CC BY
58
References:
1. Abdulmanapov G.G., Khadzhalova H.M. Self-preserving behavior of young people in a demographically prosperous region // Science of man: humanitarian studies. 2016. No.1 (23). pp. 208-215.
2. Alexandrova A.Yu. Tourism statistics : textbook / team of authors ; edited by A.Yu. Alexandrova. - M. : Federal Agency for Tourism, 2014 - 464 p.
3. Gezgala, Jan. Tourism in the national economy [Text] : Short translation from Polish. / Under the general ed . and with an afterword by Dr. V. F. Mayer, Doctor of Economics. - [Moscow] : Progress, 1974. - 212 p. : schematics; 20 cm.
4. Gusev A. B. Formation of ratings of innovative development of regions of Russia // Management of science and scien-tometrics. 2009. No.8. pp. 158-173.
5. Keivanova E.V. Features of the development of a socially-oriented logistics system of suburban passenger transportation Collection of scientific papers based on the materials of the International scientific and practical conference Belgorod, December 29, 2017.
6. Convention on the Rights of Persons with Disabilities. General Assembly resolution 61/106 of 13 December 2006.
7. Kruzhalin V.I., Mironenko N.S. Zigern-Korn N.V., Shabalina N.V. Geography of tourism : textbook. - M. : Federal Agency for Tourism, 2014. - 336 p.
8. Makarenko S.N., Saak A.E. History of tourism - Taganrog: Publishing house of TRTU, 2003. 94 p.
9. McCann Damhnat Bull Rosalind Winzenberg Tania The daily patterns of time use for parents of children with complex needs: A systematic review Journal of Child Health CareVolume 16, Issue 1, March 2012, pp 26-52
10. Malkina M.E. Time budget of student youth // Ogarev-Online. 2016. №4 (69). 8.
11. Martyshenko N. S. Problems of international youth and student tourism in Primorsky Krai // New University. The series "Economics and Law". 2011. No. 10 (10). pp. 21-23.
12. The official website of "Tourism for SDGS" Access mode: https://tourism4sdgs.org /
13. Official website of the European Statistical Service Indicators of Europe 2020 - poverty and social exclusion (2020) Strategy of Europe 2020 Electronic resource. Access mode: https://ec.europa.eu/eurostat
14. Pagan, R. How does Leisure Affect Life Satisfaction? Proofs for German people with disabilities // Applied studies of Quality of life. 2015. No. 10, pp. 557-572.
15. Pagan, R. Distribution of time in tourism for people with disabilities // Chronicle of research in the field of tourism. 2012. No. 39 (3). pp. 1514-1537.
16. Pagan, R. Distribution of disabled people's time // Social Sciences and Medicine. 2013. No. 84. pp. 80-93
17. Pagan, R. How do people with disabilities spend their leisure time? // The magazine "Disability and health". 2014. No. 7(2). pp. 196-205.
18. Active Aging Promotion Programs (2019) IMSERSO.
19. Yakunin P.N. Assessment of transport accessibility for the purposes of organizing entrepreneurial activities for the delivery of tourists to remote destinations // Bulletin of the Pushkin State University. 2011. №4. C. 160-170.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-6-96-102
Л.А. Грезина - аспирант, Юго-Западный государственный университет, lekseevna@mail.ru, L.A. Grezina - graduate student, Southwestern State University.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ VALUATION OF THE EFFICIENCY OF THE IMPLEMENTATION OF THE LEAN PRODUCTION SYSTEM
AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISE
Аннотация. В статье рассмотрен подход к экспертной и количественной оценке эффективности внедрения системы бережливого производства на промышленном предприятии. Для одного из многопрофильных предприятий ЗАО «Изоплит», где в инициативном порядке с 2019 г. внедряют технологии бережливого производства в рамках реализации национального проекта, проведена апробация предлагаемой методики.
Целью исследования является применение новой для предприятия концепции, направленной на сокращение всех видов потер на всех стадиях жизненного цикла..
В исследовании представлена последовательность проведения оценки эффективности внедрения Лин-производства. Показана целесообразность увеличения затрат на бережливые технологии за счет снижения брака и других видов потерь во всех бизнес-процессах.
Abstract. The article discusses an approach to expert and quantitative assessment of the effectiveness of the implementation of a lean manufacturing system at an industrial enterprise. For one of the diversified enterprises, Izoplit CJSC, where, on an initiative basis, since 2019, lean production technologies have been introduced as part of a national project, the proposed methodology was tested.
The aim of the study is to apply a new concept for an enterprise aimed at reducing all types of losses at all stages of the life cycle.
The study presents the sequence of assessing the effectiveness of the implementation of lean production. The expediency of increasing the cost of lean technologies by reducing rejects and other types of losses in all business processes is shown.
Ключевые слова: промышленное предприятие, бережливое производство, менеджмент качества, эффективность.
Keywords: industrial enterprise, lean manufacturing, quality management, efficiency.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации промышленные предприятия должны не только вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы поспевать за изменениями, происходящими в их окружении, но и уделять внимание постоянным улучшениям. Это возможно за счет внедрения в менеджмент предприятия концепции бережливого производства, основанной на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь, вовлечению в процесс оптимизации бизнес-процессов не только управленческих кадров, а всех сотрудников [2].
Бережливое производство как технология организации эффективного менеджмента для промышленных предприятий, с одной стороны, продолжает практику российского опыта научной организации труда [4,5], а с другой стороны, является внедрением японского опыта лин-производства. Основы этой концепции представлены в трудах Тайити Оно, Сигэо Синго, Джеймса Вумека, Даниэла Джонса, Такахаши Такеда, Майкла Ротера, Данна Тэппинга [10,11,12,13]. Она выражается в своде принципов и правил, используемых в целях управления индустриальными производствами, и чаще всего встраивается в систему менеджмента качества предприятия.
Современные организационные основы формирования механизма управления качеством заложены в международные стандарты ИСО серии 9000, определяющих требования к системам качества на предприятиях.
Система управления качеством продукции включает следующие функции [1]:
- функции стратегического, тактического и оперативного управления;
- функции принятия решений, управляющих воздействий, анализа и учета, информационно-контрольные;
- функции специализированные и общие для всех стадий жизненного цикла продукции;
- функции управления по научно-техническим, производственным, экономическим и социальным факторам и условиям.
По нашему мнению, лин-технологии нельзя рассматривать в отрыве от менеджмента качества предприятия. Они должны быть интегрированы в общую концепцию управления, задавая определенные стандарты, упорядочивая и оптимизируя производственные и сопутствующие бизнес-процессы по двум направлениям:
1) организационные (системные) стандарты - административные правила и должностные инструкции,
2) операционные (процессные) стандарты - технические инструкции к исполнению единичной операции.
Рассмотрим, как интегрировался в систему менеджмента качества инструментарий бережливого производства на одном из промышленных предприятий Курской области и разработаем подход к оценке эффективности его внедрения. При этом будем использовать схему последовательности проведения анализа, описанную в [13, 14].
Исследование проведено на примере АО «Изоплит», которое является многопрофильным предприятие, специализирующимся на производстве древесноволокнистых плит (ДВП), тротуарной плитки и газонного камня, керамзитоблоков и дорожного бордюрного камня, кирпича красного и столярных изделий. В 2020 г. на предприятии произведено 8846 тыс. м2 ДВП, что на 8,4 % меньше, чем в 2019-м. Из общего объема произведенных ДВП 2317 тыс. м2 или 26,2 % было направлено на покраску, 1236 тыс. м2 или 14 % - на изготовление кругов. Выручка ЗАО «Изоплит» по итогам 2020 г. снизилась на 7,6 % до 332,447 млн руб. [8].
1. На ЗАО «Изоплит» начали заниматься разработкой и внедрением концепции бережливого производства в инициативном порядке, предполагая повысить удовлетворенность потребителей, сохранить и расширить рынки сбыта продукции, встроиться в реализацию национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости».
Результативность и эффективность функционирования новой для предприятия концепции, а также достижение целей, ради которых она разрабатывалась, была получена в результате проведённого нами экспертного опроса. При получении ответов использовалась специальная методика для количественной оценки результативности системы бережливого производства на промышленном предприятии [6].
В таблице 1 представлена динамика наиболее важных показателей деятельности предприятия, характеризующих его эффективность. Для их получения была использована бухгалтерская и управленческая отчетность, предоставленная соответствующими подразделениями ЗАО «Изоплит».
Таблица 1 - Динамика показателей деятельности ЗАО «Изоплит»
Показатель 2020 г. 2021 г.
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. (прогноз)
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Доля брака по основному производству, % 0,80 0,80 0,68 0,57 0,54 0,73 0,81 0,51
Число актов-распоряжений по изменению бизнес-процессов при внедрении бережливого производства 53 29 35 27 32 29 73 64
Доля выполненных корректирующих мероприятий, % 100,0 88,5 74,0 72,0 84,0 100,0 89,6 100
Доля зафиксированных нарушений технологии, % 7,80 6,80 7,50 8,20 7,60 7,01 7,91 5,93
Число принятых улучшений по инициативе работников 3 3 2 9 9 5 8 7
Изменение объема отгруженной продукции, % -12,03 0,0 -19,99 -24,11 -8,44 +9,09 +6,93 +9,17
Число выявленных несоответствий 9 7 10 5 4 8 1 1
Доля выполненных корректирующих мероприятий с инструментарием бережливого производства, % 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 66,7 100,0
Доля сырья и полуфабрикатов, подающихся в производство по системе Канбан, % 18,3 16,7 9,6 51,1 41,0 15,5 22,1 20,5
Продолжение таблицы
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Доля несоответствующего сырья, % 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 7,7 0,0
Обеспечение подразделений нормативной документацией, % 100 100 100 100 100 100 100 100
Доля затрат на исправление ошибок к общим прямым затратам,% 2,8 2,6 0,8 2,5 1,6 0,8 2,7 1,8
Доля затрат на внедрение концепции бережливого производства к себестоимости реализованной продукции, % 1,32 1,33 1,36 1,45 1,56 1,33 1,36 1,45
Показатель качества продукции свидетельствует о том, что положительные результаты достигнуты при внедрении технологий бережливого производства.
Использование нового прогрессивного инструментария, направленного на сокращение всех видов потерь на всех стадиях жизненного цикла производства продукции, привело к снижению себестоимости и росту конкурентоспособности предприятия.
Анализ контрольной карты, построенной по текущим значениям брака готовой продукции после внедрения нового производственного бизнес-процесса производства, ориентированного на сокращение всех видов материальных и трудовых ресурсов, показывает, что доля брака значительно сократилась. На рисунке 1 приведена динамика снижения доли брака по основному производству при внедрении инструментария бережливого производства с 2020 по 2021 г.
Рисунок 1 - Динамика снижения доли брака по основному производству при внедрении инструментария бережливого производства с 2020 по 2021 гг. по кварталам, %
Технологическая дисциплина определялась числом зафиксированных нарушений технологии. К сожалению, цифры говорят о том, что нарушения технологии допускаются часто и свидетельствуют о пока еще недостаточной в некоторых случаях квалификации персонала и подготовке производства, но тем не менее наметился тренд к снижению (рисунок 2).
7,5 \ ............................\ / \
7 у = -аД144к + 7,*ё\^В--
6,5 \ б \
5
12545678
Рисунок 2 - Динамика доли зафиксированных нарушений технологии при внедрении инструментария бережливого производства с 2020 г. по 2021 г. по кварталам, %
Удовлетворенность потребителей характеризуется числом принятых претензий и изменением объема отгруженной продукции по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Результаты проведения опросов с помощью специально разработанных анкет показывают, что удовлетворенность потребителей качеством продукции, ценой и оперативностью работы с запросами растет в 2021 г. выросла удовлетворенность сроками поставки (таблица 2). Однако изменение числа принятых претензий и объема отгруженной продукции говорит о недостаточном внимании к требованиям потребителей.
Таблица 2 - Результаты исследования удовлетворенности потребителей
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г.
доля удовлетворенных потребителей, % доля неудовлетворенных потребителей, % доля удовлетворенных потребителей, % доля неудовлетворенных потребителей, % доля удовлетворенных потребителей, % доля неудовлетворенных потребителей,%
Качество продукции 9,76 18,3 39,8 12,2 43,46 8,54
Сроки поставки 79,3 42,7 73,2 48,8 87,84 34,16
Цены на продукцию 73,2 48,8 85,4 36,6 94,92 17,08
Оперативность работы по запросам 89,8 12,2 89,9 12,2 92,5 7,5
Условия отгрузки 91,5 30,5 99,8 12,2 99,92 17,08
Результаты внутренних аудитов, показывают, что при практически полном выполнении корректирующих мероприятий системы бережливого производства, число выявленных несоответствий заметно уменьшается, следовательно лин-производство результативно функционирует во всех подразделениях предприятия. Что касается качества закупок, то несмотря на то, что на предприятии есть стандарт организации и методика оценки поставщиков, ежегодно составляются и утверждаются списки «одобренных» поставщиков, все же имеют место закупки сырья и материалов без сертификатов качества.
В управлении документацией существующее состояние по разработке, пересмотру и обеспечению подразделений нормативными документами свидетельствует о том, что периодически возникающие проблемы успешно решаются. На предприятии имеется вся необходимая документация по бизнес-процессам бережливого производства в актуальном состоянии. Структура затрат на внедрение мероприятий бережливого производства за 2019-2021 гг. представлена на рисунке 3.
2019 г 2020 г 2021 г.
Рисунок 3 - Структура затрат на внедрение инструментария бережливого производства по годам,
% от совокупных затрат на качество
Более наглядно динамику затрат на внедрение инструментария бережливого производства от себестоимости реализованной продукции и доли затрат на исправление брака от себестоимости реализованной продукции дают контрольные карты (рисунок 4,5).
2,5
Рисунок 4 - Контрольная карта Шухарта, построенная для доли затрат на качество от себестоимости реализованной продукции по месяцам 2020-2021 гг.
Рисунок 5 - Контрольная карта Шухарта, построенная для доли затрат на брак от себестоимости реализованной продукции по месяцам 2020-2021 гг.
Из приведенных данных видно, что затраты на качество за период с 2019 по 2021 гг. изменяются в границах от 1,76 до 0,81 % от себестоимости реализованной продукции (рисунок 4). Наблюдается устойчивая тенденция роста относительных затрат на предотвращение ошибок и снижение затрат на контроль (рисунок 5). Доля затрат на исправление ошибок в среднем составляет 0,025 % от себестоимости реализованной продукции и колеблется в пределах от 0,007 до 0,057 %.
На следующем этапе количественной оценки эффективности внедрения системы бережливого производства на рассматриваемом промышленном предприятии экспертным путем расставили баллы по каждому из критериев. Полученные результаты занесли в итоговую таблицу (таблица 3). Для оценивания осуществленной за оцениваемый период деятельности в области внедрения инструментария бережливого производства определили прирост результатов по отношению к базовому (исходному периоду 2019 г. на момент начала внедреня), при этом используется шкала Харрингтона.
Таблица 3 - Итоги расчёта результативности внедрения инструментария бережливого производства по кварталам 2021 г.
е о л а т з- о %, в ,в л а т з- о %, в ,в л а т з- о %, в ,в л а т з- о %, в ,в
Наименование показателей Максимально возмож число баллов Показатели за 1 квар Число баллов о ол ьн лла ал ба ма ил 3 о ск и ач мо тг от гно я лж оо Показатели за 2 квар Число баллов о ол ьн лла ал ба ма ил 3 о ск и ач мо тг от гно я лж оо Показатели за 3 квар Число баллов о ол ьн лла ал ба ма ил 3 о ск и ач мо тг от гно я лж оо Показатели за 4 квар Число баллов о ол ьн лла ал ба ма ил 3 о ск и ач мо тг от гно я лж оо ^ 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1.Качество продукции, в том числе: 30 - 16 53,3 - 11 36.6 - 16 53,3 - 24 80
1.1 .Доля несоответствующей продукции,% 15 0,9 10 1,1 5 0.8 10 0,5 15
1.2.Число актов-распоряжений, составленных на несоот- 9 57 0 64 0 58 0 34 3
ветствующую продукцию
1.3.Доля выполненных мероприятий, разработанных по актам-распоряжениям на 6 100 6 100 6 95,7 6 100 6
несоответствующую продукцию, %
2.Технологическая дисциплина, в том числе: 10 - 2 20 - 6 60 - 2 20 - 6
2.1 .Доля зафиксированных нарушений технологии, % 10 11,8 2 - 9,6 6 - 10,9 2 - 9 6
3.Удовлетворенность потребителей, в том числе: 16 - 2 12,5 - 5 31,25 - 4 25 - 8 50
3.1 .Число принятых претензий 8 4 2 2 5 5 2 14 0
3.2.Изменение объема отгру-
женной продукции в сравнении с аналогичным периодом 8 22,14 0 -18,5 0 -7,5 2 +165 8
предыдущего года, %
4.Результаты внутренних аудитов, в том числе: 16 - 13 81,25 - 10 62,5 - 13 8125 - 4 25
4.1 .Число несоответствий 8 4 5 - 7 2 - 4 5 - 8 2 -
4.2.Доля выполненных в те-
чении квартала корректиру- 8 100 8 100 8 100 8 75 2
ющих мероприятий,%
Продолжение таблицы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
5.Качество закупок, в том числе: 10 - 9 90 - 7 70 - 6 60 - 8 80
5.1 .Доля сырья и материалов, поступивших без сертификата, % 5 14 4 - 26,1 2 - 29,3 2 - 10,4 4 -
5.2.Доля несоответствующего сырья и материалов, % 5 0,0 5 0,0 5 0,5 4 0,4 4
б.Управление документацией, в том числе: 5 - 5 100 - 2 40 - 4 80 - 2 40
6.1 .Выполнение графика пересмотра стандартов предприятия 3 100 3 - 30 0 - 84 2 - 48 0 -
6.2.Обеспечение подразделений нормативной документацией 2 100 2 100 2 100 2 100 2
7. Затраты на внедрение бережливого производства, в том числе: 5 - 5 100 - 4 80 - 4 80 - 2 40
7.1 .Доля затрат на исправление ошибок от общих затрат на качество 5 0,9 5 - 1,4 4 - 2,6 4 - 3,5 2 -
8.Качество испытаний, в том числе: 3 - 3 100 - 3 100 - 3 100 - 3 100
8.1 .Число неудовлетворительных результатов при анализе шифрованных проб 3 0 3 - 0 3 - 0 3 - 0 3 -
Всего 100 - 59 59 - 52 52 - 56 56 - 61 61
Сравнив результат, полученный за отчетный период (4 квартал 2021 года) с результатом базового периода (1 квартал 2020 года), и произведя оценку результативности получили следующее: оценка деятельности ЗАО «Изоплит» в области внедрения бережливого производства составляет 61 балл, что выше исходного состояния, но не значительно.
Таким образом, на ЗАО «Изоплит» начала внедряться технология бережливого производства, в целом это приводит к сокращению потерь и как следствие снижению себестоимости, но эффективности этой деятельности не достаточно высокая. По нашему мнению, участие в реализации национального проекта и взаимодействие с сформированным в 2021 г. в г. Курске Центром компетенций в области повышения производительности труда и Фабрикой процессов позволит сделать эту деятельность более результативной.
Источники:
1. Федеральный закон от 29 июня 2015 г. № 162 «О стандартизации в Российской Федерации"/ режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_181810.
2. ГОСТ Р 56407-2015 Бережливое производство Основные методы и инструменты/ режим доступа : https://docs.cntd.ru/document/1200120649.
3. Аристов О.В. Управление качеством - М.: Экономика, 1999. - 351 с.
4. Белыш К.В. Методический инструментарий внедрения и функционирования бережливого производства на промышленном предприятии: дис. ... кандидата экономических наук: Ижевск, 2018; 156 с.
5. Вертакова, Ю. В. Промышленная политика России: направленность и инструментарий / Ю. В. Вертакова, Н. А. Плотникова, В. А. Плотников // Экономическое возрождение России. - 2017. - № 3(53). - С. 49-56.
6. Крыжановская, О. А. Стратегические ориентиры развития конкурентоспособных отраслей промышленности региона / О. А. Крыжановская, Ю. В. Вертакова // Известия Юго-Западного государственного университета. - 2011. - № 6-1(39). - С. 59a-68.
7. Отчет о финансовых результатах: его структура и взаимосвязь с другими формами отчетности организации / А. А. Адаменко, Т. Е. Хорольская, Е. С. Андреенко, Н. Е. Суюковская // Вестник Академии знаний. - 2018. -№ 1(24). - С. 20-27.
8. Официальные данные предприятия/ режим доступа: https://izoplit.ru/.
9. Российский опыт внедрения бережливого производства. URL: http://www.up-pro.ru/library/production _management/lean/otsech-lyshnee.html.
10. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. // Пер. с англ. - М.: ИКСИ, 2010, 312 с.
11. Такеда Х. Синхронизированное производство // Пер. с англ. - М.: ИКСИ, 2008, 288 с.
12. Кобаяси И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях // Пер. с япон. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2006, 248 с.
13. Кондриков В.А, Плотникова И.В. Количественная оценка результативности СМК // ММК. - 2006. - № 11. -С. 26-30.
14. Кондриков В.А, Плотникова И.В. Результативность и эффективность СМК предприятия // ММК. - 2006. -№ 10. - С. 27-31.
15. Кузнецова, Н. В. Управление качеством: учебное пособие / Н. В. Кузнецова. - Москва : ФЛИНТА, 2009. - 360 с.
16. Фейгенбаум, А. Контроль качества продукции: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1986. - 471 с.
17. Шичков, Н.А. Как измерить характеристики процессов СМК// Методы менеджмента качества - 2005. - № 2.
- с. 14-18. References:
1. Federal Law of June 29, 2015 N 162 "On standardization in the Russian Federation" / access mode: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_181810
2. GOST R 56407-2015 Lean manufacturing Basic methods and tools / access mode: https://docs.cntd.ru/ document/1200120649.
3. Aristov O.V. Quality management - M .: Economics, 1999. - 351 p.
4. Belysh K.V. Methodological tools for the implementation and functioning of lean production at an industrial enterprise: dis. ... candidate of economic sciences: Izhevsk, 2018; 156 s.
5. Vertakova, Y. V. Industrial policy of Russia: direction and tools / Y. V. Vertakova, N. A. Plotnikova, V. A. Plot-nikov // Economic revival of Russia. - 2017. - No. 3 (53). - S. 49-56.
6. Kryzhanovskaya, O. A. Strategic guidelines for the development of competitive industries in the region / O.A. Kryzhanovskaya, Yu. V. Vertakova // News of the South-West State University. - 2011. - No. 6-1 (39). -S. 59a-68.
7. Report on financial results: its structure and relationship with other forms of reporting of the organization /
A. A. Adamenko, T. E. Khorolskaya, E. S. Andrenko, N. E. Suyukovskaya // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. - No. 1 (24). - S. 20-27.
8. Official data of the enterprise / access mode: https://izoplit.ru/
9. Russian experience in the implementation of lean production. URL: http://www.up-pro.ru/library/production _management/lean/otsech-lyshnee.html.
10. Shingo S. Studying the production system of Toyota from the point of view of the organization of production. // Per. from English - M .: ICSI, 2010, 312 p.
11. Takeda H. Synchronized production // Per. from English - M .: ICSI, 2008, 288 p.
12. Kobayashi I. 20 keys to business improvement. Practical program of revolutionary transformations at enterprises // Per. from japan. - M .: RIA "Standards and Quality", 2006, 248 p.
13. Kondrikov V.A., Plotnikova I.V. Quantitative assessment of the effectiveness of the QMS // MMK. - 2006. - No. 11.
- P. 26-30.
14. Kondrikov V.A., Plotnikova I.V. The effectiveness and efficiency of the enterprise's QMS // MMK. - 2006. - No. 10.
- P. 27-31.
15. Kuznetsova, N. V. Quality management: a tutorial / N. V. Kuznetsova. - Moscow: FLINT, 2009. - 360 p.
16. Feigenbaum, A. Product quality control: Per. from English - M .: Economics, 1986. - 471 p.
17. Shichkov, N.A. How to measure the characteristics of QMS processes // Methods of quality management - 2005. -No 2. - With. 14-18.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-6-102-107
О.П. Григорьева - к.э.н., доцент кафедры экономической безопасности, статистики и эконометрики, ФГБОУ ВО Ставропольский ГАУ, ksuta_stav@mail.ru,
O.P. Grigorieva - Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Economic Security, Statistics and Econometrics, Stavropol State Agrarian University;
Ю.С. Скрипниченко - к.э.н., доцент кафедры экономической безопасности, статистики и эконометрики, ФГБОУ ВО Ставропольский ГАУ, maxim-84@list.ru,
Yu.S. Skripnichenko - Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Economic Security, Statistics and Econometrics, Stavropol State Agrarian University;
B.Ю. Скрипниченко - ассистент кафедры экономической безопасности, статистики и эконометрики, ФГБОУ ВО Ставропольский ГАУ, viktoriya.shumskaya@gmail.com,
V.Yu. Skripnichenko - Assistant of the Department of Economic Security, Statistics and Econometrics, Stavropol State Agrarian University.
ЗАКОНОМЕРНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ТЕНДЕНЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ REGULARITIES OF FORMATION AND TENDENCIES OF CHANGE OF WAGES IN AGRICULTURE
OF THE RUSSIAN FEDERATION
Аннотация. Статья посвящена вопросам закономерностей изменения уровня заработной платы работников организаций в Российской Федерации, а также исследованию соотношения средней заработной платы работников сельского хозяйства и полного круга организаций. В статье дана оценка сезонным колебаниям и
