CC BY
17Научная статья УДК 336:004
doi: 10.47576/2411-9520_2023_3_115
ОЦЕНКА УРОВНЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ В КОНТЕКСТЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Хадисов Ваха Хасимагомедович
Грозненский государственный нефтяной технический университет имени М. Д. Миллионщикова, Грозный, Россия, v.hadisov77@mail.ru
Хуажева Аминат Шумафовна
Адыгейский государственный университет, Майкоп, Россия, a.khuazheva@mail.ru
Мамалова Хадижат Эдильсултановна
Чеченский государственный университет имени А. А. Кадырова, Грозный, Россия, mamalovah@mail.ru
Аннотация. В статье проводится анализ с систематизацией зарубежных и отечественных методик, методологических подходов, методов оценки уровня цифровизации и цифровой трансформации, а также раскрываются их положительные и отрицательные стороны. На основе сравнительного анализа предлагается усовершенствованный разработанный авторами методический инструментарий оценки уровня цифровизации и цифровой трансформации, нивелирующий недостатки существующего методического опыта. Цифровизация и цифровая трансформация компаний превратились из глобальных трендов в насущную необходимость. Благодаря им организации могут с меньшими потерями преодолевать кризисные периоды, периоды самоизоляции и более эффективно реагировать на любые неблагоприятные изменения внешней среды. Оценить уровень цифровизации и цифровой трансформации - означает определить, насколько быстро проходят процессы внедрения современных технологий в компаниях разного масштаба, также возможно оценить качество процессов оптимизации систем управления при помощи информационных продуктов.
Ключевые слова: нефтегазовая отрасль; цифровизация; трансформация; конкурентное преимущество.
Для цитирования: Хадисов В. Х., Хуажева А. Ш., Мамалова Х. Э. Оценка уровня цифровизации промышленной отрасли России в контексте устойчивого развития // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2023. - № 3. - С. 115-122. https://doi.org/10.47576/2411 -9520_2023_3_115.
Original article
ASSESSMENT OF THE LEVEL OF DIGITALIZATION OF THE RUSSIAN INDUSTRIAL SECTOR IN THE CONTEXT OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Khadisov Vakha Kh.
Grozny State Oil Technical University named after M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, v.hadisov77@mail.ru
Khuazheva Aminat Sh.
Adygea State University, Maykop, Russia, a.khuazheva@mail.ru Mamalova Khadizhat E.
Kadyrov Chechen State University Grozny, Russia, mamalovah@mail.ru
Abstract. The article analyzes the systematization of foreign and domestic methods, methodological approaches, methods for assessing the level of digitalization and digital transformation, and also reveals their positive and negative sides. Based on a comparative analysis, an improved methodological toolkit developed by the authors for assessing the level of digitalization and digital transformation is proposed, leveling the shortcomings of existing methodological experience. Digitalization and digital transformation of companies have turned from global trends into an urgent need. Thanks to digitalization and digital transformation, organizations can overcome crisis periods, periods of self-isolation with less losses and respond more effectively to any adverse changes in the external environment. To assess the level of digitalization and digital transformation means to determine how fast the processes of introduction of modern technologies in companies of different scales are going, it is also possible to assess the quality of the processes of optimization of management systems using information products.
Keywords: oil and gas industry; digitalization; transformation; competitive advantage.
For citation: Khadisov V. H., Khuazheva A. S., Mamalova H. E. Assessment of the level of digitalization of the Russian industrial sector in the context of sustainable development. Innovative economy: information, analysis, prognoses, 2022, no. 3, pp. 115-122. https://doi. org/10.47576/2411 -9520_2023_3_115.
Согласно результатам, процессы цифро-визации и цифровой трансформации отечественной нефтегазовой отрасли недостаточно динамичны. Выявлено, что с 2016 по 2020 г. лидеры отрасли Российской Федерации расположились в следующем порядке от наиболее продвинутых к наименее продвинутым по уровню цифровизации и цифровой трансформации: ПАО «Газпром»; ПАО «НК «Роснефть»; ПАО «Лукойл», ПАО «Татнефть».
Прямая зависимость между ситуацией на рынке нефти и санкционной политикой в отношении России, трудность разработки трудноизвлекаемых запасов при истощении месторождений, а также арктический проект с использованием цифровых моделей - все это может указывать на важность цифровой трансформации нефтегазовой отрасли.
В 2017 г. Россия добыла 39 млн тонн нефти из трудноизвлекаемых запасов, и Министерство энергетики ожидает, что к 2035 г. этот показатель вырастет до 80 млн тонн в год [4]. В современных условиях цифровые решения [5] становятся приоритетом для компаний, направленным на повышение эффективности [6]. Сегодня почти все крупные нефтегазовые компании [7-9] во всем мире выстраивают свои стратегии роста с учетом цифровой трансформации в качестве основного направления.
Цифровая трансформация - это ключевое конкурентное преимущество, когда технологические процессы внедряются в отрасль для повышения прибыльности нефтегазовых компаний и улучшения устойчивости рынка. В результате полномасштабной циф-
ровой трансформации деятельности компании и полного ее цифровизационного преобразовании можно сделать ее как минимум на 20 % более эффективной в сравнении с сегодняшним состоянием. Также, несмотря на общую тенденцию к цифровизации крупных российских нефтегазовых компаний и ее прогресс в направлении цифровой платформы, еще имеется некоторое количество нерешенных вопросов, препятствующих трансформации компании путем внедрения новой информационной системы. Главной проблемой является зависимость отрасли от иностранных технологий, оборудования и программного обеспечения (иногда они дополняются санкциями). Несмотря на это, уровень импортозамещения остается недостаточным. Что касается проектов на арктическом шельфе, то они почти не разрабатываются после того, как американская компания ExxonMobil и британская компания BP, обладающие необходимыми технологиями, вышли из совместных проектов. Компания Shell также прекратила свою деятельность. Компания Total передала свою долю в месторождениях Лукойлу, а последний передал свою долю в Штокмане Газпрому [10]. «Многие западные нефтесервисные компании также сократили масштабы своего бизнеса в России» [1].
Еще одной важной задачей для отрасли является подготовка квалифицированных кадров [11; 12]. Эта проблема характерна для всего минерально-сырьевого комплекса. Необходимы специалисты с «цифровыми компетенциями в области аналитики, больших данных, робототехники, работы с беспилотниками, программирования и 3D-моделирования» [2], а также компетенциями для новых профессий в отраслях, свя -занных с цифровыми технологиями [3].
Вопросы, связанные с экономической безопасностью и коммерческой тайной при обмене техническими данными, остаются актуальными. По мнению экспертов, финансирование информационной безопасности, предусмотренное планом цифровой экономики, остается крайне неудовлетворительным. В связи с этим российские компании, в отличие от своих зарубежных коллег, зачастую боятся делиться информацией. В результате процесс прогнозирования нейронных сетей может затянуться.
Успеху цифровизации в отрасли серьезно препятствует невозможность управлять всем комплексом процессов на оптимальном уровне из единого центра управления внутри компании. Кроме того, существуют проблемы с институциональным развитием и правовым регулированием цифровых платформ, охватывающих как различные организации, так и головную организацию. Эта проблема возникает из-за отсутствия четкого юридического определения цифровых платформ в большинстве юрисдикций, включая Россию.
В соответствии с российским законодательством, федеральный проект «Правовое регулирование цифровой среды» был разработан для устранения барьеров на пути развития цифровой экономики в контексте разработки Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». Проект включает в себя разработку перечня нормативно-правовых актов, затрагивающих соответствующие отрасли, относящиеся к цифровым платформам актуальные нормативно-правовые, производственные и экономические вопросы для бизнеса, в том числе касающиеся правового статуса, защиты прав, обязанностей и безопасности. Определение вопросов должно сопровождаться дальнейшей разработкой методического обеспечения для оценки уровня цифровизации и экономической оценки достигнутого уровня внедрения в отрасли, а также цифровой трансформации, которое может быть применено к предприятиям (компаниям) в каждой отрасли. При наличии такого методического обеспечения станет возможным своевременная диагностика узких мест и эффективное управление цифрови-зацией и цифровой трансформацией. Следовательно, целью данного исследования является совершенствование управления цифровизацией и цифровой трансформацией нефтегазовой отрасли путем разработки авторских рекомендаций, нивелирующих недостатки существующих методов.
Цель определяет важность выполнения следующих задач:
1. Анализ теоретических основ цифрови-зации и цифровой трансформации.
2. Оценка современного состояния цифровой трансформации нефтегазовой отрасли.
3. Изучение, анализ и систематизация зарубежных и отечественных общеотраслевых и производственных методик (для отдельных предприятий и компаний), методологических подходов, рекомендаций и методов оценки цифровизации и цифровой трансформации.
4. Разработка усовершенствованной авторской методики оценки уровня цифрови-зации и цифровой трансформации нефтегазовой отрасли, нивелирующей недостатки существующих методик.
Методологическую основу исследования составили стандартные общенаучные методы, а также метод контент-анализа при изучении и систематизации зарубежных и отечественных общеотраслевых и производственных методов (для отдельных предприятий и компаний), методологические подходы, рекомендации и методы оценки уровня цифровизации и цифровой трансформации. Методы математической статистики и метод форсайта также использовались при формировании авторской методики оценки уровня цифровизации и цифровой трансформации нефтегазовой отрасли, нивелируя недостатки существующих методов.
Цифровая трансформация характеризуется проникновением передовых технологий, внедряемых в процессе цифровизации, во весь комплекс происходящих бизнес-процессов компаний. Наряду с этим «цифровая трансформация все чаще понимается как управляемая адаптация компаний в условиях опережающей цифровизации для обеспечения устойчивого создания стоимости» [8]. В России эти процессы собираются реализовать в условиях цифровой экономики, определенной Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 как одна из национальных целей развития страны до 2024 г. и ее главный национальный проект. Одна из задач - трансформация приоритетных отраслей экономики, например промышленности или транспорта: «путем внедрения цифровых технологий и платформенного решения». Очевидно, это напрямую относится к управлению недрами.
Распоряжением Правительства Российской Федерации от 28.07.2017 № 16325 были утверждены ключевые направления развития цифровой экономики. Термин «цифровая экономика» был введен канадским ученым Доном Тапскоттом в 1995 г. Он описывает ис-
пользование информационных технологий для создания, функционирования и продвижения бизнес-процессов, влияние технологических новинок на организацию государственного управления. Термин «цифровая экономика» по-разному использовался другими авторами, но при этом интерпретации были близки. Согласно Указу от 9 мая 2017 г. № 203 «цифровая экономика» - это то, что означает использование цифровых технологий для того, чтобы повысить эффективность экономики.
Нефтегазовая отрасль также является одной из отраслей, в которых особое внимание уделяется цифровизации и цифровой трансформации. Цифровизация нефтегазового комплекса как составной части топливно-энергетического комплекса (ТЭК), его сущность и перспективы развития напрямую решаются в рамках ведомственной программы «Цифровая энергетика», разработанной в развитие основной федеральной положения о цифровизации. Цифровизация нефтегазового комплекса должна включать применение новейших технологий на всех этапах бизнес-процессов, при этом не изменяя структуру и принципы работы компании. Цифровая трансформация означает преобразование бизнес-процессов с помощью управления комплексом элементов цифровой техники.
Цифровые технологии, которые основаны на принципах искусственного интеллекта и находятся в национальной стратегии его развития до 2030 г., вводятся для нефтяной промышленности России. В их список вошли большие данные; нейронные сети с цифровыми двойниками (или когнитивные методики машинного обучения); огромные данные имеют отношение к большим данным как таковые. Цифровая трансформация сейчас происходит во всех крупных нефтегазовых компаниях. Это касается как иностранных, так и российских компаний. Зарубежные нефтегазовые компании, такие как Equinor, BP10, Shell, имеют высокий уровень цифро-визации и цифровой трансформации, для достижения которого наряду с цифровыми технологиями совершенствуют партнерские отношения в сфере создания платформ цифровой трансформации [7-9].
В России «технологический портфель нефтяных компаний состоит из сотен проектов,
направленных на максимизацию нефтеотдачи на традиционных месторождениях, а также обеспечение доступа и возможности эффективной разработки трудноизвлекае-мых запасов» [5]. При этом сложность циф-ровизации именно в этой отрасли выше, чем в других отраслях. Операции включают управление сложными физическими и химическими процессами и многочисленными сложными активами по добыче и извлечению нефти. Эта работа осуществляется в сложных киберфизических системах, сочетающих физическое производство с цифровыми двойниками. Среди нефтяных компаний такие крупные компании, как «Лукойл», «Роснефть» и «Газпром», лидируют в отрасли в области цифровизации и цифровой трансформации. Хороших результатов добилась и «Татнефть».
На долю Роснефти приходится более 35 % добычи жидких углеводородов в России. Половина добываемого сырья поступает с крупных нефтяных месторождений - Приобское, Самотрол, Приразломное, Марова-ликское (ХМАО-Югра), Ванкорское (Красноярский край) и Верхнечонское (Иркутская область). Комплексный план цифровизации компании является частью стратегии «Рос-нефть-2022», утвержденной в 2017 г. Он включает планы цифровых месторождений, цифровых заводов, цифровых цепочек поставок и цифровых АЗС, реализация которых будет способствовать переходу на более высокий уровень информационного обслуживания бизнеса, надежности, эффективности производства и сокращения потерь. При этом повысится управляемость и время принятия решений во всей производственной цепочке компании. Стратегия предусматривает внедрение 78 проверенных технологий с эффектом более 11 млрд рублей [12].
На Илишевском месторождении (Башкирия) действует «Цифровой нефтепромысел», то есть «симуляция реального производства, где все процессы от добычи нефти до транспортировки и перемещения людей и транспортных средств отражены на цифровой платформе». Применение технологии 3D-визуализации необходимо для того, чтобы процесс был осуществлен на основе цифрового двойника, но также и с использованием платформы. Проект интересный, в нем представлена система мониторинга
трубопроводов с поддержкой беспилотни-ков. Эта конструкция построена по методике машинного обучения и компьютерным зрением. Центром цифровой трансформации и цифровым кластером являются главные механизмы по реализации цифровых программ. К объектам ПАО «Варьеганнефтегаз» применена технология компьютерного зрения с поддержкой алгоритма искусственного интеллекта. Разработаны детализированные 3D-модели по шести добывающим активам. («РН - Уватнефтегаз», «Славнефть-Красноярск нефтехимический комплекс», Роснефть), для того чтобы оценить их работу [10].
При создании единой информационной технологической среды для мониторинга эксплуатации нефтяных месторождений с использованием расширенной визуализации и трехмерного двойника объекта планируется использование 3D-моделей. Все проекты компании базируются на применении инновационных технологий, в том числе отечественных буровых установок и запатентованного программного обеспечения при северном проектировании. Объединяет Ванкорский и Паяхски кластеры, а также строительство нефтеперерабатывающего терминала в северном порту Бухта с 770-километровым трубопроводом [11].
Газпром разрабатывает несколько месторождений, в том числе и крупных нефтегазодобывающих регионах страны: Ханты-Мансийском автономном округе, Иркутской, Омской области з с центром в городе Томске. В 2020 г. была добыча 10 млн тонн нефти на южной части Приобского месторождения «Газпромнефть Хантос», которая является основным активом компании. Политика цифровой трансформации проводится на всех этапах деятельности, начиная от геологораз -ведки и заканчивая реализацией продукции. В 2013 г. в компании «Газпромнефть-Хан-тос» начато внедрение инноваций, а с 2017 г. здесь работает Центр управления производством (ЦУП). Позже цифровая трансформация утверждена в перечне приоритетных направлений деятельности компании, соответствующим управлением.
В 2019 г. ПАО «Газпром нефть» запустила более 150 новых цифровых инициатив и 10 планов цифровой трансформации. Компания «фокусируется на внедрении цифровых
технологий, в том числе на ранних стадиях управления активами, где создается максимальная ценность, поскольку неопределенность в отношении геологических объектов остается высокой и необходимо принимать качественные решения». Проект «Когнитивный геолог» использует необработанную геологическую информацию для получения «математически явных оценок вероятности успеха в той или иной ситуации», а проект «Цифровое бурение», проект «Умное месторождение» позволят дистанционно управлять центром управления бурением (ЦУБ) Geo-Navigator, а проект «Умное месторождение» предоставит всю информацию, имеющую отношение к разработке месторождения, включая параметры работы скважины, историю обслуживания и графики технического обслуживания, уровни компенсации нефтеотдачи и т.д., онлайн.
Интегрированная модель Новопортовско-го нефтегазового месторождения включает в себя пять гидродинамических моделей основных объектов разработки, модели добывающих и нагнетательных скважин, Модель сети агрегации поверхностной добычи, включая трубы от устьев скважин. В основе стратегии разработки трудноизвлекаемых запасов, известной как цифровой двойник, лежит цифровая модель нефтяных пластов. Она будет разработана совместно с дочерней компанией «Газпром нефти» -«Ангара». В настоящий момент компания создала центры ML и компетенции по искусственному интеллекту, VR/AR, loT робототехнике или блокчейну; видеоаналитике; дизайну продуктовых услуг.
После того как ARCO и Port Novi запустили новую цифровую систему управления логистикой в Арктике было получено разрешение на оптимизацию затрат по экспорту нефти примерно для 10 %. Морская ледо-стойкая стационарная платформа «Прираз-ломная» была построена для обеспечения всех технических операций, включая бурение, добычу нефти, хранение, подготовку и транспортировку нефтепродуктов. По сути, «Газпром нефть» - это цифровая нефтяная компания, управляемая большими данными и цифровыми двойниками. Компания первой в мире использует искусственный интеллект для обнаружения нефти и эксплуатирует 40 тыс. цифровых скважин. Пять процентов от
общего объема инвестиций «Газпром нефти» будет направлено на реализацию стратегии цифровой трансформации. По мнению экспертов, цифровая платформа позволит повысить базовую эффективность программы цифровой трансформации на 23 % за счет более быстрой реализации проектов. Компания также применяет цифровой подход к закупочной деятельности: система «^оигапд» оптимизирует системы закупок, цепочки поставок и логистики. В области кадровой политики «Газпром нефть» является одним из основателей программ «Искусственный интеллект для промышленных исследовательских и образовательных центров» и «Бизнес-аналитика для цифровой реальности».
В мировой практике цифровизация и технологическая трансформация организаций стали насущной потребностью. Организации благодаря цифровой трансформации и цифровизации могут эффективно преодолевать кризисы, локдауны, при этом минимизируя потери. С помощью оценки уровня цифровизации и цифровой трансформации можно понять, как быстро в компаниях внедряются современные технологии, а также оптимизируются процессы с использованием современных решений. В статье систематизированы методы оценки уровня цифро-визации в разных странах. Были выявлены их положительные и отрицательные стороны. Обобщенный авторский методический инструментарий по оценке уровня цифро-визации и цифровой трансформации, нивелирующий недостатки существующего методологического опыта, предложен на базе сравнительного анализа. Для проверки авторского методического инструментария был выбран пример нефтегазовой отрасли, где объектами исследования стали такие компании, как ПАО «ЛУКойл», ПАО НК Роснефть» и ОАО«Газпром». Итоги показали недостаточную динамику процессов цифровизации и цифровой трансформации отечественной нефтегазовой отрасли. Были выявлены лидеры отрасли с 2016 по 2020 г. на территории России: НК«Роснефть», ПАО «Газпром», Лукойл, Татнефть.
Таким образом, в данный момент российская цифровая трансформация нефтегазового комплекса находится на стадии становления. Нефтяные компании, следуя разработанным стратегиям и исполняя на-
меченные планы по достижению стратегических целей, получают повышение эффективности деятельности на основе снижения операционных затрат. С другой стороны, для того чтобы ускорить процесс перехода на цифровой уровень, следует предпринять усилия по преодолению барьеров цифро-визации. Анализ показал, что необходима государственная политика в области импор-тозамещения и обеспечения возможности привлечения финансового ресурса, а также скоординированные действия нефтегазовых компаний для решения проблемы кибербе-зопасности. К тому же, нефтяные компании нуждаются в решении кадровых проблем, для того чтобы сформировать штат цифровых специалистов, способных эффективно взаимодействовать с современными про-
граммными продуктами. Решение кадровых вопросов находится в плоскости HR-служб, которые обязаны организовать системы непрерывного обучения и взаимодействие с образовательными организациями для обеспечения должной подготовки специалистов. Полный комплекс рекомендаций имеет системную направленность, позволяет создать условия для цифровой трансформации отрасли главным образом за счет поддержки создания собственных технологий, а не импортных. Особенно актуально это в период санкций по отношению к России. Имея теоретический и практический смысл, разработанные рекомендации разрешают дополнить программы цифровизации для осуществления мощной цифровой трансформации.
Список источников
1. Гордина В. Трудности разведки Нефтяные проекты в Арктике. URL: http://pro-arctic.ru/17/04/2018/ resources/31616#read (дата обращения: 12.06.2023).
2. Насибулин М. М. ТЭК России: оцифровка // Neftegaz.RU. 2020. № 4. С. 19-24. URL: https://magazine.neftegaz. ru/upload/iblock/59c/59ce2d2f0ca1e25d1f29c1daadebb2c4.pdf (дата обращения: 12.06.2023).
3. Каширский А. С., Кириченко Ю.В. Мировой океан - последний резерв человечества // Горные науки и технологии. 2017. № 1. С. 67-76.
4. Алифирова Е. Газпром нефть создала первую в отрасли цифровую модель ачимовской толщи. URL: https://neftegaz.ru/news/Geological-exploration/197900-gazprom-neft-sozdala-pervuyu-v-otrasli-tsifrovuyumodel-achimovskoy-tolshchi (дата обращения: 12.06.2023).
5. Коваленко А. Нефть с интеллектом // Эксперт Урал. 2018. № 38. URL: http://www.assoneft.ru/activities/press-centre/tek/5164 (дата обращения: 12.06.2023).
6. Хамидуллин М., Сахарова К. Цифровая трансформация инвестиционной деятельности в ПАО «Татнефть» // Neftegaz.RU. 2021. № 8. С. 28-33. URL: https://magazine.neftegaz.ru/articles/tsifrovizatsiya/694505tsifrovaya-transformatsiya-investitsionnoy-deyatelnosti-v-pao-tatneft (дата обращения: 12.06.2023).
7. Ileby M., Knutsen E. Data-driven remote condition monitoring optimizes off-shore maintenance, reduces costs // WorldOil. 2017. 60-62. URL: https://assets.siemens-energy.com/siemens/assets/api/uuid:d8274ee1a0ea-4858-b203-9b6e4ea33b9aZwo-1217-offshore-technology.pdf (дата обращения: 12.06.2023).
8. Hawash B., Abuzawayda Y.I., Mokhtar U. A. et al. Digital transformation in the oil and gas sector during COVID-19 Pandemic // International Journal of Management. 2020. № 11(12). С. 725-735.
9. Daneeva Yu., Glebova A., Daneev O., Zvonova E. Digital transformation of oil and gas companies: energy transition // Advances in Economics, Business and Management Research. 2020. № 148. С. 199-205.
10. Ларченко И. В., Воробьева Л. Г Нефтегазовый комплекс России: сценарий развития // Инновации. 2020. № 7. С. 12-18.
11. Мартынов В. Г, Кошелев В. Н., Майер В. В., Туманов А.А. Нефтегазовое образование в России: вчера, сегодня, завтра // Высшее образование в России. 2021. № 30(8-9). С. 144-157.
12. Мартынов В. Г, Кошелев В. Н., Душин А. В. Современный вызов для нефтегазового образования // Высшее образование в России. 2021. № 29(12). С. 9-20.
References
1. Gordina V. Difficulties of exploration Oil projects in the Arctic. URL: http://pro-arctic.ru/17/04/2018/ resources/31616#read (accessed: 12.06.2023).
2. Nasibulin M. M. Fuel and Energy Complex of Russia: digitization. Neftegaz.RU. 2020. No. 4. Рp. 19-24. URL: https:// magazine.neftegaz.ru/upload/iblock/59c/59ce2d2f0ca1e25d1f29c1daadebb2c4.pdf (date of reference: 12.06.2023).
3. Kashirsky A. S., Kirichenko Yu.V. The World Ocean is the last reserve of mankind. Mining Sciences and technology. 2017. No. 1. Рp. 67-76.
4. Alifirova E. Gazprom Neft has created the industry's first digital model of the Achimov strata. URL: https://neftegaz. ru/news/Geological-exploration/197900-gazprom-neft-sozdala-pervuyu-v-otrasli-tsifrovuyumodel-achimovskoy-tolshchi (date of reference: 12.06.2023).
5. Kovalenko A. Oil with intelligence. Expert Ural. 2018. No. 38. URL: http://www.assoneft.ru/activities/press-centre/ tek/5164 (accessed: 12.06.2023).
6. Khamidullin M., Sakharova K. Digital transformation of investment activity in PJSC Tatneft. Neftegaz.RU. 2021. No. 8. Pp. 28-33. URL: https://magazine.neftegaz.ru/articles/tsifrovizatsiya/694505tsifrovaya-transformatsiya-investitsionnoy-deyatelnosti-v-pao-tatneft (accessed: 12.06.2023).
7. Ileby M., Knutsen E. Data-driven remote condition monitoring optimizes off-shore maintenance, reduces costs. WorldOil. 2017. P. 60-62. URL: https://assets.siemens-energy.com/siemens/assets/api/uuid:d8274ee1a0ea-4858-b203-9b6e4ea33b9a/wo-1217-offshore-technology.pdf (accessed: 12.06.2023).
8. Hawash B., Abuzawayda Y.I., Mokhtar U. A. et al. Digital transformation in the oil and gas sector during COVID-19 Pandemic. International Journal of Management. 2020. No. 11(12). Pp. 725-735.
9. Daneeva Yu., Glebova A., Daneev O., Zvonova E. Digital transformation of oil and gas companies: energy transition. Advances in Economics, Business and Management Research. 2020. No. 148. Pp. 199-205.
10. Larchenko I. V., Vorobyeva L. G. Oil and gas complex of Russia: development scenario. Innovation. 2020. No. 7. Pp. 12-18.
11. Martynov V. G., Koshelev V. N., Mayer V. V., Tumanov A.A. Oil and gas education in Russia: yesterday, today, tomorrow. Higher education in Russia. 2021. No. 30(8-9). Pp. 144-157.
12. Martynov V. G., Koshelev V. N., Dushin A.V. Modern challenge for oil and gas education. Higher education in Russia. 2021. No. 29(12). Pp. 9-20.
Сведения об авторах
ХАДИСОВ ВАХА ХАСИМАГОМЕДОВИЧ - кандидат технических наук, доцент, заведующий кафедрой экс -пертизы, управления недвижимостью и теплоснабжением, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, Грозный, Pоссия, v.hadisov77@mail.ru
ХУАЖЕВА АМИНАТ ШУМАФОВНА - доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент PAEH, член-корреспондент АМАН, Адыгейский государственный университет, Майкоп, Pоссия, A.Khuazheva@ mail.ru
МАМАЛОВА ХАДИЖАТ ЭДИЛЬСУЛТАНОВНА - кандидат сельскохозяйственных наук, доцент кафедры технологии производства и переработки сельскохозяйственной продукции, Чеченский государственный университет им. А.А. Кадырова, Грозный, Pоссия, mamalovah@mail.ru
Information about the authors
HADISOV VAKHA H. - Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Head of the Department of Expertise, Real Estate Management and Heat Supply, Grozny State Oil Technical University named after Academician M. D. Millionshchikov, Grozny, Russia, v.hadisov77@mail.ru
KHUAZHEVA AMINAT SH. - Doctor of Economics, Professor, Corresponding Member of the Russian Academy of Sciences, Corresponding Member of the AMAN, Adygea State University, Maykop, Russia, A.Khuazheva@mail.ru
MAMALOVA KHADIZHAT E. - Candidate of Agricultural Sciences, Associate Professor of the Department of Technology of Production and Processing of Agricultural Products, Kadyrov Chechen State University, Grozny, Russia, mamalovah@mail.ru
