CC BY
29
components of emotional intelligence and appear to have a direct and unique impact on the working atmosphere of a company, division, or team, and in turn, on its financial performance. In the structure of emotional intelligence D. Goleman identified such components as selfawareness, self-management, social awareness and social skills. Six styles of management were allocated in the result of empirical research: coercive, authoritative, affiliative, democratic, pacesetting, coaching. According to Goleman, coercive leaders demand immediate compliance. Authoritative leaders mobilize people toward a vision. Affiliative leaders create emotional bonds and harmony. Democratic leaders build consensus through participation. Pacesetting leaders expect excellence and self-direction. And coaching leaders develop people for the future.
Research conducted by D. Goleman allows finding the answer to another question related to the issue of leadership style. It is a question of finding the most effective leadership style: the research indicates that leaders with the best results do not rely on only one leadership style; they use most of them in a given week - seamlessly and in different measure - depending on the business situation.
After analyzing relationship between performance and condition of the group climate, D. Goleman found the following:
1. Leaders who have mastered four or more - especially the authoritative, democratic, affiliative, and coaching styles - have the best climate and business performance.
2. The most effective leaders switch flexibly among the leadership styles as needed and adapt their style to the emerging situation.
Thus, we can say that there is no universally effective leadership style, and a leader who wants to succeed must purposefully acquire
different styles and learn intuitively apply them in appropriate circumstances.
Avolio, B.J., Walumbwa, F.O., and Weber, T.J. examined recent theoretical and empirical developments in the leadership literature: authentic leadership and its development, new-genre leadership theories, complexity leadership, and leadership that is shared, collective, or distributed, leader member exchange and the emerging work on followership, substitutes for leadership, servant leadership, spirituality and leadership, cross-cultural leadership, and e-leadership. This structure has the benefit of creating a future focus as well as providing an interesting way to examine the development of the field. Summary points and future issues of this review are given in the following table (Table 3).
Table 3 - Current state and future direction of leadership development
Summary Points Future Issues
1. The field of leadership is evolving to a more holistic view of leadership. 1. More future research in leadership will be mixed methods.
2. More positive forms of leadership are being integrated into literature. 2. Determining the causal mechanisms that link leadership to outcomes will be a priority.
3. Increasing attention is being given to examining how leadership causally impacts interim and ultimate outcomes. 3. Assessing and developing leadership using evidence-based strategies will be a target focus.
4. The follower is becoming an integral part of the leadership dynamic system. 4. Examining strategic leadership as a process and person will be an evolving area of theory and research.
5. There is growing interest in what genuinely develops leadership. 5. More theoretical work and research will focus on the follower as a prime element in the leadership dynamic.
6. E-leadership is becoming a commonplace dynamic in work organizations. 6. How to develop global mindsets among leaders will be an area of interest.
7. More and more leadership is being distributed and shared in organizations. 7. A top priority area will be leadership in cultures that are underrepresented in the literature, such as Muslim cultures.
8. Leadership is being viewed as a complex 8. How shared leadership evolves and develops will be a focus in face-to-face and virtual environments.
In summary, the leadership field over the past decade has made tremendous progress in uncovering some of the enduring mysteries associated with leadership. These include whether leaders are born or made, how followers affect how successful leaders can be, how some charismatic leaders build up societies and others destroy them, as well as what impact leadership has on individual and collective performance.
References
1. Avolio, B.J., Walumbwa, F.O., & Weber, T.J. Leadership: Current Theories, Research, and Future Directions // Annual Review of Psychology. - 2009. Vol. 60. - P. 421-449.
2. Farkas, C.M., Wetlaufer, S. The ways chief executive officers lead // Harvard Business Review. - 1996. May-June. - P. 110-122.
3. Goleman, D. Leadership that gets result // Harvard Business Review. - 2000. March-April. - P. 78-90.
4. Lord, R.G., De Vader, C.L., & Alliger, G.M. A meta-analysis of the relation between personality traits and leadership perceptions: An application of validity generalization procedures // Journal of Applied Psychology. - 1986. Vol. 71. - P. 402-410.
5. Lord, R.G., Foti, R.J., & De Vader, C.L. A test of leadership categorization theory: Internal structure, information processing, and leadership perceptions // Organizational Behavior and Human Performance. - 1984. Vol. 34. - P. 343-378.
6. Offermann, L.R., Kennedy, J.K. Jr, & Wirtz, P.W. Implicit leadership theories: Content, structure, and generalizability // Leadership Quarterly. - 1994. Vol. 5. - P. 43-58.
7. Грудзинская, Е.Ю. Эффективное лидерство в управлении человеческими ресурсами с использованием информационных технологий: учебно-методический материал по программе повышения квалификации «Информационные технологии в управлении учебным и научным процессом». - Нижний Новгород, 2006. - C. 78.
8. Симагин, Ю. А. Стиль руководства и эффективность деятельности научных групп // Социологические исследования. -1996. - № 3. - C. 129-133.
9. Филонович, С. Р. Лидерство как интегральная проблема наук о поведении // Российский журнал менеджмента. - 2007. -Т. 5, № 4. - С. 91-100.
Томша П.П. \ Мюллер А.Ю. 2, Минаков В.Ф. 3
'Аспирант, 2студент, 3доктор технических наук, профессор, Санкт-Петербургский государственный экономический
университет
ОЦЕНКА ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПРОГРАММИСТОВ К ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ
СТАЖУ
Аннотация
Рассмотрена зависимость уровня заработной платы программистов от величины профессионального стажа (числа лет). На основе статистических данных получена оценка чувствительности величины заработной платы программистов к профессиональному стажу.
Ключевые слова: заработная плата, чувствительность, профессиональный стаж, программист.
Tomsha P.P. ', Muller A. Yu. 2, Minakov V.F. 3
1 Postgraduate, 2 student, 3 doctor of technical science, professor, St. Petersburg State University of economics
82
THE SENSITIVITY OF PROGRAMMERS SALARY VS PROFESSIONAL EXPERIENCE AGE
Abstract
Considered dependence on salary level of programmer from professional experience (amount of years). Assessment of sensitivity was obtained based on statistic data ofprogrammer's salary vs professional experience age.
Keywords: wage, sensitivity, professional experience, programmer.
По оценкам экспертов, количество вакансий программистов значительно превышает сегодня количество кандидатов [1], и в ближайшее время намечается только рост их востребованности [2, 3]. Министерство образования и науки в целом на 34% увеличило контрольные цифры приема на 2015-2016 учебный год по ИТ-специальностям. Особенно актуальным становится вопрос планирования карьеры работников сферы ИТ.
Для оптимального планирования карьеры и уровня заработной платы в среднесрочной и долгосрочной перспективе, программистам необходимо ориентироваться в зависимости заработной платы от профессионального опыта: от языков программирования и технологий, которыми владеет программист, а также от знания прикладной профессиональной сферы. Кроме того, необходимо рассматривать влияние всех факторов в динамике.
Заработная плата, как правило, увеличивается с накоплением профессионального опыта. В качестве профессионального опыта можно рассматривать профессиональный стаж, выраженный в количестве лет, отработанных с конкретными технологиями, языком программирования или в конкретной прикладной сфере, и востребованный на рынке труда [4].
Рассмотрим чувствительность заработной платы, предлагаемой программистам с разным профессиональным стажем на российском рынке труда [5]. Под чувствительностью в данном случае понимается средний ежегодный прирост зарплаты. Средняя зарплата программистов в Москве примерно на 38% выше, чем в остальной России, поэтому целесообразным будет рассматривать Москву и остальную Россию в отдельности (таб. 1).
Таблица 1 - Чувствительность заработной платы (ЧЗП) программистов к профессиональному стажу
Профессиональный стаж (лет) Москва Остальная Россия
Средняя з/п, руб. ЧЗП, % Средняя з/п, руб. ЧЗП, %
Менее 1 года 81 489 8% 42 026 11%
От 1 до 3 лет 95 706 5% 51 635 17%
От 3 до 6 лет 109 917 14% 81 940 1%
Более 6 лет 161 047 - 83 851 -
Таким образом, в Москве наблюдается прогрессивное стимулирование повышения профессионального опыта программистов. В остальной же России предприятия готовы материально стимулировать дополнительный опыт своих программистов лишь до определенного уровня. Это может свидетельствовать о повышенном спросе на узкоспециализированных и высококвалифицированных специалистов в Москве и почти полном отсутствии такого спроса в остальной России.
Литература
1. Спрос на программистов [Электронный ресурс] URL: http://planetahr.ru/publication/3599 (дата обращения 26.02.2014).
2. Минаков В.Ф., Минакова Т.Е. Инновационный тренд отрасли телекоммуникаций // Сборник трудов по материалам международной научно-практической конференции «Современные тенденции в образовании и науке» (Россия, Тамбов, 31 октября 2013 г.). - Тамбов. - 2013. - Часть 18.- С. 76-77.
3. Минаков В. Ф., Макарчук Т. А., Артемьев А. В. Модель Басса в управлении инновационным развитием отрасли связи России // Качество. Инновации. Образование. - 2013. - № 8 (99). - С. 23-27.
4. Томша П.П., Артемьев А.В., Горячева Е.А. Показатель спроса на рынке языков программирования в России // Материалы Международного молодежного научного форума «ЛОМОНОСОВ-2013» / Отв. ред. А.И. Андреев, А.В. Андриянов, Е.А. Антипов, К.К. Андреев, М.В. Чистякова. [Электронный ресурс] — М.: МАКС Пресс, 2013. — 1 электрон. опт. диск (DVD-ROM); 12 см. -Систем. требования: ПК с процессором 486+; Windows 95; дисковод DVD-ROM; Adobe Acrobat Reader.
5. Работа, вакансии, база резюме, поиск работы на HeadHunter (hh.ru) [Электронный ресурс] URL: http://hh.ru (дата обращения 26.02.2014).
Назарова Н.М
Аспирант, Кубанский государственный аграрный университет
ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ БЮДЖЕТОВ В УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОМ КЛАСТЕРЕ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА АПК
Аннотация
В статье рассмотрена структура инновационного бюджета экономического субъекта АПК, отражена необходимость группировки затрат на инновационную деятельность, значимость их отражения по этапам становления инновационного продукта. Апробация описанной методики составления бюджета по инновационной деятельности в перспективе отразит увеличение информационной емкости управленческого учета инноваций и усиление его контрольной, аналитической, а главное, прогностической функции.
Ключевые слова: бюджет, экономический субъект АПК, инновационная деятельность.
Nazarova N. M
Graduate student, Kuban state agrarian university
FEATURES OF DRAWING UP INNOVATIVE BUDGETS IN THE REGISTRATION AND ANALYTICAL CLUSTER OF THE ECONOMIC SUBJECT OF AGRARIAN AND INDUSTRIAL COMPLEX
Abstract
Introduction of the above described technique of the organization of budgeting of innovative activity in agrarian and industrial complex promotes receiving operational and reliable information to internal users for adoption of timely administrative decisions in the field of innovative planning. Approbation of the described technique in the long term will reflect increase in information capacity of management accounting of innovations and strengthening its control, analytical, and the main thing, predictive function.
Keywords: budget, economic subject of agrarian and industrial complex, innovative activity.
В рамках интеграции с мировым финансовым сообществом и использования кластерной организации производства и управления экономическими агентами аграрного рынка внедрение системы бюджетирования позволяет оптимизировать финансовые потоки, определив заранее критические периоды в деятельности экономического субъекта и необходимость принятия эффективных управленческих решений.
83
