CC BY
62
Общество: политика, экономика, право. 2023. № 3. С. 57-63. Society: Politics, Economics, Law. 2023. No. 3. P. 57-63.
Научная статья УДК 329.11(47)
https://doi.org/10.24158/pep.2023.3.7
Перспективы брендинга ЛДПР в контексте формирования партийной идентичности после ухода из жизни В.В. Жириновского
Евгений Николаевич Сичак
Кубанский государственный университет, Краснодар, Россия, [email protected]
Аннотация. Автор статьи определяет перспективы развития брендинга Либерально-демократической партии России в аспекте формирования ее идентичности после смерти В.В. Жириновского. Исследование выполнено на основе маркетингового и идентитарного подходов, а также структурно-функционального анализа. Сделаны выводы о том, что данной партии необходимо поддерживать постоянную деятельность региональных отделений, разрабатывать проекты, позволяющие задействовать функционеров и сторонников не только в периоды электоральных кампаний, но и между ними. ЛДПР следует больше позиционировать себя как партию молодёжи, продвигать ярких и харизматичных лидеров нового поколения в субъектах РФ, развивать партийный молодежный видеоблогинг. Также имеет смысл создавать партийные фабрики мысли при региональных отделениях, задачами которых будут постоянный мониторинг и анализ актуальных молодёжных трендов, генерирование свежих креативных идей.
Ключевые слова: брендинг, ЛДПР, партийная идентичность, формирование, смерть В.В. Жириновского, Л.Э. Слуцкий
Для цитирования: Сичак Е.Н. Перспективы брендинга ЛДПР в контексте формирования партийной идентичности после ухода из жизни В.В. Жириновского // Общество: политика, экономика, право. 2023. № 3. С. 57-63. https://doi.org/10.24158/pep.2023.3.7.
Original article
Prospects for LDPR Branding in the Context of Forming Party Identity after V.V. Zhirinovsky's Death
Evgeny N. Sichak
Kuban State University, Krasnodar, Russia, [email protected]
Abstract. The author of the article defines the prospects for the branding development of the Liberal Democratic Party of Russia in the aspect of the formation of its identity after V.V. Zhirinovsky's death. The study was carried out on the basis of marketing and identity approaches, as well as structural and functional analysis. Conclusions dwells upon the fact that this party needs to maintain the ongoing activities of regional branches, develop party projects that allow the involvement of functionaries and supporters not only during periods of electoral campaigns, but also in inter-election periods. The LDPR needs to position itself more as a youth party, promote bright and charismatic young leaders in the constituent entities of the Russian Federation, the party's youth video blog-ging. It is also necessary to create party thought factories at regional branches, whose tasks will be constant monitoring and analysis of current youth trends, generating fresh creative ideas.
Keywords: branding, LDPR, party identity, formation, V.V. Zhirinovsky's death, L.E. Slutsky For citation: Sichak, E.N. (2023) Prospects for LDPR Branding in the Context of Forming Party Identity after V.V. Zhirinovsky's Death. Society: Politics, Economics, Law. (3), 57-63. Available from: doi:10.24158/pep.2023.3.7 (In Russian).
Введение. 6 апреля 2022 г. от последствий коронавирусной инфекции COVID-19 ушел из жизни основатель и председатель российской парламентской политической партии ЛДПР В.В. Жириновский. Организация была создана в 1989 г. и названа ЛДПСС (Либерально-демократическая партия Советского Союза), в 1992 г. переименована в ЛДПР (Либерально-демократическая партия России). На протяжении всего существования партии В.В. Жириновский оставался её бессменным лидером. Будучи ярким и харизматичным политиком, он являлся локомотивом развития организации. По оценкам аналитиков, В.В. Жириновский представлял собой её главный бренд по принципу «ЛДПР - это я», «ЛДПР - партия одного человека»1.!
1 ЛДПР: из Сандунов в политику, или Кого кормит сетевой маркетинг Жириновского [Электронный ресурс] // Край справедливости. URL: https://ks-region69.com/statiianalitika/134668-ldpr-iz-sandunov-v-politiku-ili-kogo-kormit-setevoj-marketing-zhirinovskogo (дата обращения: 26.09.2022).
© Сичак Е.Н., 2023
В ходе социологического исследования ВЦИОМ от 12 мая 2022 г. о доверии В.В. Жириновскому заявили 60 % опрашиваемых, причем о безусловном - каждый пятый респондент (19 %). Более чем у половины информантов имелось мнение о лидере ЛДПР как о самостоятельном политике, представлявшем реальную силу - таких оказалось 54 %1.
Основной проблемой ЛДПР являлся тот факт, что В.В. Жириновский все это время оставался главным партийным брендом, а в сознании электората аббревиатура ЛДПР подразумевала под собой образ партийного лидера, вызывая ассоциации в первую очередь с ним. После ухода Владимира Вольфовича из жизни в экспертных и политических кругах возникла дискуссия о его преемнике, о будущем партии и том, каким образом она будет позиционировать себя в будущем, как в новых условиях будет формироваться партийная идентичность ЛДПР.
Степень изученности проблемы. Фундаментальный характер в исследовании брен-динга как маркетинговой технологии и определении его категориально-понятийного аппарата носят работы Д. Аакера (Аакер, 2003), Л. Райса (Райс, Райс, 2003), Дж. Траута (Траут, Райс, 2001). Большое значение имеет труд Ф. Котлера «Маркетинг для государственных и общественных организаций», в котором методология коммерческого маркетинга впервые была апробирована в исследовании деятельности акторов политических процессов (Котлер, Ли, 2008).
Заслуживают внимания работы ряда российских авторов, занимавшихся изучением брен-динга и бренд-менеджмента, среди них: И.Я. Рожков и В.Г. Кисмерешкин (Рожков, Кисмерешкин, 2006), Г.Л. Тульчинский (Тульчинский, Терентьева, 2006), Е.И. Власова (Власова, 2004). Эти ученые раскрывают особенности управления брендами и описывают факторы, влияющие на их конкурентоспособность на рынке.
Что касается изучения политических брендов и формирования политического имиджа, можно выделить работы А.Ю. Панасюка (Панасюк, 2007), А.И. Соловьёва2, Ф.Н. Ильясова (Ильясов, 1997). О.Е. Гришин в публикации, посвященной исследованию политической символики, раскрывает сущность партийного брендинга, описывает алгоритм действий по созданию узнаваемого образа политической организации (Гришин, 2007). Т.В. Лемешова трактует особенности партийного брендинга в аспекте политического управления (Лемешова, 2018).
В рамках идентитарного подхода к исследованию политических процессов и деятельности партий интерес представляют научные работы Т.Ю. Полежаевой (Полежаева, 2019), К.Г. Холод-ковского (Холодковский, 2017), И.С. Семененко (Семененко, 2017), в которых дано подробное определение понятий «партийная идентичность», «партийно-политическая самоидентификация», выявляются особенности их формирования и факторы, влияющие на данные процессы. Прикладной анализ бренда В.В. Жириновского предпринял С. Кибальник (Kibalnik, 1996).
Методы. Теоретико-методологической базой исследования выступают маркетинговый и идентитарный подходы, а также структурно-функциональный анализ. Первый из названных был разработан Ф. Котлером, впервые экстраполировавшим технологии маркетинга на политическую сферу (Котлер, Ли, 2008). Это позволило расценивать участников политического процесса как игроков на рынке. В рамках идентитарного подхода в трактовке И.С. Семененко возможно рассмотрение промежуточных либо конечных результатов применения брендинга ЛДПР в процессе партийного строительства и формирования партийной идентичности, которая может конструироваться с помощью данной маркетинговой технологии (Семененко, 2017). Структурно-функциональный анализ, основанный Т. Парсонсом, позволяет изучить ключевые элементы бренда политической партии ЛДПР, характер их взаимодействия, а также сильные и слабые стороны (Парсонс, 2002).
Соответственно, говоря о брендинге ЛДПР после смерти её председателя и о том, каким образом партия в дальнейшем сможет функционировать в политической системе Российской Федерации, на наш взгляд, необходимо поставить следующие исследовательские вопросы:
- возможна ли полноценная замена личностного компонента бренда ЛДПР как партии сугубо лидерского типа;
- существуют ли потенциальные сценарии полного ребрендинга ЛДПР в случае изменения её организационно-управленческой структуры;
- какие компоненты в партийном брендинге возможно задействовать для сохранения старой или создания новой партийной идентичности ЛДПР с учетом необходимости преодоления проблемы межэлекторальных лакун.
Новизна исследования проявляется в том, что технологии брендинга ЛДПР впервые анализируются на хронологическом интервале после смерти В.В. Жириновского, а также в сочетании маркетингового и идентитарного подходов в политической науке.
1 Владимир Жириновский: послесловие [Электронный ресурс] // ВЦИОМ. URL: https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/vladimir-zhirinovskii-posleslovie (дата обращения: 26.09.2022).
2 Политические коммуникации : учебное пособие / отв. ред. А.И. Соловьёв. М., 2004. 332 с.
Результаты. Технология брендинга занимает одно из важных мест в партийном строительстве, обеспечивая коммуникацию организации с целевой аудиторией, охват необходимых сегментов политического рынка, который сам по себе является многоаспектным и изменчивым. В рамках политического маркетинга данная технология рассматривается как совокупность инструментов и методик, направленных на формирование или модификацию имиджа акторов политического рынка: партий, околопартийных организаций, их проектов, лидеров и медийных персон. Одной из главных проблем как в обыденном восприятии, так и в научном исследовании бренднига является рассмотрение его как сугубо «продающей» маркетинговой технологии, создающей логотип, дизайн и слоган.
Однако применительно к партийному строительству задачи брендинга значительно шире, и их можно распределить по двум направлениям: в рамках маркетингового подхода они ориентированы на создание имиджа политической партии, ее позиционирование на политическом рынке; в рамках идентитарного подхода - на конструирование партийной идентичности.
К визуальной составляющей бренда политической партии можно отнести: логотип (эмблему) и/или логотипы; фирменный стиль, в который входят элементы партийного дизайна (цветовая гамма, оригинальные шрифты).
В структуре бренда политической партии значимыми компонентами являются программно-идеологический и лидерский (личностный). Первый из названных направлен на формирование у целевой аудитории ассоциаций и представлений о том, как идеология и программные предложения партии позитивно закрепляются в политическом сознании электората посредством лозунгов или слоганов. Второй - на создание в сознании избирателя позитивного образа партийного лидера, возбуждение желания поддерживать политическую организацию на основании симпатий непосредственно к ее руководителю либо медийным лицам. В комплексе они создают имидж партии, определяют стратегию ее позиционирования на современном политическом рынке. Однако это не означает, что данные компоненты существуют всегда в соотносимых пропорциях, поскольку тип политической партии может вносить существенные коррективы в бренд-менеджмент организации. Очевидно, что в партиях лидерского типа (вождистских) личностный компонент бренда может быть как минимум существенно выражен, а как максимум - доминировать над остальными, зачастую полностью поглощая или замещая их.
Одной из главных проблем политических партий в постсоветской России являются межэлекторальные лакуны, то есть низкая активность работы в периоды между избирательными кампаниями либо её полное отсутствие, что негативно влияет на развитие партийной системы РФ в целом, а также снижает политический и организационный потенциал отдельных партий. Результаты возникновения межэлекторальных лакун, помимо вышеописанных негативных явлений, выражаются в снижении коммуникации партий с их социальной базой. Таким образом, кроме необходимости реализации традиционных политических и организационных практик в межэлекторальные периоды, перед политическими партиями РФ возникает более фундаментальная задача формирования прочной партийной идентичности.
Идентитарный подход в политических исследованиях имеет свои концепты, а само понятие «идентичность» - множество трактовок. З. Фрейд определял его как бессознательный процесс отождествления одного индивида с другими (Фрейд, 2015: 165).
Принято выделять два уровня идентичности в обществе: я-идентичность и мы-идентичность, которые характеризуют ощущение и степень причастности индивида или социальной группы, формирующиеся на основании определённых ориентиров в ходе коммуникации (Семененко, 2017).
Применительно к политическим партиям следует разграничивать партийную идентификацию и партийную идентичность. Как отмечает Т.Ю. Полежаева, в ходе партийной идентификации вырабатываются и формулируются взгляды и установки относительно определённой политической организации. Партийная идентичность является результатом партийной идентификации и может выражаться в разделении целей и задач партии, поддержке ее идеологии, лидеров, политической деятельности. Партийную идентификацию и партийную идентичность в аспекте коммуникации организации с социальными группами и индивидами обеспечивают ценности, совпадающие с целями той или иной политической структуры (Полежаева, 2019: 99).
Исследуя проблематику идентичности, К.Г. Холодковский говорит о партийно-политической самоидентификации, подразумевая под ней отнесение индивида или группы к числу приверженцев существующих в данном обществе партий или других значимых политических организаций. В сознании индивида или группы фиксируется положительный образ той или иной политической партии благодаря её практической деятельности, а также определенным символам, слоганам, программам, утопиям и т.д. Подобная идентификация определяет характер политического поведения социальных групп, влияет на их электоральные предпочтения (Холодковский, 2017: 374-375).
Также категория идентичности присутствует в структуре классического коммерческого брендинга (brand identity). Она была определена известным маркетологом Д. Аакером как набор ассоциаций и обещаний бренда, являющийся центральным аспектом стратегического видения образа организации. Идентичность бренда направлена на установление прочной связи между ней и потребителем, отражая ценности, функциональные и эмоциональные выгоды, а также являясь средством самовыражения (Аакер, 2003).
Поскольку технология брендинга направлена на формирование положительных ассоциаций с представляемым им объектом посредством визуализации и трансляции определённых его ценностей, можно утверждать, что партийный брендинг должен быть ориентирован на создание и поддержание партийно-политической самоидентификации и партийной идентичности. Данный процесс должен быть постоянным, сочетаться с информационной, агитационно-рекламной и организационно-массовой деятельностью партии в межвыборный период с целями сохранения партийной идентичности, обеспечения коммуникации с социальной базой политической партии и решения проблемы межэлекторальных лакун.
В преддверии и в ходе выборов в Государственную Думу РФ в октябре 2021 г. эксперты обсуждали один из главных вопросов, касающихся перспектив партийного строительства ЛДПР и КПРФ с учетом возраста их несменяемых председателей - В.В. Жириновского и Г.А. Зюганова (парламентская партия «Справедливая Россия», в отличие от ЛДПР и КПРФ, имела опыт формальной смены председателя с С.М. Миронова на Н.В. Левичева с 2011 по 2013 гг. и вновь - к избранию С.М. Миронова официальным лидером партии).
Еще раньше, в аналитическом докладе Центра политической конъюнктуры (ЦПК) от 13 мая 2020 г., данная проблема характеризовалась как «геронтологический кризис» парламентской оппозиции, подчёркивался преклонный возраст В.В. Жириновского и Г.А. Зюганова, негативно влияющий на их политическую активность, особенно учитывая пандемийный фактор. В докладе описывались негативные варианты развития событий, когда возрастные кандидаты могут выбыть из участия в парламентских выборах, что создаст риски для конфигурации электоральной кампании, снизит интерес общества к избирательному процессу в принципе. При развитии подобного негативного сценария применительно к ЛДПР, являющейся партией лидерского типа, аналитики ЦПК отмечали риск возникновения деструктивных организационно-политических процессов в партии, перехода её функционеров и активистов в другие политические структуры1.
В октябре 2018 г. в средствах массовой информации уже появлялась информация о возможном уходе В.В. Жириновского с поста председателя ЛДПР и полном ребрендинге партии. Так, предполагалась новая расшифровка партийной аббревиатуры - «Легендарная державная партия России», а также создание коллегиального руководящего органа структуры. Эксперты, комментируя возможную подобную реорганизацию ЛДПР, разделились во мнениях. Например, директор Центра политических исследований Финансового университета при Правительстве РФ П.Б. Салин предполагал, что ЛДПР не сможет пережить подобный трансфер от лидерского политического руководства партией к коллективному2. Глава «Политической экспертной группы» К.Э. Калачев отмечал необходимость поиска новых лиц для ЛДПР и смену стратегии позиционирования партийного бренда с акцентом на программный компонент, а не на лидерский3. Политтехнолог А.Р. Галлямов говорил о том, что найти равнозначную фигуру В.В. Жириновскому не представляется возможным; без прежнего лидера у партии не будет перспектив, поскольку электоральный капитал ЛДПР заключался в симпатии к её лидеру, а не в поддержке партийной идеологии4.
Таким образом, в политических и экспертных группах прорабатывались и анализировались варианты транзита власти в партии, вопросы ее институциональной трансформации и ребренд-нига. Также оценивались актуальные проблемы и риски существующей лидерской модели ЛДПР, тотального доминирования личностного компонента партийного бренда в современных политических реалиях России.
27 мая 2022 г. прошел 34-й внеочередной съезд ЛДПР, на котором голосами 86 делегатов председателем партии единогласно был избран руководитель фракции ЛДПР в Госдуме Л.Э. Слуцкий. Внеочередной съезд партии проходил под эмблемой с изображением В.В. Жириновского в профиль и слоганом «Жириновский навсегда». Новый лидер политической организации отметил, что партия «будет модифицирована в сторону решения задач, которые поставлены на земле и направлены на укрепление социальной политики ЛДПР»5.
1 Группа риска: Зюганов и Жириновский [Электронный ресурс] // Центр политической конъюнктуры. URL: https://cpkr.ru/issledovaniya/vybory-2021/gruppa-riska-zyuganov-i-zhirinovskiy/?sphrase_id=3018 (дата обращения: 26.09.2022).
2 ЛДПР собирается отказаться от вождизма. В партии создадут «коллективного Жириновского» [Электронный ресурс] // Sakhaday. URL: https://sakhaday.ru/news/ldpr-sobiraetsya-otkazatsya-ot-vozhdizma-v-partii-sozdadut-kollek-tivnogo-zhirinovskogo?from=copy (дата обращения: 25.02.2023).
3 ЛДПР готовят к уходу Жириновского [Электронный ресурс] // УРА.ру. URL: https://ura.news/articles/1036276351 (дата обращения: 26.09.2022).
4 «Появится ли новый прикольный дядька?» Что ждет ЛДПР и российскую политику после смерти Жириновского? Отвечают политологи [Электронный ресурс] // Лента.ру. URL: https://lenta.ru/articles/2022/04/07/zhirinovsky/ (дата обращения: 26.09.2022).
5 Леонид Слуцкий избран председателем ЛДПР [Электронный ресурс] // ЛДПР. URL: https://ldpr.ru/event/213521 (дата обращения: 26.09.2022).
Глава коммуникационного холдинга «Минченко Консалтинг» Е.Н. Минченко, комментируя избрание нового лидера ЛДПР, сформулировал возможные варианты брендинга ЛДПР в новых условиях:
- ЛДПР остается партией лидерского типа, доминирование личностного компонента бренда партии попытаются сохранить путем позиционирования нового председателя партии как «нового Жириновского» с внесением соответствующих корректив в имидж политика;
- «партия учеников Жириновского» - максимальное использование политического наследия и персонального бренда В.В. Жириновского в брендинге ЛДПР, формирование постулатов «Основ жири-низма», проводником которых станет новый глава партии, а ее члены и избиратели - последователями;
- партийный франчайзинг - в условиях возможной децентрализации ЛДПР, отхода от ма-гистральности в брендинге партии, в котором иные компоненты бренда находились «в тени» компонента персонального; возникает возможность передачи франшизы ЛДПР в регионы: поскольку она остается системной парламентской партией, региональные элиты могут быть заинтересованы в таком сценарии1.
По мнению Е.Н. Минченко, ЛДПР имеет возможность пойти путем сложения всех трех описанных направлений, определяя соотношение «методом проб и ошибок»2. Согласимся с уважаемым экспертом, поскольку совмещение всех трех вариантов брендинга ЛДПР может принести свои плоды: позиционирование Л.Э. Слуцкого как «продолжателя дела» В.В. Жириновского позволит апробировать в новых условиях прочность обновленного личностного компонента бренда, который, впрочем, не будет являться полноценной заменой предыдущему лидеру. Весомую роль в процессе партийного брендинга будет играть политический и символический капитал В.В. Жириновского. Его возможные направления таковы:
- потенциальная модификация символики партии с инкорпорированием в логотип ЛДПР изображения В.В. Жириновского и добавлением слогана «Жириновский - навсегда»;
- широкий спектр атрибутики с логотипом В.В. Жириновского от традиционного раздаточного агитационного и сувенирного материалов до парфюмерной воды «Жириновский»;
- создание при региональных отделениях ЛДПР музеев, лекториев и библиотек имени В.В. Жириновского (напомним, что политик стал автором множества книг по истории и геополитике)3. Данная мера позволит не только использовать образ и политическое наследие В.В. Жириновского, но и способствовать идеологическому партийному просвещению новых рекрутированных функционеров и активистов. Безусловно, данное направление следует реализовывать не только в офлайн-, но и в онлайн-пространстве.
Что касается партийного франчайзинга, то в российской политике за последние 10 лет накопился показательный негативный опыт применения данной маркетинговой технологии. В качестве примера можно привести формирование и последующий брендинг непарламентской политической партии «Гражданская платформа» образца 2012-2015 гг., лидером которой в обозначенный период являлся предприниматель М.Д. Прохоров. Технология франшизы партийного бренда применялась на начальном этапе строительства политической организации, позиционирующей себя как «партия без идеологии». Передача франшизы бренда «Гражданская платформа» в субъекты РФ на стадии формирования партийных структур приводила к аккумулированию вокруг них представителей региональных и местных контрэлит, политических игроков с неоднозначной репутацией, нередко становилась триггером внутрипартийных конфликтов.
Однако для ЛДПР подобные риски не так велики, поскольку:
- партия является старейшим актором российского политического рынка или, выражаясь терминологией классического маркетинга, «старейшей фирмой с репутацией»;
- также по причине, описанной в предыдущем пункте, у партии уже сложились собственные политические традиции и организационные практики в регионах РФ;
- у ЛДПР есть достаточное количество молодых кадров как в составе депутатского корпуса, так и среди партийных функционеров и активистов разных уровней. Соответственно, есть потенциал развития и «выращивания» ярких лидеров в субъектах РФ, что представляет большую важность для апробации новых методик продвижения бренда ЛДПР. Так, согласно аналитическому докладу «Левада-Центра»4 среди парламентских партий ЛДПР имеет самую молодую группу поддержки, и её в наибольшей степени воспринимают как выразителя интересов молодежи. Социологическое исследование также показало, что к началу 2021 г. ключевым фактором симпатий к партии была личность В.В. Жириновского5.
1 Счастливый Слуцкий [Электронный ресурс] // Коммерсант. URL: https://www.kommersant.ru/doc/5378886 (дата обращения: 26.09.2022).
2 Там же.
3 Владимир Вольфович Жириновский [Электронный ресурс] // Литрес. URL: https://www.litr es.ru/vladimir-volfovich-zhirinovskiy/ (дата обращения: 26.09.2022).
4 Данная организация признана в РФ иностранным агентом.
5 Образ парламентских партий в общественном сознании [Электронный ресурс] // Левада-Центр. Аналитический центр Юрия Левады. URL: https://www.levada.ru/2021/04/28/obraz-parlamentskih-partij-v-obshhestvennom-soznanii/ (дата обращения: 26.09.2022).
Весьма серьезной проверкой для бренда ЛДПР в его модифицированном состоянии станут президентские выборы 2024 г., в которых кандидату от партии необходимо будет как минимум занять не последнее место, а как максимум - сохранить традиционное третье (за исключением президентских выборов 2012 г.). Таким образом, цель брендинга ЛДПР должна заключаться не просто в поиске формата позиционирования и занятия определённой ниши в политическом пространстве РФ, а в формировании партийной идентичности, налаживании устойчивой коммуникации с социальными группами и индивидами. Ранее главным фактором формирования партийной идентичности ЛДПР, как демонстрируют нам результаты социологических опросов, являлась фигура В.В. Жириновского.
Заключение. Подводя итог рассуждениям, отметим следующее. ЛДПР не имеет лидера, по своему политическому и имиджевому потенциалу равнозначного В.В. Жириновскому, однако в случае создания полноценной стратегии позиционирования бренда «Жириновский - навсегда!» парламентская партия имеет возможность нивелировать данный недостаток в период возможного полного ребрендинга, который, впрочем, может и не потребоваться.
Идея создания института сопредседателей или иного коллегиального органа управления может не дать позитивных результатов, т.к. в брендинге партии лидерского типа, коей является ЛДПР, на наш взгляд, более применима модель «преемник - продолжатель дела и проводник идей». Насколько с данной задачей справится Л.Э. Слуцкий, покажет время. Учитывая обозначенную проблему межэлекторальных лакун и риски перехода функционеров ЛДПР в другие политические проекты в случае низкой активности нового руководства, партии необходимо поддерживать постоянную политическую и организационную деятельность региональных отделений, разрабатывать проекты, позволяющие задействовать функционеров и сторонников не только в периоды электоральных кампаний, но и между ними. Например, одним из направлений работы, в том числе в рамках молодёжной политики, может стать создание околопартийных волонтерских движений.
Что касается формирования партийной идентичности ЛДПР, то организации необходимо ещё больше позиционировать себя как партию молодёжи, особенно учитывая, что экспертным сообществом неоднократно подчеркивалась проблема недостаточной работы парламентской оппозиции с протестно настроенными представителями молодого поколения, которые часто попадают под деструктивное влияние различных экстремистских организаций. ЛДПР необходимо продвигать ярких и харизматичных молодых лидеров в субъектах РФ, развивать молодежный виде-облогинг. Также партии следует создавать фабрики мысли при региональных отделениях, стратегическими задачами которых будут постоянный мониторинг и анализ актуальных молодежных трендов, генерирование свежих креативных идей в рамках молодежной политики. У ЛДПР существует вся необходимая инфраструктура для полноценной работы и дальнейшего развития проектов в этом направлении, например: «Высшая партийная школа ЛДПР», партийная фабрика мысли «Университет имени В.В. Жириновского».
^исок источников:
Аакер Д.А. Создание сильных брендов. М., 2003. 140 с.
Власова Е.И. Факторы управления конкурентоспособностью бренда // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2004. № 5. С. 8-13.
Гришин О.Е. Партийный брендинг и политическая символика // Дискурс-Пи: научно-практический альманах. 2007. № 1 (7). С. 147-149.
Ильясов Ф.Н. Политический маркетинг, или Как «продать» вождя // Полис. 1997. № 5. С. 88-100.
Котлер Ф., Ли Н. Маркетинг для государственных и общественных организаций. СПб., 2008. 384 с.
Лемешова Т.В. Бренд политической партии как эффективный инструмент политического управления // Научные труды Республиканского института высшей школы. 2018. № 17. С. 93-102.
Панасюк А.Ю. Формирование имиджа: стратегия, психотехнологии, психотехники. М., 2007. 272 с.
Парсонс Т. О структуре социального действия. М., 2002. 861 с.
Полежаева Т.Ю. К проблеме определения понятий «партийная идентичность и «партийная идентификация» // Гражданин. Выборы. Власть. 2019. № 3 (13). С. 91-103.
Райс Л., Райс Э. 22 закона создания бренда. М., 2003. 380 с.
Рожков И.Я., Кисмерешкин В.Г. Бренды и имиджи: страна, регион, город, отрасль, предприятие, товары, услуги. М., 2006. 256 с.
Семененко И.С. Категория идентичности в социальных науках: понятие, когнитивный потенциал, приоритеты исследований // Идентичность. Личность, общество, политика. М., 2017. С. 18-33.
Траут Д., Райс Э. Позиционирование. Битва за узнаваемость. СПб., 2001. 256 с.
Тульчинский Г.Л., Терентьева В.И. Бренд-интегрированный менеджмент: каждый сотрудник в ответе за бренд. М., 2006. 352 с.
Фрейд З. Толкование сновидений. СПб., 2015. 512 с.
Холодковский К.Г. Партийно-политическая самодентификация // Идентичность. Личность, общество, политика. М., 2017. С. 374-380.
Kibalnik S. Zhirinovsky as a Nationalist «Kitsch Artist». Washington, 1996. 27 p.
References:
Aaker, D. A. (2003) Sozdanie sil'nykh brendov [Building Strong Brands]. Moscow. 140 p. (In Russian).
Freud, Z. (2015) Tolkovanie snovideniy [Interpretation of Dreams]. St. Petersburg. 512 p. (In Russian).
Grishin, O. E. (2007) Party Branding and Political Symbolic. Discourse-P: Scientific and Practical Almanac. (1 (7)), 147-149. (In Russian).
Iliassov, F. N. (1997) Political Marketing, or How to «Sell» a Leader. Polis. Political Studies. (5), 88-100. (In Russian). Kholodkovskii, K. G. (2017) Partiyno-politicheskaya samodentifikatsiya [Party-Political Self-Identification]. Identichnost'. Lich-nost', obshchestvo, politika. Moscow, рр. 374-380. (In Russian).
Kibalnik, S. (1996) Zhirinovsky as a Nationalist «Kitsch Artist». Washington. 27 p.
Kotler, F. & Lee, N. (2008) Marketing dlya gosudarstvennykh i obshchestvennykh organizatsiy [Marketing for State and Public Organizations]. St. Petersburg. 384 p. (In Russian).
Lemeshova, T. V. (2018) Brend politicheskoy partii kak effektivnyy instrument politicheskogo upravleniya [Brand of a Political Party as an Effective Instrument of Political Management]. Nauchnye trudy Respublikanskogo instituta vyssheishkoly. 2018. (17), 93-102. (In Russian).
Panasyuk, A. Yu. (2007) Formirovanie imidzha: strategiya, psikhotekhnologii, psikhotekhniki [Image Formation: Strategy, Psychotechnologies, Psychotechniques]. Moscow. 272 p. (In Russian).
Parsons, T. (2002) O strukture sotsia'nogo deystviya [On the Structure of Social Action]. Moscow. 861 p. (In Russian). Polezhaeva, T. Y. (2019) To the Problem of the Definition of «Party Identity» and «Party Identification». Grazhdanin. Vybory. Vlast'. (3 (13)), 91-103. (In Russian).
Rice, L. & Ric, E. (2003) 22 zakona sozdaniya brenda [22 Laws of Brand Creation]. Moscow. 380 p. (In Russian). Rozhkov, I. Ya. & Kismereshkin, V. G. (2006) Brendy i imidzhi: strana, region, gorod, otrasl', predpriyatie, tovary, uslugi [Brands and Images: Country, Region, City, Industry, Enterprise, Goods, Services]. Moscow. 256 p. (In Russian).
Semenenko, I. S. (2017) Kategoriya identichnosti v sotsial'nykh naukakh: po-nyatie, kognitivnyy potentsial, prioritety issle-dovaniy [Category of Identity in Social Sciences: Concept, Cognitive Potential, Research Priorities]. In: Identichnost'. Lichnost', obshchestvo, politika. Moscow, pp. 18-32. (In Russian).
Trout, D. & Rice, E. (2001) Pozitsionirovanie. Bitva za uznavaemost' [Positioning. The Battle for Recognition]. St. Petersburg. 256 p. (In Russian).
Tulchinskii, G. L. & Terent'eva, V. I. (2006) Brend-integrirovannyy menedzhment: kazhdyy sotrudnik v otvete za brend [Brand-Integrated Management: Each Employee is Responsible for the Brand]. Moscow. 352 p. (In Russian).
Vlasova, E. I. (2004) Faktory upravleniya konkurentosposobnost'yu brenda [Brand Competitiveness Management Factors]. Marketing i marketingovye issledovaniya. (5), 8-13. (In Russian).
Информация об авторе Е.Н. Сичак - аспирант кафедры политологии и политического управления Кубанского государственного университета, Краснодар, Россия.
https://www.elibrary.ru/author_items.asp?authorid=1053197
Information about the author E.N. Sichak - PhD Student, Department of Political Science and Political Administration, Kuban State University, Krasnodar, Russia.
https://www.elibrary.ru/author_items.asp?authorid=1053197
Статья поступила в редакцию / The article was submitted 01.02.2023; Одобрена после рецензирования / Approved after reviewing 22.02.2023; Принята к публикации / Accepted for publication 21.03.2023.
