CC BY
20
УДК 330:658
ОСОБЛИБОСТ! ВПРОВАДЖЕННЯ РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТУ НА УКРА1НСЬКИХ ПЩПРИШСТВАХ
© 2017 ЧАЙК1НА А. О., КОЛ1ДУБ К. М.
УДК 330:658
Чайкша А. О., Колщуб К. М. Особливостi впровадження ризик-менеджменту на украУнських шдприсмствах
У статт'1 визначено ключов'> особливостi впровадження ризик-менеджменту на укранських тдприемствах з урахуванням особистсних характеристик менеджер'ю, а також виявлено головнi ризики, що впливають на п/дприемницьку д'яльшсть. Доведено, що сутшсть п/дприемницько! д'яльностi зводиться до адекватного сприйняття тдприемцем ризику та до формування вмшня упереджувати його появу. Авторами запропо-новано власний тдмд до визначення сутностi тдприемницького ризику. У статтi ризик-менеджмент розглядаеться як система управл'шня Ыд-приемством, яка передбачае своечасне виявлення (попереджувальна д'т) та адекватне реагування на появу ризит у пiдприемницькiй д'яльностi (захисна д'т), а також повинна мати на мет'> забезпечення безперебйного функцюнування тдприемства i його постйний розвиток. Розроблено алгоритм реал'ваци ризик-менеджменту на тдприемстви Проанал'вовано «Топ-10 ризит 2017року» i доведено, що для укранських пдприемств найб'шьш вагомими на сьогодшшнш момент е: змiни узаконодавств'>; пiдвищення податюв, збор'в та вартостiкомунальних платеж'в; неквал'ь ф'шований персонал; втрата споживача через дПконкурент'в; рейдерськ атаки; АТО.
Ключов'! слова:менеджмент, тдприемство, ризик-менеджмент, особистктьменеджера, европейськ стандарти. Рис.: 3. Ббл.: 10.
Чайкна Ална Олександрiвна - кандидат економiчних наук, старший викладач кафедри менеджменту i логстики, Полтавський нацональний техтчний ушверситет iм. Ю. Кондратюка (пр. Першотравневий, 24, Полтава, 36011, Украна) E-mail: [email protected]
Котдуб Катерина Миколавна - магктр, Полтавський нацональний техтчний ушверситет iм. Ю. Кондратюка (пр. Першотравневий, 24, Полтава, 36011, Украина)
УДК 330:658
Чайкина А. А., Колидуб Е. Н. Особенности внедрения риск-менеджмента на украинских предприятиях
В статье определены ключевые особенности внедрения риск-менеджмента на украинских предприятиях с учетом личностных характеристик менеджеров, а также выявлены основные риски, влияющие на предпринимательскую деятельность. Доказано, что сущность предпринимательской деятельности сводится к адекватному восприятию предпринимателем риска и к умению предупреждать его появление. Авторами предложен собственный подход к определению сущности предпринимательского риска. В статье риск-менеджмент рассматривается как система управления предприятием, предусматривающая своевременное выявление (упреждающее действие) и адекватное реагирование на появление рисков в предпринимательской деятельности (защитное действие), целью которой является обеспечение бесперебойного функционирования предприятия и его постоянное развитие. Разработан алгоритм реализации риск-менеджмента на предприятии. Проанализирован «Топ-10 рисков 2017 года» и сделан вывод, что для украинских предприятий наиболее весомыми на сегодняшний момент являются: изменения в законодательстве; повышение уровня налогов, сборов и стоимости коммунальных платежей; неквалифицированный персонал; потеря потребителя из-за действий конкурентов; рейдерские атаки; АТО. Ключевые слова: менеджмент, предприятие, риск-менеджмент, личность менеджера, европейские стандарты. Рис.: 3. Библ.: 10.
Чайкина Алина Александровна - кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры менеджмента и логистики, Полтавский национальный технический университет им. Ю. Кондратюка (пр. Первомайский, 24, Полтава, 36011, Украина) E-mail: [email protected]
Колидуб Екатерина Николаевна - магистр, Полтавский национальный технический университет им. Ю. Кондратюка (пр. Первомайский, 24, Полтава, 36011, Украина)
UDC 330:658
Chaikina A. O., Kolidub K. M. The Features of Introduction of Risk Management in Ukrainian Enterprises
The article defines key features of introduction of risk-management at the Ukrainian enterprises taking into consideration personal characteristics of managers and identifying the main risks that impact entrepreneurial activity. It has been proved that the essence of entrepreneurial activity is reduced to adequate perception of risk by the entrepreneur and to the ability to prevent its occurrence. The authors suggest their own approach to definition of the essence of entrepreneurial risk. In the article, risk management is considered as a system of enterprise management, providing for timely detection (proactive action) and adequate response to the occurrence of risks in the entrepreneurial activity (protective action), the purpose of which is to ensure the seamless operation of the enterprise and its continuous development. The algorithm of implementation of risk-management at enterprise has been developed. The «Top-10 risks of 2017» has been analyzed and it has been concluded that for the Ukrainian enterprises the most significant for today are: changes in the legislation; raising the level of taxes, fees and costs of communal payments; unskilled personnel; loss of the consumer as result of actions of competitors; raider attacks; ATO.
Keywords: management, enterprise, risk management, personality of manager, European standards. Fig.: 3. Bibl.: 10.
Chaikina Alina O. - PhD (Economics), Senior Lecturer of the Department of Management and Logistics, Poltava National Technical Yuri Kondratyuk University (24 PershotravnevyiAve, Poltava, 36011, Ukraine) E-mail: [email protected]
Kolidub Kateryna M. - Master, Poltava National Technical Yuri Kondratyuk University (24 Pershotravnevyi Ave., Poltava, 36011, Ukraine)
Сучаснш економщ притаманна подпечна, сощ-альна, eKOHOMÍ4M невизначешсть, багатоварь антшсть прийняття господарських ршень для суб'екпв шдприемницько! дшльносп, яю защкавлеш в отриманш максимально можливого прибутку i мають
змогу самостшно приймати управлшсью ршення, яю зазвичай провокують рiзнi ризиковаш результати. Цш, яких тдприемство намагаеться досягти на конкретному еташ свого розвитку, досить часто передбачають ви-сокий ризик для 1х реалiзацil. Саме тому для будь-якого
шдприемства вивчення усього спектра ризиюв важливе та необх1дне для своечасного виявлення небезпеки не-передбачених втрат, збитюв, недоотримання доход1в, прибутку пор1вняно з запланованим вар1антом.
Сутн1сть шдприемницько! д1яльност1 зводиться до адекватного сприйняття шдприемцем ризику та до формування вмшня упереджувати його появу. Для того щоб зменшити р1вень втрат, спричинених появою кри-зових ситуац1й, укра!нським п1дприемствам необх1дно запроваджувати ризик-менеджмент, який допоможе уникнути бкьшосп 1з ризик1в, н1велювати !хнш нега-тивний вплив, сформувати ч1тю стратеги протиди будь-яким ризикам внутр1шнього та зовншнього середови-ща, а також допоможе менеджерам зрозум1ти, що ризик завжди мае комплексний вплив 1 дае поштовх шдпри-емству до вдосконалення та розвитку.
Метою ще! статт1 е визначення особливостей впровадження ризик-менеджменту на укра!нських шд-приемствах з урахуванням особистксних характеристик менеджер1в, а також виявлення головних ризиюв, що впливають на п1дприемницьку д1яльшсть.
1сторично склалося, що п1д ризиком розумшть певну небезпеку, що може загрожувати стабкьному функ-ц1онуванню будь-яко! системи [1-3]. Тепман Л. Н. [4] пропонуе визначати ризик через призму шдприемницько! д1яльност1 та розум1е його як систему економ1чних в1дносин стосовно реалшаци спроможност1 шдприемця творчо використовувати елемент невизначеност1 в про-цес1 в1дтворення для отримання додаткового прибутку.
Погоджуючись 1з шдходами вчених, пропонуемо власне розум1ння сутност1 п1дприемницького ризику як ймов1рност1 настання певно! ситуаци, що може мати не-гативний та/або позитивний вплив на шдприемницьку д1яльн1сть.
бвропейський досв1д показуе, що необх1дна сформована система протиди появ1 ризик1в та диверсифжа-ц11 !хнього впливу 1 такою системою виступае ризик-менеджмент. В УкраМ ризик-менеджмент розум1еться як функц1я, що спрямована, перш за все, на запобиання або мшмшацда збитку. Такий вузький п1дх1д спричине-ний тим, що ризик-менеджери нев1дривно пов'язан1 з1 сферою страхування. Тим часом ризики, з якими сти-каються господарююч1 суб'екти в процей свое! д1яль-ност1, вкрай р1знор1дн1 1 головн1 завдання ефективного ризик-менеджменту не ткьки знижувати р1вень впливу наявних ризик1в, але 1 створювати ефективну систему управлшня, що буде упереджувати !х появу [1].
Анал1зуючи п1дходи до визначення «ризик-ме-неджменту», зазначимо, що серед науковщв немае единого шдходу до його визначення. Так, Д. А. Штефанич [5] визначае ризик-менеджмент як сукупшсть д1й еко-ном1чного, орган1зац1йного та техн1чного характеру, яю спрямован1 на встановлення вид1в, фактор1в, джерел ризику та реал1зац1ю заход1в щодо зменшення його р1в-ня та запобиання можливих втрат. Т. Л. Мостенська та Н. С. Скопенко [6] ризик-менеджмент розглядають як процес впливу на об'ект господарювання, при якому забезпечуеться охоплення максимально широкого д1а-
пазону ризиюв 1 використовуються ва можлив1 методи впливу на них.
Ми пропонуемо ризик-менеджмент розглядати як систему управл1ння шдприемством, яка передбачае своечасне виявлення (упереджувальна д1я) та адекватне реагування на появу ризиюв у шдприемницьюй д1яль-ност1 (захисна д1я), що повинна мати на мет1 забезпе-чення безперебшного функц1онування п1дприемства та його постшний розвиток.
В1дпов1дно ризик-менеджмент реал1зуеться у двох вим1рах: упереджувально! ди - досл1дження уск наявних або можливих ризик1в, з оцшкою !х впливу; захис-но! ди - адекватне управл1ння п1дприемством при на-станн1 несприятливо! ситуаци з метою подальшого його функц1онування. Пропонуемо такий алгоритм реал1защ! ризик-менеджменту на шдприемств1 (рис. 1).
Впровадження такого алгоритму ризик-мене-джменту на шдприемств1 потребуе певно! ква-л1ф1каци в1д управл1нського персоналу (менеджменту), а також в1д самого п1дприемця. Ефектившсть розроблення стратег!! протидГ! ризикам, а також самого ризик-менеджменту повшстю залежить в1д характеру та темпераменту менеджера, адже кожна людина сприй-мае 1 реагуе на прояв ризиковано! ситуаци по-р1зному. Отже, вид!ляють типи людей щодо тривожно! ситуацГ! [7]: високотривожт та низькотривожт. Менеджери, яю в1дносяться до високотривожно! категор!!, зазви-чай мають характерну схильн1сть у широкому д1апазош ситуац1й сприймати ускладнеш ситуацГ! як загрозлив1, катастроф1чн1, в1дпов1дно такому сприйманню виявля-еться 1 сила емоцшно! реакц!!: так1 люди запальш, дра-т1влив1 та перебувають у постшнш готовност1 до кон-фл1кту 1 захисту, нав1ть якщо в цьому об'ективно немае потреби. Особливо велика можливксть нервових зрив1в, афективних реакц1й в ситуац1ях.
Рекомендащя високотривожним менеджерам щодо сприйняття ризику: необх1дно ч1тко та конструктивно оцшювати ситуац1ю (множинн1сть ризиюв), корисно змктити акцент 1з категоричносй та високо! значущост1 в постановщ задач на зм1стове осмислення д1яльност1, а також варто формувати почуття впевненост1 в усп1ш-ному подоланш ризик1в.
Низькотривожн1 менеджери - це яскравий вираз спокою. Вони не завжди схильш реально сприймати ри-зики в самому широкому д1апазош ситуац1й, нав1ть коли вони вже реально дшть. Виникнення стану тривоги у них може спостериатися лише в особливо важливих 1 особисткно значущих ситуац1ях. У робочому плаш так1 люди спок1йн1, вважають, що особисто у них немае при-вод1в 1 причин хвилюватися за д1яльшсть п1дприемства, оск!льки ймов1рн1сть виникнення ризиюв, що можуть дшсно негативно вплинути на господарську д1яльшсть, вкрай мала.
Рекомендаци низькотривожним менеджерам: по-тр1бно пробуджувати власну д!лову актившсть, п1дкрес-лювати мотивац1йн1 компоненти д1яльност1, збуджувати зац1кавлен1сть у вир1шенн1 завдань 1з протидГ! ризикам, формувати почуття повно! в1дпов1дальност1 у стаб!ль-нш д1яльност1 п1дприемства.
Доспщження множинносп ризикiв
Потенцiйнi ризики, що можуть у майбутньому вплинути на дiяльнiсть пiдпри€мства
Ризики зовнiшнього середовища
Ризики, що вже вплинули на дiяльнiсть пiдпри€мства
Ризики внутрiшнього середовища
Можливiсть вплинути на ризик м^мальна
Розроблення захисно''' стратеги
Можливiсть вплинути на ризик середня
Розроблення стратеги опори
Можливкть вплинути на ризик максимальна
Розроблення упереджувально''' стратеги
Реалiзацiя заходiв, що були розробленi в стратеги
Оцiнка результатiв
-~ I ~--
Ризик вплинув негативно на дiяльнiсть
Ризик майже не вплинув на дiяльнiсть
Ризик вплинув позитивно на дiяльнiсть
Оцшка впливу, розроблення ново''' стратеги
Аналiз обрано'' стратеги та розробка уыф^ованих дiй менеджменту щодо такого виду ризику
Рис. 1. Алгоритм реалiзацм ризик-менеджменту на шдприсмст
Джерело: авторська розробка.
Адаптац1я цих тишв менеджер1в до появи ризик1в в1дбуваеться за рахунок сформовано! особист1сно! стратег!!. 1снують так1 види особисткних стратег!! менедже-р1в [8]:
1) адаптивна стратет менеджера визначаеть-ся р1внем в1дпов1дност1 суб'ективних (пригнобити чи звкьнити внутр1шн1 ресурси) 1 об'ективних (присво!ти чи перетворити середовище) елемент1в адаптац!! щодо ступеня зб1гу його очжувань з реальною ситуац1ею, тобто насюльки зближене «Я-базове» 1 «Я-ситуацшне». Таке розум1ння дозволяе розглядати модель адаптивно! стратег!! менеджера через стратегш готовност1 до про-фесшно! д1яльност1, стратег1ю адаптивно! повед1нки та стратегш професшного саморозвитку;
2) емоц1йна стратет менеджера характеризуемся фокусац1ею на симптомах стресу або на уникненш його руйшвно! сили, використання емоцшних ресурйв стосовно нейтрал1зац!! ризик1в 1 загроз, що шдвищуе р1вень захисту. Такий менеджер спрямований на ово-лод1ння сво!ми емоц1йними станами, на оптимальний прояв сво!х 1ндив1дуально-типолог1чних властивостей, створення стшкого та позитивного в1дношення до про-фес!! 1, як насл1док, особист1сно! задоволеност1 профе-сшною д1яльн1стю.
Осккьки ризик-менеджмент потребуе в1дпов1д-но! квал1ф1кац!! та передбачае високу в1дпов1дальшсть
за прийняття р1шень 1 розроблення стратег!!, нами про-понуеться впроваджувати ризик-менеджмент на шд-приемствах з урахуванням особист1сних характеристик управлшського персоналу, розм1ру п1дприемства та виду його д1яльност!
Ризик-менеджмент повинен базуватися на таких по-ложеннях: по-перше, якщо ми говоримо про ф1зич-ну особу - шдприемця, який мае невелику ккьюсть прац!вник1в, то зазвичай функц!! з ризик-менеджменту вш бере на себе, саме тому необх1дне визначення його власно! особистшно! стратег!! та '!! адаптац1я тд розу-м1ння 1 сприйняття ризику. Цього можна досягнути за рахунок в1дв1дування трен1нг1в, сем1нар!в, сп!лкування з шшими п1дприемцями. По-друге, коли ми говоримо про середне або велике тдприемство, в них кнуе фшансова можлив1сть створити певний в1дд!л (службу) з ризик-менеджменту або ввести посаду ризик-менеджера. Уся в1дпов1дальнкть за виявлення ризик!в, розроблення в1д-пов1дних стратегш та впровадження заход1в переходить в1д кер1вника (п1дприемця) до п1длеглих. Саме тому при оргашзацп служби ризик-менеджменту або при ство-ренн1 посади ризик-менеджера на п1дприемств1 необ-х1дно дотримуватись таких принцип1в:функц!! ризик-менеджменту мають бути розподкеш (ризик-менеджер не повинен самостшно визначати допустимий р1вень
ризику); ризик-менеджер повинен мати прямий вихц на керiвництво(менеджер повинен мати можлившть донести свою iнформацiю без бюрократично! тяганини); ке-рiвництво завжди повинне бути iнформоване про наявш та майбутнi ризики, а також стушнь !хнього впливу. Ре-комендуеться розробити та затвердити унiфiкованi стратеги з ризик-менеджменту для вже вцомих видш ризику, якi впливають на дiяльнiсть пiдприемства або можуть вплинути в майбутньому. Вiдповiдно, при виникненш кризово! ситуаци вже буде створена чпта програма дгй для кожного вцдку чи п^роздку шдприемства, i кожен працiвник буде мати ч^кий план щодо того, як дiяти в тш чи шшш ситуацп.
Щм
сприймают
'е однieю особливктю впровадження ризик-менеджменту на укра!нських шдприемствах е . те, що бiльшiсть i3 пiдприемцiв i менеджерiв сприймаЮть ризик лише як негативне явище. Поява пев-но! ситуаци, що виходить за рамки буденно! дiяльностi пiдприемства, викликае тривогу та стрес, що призво-дить до збГльшення вразливостi у прийняттi рГшень i за-лежностi вгд емоцГйного стану. Бiльшiсть iз менеджерiв взагалi не розробляють жодних стратегiй або плашв дiй з ризик-менеджменту, вважаючи це недоцГльним. Такий пiдхiд е помилковим, оскГльки при появi ризиковано'1 ситуацГ! витрачаеться бiльше часу на ii визначення та подо-лання. ВГдсутнГсть квалiфiкацii управлiнського персоналу та можливост розрахувати ступГнь впливу ризику на пiдприемство попршуе становище украшських пгдпри-емств, яю дГють у надзвичайно мГнливих умовах.
У рГзних кра!нах свГту створення вцдку з ризик-менеджменту не викликае жодних проблем, адже на рГвш держави дГють спецiальнi стандарта з ризик-мене-джменту (рис. 2).
Стандарт з ризик-менеджменту ISO 31000:2009 [9], який був розроблений у 2009 р. МГжнародною ор-гашзащею зГ стандартизацГ! (International Organization for Standardization) на основГ вже Гснуючих стандартГв: S/NZSISO 31000:2009, International Standard ISO/IEC
31010:2009 «Risk Management», IEC/FDIS 31010 Risk Management «Risk Assessment Techniques» i ISO Guide 73:2009 «Risk Management - Vocabulary», визначив 11 принципiв ризик-менеджментy для пiдприeмств: f створювати та захищати вартiсть бiзнесy; f 6ути iнтегрованою частиною органiзацiйного
процесy; f приймати чгтю рiшення; f зменшувати рiвень невизначеностi; f ди з ризик-менеджменту повинш бути система-
тичш, стрyктyрованi та вчаснi; f ршення повиннi базуватися на достовiрнiй ш-формаци;
f менеджер повинен завжди бути напоготовi; f враховувати людський i культурний фактори; f ди повиннi бути прозорi та зрозyмiлi; f ризик-менеджмент повинен бути динамiчним, спрямованим на постiйне вдосконалення шдприемства;
f ризик-менеджмент мае забезпечувати швидке реагування на змiни y середовищ.
На жаль, в УкраМ не мае державного стандарту з ризик-менеджменту, хоча актуальшсть його розроблення не викликае жодних сyмнiвiв. Тим бкьше, можлива iмплементацiя мiжнародниx стандар-тiв, що допоможе пiдприeмцям приймати правильш рь шення в складних i невизначених ситyацiяx, ефективно не ткьки боротись з ризиком, але i упереджувати його появу. У свт дiють мiжнароднi групи, яю займаються визначенням загальних ризикiв для шдприемств. Так, щороку нiмецькою транснацюнальною корпорацieю «Allianz» проводиться дослiдження [10] щодо загальних ризиюв пiдприeмницькоï дiяльностi. У 2017 р. досл-дження (на основi опитування 1200 експерпв, шдпри-eмцiв та iншиx защкавлених осiб iз 50 краш свпу) дало можливiсть сформувати «Топ-10 ризиюв», яю впливають на шдприемницьку дiяльнiсть (рис. 3).
Aмepикaнcький cтaндapт з pизик-мeнeджмeнтy
zz
Стандарт COSO «Ризик-менеджмент оргашзацм: ¡нтегрована модель» («Enterprise Risk Management - Integrated Framework» -ERM), 2004 р.
ëBpone^brn cтaндapти з pизик-мeнeджмeнтy
Стандарт «FERMA» з ризик-менеджменту (The Federation of European Risk Management), 2002 р.
Cтaндapт BS 31100:2008 з pизик-мeнeджмeнтy (British Standards Institution), 2008 p.
ZZ
Cтaндapт з pизик-мeнeджмeнтy ISO 31000:2009 (International Organization for Standardization), 2009 p.
Рис. 2. Miжнароднi стандарти з ризик-менеджменту
Джерело: авторська розробка.
Ризик
Пepepивaння бiзнecy Змiни нa pинкy Kiбepaтaки Змiни y зaкoнoдaвcтвi Пpиpoднi кaтacтpoфи Maкpoeкoнoмiчнi змiни Пoжeжi, ви6УХИ Пoлiтичнi pизики, вiйнa Bтpaтa peпyтaцiÏ Пoявa нoвиx тexнoлoгiй
Джерело: с^дено 3a [10].
31
во
24 24
22
16
14
13
12
10
15
2о
2s
30
35
40 Процент
Рис. 3. Ьп-10 ризиюв 2017 р., %
Хоча украшським пiдприeмствам npMTaMaHHÍ bcí BM3Ha4eHHÍ ризики, але практика показуе, що найбкьш вагомими на сьогодш е: змiни у законодавствi; шдви-щення податкiв, 36opÍB i вартост комунальних платежiв; неквалiфiкований персонал; втрата споживача через ди конкурентiв; рейдерсью атаки; АТО.
ВИСНОВКИ
Нами було визначено, що кнують певнi особли-востi впровадження ризик-менеджменту на украшських пiдприемствах, а саме:
1) вцсутш розробленi державнi стандарти з ризик-менеджменту. Шдприемщ мають можливiсть викори-стовувати лише власний досвiд i знання для ефектив-ного управлшня пiдприемством та протиди негативним явищам зовнiшнього та внутрiшнього середовища;
2) ефективнкть ризик-менеджменту залежить вiд особисткних характеристик менеджера. Саме тому важливим е адаптацiя ризик-менеджера до змш на-вколишнього середовища, правильне сприйняття ним ризику: не як загрози стабкьно! дiяльностi шдприем-ства, а як можливост для розвитку та отримання нового досв^ду;
3) шдприемщ та ризик-менеджери потребують постшного пiдвищення свое! квалiфiкащí за рахунок вцвцування тренiнгiв, курсiв або отримання спещаль-но! освiти з ризик-менеджменту;
4) проаналiзовано «Топ-10 ризикiв 2017 року» i доведено, що вони впливають на кожне шдприемство незалежно вiд кра'1ни та сфери дiяльностi.
Отже, укра'1нським пiдприемствам необхiдно вико-ристовувати европейський досвiд з ризик-менеджменту та сформувати правильне сприйняття у менеджерiв ри-зику. Розроблення та впровадження ефективно'1 систе-ми ризик-менеджменту на украшському пiдприемствi дозволить не ткьки боротися з ризиками та !х негативним впливом, а й загалом упереджувати !х появу. ■
ЛITEРАTУРА
1. Biтлiнський В. В., №конечний С. I. Ризик у менедж-ментi. КиТв: TOB «Борисфен-М», 1996. 336 с.
2. Грабовый П. Г., Петрова С. H., Полтавцев С. И. Риски в современном бизнесе. М.: Алaнc, 1994. 200 с.
3. Сахарцева I. I., Шляга О. В. Ризики економiчноï дia-гностики п^ривмс^: нaвч. поciб. Кшв: Кондор, 2007. 285 с.
4. Tэпман Л. H. Риски в экономике. М.: Юнити-Дaнa, 2002.
380 с.
5. Упрaвлiння пщпривмницьким ризиком/зa зaг. ред. Д. А. Штефaничa. Tернопiль: Економiчнa дyмкa, 1999. 224 с.
6. Мостенська T. Л., Скопенко H. С. Ризик-менеджмент як iнcтрyмент yпрaвлiння гоcподaрcьким ризиком пщпривм-cтвa. Вкник Запор'зького нацюнального унверситету. Сер.: Економ'чш науки. 2010. W 3. С. 72-79.
7. Чайкша H. О., Чайкша А. О. Адaптивнi cтрaтегiï пщ-привм^в в yмовax економiчниx ризикiв i зaгроз // Person, Family, and Society: Interdisciplinary Approach to the Harmonization of Interests: Monograph. Opole: The Academy of Management and Administrationin, 2016. С. 296-303.
S. Чайкша H. О. Модель aдaптивноï cтрaтегiï фaxiвця. Психолог'я iособистсть. 2017. W 2. С. 310-318.
9. «Risk Management - Principles and Guidelines» ISO 31000:2009. URL: https://www.finance.gov.au/sites/default/files/ COV_216905_Risk_Management_Fact_Sheet_FA3_23082010_0.pdf
10. Allianz Risk Barometer (2017). URL: https://www.agcs. allianz.com/assets/PDFs/Reports/Allianz_Risk_Barometer_2017_ EN.pdf
REFERENCES
"Allianz Risk Barometer (2017)". https://www.agcs.allianz. com/assets/PDFs/Reports/Allianz_Risk_Barometer_2017_EN.pdf
Chaikina, N. O. "Model adaptyvnoi stratehii fakhivtsia" [Model adaptive strategy specialist]. Psykholohiia i osobystist, no. 2 (2017): 310-318.
Chaikina, N. O., and Chaikina, A. O. "Adaptyvni stratehii pid-pryiemtsiv v umovakh ekonomichnykh ryzykiv i zahroz" [Adaptive strategies of entrepreneurs in the context of economic risks and threats]. In Person, Family, and Society: Interdisciplinary Approach to the Harmonization of Interests, 296-303. Opole: The Academy of Management and Administrationin, 2016.
0
s
Grabovyy, P. G., Petrova, S. N., and Poltavtsev, S. I. Riski v sovre-mennom biznese [Risks in the modern business]. Moscow: Alans, 1994.
Mostenska, T. L., and Skopenko, N. S. "Ryzyk-menedzhment yak instrument upravlinnia hospodarskym ryzykom pidpryiem-stva" [Risk management as a tool for managing the business risk of the enterprise]. Visnyk Zaporizkoho natsionalnoho universytetu. Ser.: Ekonomichninauky, no. 3 (2010): 72-79.
"«Risk Management - Principles and Guidelines» ISO 31000:2009". https://www.finance.gov.au/sites/default/files/ COV_216905_Risk_Management_Fact_Sheet_FA3_23082010_0.pdf
Sakhartseva, I. I., and Shliaha, O. V. Ryzyky ekonomichnoi diahnostyky pidpryiemstva [The risks of enterprise economic diagnostics]. Kyiv: Kondor, 2007.
Tepman, L. N. Riski vekonomike [Risks in the economy]. Moscow: Yuniti-Dana, 2002.
Upravlinnia pidpryiemnytskym ryzykom [Business risk management]. Ternopil: Ekonomichna dumka, 1999.
Vitlinskyi, V. V., and Nakonechnyi, S. I. Ryzyk u menedzhmenti [Risk in management]. Kyiv: Borysfen-M, 1996.
УДК 64C.43:33S.4S
Ф0РМУBAння McteiM lннoвAЦlйнoгo УПРАВЛ1ННЯ Рoзвиткoм ШДПРИЫШВ
Г0TЕЛЬН0-РЕCT0РAНН0Г0 TO^APCTBA
© 2017 ДАВИДОВА О. Ю.
УДК 640.43:338.48
Давидова О. Ю. Формування системи шновацшного управлшня розвитком пщприсмств готельно-ресторанного господарства
Мета cmammi-розробка методичного nidxody до формування системи шновацшного управп'шня розвитком тдприемствготельно-ресторанного господарства. Розглянутi основнi проблеми втчизняних тдприемств готельно-ресторанного господарства. Проведено анал'з економ/чно} сутностi понять «система», «iнновацi¡», «управлшня», «розвиток» i встановлено взаемозв'язок м!ж ними. Запропоновано декомпозицшний анал'в поняття «шновацйне управлшня розвитком тдприемств» та визначено, що для ефективного функцюнування тдприемств готельно-ресторанного господарства в умовах жорстко}ринково} конкуренци необxiдно впроваджувати систему шновацйного управлшня розвитком тдприемств, сутшстьяко}полягаеу формуванш процесу, спрямованого на тдвищення конкурентоспроможност'>, шдив'дуальност'!, адаптивност'>, об'знаност'!, вдосконаленост'>, тзнання, якост'> та шшиххарактеристик.
Ключов'! слова: iнновацi¡, управлшня, розвиток, тдприемства готельно-ресторанного господарства, шновацшне управлшня розвитком тдпри-Рис.: 1. Табл.: 4. Шбл.: 16.
Давидова Оксана ЮрП'вна - кандидат техшчних наук, доцент, доцент кафедри готельного i ресторанного бiзнесу, Хармвський державший ушвер-ситет харчування та торг'т'1 (вул. Клочювська, 333, Харщ 61051, Украша) E-mail: [email protected]
УДК 640.43:338.48 Давыдова О. Ю. Формирование системы инновационного управления развитием предприятий гостинично-ресторанного хозяйства
Цель статьи - разработка методического подхода к формированию системы инновационного управления развитием предприятий гостинично-ресторанного хозяйства. Рассмотрены основные проблемы отечественных предприятий гостинично-ресторанного хозяйства. Проведен анализ экономической сущности понятий «система», «инновации», «управление», «развитие» и установлена взаимосвязь между ними. Предложен декомпозиционный анализ понятия «инновационное управление развитием предприятий» и определено, что для эффективного функционирования предприятий гостинично-ресторанного хозяйства в условиях жесткой рыночной конкуренции необходимо внедрять систему инновационного управления развитием предприятий, сущность которой заключается в формировании процесса, направленного на повышение конкурентоспособности, индивидуальности, адаптивности, осведомленности, усовершенствования, познания, качества и других характеристик. Ключевые слова: инновации, управление, развитие, предприятия гостинично-ресторанного хозяйства, инновационное управление развитием предприятий. Рис.: 1. Табл.: 4. Библ.: 16.
Давыдова Оксана Юрьевна - кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры гостиничного и ресторанного бизнеса, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 640.43:338.48
Davydova O. Yu. The Formation of the System of Innovation Management of Development of Enterprises of Hotel-Restaurant Industry
The article is aimed at elaborating a methodical approach to the formation of the system of innovation management of development of enterprises of hotel-restaurant industry. The main problems of the domestic enterprises of hotel-restaurant industry were considered. An analysis of economic essence of the concepts of: «system», «innovations», «management», «development» was carried out and the interrelation between them was determined. The decomposition analysis of the concept of «innovation management of development of enterprises» has been proposed and it has been defined that for the efficient functioning of enterprises of hotel-restaurant industry in conditions of rigid market competition it would be necessary to implement the system of innovation management of enterprise development, the essence of which is formation of a process, aimed at increasing competitiveness, individuality, adaptability, awareness, improvement, cognition, quality, and other characteristics.
Keywords: innovations, management, development, enterprises of hotel-restaurant industry, innovation management of development of enterprises. Fig.: 1. Tbl.: 4. Bibl.: 16.
Davydova Oksana Yu. - PhD (Engineering), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Hotel and Restaurant Business, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: [email protected]
