CC BY
20
ine's financial system in the global economic space. Systematized features, advantages and disadvantages of models of state regulation of the financial system and their possible application in the current economic conditions in Ukraine.
Keywords: state regulation of the financial system, the model of regulation of the financial system, the model of sector regulation, mega-regulatory model, a model of cross-regulation.
УДК 630*7 Доц. П.В. Кравець, канд. с.-г. наук;
доц. О.П. Павлiщук, канд. екон. наук; доц. С.В. Розвод, канд. екон. наук -НУ бюресурав i природокористування Украти, м. Кшв
ОЦ1НЮВАННЯ КЛЮЧОВИХ ЕЛЕМЕНТ1В МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ШДПРИЁМСТВАХ Л1СОВОГО ГОСПОДАРСТВА
Узагальнено теоретичну базу дослщжень щодо оцшювання ключових елемен-tîb маркетингового менеджменту на шдприемствах люово1 галуз^ На оснсш статис-тичного та експертного методiв здiйснено оцiнювання сучасного стану ключових елеменпв маркетингового менеджменту на шдприемствах люового господарства. Визначено основш проблеми формування та функщонування системи маркетингового менеджменту на шдприемствах люового господарства.
Ключовг слова: маркетинговий менеджмент, маркетингове дослщження, ек-спертне опитування, пiдприемства лiсового господарства.
Постановка проблеми. Динам1чний розвиток сощально-економ1чно-го середовища, процес глобатзаци, перехщ на ринков1 засади господарюван-ня зумовлюють використання на шдприемствах люового сектору економжи ефективних стратегш, що враховують вплив глобальних сил на 1х д1яльнють, розвиток новггшх технологш, посилення конкуренцп у ринковому простор^ Ефективна д1яльнють сучасного тдприемства залежить вщ злагодженого функщонування його р1зних складових: виробничо1, фшансовоК, збутово1, кадрово1 та шших вид1в д1яльносп. При цьому маркетинговий менеджмент е особливо важливим для забезпечення 1х гнучкого пристосування до змшно1 економ1чно1 ситуацп на ринку та до потреб споживач1в товар1в та послуг.
Маркетингова складова тдприемств люового господарства стае деда-л1 вагомшим фактором забезпечення 1х ефективно1 д1яльносп в умовах рин-ково1 економжи та 1з урахуванням глобальних еколопчних загроз, тдтримки ор1ентацп тдприемств люового господарства у динам1чному ринковому се-редовищ1, тдвищення 1х конкурентоспроможност на внутршньому та зов-шшньому, зокрема еколопчно чутливих, ринках. Анал1з та оцшювання еле-менлв маркетингового менеджменту з погляду усх учасниюв ринку, дасть змогу 1дентиф1кувати т ключов1 завдання, виршення яких сприятиме еконо-м1чному зростанню люово1 галуз1, забезпеченню задоволення суспшьних потреб у люових ресурсах за збереження люоресурсного потенщалу.
Метою дослщження е оцшювання ключових елеменлв маркетингового менеджменту на шдприемствах люового господарства з метою окрес-лення конкурентних переваг тдприемств люового господарства у сучасних умовах господарювання, а також щентифжацп проблемних аспекпв формування та функщонування ефективно! системи маркетингового менеджменту
на цих тдприемствах в умовах ринковоï дiяльностi та вiдповiдно до тенден-цш суспiльноï життeдiяльностi.
Завданнями досл1дження передбачено узагальнення теоретичноï ба-зи дослщжень щодо аналiзу та оцiнювання маркетингового менеджменту ль coboï галузц ощнювання сучасного стану ключових елементiв маркетингового менеджменту на тдприемствах люового господарства на основi статис-тичного та експертного методiв; визначення основних проблем формування та функцiонування ефективноï системи маркетингового менеджменту в люо-вому господарствi.
Виклад основного матер1алу. Теоретична база напрацювань в межах тематики, пов'язаноï iз маркетинговим менеджментом, охоплюе, по-перше, дослiдження науковцями сутност поняття "маркетинговий менеджмент", його елеменпв, а також окреслення вагомого значення у забезпечент ефек-тивноï системи управлтня пiдприемствами. По-друге, значна частина досль джень пов'язана з аналiзом та оцiнюванням окремих iнструментiв i елеменпв маркетингового менеджменту пiдприемств, зокрема тдприемств лiсового господарства, у сучасних умовах господарювання.
Перша складова згаданих дослщжень вiдображена у працях Т. А. Бур-цевоï, А.В. Войчак, Л.А. Данченок, П.Р. Джсона, М.В. Конишево^ А.В. Ко-роткова, Ф. Котлера, С.В. Ласковець, Н.К. Моюеево^ В.С. ^зова, 1.М. Си-няевоï, Б.А. Соловйова та т. [1-10]. Незважаючи на наявнiсть розбiжностей у перекладi англ. термiна "marketing management"1, науковщ розглядають його як: процес планування та реалiзацiï маркетинговоï концепцiï, встановлення щн, просування послуг, iдей для обмту з цiльовими групами, як задовольня-ють споживачiв i вщповщають задачам органiзацiï [6, 8]; як функцюнальну складову загальноï системи управлтня пiдприемством, спрямовану на досяг-нення узгодженосп внутрiшнiх можливостей пiдприемства з вимогами нав-колишнього середовища для забезпечення прибутку [9], а також створення i тдтримки на цт основi конкурентних позицiй на ринку [7]; оргатзацтну дь яльнiсть, яка охоплюе аналiз та прогнозування поведшки конкурентiв, роз-роблення та просування нових конкурентоспроможних товарiв та послуг, а також управлшня системою комерцтних вщносин з постачальниками та по-середниками [4].
Реалiзацiя маркетингового менеджменту здтснюеться поетапно2, включаючи аналiз ринкових можливостей, вiдбiр цiльових ринкiв, розроблен-ня комплексу маркетингу, втiлення у життя маркетингових заходiв [8], та за-галом охоплюе питання щодо формування товарной цiновоï, збутовоï, кому-нiкацiйноï полiтик, спрямованих на забезпечення бажаного рiвня та характеру попиту на виготовлювану продукцiю. Ефективтсть маркетингового менеджменту визначаеться досягненням бажаного для тдприемства рiвня вироб-ництва та споживання товарiв та використання послуг, тдвищенням суспшь-ного добробуту.
1 У л1тератур1 трапляються так переклади термша "marketing management", як "управл1ння маркетинговою дояльшстю", "управлшня маркетингом", "маркетинг-менеджмент", що не зумовлюе в1дмшностей у трактуванш його сутностт
2 кожному з етатв в1дпов1дають визначеш ключов1 елементи
1з другою складовою пов'язанi дослiдження Бакая М.Я., Бойка М.М., BÎ4eBm А.М., Горохiвського О.1., Дишко 1.Ю., Максимець О.В., Синякеви-ча 1.М. та ш. [11-18]. На погляд вiтчизняних науковщв, практична вiдсутнiсть або, подекуди, недосконалють маркетинговоï системи на пiдприeмствах люо-вого господарства не сприяе ефективнт дiяльностi цих пiдприeмств у мшли-вому ринковому середовищ^ не забезпечуе комплексне використання дерев-них та недеревних ресурив лiсу та ютотний поступ у напрямку забезпечення сталого лiсокористування. Удосконалення цiновоï полiтики у люовт галуз^ полiпшення ефективностi зовнiшньоекономiчноï дiяльностi та пiдвищення конкурентоспроможностi люогосподарських пiдприeмств е нагальними зав-даннями, виршенню яких сприятиме саме розбудова ефективноï системи маркетингового менеджменту.
Одним iз ключових елементiв маркетингового менеджменту е аналiз ринкових можливостей тдприемства, що Грунтуеться на побудовi постiйного монiторингу за кон'юнктурою ринку та подальшому аналiзi iснуючоï ситуацiï й прийняттi вщповщних управлiнських рiшень. Тобто ефективнiсть маркетингового менеджменту передушм зумовлена здатнютю пiдприемств своечасно i адекватно реагувати на кон'юнктуру ринку.
Аналiзуючи можливосп врахування науково-технiчного прогресу на люогосподарських тдприемствах, як важливого фактора ïх маркетингового макросередовища, потрiбно передусiм звернути увагу на iнфраструктурне забезпечення цих тдприемств, яке значною мiрою впливае на ефективнiсть ïх дiяльностi, вiдображае можливостi модернiзацiï пiдприемства, переходу на шновацтт засади розвитку.
Так, впродовж 2000-2010 рр. в середньому ступть зносу основних за-собiв за видом економiчноï дiяльностi "люове господарство та пов'язанi з ним послуги" становив понад 48 %. Загалом, хоча i спостерiгаеться зростання об-сягiв введення в дж> основних засобiв за видом економiчноï дiяльностi "люо-ве господарство та пов'язат з ним послуги" у абсолютному вимiрi, проте темпи оновлення основних засобiв щодо цього виду дiяльностi впродовж 2001-2010 рр. не мають чiткоï тенденцiï до зростання, на що впливае неста-бшьна ситуацiя у перiод фiнансово-економiчноï кризи [19]. Отже, актуальним е завдання полтшення тфраструктурного забезпечення лiсового господарства для сприяння переходу люогосподарських тдприемств на засади тнова-цтно збалансованого розвитку, посилення ïх конкурентних позицiй на нащ-ональному та мiжнародному ринках лiсопродукцiï.
У контекст економiчноï складовоï маркетингового макросередовища передуим варто звернути увагу на твестицшну полiтику пiдприемств люово-го господарства, в межах я^ важливим завданням е створення твестицшно привабливих проекпв та забезпечення якiсного управлiння швестицтними процесами. Зокрема, iнвестицiï за роздшом "лiсове господарство та пов'язанi з ним послуги" у 2011 р. становлять лише 0,1 %> вщ загального обсягу швес-тицiй в основний каттал. 1ндекс iнвестицiй в основний капггал за цим роздь лом впродовж 2000-2011 рр. мае тенденщю до зростання (за винятком окре-мих рокiв), зокрема, вщ 90,6 % - у 2001 р. (у вщсотках до попереднього року)
до 139,4 % - у 2011 р. [19]. Проте ситуащя, що склалася, потребуе державного стимулювання внутршньо! швестицшно! дiяльностi пiдприемств, забезпе-чення стабшьносп 1х швестицшно! полiтики.
Варто звернути увагу, що прямi шоземш швестицп (акцiонерний кат-тал) в економ^ кра1ни за секцiею "Сшьське господарство, мисливство i ль сове господарство" становлять у 2011 р. 813,4 млн дол., або 1,6 % у загально-му обсязi iнвестицiй [19]. Частково таку низьку зацiкавленiсть iнвесторiв, зокрема, у еколопчно спрямованих проектах, можна пояснити довготривалю-тю термiну вiддачi проекпв, нестабiльнiстю iнвестицiйного клiмату. Бажа-ним е збшьшення iноземних iнвестицiй, як джерела кашталовкладень у сферу виробництва, рушшно! сили впровадження прогресивних технологш, сучас-них методiв маркетингового менеджменту на тдприемствах лiсового сектору економжи Укра1ни.
Загалом варто зазначити, що юнуюча державна статистична звiтнiсть, доступна для широкого загалу, не дае змоги об'ективно ощнити окремi клю-човi елементи маркетингового менеджменту, зокрема, кон'юнктуру ринку, що не дае змогу ефективно застосовувати iнструментарiй маркетингового менеджменту на тдприемствах люового господарства.
Щодо оцiнювання попиту на люопродукщю, як одного iз ключових елементiв маркетингового менеджменту, то необхщно звернути увагу, що державна статистична звггають Укра1ни дае змогу ощнити лише попит на ок-ремi види продукцп з деревини та целюлозно-паперово! промисловостi (у на-туральних одиницях). Крiм того, у товарнш структурi зовшшньо! торгiвлi зазначаються у грошовому е^валенп обсяги експорту та iмпорту деревини i виробiв з деревини, а також маса з деревини або шших волокнистих целю-лозних матерiалiв [19]. У розрiзi рiзних видiв люопродукцп оцiнювання попиту на люопродукщю можна частково здшснювати на основi узагальнення статистичних даних Продовольчо! та сшьськогосподарсько! оргатзацп Орга-тзацп Об'еднаних Нацiй (РАО) та Свропейсько! економiчноl комiсil Оргатзацп Об'еднаних Нащй (КЛЕСЕ) [20]. Зокрема, звггають РАО дае змогу отри-мати данi щодо обсяпв iмпорту Укра!ною рiзних видiв люопродукцп у натуральному та грошовому е^валентах. Так, найбiльшим попитом серед iмпор-тно! люопродукцп у 2011 р. користувалися таю вироби як патр та картон (близько 71 % у структурi iмпорту деревини та виробiв з деревини у грошовому е^валенп), деревоволокнистi плити (вщповщно, близько 8 %).
Отже, щодо такого етапу процесу управлшня маркетингом, як вiдбiр цiльових ринюв, то необхiдно звернути увагу, що на люогосподарських шд-приемствах у сучасних умовах аналiз кон'юнктури ринку вщбуваеться без впровадження програми маркетингових дослщжень, що пiдтверджено надалi внаслщок використання експертного методу. Змiни у попит переважно фш-суються за фактом реалiзацil люопродукцп, без глибокого аналiзу тенденцiй, якi його формують, що частково пов'язано з дточим механiзмом реалiзацil деревини та вщсутнютю дiевих стимулiв щодо розвитку реалiзацil iнших видiв люопродукцп [21].
Щодо шших eTaniB маркетингового менеджменту, зокрема, розроб-лення комплексу маркетингу1, то зазначимо, що специфжа лiсовоï rany3Î по-лягае у високому стyпeнi консерватизму, а тому, розробок та впровадження нових товaрiв практично не здтснюють, вщсутне при цьому стимулювання люогосподарських тдприемств до диверсифжацп виробництва i пошуку нових ринкових "тш". У чaстинi мeхaнiзмy цiноyтворeння, то у господарськт прaктицi, як вщомо, використовуеться трaдицiйний метод "витрати плюс прибуток" з коригуванням цiни у бж пiдвищeння за умови сприятливоï кон'юнктури ринку. Негативним фактором у цьому випадку е вiдсyтнiсть ме-хaнiзмy зниження встaновлeноï на аукцют цiни на лiсопродyкцiю, що не дае змогу повною мiрою врахувати змiни попиту на нeï.
Щодо впровадження маркетингових зaходiв, то зазначимо важливють такого елементу, як стратепя лiсогосподaрських пiдприемств, особливо в контексп забезпечення ïх чiткоï орiентaцiï у ринковому просторi. Стрaтeгiчнe планування повинно охоплювати лiсовий сектор загалом, а не лише окрeмi його елементи, а також вщповщати як нащональним особливостям у сфeрi ль сокористування, так i вщповщним мiжнaродним вимогам.
Незважаючи на нaявнiсть окремих елеменлв стрaтeгiï у лiсовомy сектора вiдобрaжeних, зокрема, на нaцiонaльномy рiвнi у Дeржaвнiй прогрaмi "Лiси Украши" на 2010-2015, Концeпцiï реформування та розвитку люового господарства, на рiвнi пiдприемств лiсового господарства - у "Проектах орга-нiзaцiï i розвитку люового господарства" тощо, важливим е подальше формування та затвердження цiлiсноï стратеги люового сектору, розбудова мехатз-му ïï рeaлiзaцiï в умовах ринковоï eкономiки та посилення глобальних еколо-гiчних загроз. Наявнють при цьому системного планування на тдприемствах люового господарства, яке б враховувало комплексний вплив еколопчних, eкономiчних та соцiaльних aспeктiв на дiяльнiсть пiдприемств, сприяло би забезпеченню eфeктивноï дiяльностi лiсогосподaрських пiдприемств у довго-тeрмiновiй пeрспeктивi.
Щодо процесу контролю, як одного з ключових елеменлв маркетингового менеджменту, то варто наголосити, що формування та функщонуван-ня eфeктивноï системи маркетингового менеджменту пов'язана iз необхвдшс-тю реоргатзацп системи yпрaвлiння лiсaми та люовим господарством, за якоï можливо буде уникнути дублювання фyнкцiй yпрaвлiння в систeмi дер-жавних оргaнiв управлтня люами та лiсовим господарством [22]. Дои основна вимога на шляху побудови eфeктивноï системи управлшня в ринкових умовах - роз'еднання функцт господарсь^ дiяльностi i контролю, на тдприемствах лiсовоï гaлyзi не дотримуеться, що не сприяе формуванню та фyнкцiонyвaнню eфeктивноï системи маркетингового менеджменту та може призвести до змщення прюритепв у бш прийняття кон'юнктурних рiшeнь на шкоду суспшьних iнтeрeсiв.
1 Щц комплексом маркетингу (або маркетинг-мжсом) розум1еться сукупшсть засоб1в, шструмент1в, методов i практичних заходов д11 на ринок, що застосовуе компашя-виробник для регулювання попиту на свш продукт.
Ощишввння стену розвитку елементiв мaркетингового менеджментy та пiдприeмствaх лiсового господaрствa нa основi експертного методу поля-гaлa у проведенш aнкетyвaння експерпв, квaлiфiкaцiя тa досвiд роботи яких дae змогу об'ективно оцiнити фyнкцiонyвaння системи мaркетингового менеджменту нa пiдприeмствaх люового господaрствa. Ta^ було опитaно 16 ди-ректорiв i 12 предсгавниюв aпaрaтy yпрaвлiння рiзних держaвних люогоспо-дaрських тдприемств, пiдпорядковaних Держaвномy вгентству лiсових ре-сyрсiв Укрaïни (використовyвaли методи фокyсовaного групового iнтерв'ю тa iндивiдyaльного глибинного iнтерв'ю).
Ta^ було з'яcовaно, що бiльше половини респондента (53 %) ввaжa-ють, що повноцшних мaркетингових дослщжень, що полягають у збирaннi, обробленнi тa aнaлiзi дaних з метою прийняття обrрyнтовaних мaркетинго-вих ршень, нa очолювaних ними пiдприeмствaх не здiйснюerься. Якщо ж мaркетинговi дослiдження i проводять (43 % респондента), то перевaжно у тaких нaпрямaх, як дослщження зовнiшнього середовищa пiдприeмств (нaйбiльшy yвaги придiляють вивченню споживaчiв i ринку люопродукцп), a тaкож дослiдження внутршнього середовищa (вiдповiдно - оцiнювaнню вщ-повiдностi aсортиментy продyкцiï зaпитaм споживaчaм i оцiнювaнню ресурсного потенщелу пiдприeмствa). Проте щодо оcтaннього, то респонденти зaз-що прaктично не мaють змоги змiнювaти aсортимент продукцп, ос-кiльки визнaчення сортиментноï структури лiсопродyкцiï e стaндaртизовaною процедурою, a отже, вели^ необхiдностi у дослщженш вiдповiдностi acор-тименту продукцп зaпитaм споживaчiв немae. Крiм цього, зпдно з отримaни-ми дaними, знaчно меншу yвaгy нa лiсогосподaрських пiдприeмствaх придь ляють мaркетинговим дослщженням обсягiв тa динaмiки продaжiв, швидкос-тi обслyговyвaння i прaктично не aнaлiзyють ефективнiсть менеджменту нa тдприемст тa ефективнiсть зaсобiв просyвaння, зокремa реклaми.
Позa yвaгою зaлишaються тaкi iншi склaдовi мaкросередовищa люо-господaрського пiдприeмствa, як конкуренти, посередники, постaчaльники тa iн., що можнa пояснити фaктично монопольним стaновищем нa ринку дере-вини лiсогосподaрських пiдприeмств, пiдпорядковaних Держлiсaгентствy тa прaктично вiдсyтнiстю серйозних конкуренпв. Монопольне стaновище, цен-трaлiзовaне цiноyтворення тa знaчний дефiцит деревини та ринку деревини впродовж тривaлого 4acy сформyвaли тaкож iнертне сгавлення до aнaлiзy ринку лicопродyкцiï тa cпоживaчiв.
Вaрто зaзнaчити, що тaкi cклaдовi зaгaльноекономiчноï iнформaцiï, як cоцiaльно-кyльтyрнi, полiтико-прaвовi, технологiчнi, природо-геогрaфiчнi тa iншi фaктори, зaлишaютьcя позa yвaгою керiвникiв пiдприeмcтв пiд 4ac прийняття мaркетингових рiшень, нa вiдмiнy вiд деяких економiчних фaкто-рiв (iнфляцiï, оподaткyвaння тощо), якi впливaють нa дiяльнicть тд-приeмcтвa. Не використовують у мaркетинговiй дiяльноcтi i aнaлiз глобaль-них змiн нa ринку деревини, зокремa, щодо зacтоcyвaння економiчних шструмента, що регулюють розвиток ринку деревини i продукцп з неп
Щодо прaктичних acпектiв реaлiзaцiï мaркетингового менеджменту та пiдприeмcтвaх лicового гоcподaрcтвa, то aнaлiз покaзaв, що нaйменше yвaги
кeрiвники тдприемств придшяють таким складовим мeхaнiзмy маркетингового менеджменту, як конкуренщя та реклама, а найбшьше - якост люопро-дyкцiï, цiнaм та збуту (67 % респондента зазначили у запропонованому пере-лiкy пeрeдyсiм важливють якост лiсопродyкцiï, 47 % - щну, 39 % - збут).
Щодо вщбору цiльових ринкiв, як одного з ключових eлeмeнтiв маркетингового менеджменту, то результати анкетування засвщчили, що люгос-пи не зорiентовaнi на великих грaвцiв на ринку люопродукцп, здатних купу-вати бшьше нiж 50 тис.м3 деревини на рж (4 % респондента). Вони переваж-но спрямовaнi на дрiбних споживaчiв, якi купують до 5 тис.м3 на рж (36 % респондента), або вважають, що це для тдприемства не важливо (35 %). Ця ситуащя насамперед зумовлена неспроможнютю лiсогосподaрських тд-приемств самосттно забезпечити постачання великих партт продyкцiï, а от-же, виконати замовлення. У цьому випадку консолщуючу роль виконують облaснi yпрaвлiння люового та мисливського господарства або ж ДП "Ук-рлюконсалтинг".
Щодо структури споживання люопродукцп у розрiзi споживaчiв, то згiдно з результатами анкетування, вичизнят дeрeвопeрeробнi пiдприемствa нaйбiльшe купують пиловник (вщповщно 20 %) i технолопчну сировину (21 %), дещо менше - фансировину для стругання (15 %), бyдiвeльний лiс (13 %), баланси (14 %). 1ноземт покyпцi переважно купують пиловник (34 %), тeхнологiчнy сировину (20 %), а також фансировину для стругання (15 %) та для лущтня (12 %).
Згiдно iз результатами опитування, обсяги продaжiв yсiх зазначених видiв лiсопродyкцiï на вiтчизняномy ринку е бшьшими, нiж ïх експорт, що, на погляд рeспондeнтiв, спостершатиметься i в майбутньому, а отже, зростання збуту люопродукцп, можливе передушм за рахунок розвитку внутршньо-го ринку (на думку 53 % респондента), на вщм^ вщ зовтшнього ринку (18 % респондента).
Щодо мaркeтинговоï цiновоï полiтики, як одного iз ключових елемен-та маркетингового менеджменту, то, як засвщчив aнaлiз, переважна кiлькiсть рeспондeнтiв (71 %) вважае, що рiвeнь щн на лiсопродyкцiю, встановлений на ïхньомy пiдприемствi, е цiлком прийнятним для покупщв. Але 18 % опи-туваних зазначають, що, зважаючи на негативну тeндeнцiю розвитку, кон'юн-ктури ринку, щни для покyпцiв мають бути знижет.
Респонденти також зазначали, що основним чинником цiноyтворeння зараз залишаеться попит i пропозицiя (89 % респондента), оскшьки основну частку продyкцiï пiдприемствa рeaлiзовyють на аукцюнах. Проте цiновy про-позицiю люгосшв не завжди диктуе кон'юнктура ринку, а в умовах монопольного становища постачальника та зростання дефщиту люосировини, де-ревообробники змyшeнi купувати деревину за тiею цiною, яку встановили люгоспи. Це пiдтвeрджyе негативна вщповщь 96 % рeспондeнтiв на запитан-ня щодо впливу юнуючого рiвня конкyрeнцiï на вiдпyскнi щни тдприемства. Ситуащя, що склалася, хоча i дае змогу мaксимiзyвaти у короткостроковт пeрспeктивi доходи пiдприемств люового господарства, але закладае негативну тенденщю щодо формування кон'юнктури ринку у майбутньому, оскшьки
створюе негативне бiзнес-середовище у деревообробнш галузi та може приз-вести до створення олтополютичного внутршнього ринку деревини, через зменшення кiлькостi середнiх та дрiбних деревообробних пiдприемств.
Оцiнюючи вiдповiдностi власно! люопродукцп запитам споживачiв, лише 7 % респондента визнали !! яюсть високою, а бiльше половини респондента (53 %) ощнюють яюсть продукцп свого пiдприемства як середню. Це зумовлено тим, що впродовж останшх роюв пiдприемства почали вщчувати посилення вимог з боку споживача до якост люопродукцп, на що звернули увагу 97 % опитуваних вщ !х загально! кiлькостi. Серед додаткових вимог до люопродукцп, яку реалiзовуе пiдприемство, найбiльшу увагу споживачi звер-тають на походження деревини, еколопчш та радiологiчнi аспектам. Близько 37 % керiвникiв зазначають, що споживачi почали вимагати вiд тдприемств продукцiю iз лiсiв, сертифiкованих за мiжнародними схемами (^С, РЕГС).
Хоча спещальних дослiджень рекламацiй з боку споживачiв тд-приемство зазвичай не проводить, проте серед наведеного перетку реклама-цiй споживачiв до люогосподарських пiдприемств 30 % респондентiв зазна-чили рекламацп до якостi продукцп та 22 % - рекламацп, пов'язанi iз пору-шеннями строюв вiдвантаження продукцп. Значна частка респондента (48 %) зазначили про вщсутнють будь-яких рекламацiй з боку споживачiв.
Щодо просування продукцп лiсогосподарських тдприемств, як клю-чового елементу маркетингового менеджменту, то варто звернути увагу на обсяги витрат на забезпечення системи збуту на тдприемствп Так, для близько 60 % тдприемств витрати на збут люопродукцп становлять вщ 5 % до 10 % у структурi загальних витрат (щ витрати переважно пов'язат iз тран-спортуванням продукцп). Переважно, зусилля тдприемств щодо збуту продукцп полягають у шформувант населення про реалiзацiю дров паливних та транспортування !х у двiр покупця. Iнодi пiдприемства, що вирощують са-дивний матерiал, особливо декоративний, розмiщують шформащю у мiсце-вих засобах масово! шформацп.
Бiльшiсть опитаних (70 %) вважають, що юнуючу систему реалiзацil лiсопродукцil через аукцiонну торгiвлю потрiбно залишити, адже це забезпе-чуе прозорють цiноутворення, вищi цiни реалiзацil, реальне визначення попи-ту, знаходження платоспроможного споживача тощо. Iншi респонденти (30 %) зазначають про доцшьнють застосування механiзму прямого продажу, осюльки вiн дае змогу реалiзовувати продукщю малими партiями бiльшiй кiлькостi покупщв, що в умовах кризи забезпечуе стiйкiший попит. Пiд час прямих продажiв е можливiсть вiдбору платоспроможних покупщв. Крiм того, як зазначають респонденти, за такого мехатзму вимоги до якосп продук-цп е меншими, альтернативи цьому механiзмовi реалiзацil немае пiд час ре-алiзацil дров паливних населенню.
Респондентами було окреслено коло маркетингових завдань, яю необ-хiдно здiйснити з метою покращення фiнансово-економiчного стану люогос-подарських пiдприемств: детальне вивчення ринку, аналiз шляхiв зменшення цiни продукцп через оптимiзацiю собiвартостi i витрат на транспортування
лiсопродукцiï, тдвищення якостi продукцiï, максимiзацiя виходу щнних сор-тиментiв, поглиблення перероблення люопродукцп на тдприемствах.
Отже, ощнивши сучасний стан розвитку ключових елеменпв маркетингового менеджменту тдприемств люового господарства, можна зробити таю висновки:
1. Система маркетингового менеджменту на тдприемствах люового господарства не адаптована до ринкових умов господарювання; планово-адмь шстративш засади господарювання, яю пронизують ус сфери функщ-онування люово1 галузi, стають на перешкодi ринкових трансформа-цiйних процесiв.
2. Сучасна оргашзацшна та управлiнська структура люово1 галузi не дае змогу здшснювати ефективну координацiю маркетингово1 дiяльностi тдприемств.
3. Спрямованють лiсогосподарського виробництва на реалiзацiю передусiм деревини у круглому вигляд^ а не ïï переробку та виробництво продукцiï iз високою часткою доданоï вартостi, може призвести до негативних тен-денцiй розвитку нащонального деревообробного сектору.
4. Обсяги як внутршшх, так i зовшшшх iнвестицiй у галузь е доволi низь-кими i без вiдповiдноï державноï полiтики, спрямованоï на тдвищення iнвестицiйноï привабливостi лiсогосподарських пiдприемств на нащ-ональному та мiжнародному рiвнях, ускладненим буде забезпечення ви-робничоï та науково-технiчноï кооперацiï, полiпшення техтчного та тех-нологiчного рiвнiв виробництва та загалом тдвищення конкурентоспро-можност пiдприемств лiсовоï галузi.
5. На люогосподарських тдприемствах практично вщсутня довгострокова маркетингова стратегiя, налаштована на забезпечення сталого розвитку тдприемств люового господарства. ¡нформацшний вакуум та недоскона-лють зворотного зв'язку зi споживачами призводить до прийняття марке-тингових ршень переважно кон'юнктурного характеру.
6. Розроблення стратегiï маркетингового менеджменту, спрямованоï на за-доволення потреб споживачiв у рiзноманiтних корисностях лiсу iз ураху-ванням наявних ресурсних обмежень у довготермтовому перiодi, повинна вщбуватись у межах реалiзацiï нацiональноï лiсовоï полiтики, що сто-суватиметься подальшого розвитку використання лiсiв усiх форм влас-ностi, незалежно вiд вщомчого пiдпорядкування.
Л1тература
1. Бурцева Т.А. Управление маркетингом : учебн. пособ. / Т.А. Бурцева, В.С. Сизов, О.А. Цень. - М. : Изд-во "Экономист". - 2005. - 271 с.
2. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент : навч.-метод. пос1бн. / А.В. Войчак. - К. : Вид-во КНЕУ, 2000. - 100 с.
3. Данченок Л.А. Управление маркетингом / Л.А Данченок, С.В. Ласковец. - М. : Изд-во Московского ГУЭ, статистики и информатики. - 2003. - 29 с.
4. Диксон П.Р. Управление маркетингом / П.Р. Диксон. - М. : Изд-во БИНОМ, 1998. -
556 с.
5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. - Изд. 10-ое, [перераб. и доп.]. - СПб. : Изд-во "Питер", 2003. - 752 с.
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс : пер. с англ / Ф. Котлер / под ред. С.Г. Божук. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - СПб. : Изд-во "Питер", 2006. - 464 с.
7. Моисеева Н.К. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии : учебн. пособ. / Н.К. Моисеева, М.В. Конышева / под ред. Н.К. Моисеевой. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 2002. - 304 с.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга : пер. с англ. В.Б. Боброва / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во "Прогресс", 1998.
- 1056 с.
9. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: Модульная программа для менеджеров / А.Б. Соловьев. - 147 с. [Электронный ресурс]. - Доступный с http://www.koob.ru/solovyev_b / upravlenie_ marketingom_solovyev.
10. Управление маркетингом : учебн. пособ. / под ред. А.В. Короткова, И.М. Синяевой.
- Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 463 с.
11. Бакай Б.Я. Анашз i прогноз розвитку свггового ринку круглих лiсоматерiалiв / Б.Я. Бакай // Науковий вюник НЛТУ Украши : зб. наук.-техн. праць. - Львiв : РВВ НЛТУ Украши. - 2008. - Вип. 18.3. - С. 41-45.
12. Бойко М.М. Сучасний маркетинговий пщхщ до комплексного використання люових ресурав / М.М. Бойко, Я.М. Бойко. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.nbuv.gov.Ua/portal/natural/NVUU/Ekon/2009_28_1/statti/6.htm. - Заголовок з екрану.
13. Голячук Н.В. Оргашзащя шформацшного забезпечення маркетингово'' дiяльностi лГ-согосподарських шдприемств / Н.В. Голячук, С.С. Голячук. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.nbuv.gov.ua / portal/soc_gum/en_em/2008_5_1/Zbirnik_EM_08_1_125.pdf. - Заголовок з екрану.
14. Горохiвський О.1. Основш тенденци свпово'' торгiвлi деревинною люопродукщею / О.1. Горох1вський // Бюресурси i природокористування. - 2010. - Т. 2, № 1-2. - С. 151-156.
15. Дишко 1.Ю. Конкурентоспроможнють вiтчизняноï лiсопродукцiï: вiдповiднiсть рГв-нiв якостi та витрат вимогам свггового ринку / 1.Ю. Дишко // Актуальш проблеми економiки : наук. економ. журнал. - 2009. - № 8 (98). - С. 26-32.
16. Максимець О.В. Стан i тенденци формування попиту на ринках деревинно'' люопро-дукци кра'н Свропейсько'' Економiчноï Комiсiï ООН / О.В. Максимець, А.М. Вiчевич // Науковий вюник НЛТУ Украши : зб. наук.-техн. праць. - ЛьвГв : РВВ НЛТУ Украши. - 2008. -Вип. 18.11. - С. 203-209.
17. Овчарук В.В. Анашз конкурентоспроможностi люогосподарськнх шдприемств Хмельницько' обласп / В.В. Овчарук // Науковий вюник НЛТУ Украши : зб. наук.-техн. праць. - ЛьвГв : РВВ НЛТУ Украши. - 2008. - Вип. 18.9. - С. 239-243.
18. Синякевич 1.М. Концепщя нацюнально'' щново' поливки в люовому господарствi Украши / 1.М. Синякевич, В.С. Дудюк // Науковий вюник НЛТУ Украши : зб. наук.-техн. праць. - ЛьвГв : РВВ НЛТУ Украши. - 2005. - Вип. 15.7. - С. 145-151.
19. Статистичний щор1чник Украши за 2011 рж / за ред. О.Г. Осауленка. - К. : ТОВ "Август Трейд", 2012. - 599 с.
20. Forest products production, import and export statistics. [Electronic resource]. - Mode of access http://www.faostat.fao.org/site/628/default.aspx. - Заголовок з екрану.
21. Положення про оргашзащю та проведення аукцюшв з продажу необроблено' дере-вини / Затверджено Наказом Державного комитету люового господарства Украши № 42 вщ 19.02.2007 р. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.zakon3.rada.gov.ua.
22. Кравець П.В. Основш напрями реформування люового сектору Украши на принципах сталого розвитку / П.В. Кравець // Мехашзм регулювання економ^. - 2011. - Т. 2, № 3. -С. 114-123.
Кравец П.В., Павлищук О.П., Розвод С.В. Оценка ключевых элементов маркетингового менеджмента на предприятиях лесного хозяйства
Обобщена теоретическая база исследований относительно оценки ключевых элементов маркетингового менеджмента на предприятиях лесной отрасли. На основании статистического и экспертного методов осуществлена оценка современного состояния ключевых элементов маркетингового менеджмента на предприятиях лесного хозяйства. Определены основные проблемы формирования и функционирования системы маркетингового менеджмента на предприятиях лесного хозяйства.
Ключевые слова: маркетинговый менеджмент, маркетинговое исследование, экспертный опрос, предприятия лесного хозяйства.
Kravets P.V., Pavlishchuk O.P., Rozvod S.V. An estimation of key elements of marketing management in the forestry enterprises
It was generalized the theoretical base of research to evaluate key elements of marketing management in forestry enterprises. It was evaluated the current state of the key elements of marketing management for forestry on the based on statistical and expert methods. It was define the main problem of the formation and functioning of marketing management for forestry.
Keywords: marketing management, marketing research, expert method, forestry enterprises.
УДК338.5 Здобувач O.I. Куцик1 -ПВНЗ "Свропейськийушверситет"
СИСТЕМНИЙ П1ДХ1Д ДО ФОРМУВАННЯ Ф1НАНСОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РОЗВИТКУ МАЛОГО ШДПРИЕМНИЦТВА
Розглянуто необхщшсть використання системного шдходу щодо формування фшансового забезпечення розвитку малого шдприемництва. Розглянуто нayковi погляди щодо eyri та змюту фшансового забезпечення з позици системного шдходу. Дослщжено структуру та рiвнi його формування.
Ключовг слова: системний шдхщ, фшансове забезпечення, мале шдприемниц-тво, форми фшансового забезпечення.
Постановка проблеми. У сучасних умовах розвитку малого шдприемництва питання доцшьносп застосовування системного шдходу до фь нансового забезпечення ïх господарсь^ дiяльностi набуло глибокого вив-чення. Системний шдхщ найбшьш вдало розкривае необхщшсть та призна-чення фшансового забезпечення малого шдприемництва, передбачае оргаш-защю основних елеменпв в ïх взаемоспорщненосп та взаемозв'язку через ре-aлiзaцiю альтернативного процесу фшансування.
Анал1з останн1х досл1джень та публжацш. Розгляд фiнaнсового забезпечення з позици системного шдходу найбшьш вдало представлено в пра-цях О. Дорофеевой М. Галабурди, В. Сафарян, А. Меркушева, М. Забаш-танського та ш В ïх працях акцент зроблено на тому, що лише ефектившсть побудови та функцюнування системи фшансового забезпечення дiяльностi малих пiдприемств здатне сприяти ïх розвитку через комплексне поеднання державних та приватних мeхaнiзмiв фшансування.
Постановка проблеми. Дослщження ефективносп формування фь нансового забезпечення малого шдприемництва через системний шдхщ обу-мовлюеться тим, що передбачае юнування iерaрхiчних рiвнiв, взаемодто сyб'ектiв та об'ектiв цих рiвнiв шляхом aдaптaцiï ïх до умов зовшшнього се-редовища; обгрунтовуе необхщшсть використання фшансових рeсyрсiв суб'ектами малого бiзнeсy за умов ïх обмеженост та eфeктивностi використання у господарськш дiяльностi.
Мета роботи - дослщження змiстy системного пiдходy та особливос-тей його використання у процеш фiнaнсового забезпечення розвитку малого шдприемництва в Украш.
1 Наук. керiвник: нроф. Н.С. Прокопенко, д-р екон. наук - ГОНЗ "Свропейський утверситет"
272
Збipник нayково-тexнiчниx np;^b
