. Кузина - доцент, кандидат экономических наук, Кубанский государственный аграрный университет, г. Краснодар, Россия,
A.F. Kuzina - Associate Professor, Candidate of Economic Sciences, Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia;
С.А. Мезина - студентка Кубанский государственный аграрный университет, г. Краснодар,
Россия,
S.A. Mezina - student Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia.
ПРОЦЕСС АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭЛЕМЕНТ-ЛИЗИНГ» THE PROCESS OF AUTOMATION OF MANAGEMENT ACCOUNTING AND WAYS OF ITS IMPROVEMENT ON THE EXAMPLE OF LLC "ELEMENT-LEASING"
Аннотация. В статье дана информация об использовании компьютерных технологий в управленческом учете в организации. Автоматизированный управленческий учет отражает реальные хозяйственные операции и позволяет выполнять детальный анализ результатов деятельности компании. Использование компьютерных технологий ускоряет поиск нужных данных, раскрывает сведения в доступной для восприятия форме, упрощает поиск верного управленческого решения.
