CC BY
26
EDN: LQJWK
И.Н. Хромова - к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, ikhrommm@gmail.com,
I.N. Khromova - candidate of economic sciences, Associate Professor of the Department of Accounting, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
Ю.Р. Тахмазян - обучающаяся учетно-финансового факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, taylkhm@mail.ru,
Yu.R Takhmazyan - Student of Accounting and Finance Faculty, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
Е.А. Хахалева - обучающаяся учетно-финансового факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, khakhaleva.01@bk.ru,
E.A. Khakhaleva - Student of Accounting and Finance Faculty, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia.
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА
EVALUATION OF THE ECONOMIC EFFICIENCY OF DIGITAL TRANSFORMATION PROJECTS IN AGRICULTURE
Аннотация. В данной статье рассмотрены вопросы цифровой трансформации сельского хозяйства, а так же изложены преимущества и перспективы внедрения информационных технологий в аграрное производство. Актуальность темы объяснятся тем, что цифровое сельское хозяйство, базис которого составляют современные способы производства сельскохозяйственной продукции, а также производство продовольствия с использованием цифровых технологий, обеспечивает рост производительности труда и снижение затрат производства. Переход к цифровой экономике и цифровому сельскому хозяйству позволяет создать институциональную среду, которая будет соответствовать современным разработкам, научно-техническому прогрессу и уровню технологий, что, соответственно, способствует повышению эффективности аграрного производства. Авторами определена эффективность цифровой трансформации в аграрных формированиях, а также рассчитаны показатели эффективности внедрения инвестиционных проектов.
Abstract. This article discusses the issues of digital transformation of agriculture, outlines the advantages and prospects for introducing information technologies into production. The transition to a digital economy and digital agriculture makes it possible to create an institutional environment that will be in line with modern developments, scientific and technological progress and the level of technology, which, accordingly, contributes to improving the efficiency of agricultural production. The authors determined the effectiveness of digital transformation in agrarian formations, calculated the performance indicators for the implementation of investment projects.
Ключевые слова: сельское хозяйство, цифровизация, эффективность, инвестиционный проект.
Keywords: agriculture, digitalization, efficiency, investment project.
Сельское хозяйство - одна из важнейших отраслей экономики любого государства. В целом экономический вклад сельского хозяйства в экономику Российской Федерации снизился впервые с 2012 года. За период роста в 2013-2020 годах выпуск российского аграрного сектора увеличился почти на 20 %, а его доля в ВВП достигла 4,5 %, но в планах Правительства увеличить эту цифру. По мнению экспертов, выполнение этой задачи позволит увеличить экспортный потенциал агропромышленного комплекса и сократить объем импорта.
Чтобы достичь намеченных целей в Российской Федерации и Краснодарском крае, в частности, необходимо повести цифровую трансформацию процессов производства сельскохозяйственной продукции.
В силу специфики, цифровизация данной отрасли должна происходить поэтапно. В частности, цифровизация сельского хозяйства характеризуется внедрением отдельных элементов с наименьшими сроками окупаемости, данную тактику называют тактикой быстрых побед. Ее использование предусматривается как альтернативный вариант комплексной циф-
ровизации. Достаточно востребованы в настоящих реалиях технологии спутникового позиционирования сельскохозяйственной техники и оборудования, системы мониторинга транспорта и контроля качества выполнения сельскохозяйственных работ. Данные технологии внедряются с помощью:
- систем точного земледелия, которые обеспечивают более рациональный расход удобрений, топлива и сокращают время работы сельскохозяйственной техники, что приводит к снижению затрат на производство;
- использования интернета вещей;
- технологии беспилотных дронов.
Следовательно, отечественные аграрии нуждаются в полноценной инфраструктуре и инновационных решениях, для достижения глобальной цели - укрепления продовольственной безопасности.
Эффективное решение задач управления сельскохозяйственным предприятием в настоящее время невозможно представить без комплексного подхода к цифровой трансформации его деятельности. К основным задачам такой трансформации можно отнести:
- получение экономического эффекта в сфере управления бизнес-процессами предприятия;
- снижение разного рода затрат, а именно стоимостных и трудовых;
- улучшение качества, скорости обработки и достоверности получаемой информации.
- оперативность учета.
Управление сельскохозяйственным организацией в современных условиях представляет собой сложный процесс, включающий выбор и реализацию определенного набора управленческих воздействий на текущих временных отрезках с целью решения стратегической задачи обеспечения устойчивого финансового и социально-экономического развития. Важнейшим фактором повышения эффективности производства в любой отрасли является грамотное управление. Стоит заметить, что эффективное управление и перспективные управленческие решения в значительной степени зависят от достижений научно-технического прогресса, квалификации работников и технологий цифровой трансформации.
Что бы определить эффективность цифровой модернизации, используются определенные показатели, которые отражают соотношение затрат и результатов. Следовательно, мы можем сделать вывод, что полученные результаты и эффективность находятся в прямой зависимости, но только если снижаются усилия, прикладываемые в сельскохозяйственном цикле. Немаловажным фактором также является способность принимать управленческие решения, которые будут адаптированы к изменениям внешней среды.
Для предприятий, внедряющих цифровые технологии, воздействие отображается в виде прямого эффекта и косвенного эффекта, показатели которых будут меняться в зависимости от параметров предметной области.
Косвенный эффект является наиболее значимым, то есть, релевантным для предприятия. Однако, расчет косвенного эффекта крайне субъективен. Он опирается на экспертный метод или опыт внедрения цифровых технологий на конкретных предприятиях.
Если заглянуть в прошлое ведущих стран, то можно заметить, что их путь развития лежал через технологическую революцию. Так происходит и в Российской Федерации - традиционное экстенсивное земледелие вытесняется точным.
Точное земледелие можно охарактеризовать как комплекс систем управления продуктивностью ведения хозяйства, который основан на информации, получаемой со спутников и «интернета вещей». Плюс данной технологии состоит в том, что вместо нерационального внесения удобрений, на основе примерных расчетов, можно рассчитать необходимые ресурсы для внесения с точностью до грамма. В итоге до минимума сокращается перерасход сырья и увеличивается продуктивность участков поля, которые ранее нерационально удобряли.
Для того чтобы от традиционного земледелия перейти к технологиям точного земледелия, необходимо пройти несколько подготовительных этапов.
- автоматизация, реинжениринг всех процессов;
- подготовка компании к внедрению технологии цифровизации;
- усиление агрономической службы;
- установка датчиков для сбора данных;
- анализ полученных результатов;
- внедрение точного земледелия.
Рассмотрим эффективность внедрения цифровых технологий на примере крупного аграрного холдинга АО «Рассвет».
Исследование позволило акцентировать внимание на тех направления, которые необходимы для воплощения данного проекта:
- контроль сельскохозяйственной техники;
- оснащение пунктов ГСМ;
- точный анализ урожая и почвы;
- автоматизированное освещение и «умные» теплицы;
- управление запасами;
- облачные платформы.
Создание облачного хранилища обладает следующими достоинствами:
- доступ к данным обеспечивается с любого компьютера, подключенного к сети интернет;
- появляется возможность организовать совместную работу с данными из облачного хранилища, что позволяет сократить трудоемкость и время, необходимое для выполнения поставленной задачи;
- цифровым данным обеспечивается сохранность;
- повышение производительности вычислительных машин;
- снижение расходов на инфраструктуру по хранению данных.
Данный проект имеет определенные недостатки. Одним из таких недостатков является ограниченный доступ к информации в момент обработки большого количества файлов.
Для наибольшей эффективности внедрения конкретного проекта, проведем сравнение между двумя аналогичными по своей сути проектами. Первый проект - проект по созданию облачного хранилища данных, второй проект - проект по созданию системы хранения данных без использования облачных технологий. Соответственно, выгоднее для предприятия будет то проект, затраты по которому минимальны.
Оценим экономическую эффективность инвестиционного проекта для АО «Рассвет». Для внедрения облачного хранилища компания понесет следующие расходы:
- приобретение оборудования - 105 000 руб.;
- приобретение программного обеспечения- 40 000 руб.;
- расходы на обучение персонала - 27 000 руб. на одного человека.
- расходы на аппаратное обеспечение - 135 000 руб.;
- расходы на программное обеспечение - 45 000 руб.
В таблице 1 рассмотрим капитальные затраты по разным вариантам реализации проектов.
Таблица 1 - Капитальные затраты по двум вариантам реализации проекта, руб.
Статьи затрат Проект 1 Проект 2
на 1 сотрудника на 2 сотрудников на 1 сотрудника на 2 сотрудников
Проектирование 0 0 60000 60000
Аппаратное обеспечение 105000 105000 135000 135000
Программное обеспечение 40000 40000 45000 45000
Установка линий телекоммуникаций 42000 42000 45000 45000
Обучение персонала 27000 54000 27000 54000
Установка и настройка оборудования 35000 35000 35000 35000
Итого 249000 276000 347000 374000
Исходя из данных, рассчитанных в таблице 1, затраты по проекту 1 составят 276 000 руб., а затраты по проекту 2 составят 374 000 руб.
Далее рассмотрим таблицу 2, в которой представлены расчеты по размеру операционных расходов.
Таблица 2 - Операционные расходы по двум вариантам реализации проекта, руб.
Статьи затрат Проект 1 Проект 2
Заработная плата персонала с отчислениями 800000 800000
Абонентская плата за пользование облачным хранилищем 40000 0
Оплата услуг сети интернет 25000 25000
Амортизационные отчисления 0 42000
Техническое обслуживание (включая заработную плату персонала) 0 750000
Прочие расходы 0 35000
Итого 865000 1652000
Представленные расчеты позволяют сделать вывод, что операционные расходы по внедрению первого проекта меньше на 787 000 руб. За год, расходы (операционные) по внедрению облачного хранилища, составят 865 000 руб.
Следовательно, экономический эффект от реализации данного проекта составляет 787 000.
Чтобы вычислить сумму расходов по созданию облачного хранилища вычисляем сумму капитальных и операционных затрат, которые были понесены в течение всего периода реализации проекта:
TC = CC + OC х n (1)
где TC - суммарные расходы по созданию облачного хранилища,
CC - капитальные затраты,
OC - операционные расходы,
n - число лет.
Рассчитаем общую сумму расходов, исходя из пятилетнего горизонта планирования: ТС1 = 276000 + 865000 х 5 = 4601000 руб.
ТС2 = 374000 + 1652000 х 5 = 8634000 руб.
Опираясь на данные проведенных расчетов, можно сделать вывод, что общая стоимость владения облачным хранилищем за 5 лет ниже стоимости внедрения системы хранения данных на 4 033 000 руб.
Дополнительно рассчитаем показатели эффективности инвестиционных проектов: чистая приведенная стоимость NPV, дисконтированный срок окупаемости инвестиций DPP. Ставка дисконтирования (установленный приемлемый уровень доходности капитальных вложений) равна 15 %.
Проведем оценку инвестиционного проекта по внедрению облачного хранилища и проанализируем данные представленные в таблице 3.
Таблица 3 - Оценка NPV инвестиционного проекта
Период Денежные поступления (ДП), руб. Дисконтирующий множитель для ставки 15% (Д) Дисконтированный денежный поток (ДДП), руб.
0 -276 000 1 -276 000
1 787 000 0,870 684 690
2 787 000 0,756 594 972
3 787 000 0,658 517 846
4 787 000 0,572 450 164
5 787 000 0,497 391 139
NPV - - 2 362 811
Анализируя показатель чистого дисконтированного дохода, можно сделать вывод, что проект является прибыльным, так как показатель КРУ принял положительное значение.
Индекс рентабельности инвестиций, который также называют индексом доходности и индексом прибыльности, - это относительный показатель эффективности инвестиций. Он показывает какой доход получает компания на один рубль затрат, при этом учитывается
временная стоимость денежных средств. Данный показатель определяется по формуле:
" = — (2)
где Р1 - индекс рентабельности инвестиций,
КРУ - чистый дисконтированный доход, руб.
1С - инвестиционный капитал, руб.
Расчетным путем найдем индекс рентабельности проекта:
2362811
Р/ =-= 8.56
276000
Анализ представленных данных свидетельствует о том, что каждый рубль вложенных денежных средств принесет АО «Рассвет» 8,56 рублей в будущем. В связи с тем, что коэффициент выше 1, проект является эффективным и при отсутствии более выгодных альтернатив должен быть принят и реализован.
В настоящее время, применение современных разработок научно-технического прогресса и использование цифровых коммуникаций позволяет не только повысить качество производимой продукции, но и сократить затраты на ее производство. В Российской Федерации подобного рода модернизация производства в сельскохозяйственной отрасли означает увеличение конкурентоспособности продукции.
Источники:
1. Головенчик, Г. Г. Цифровая экономика : учебно-методическое пособие / Г. Г. Головенчик. - Минск : БГУ, 2020.
2. Жукова, М. А. Перспективы цифровой трансформации сельского хозяйства : монография / М. А. Жукова, А. В. Улезько. - Воронеж : ВГАУ, 2021. - 179 с.
3. Точное сельское хозяйство : учебник для вузов / Е. В. Труфляк, Н. Ю. Курченко, А. А. Тенеков [и др.] ; под редакцией Е. В. Труфляка. - 2-е изд., стер. - Санкт-Петербург : Лань, 2021. - 512 с.
4. Хромова И.Н. Информационное обеспечение управленческого учета финансовых результатов деятельности организации/ И.Н. Хромова // Гуманитарные и социально-экономические науки. - 2016. - № 2 (87). - С. 136-140/.
5. Хромова И.Н. Стратегический менеджмент затрат в системе современного управленческого учета/ И.Н. Хромова. В сборнике: Стратегия развития современной экономической науки в условиях глобализации и трансформации экономики. Сборник статей по материалам III международной научно-практической конференции. - 2015. - С. 135-140.
6. Черняков, М. К. Регулирование цифровой экономики сельского хозяйства : монография / М. К. Черняков, М. М. Чернякова. - Новосибирск : НГТУ, 2019. - 232 с.
References:
1. Golovenchik, G. G. Digital economy : an educational and methodological manual / G. G. Golovenchik. -Minsk : BSU, 2020.
2. Zhukova, M. A. Prospects of digital transformation of agriculture: monograph / M. A. Zhukova, A.V. Ulezko. -Voronezh : VGAU, 2021. - 179 p.
3. Precision agriculture : textbook for universities / E. V. Truflyak, N. Y. Kurchenko, A. A. Tenekov [et al.]; edited by E. V. Truflyak. - 2nd ed., erased. - St. Petersburg : Lan, 2021. - 512 p.
4. Khromova I.N. Informational support of managerial accounting of financial results of the organization's activities/ I.N. Khromova // Humanities and socio-economic sciences. - 2016. - № 2 (87). - Pp. 136-140/.
5. Khromova I.N. Strategic cost management in the system of modern management accounting/ I.N. Khromova. In the collection: Strategy for the development of modern economics in the context of globalization and economic transformation. Collection of articles based on the materials of the III International Scientific and Practical Conference. - 2015. - pp. 135-140.
6. Chernyakov, M. K. Regulation of the digital economy of agriculture : monograph / M. K. Chernyakov, M. M. Chernyakova. - Novosibirsk : NSTU, 2019. - 232 p.
