CC BY
34
thbîb та задоволення його потреб шляхом побудови ефек-тивних оргашзацмних, економ1чних базиав мотивацп. Якщо об'еднати Bci елементи мотивацп разом, тобто у лопчшй по-слщовност fi етапiв, можна сформувати мехаызм мотивацп виробничого персоналу.
Висновки
Отже, запропоноване обгрунтування мотивацiйного про-цесу для удосконалення управлiння яюстю продукци, система стимулювання передбачае активiзацiю трудовоУ дiяльно-cтi персоналу, спрямованоУ на пiдвищення якоcтi продукци, без якоУ рiвень оплати працi вiдчутно зменшиться. Така система стимулювання дозволить постмно пiдтримувати ба-жання працiвникiв до високоУ якост продукцiï i, як наcлiдок, високоУ оплати працi за ïï досягнення.
Список використаних джерел
1. Агапцов С.А. Мотивац1я прац1 як фактор пщвищення ефектив-ност1 виробничо-господарськоУ д1яльност1 п1дприемства / Агапцов С.А., Мордвинцев А.1., Фом1н П.А., Шаховська Л.С. [Електрон. ресурс]. - www.smartcat.ru
2. Момот А.1. Менеджмент якост1 / Момот А.1. - Донецьк, 2000. -155 с.
3. Шаповал М. Менеджмент якост1: Пщручник. - К.: Т-во «Знан-ня», КОО, 2003. - 32. - 300 с. - (Вища осв1та XXI стол1ття).
4. Св1дло К.В. Методолопя i орган1зац1я наукових дослщжень в харчов1й галузi: пiдручник для студ. вищих навч. закладiв / К.В. Свщ-ло, Т.А. Лазарева, Л.О. Бачieва; Укр. iнж.-пед. акад. - X.: Свгт книг, 2013. - 225 с.
5. Вишневецька О.В. Харчова промиcловicть УкраУни: тенденцп, проблеми, перспективи. - К.: Аграр Медiа Груп, 2013. - 175 с.
В.К. ХЛ1ВНИЙ,
к.е.н., доцент, Кивський нацюнальний економ/чний унверситет ¡м. Вадима Гетьмана
Особливост франчайзингу як виду шдприсмницько! д1яльност та вплив на нього р1зних чинниюв
V статтi розглянуто завдання франчайзингу, наведена схематична модель формування та реалiзацií франчай-зингових в^осин, розкрита подбн'ють ix з ншими видами економiчного спiвробiтництва, визначено необхщ-нiсть доповнення органами державноí влади норматив-них акт'ю, що регулюватимуть вщносини франчайзингу та дозволять запоб^ти уникненню суб'ектами господа-рювання спеЦальних норм законодавчого регулювання вщносин франчайзингу.
Ключов1 слова: франчайзинг, франчайзер, фран-чайз'1, франчайзингове п'!дприемство, франчайзинговi вщносини.
В статье рассмотрены задачи франчайзинга, приведена схематическая модель формирования и реализации франчайзинговых отношений, раскрыто их сходство с другими видами экономического сотрудничества, определена необходимость дополнения органами государственной власти нормативных актов, которые будут регулировать отношения франчайзинга и позволят предотвратить избежание субъектами хозяйствования специальных норм законодательного регулирования отношений франчайзинга.
Ключевые слова: франчайзинг, франчайзер, фран-чайзи, франчайзинговое предприятие, франчайзинго-вые отношения.
The author considers problems of franchising, gives schematic model of realization of the franchising relations. Also he compares them to other types of economic coop-
eration, defines urgency of adoption of some regulations which coordinate the relations of franchising and won't allow to some economic subjects to avoid of legislative regulation of franchising.
Keywords: franchising, franchiser, franchisee, franchising entrepreneurship, franchising relationships.
Постановка проблеми. Нин все бтьш помгтншу роль стало вргравати мале пщприемництво, яке сприяе розвит-ку конкуренци та швидко реагуе на запити ринку. Однак до-сить часто невмЫня оргаызувати партнерськ вщносини, а також вщсутнють Ывестицм приводять до краху малих пщ-приемств уже на стади Ух становлення. Пщтримка розвитку малого пщприемства з боку держави е досить мiзерною, а його власы фiнанcовi можливост не можуть забезпечити устшне ведення бiзнеcу. бдиним вщомим Ыструментом, що дозволяе пщвищити ефективнють малого бiзнеcу, е франчайзинг - новий економiчний мехаызм, що надае можли-вють об'еднати переваги малого i великого бiзнеcу та вирЬ шити багато економiчних проблем.
Слщ пщкреслити, що у всьому свт франчайзинг - це не-вщ'емний атрибут економки. (понад 40% продажiв здмсню-еться через франчайзинговi мережi), тодi як в УкраУн вiн знаходиться на початковому етап свого розвитку. Нин в Украïнi розвиваеться внутрiшнiй франчайзинг, що представляв собою cпецифiчний сплав закордонних франчайзин-гових технолопй i вiтчизняних пiдходiв до ведення бiзнеcу i менталiтету. Бiльшicть закордонних компаый усе ще нада-
152 Формування ринкових вщносин в УкраУн № 1 (152)/2014
© В.К. ХЛ1ВНИЙ, 2014
ють перевагу забезпеченню своеУ присутност на украУнсь-кому ринку через вкладання значних коштю у нове будв-ництво, покупку функцюнуючих об'ектв торговоУ нерухомо-ст та органвафю орендних вщносин.
Розвиток франчайзингу в УкраУн у значнм м1р1 стримуе недосконалють законодавчоУ бази, вщсутнють у вггчизняних пщприемств досвщу дтльност в рамках франчайзингу.
Анал'13 дослщжень та публкащй з проблемы. Ро-звитку франчайзингових вщносин в УкраУш, проблемам Ух-нього формування присвячен прац таких в^чизняних ¡ за-рубжних науковцю: I. Балабанова, I. Багрова, М. Бтик, М. Бедринець, I. Бланка, I. Бойчук, 3. Варналт, Ж. Дельтей, О. КузьмЫа, М. Макашева, М. Мендельсона, Я. Мюррей, С. СтЫга, Бр. См^та, Дж. Стенворта, У. СухорськоУ, А. Цира-та, С. Шейна, I. Школи, Л. ШульпноУ, О. Шулуса та ¡нших. Разом ¡з тим ц¡ проблеми потребують бтьш детального та по-стмного досл¡дження враховуючи специф¡ку пщприемницькоУ д¡яльност¡ в УкраУн¡.
Метою статт! е досл¡дити види франчайзингу, його осо-блив¡ риси, вплив на нього рвних фактор¡в та запропонувати доповнення в нормативы акти, що регулюють франчайзинг.
Виклад основного матер!алу. Основоположним еле-ментом, нев¡д'eмною умовою формування вщносин франчайзингу е усп¡шно функц¡онуюче п¡дприeмство (мережа пщприемств) франчайзера, яке мае своУ особливост у по-р¡внянн¡ з ¡ншими п¡дприeмствами, що зд¡йснюють анало-пчну д¡яльн¡сть. Саме притаманн¡сть франчайзеру особли-вих рис е основним мотивом участ у франчайзингових вза-емовщносинах для потенц¡йних франчайз¡ та пщтверджен-ням реальноУ ц¡нност¡ об'eкт¡в ¡нтелектуальноУ власност¡ франчайзера. Вид¡лення п¡дприeмства франчайзера на фо-н¡ ¡нших суб'ектю господарювання аналог¡чного проф¡лю в робот А. Цират [1] д¡стало назву «¡ндивщуалвацп» франчайзера. Сл¡д пщкреслити, що при цьому автор видтяе зов-н¡шньо виражену та внутршню ¡ндив¡дуал¡зац¡ю. Елемента-ми зовн¡шньо вираженоУ ¡ндив¡дуал¡зац¡У п¡дприeмства франчайзера е його торговельна марка, торговельн симво-ли, логотипи, особливий ¡нтер'ер торговельних примщень, форма одягу обслуговуючого персоналу тощо. Внутршня ¡н-див¡дуал¡зац¡я франчайзера проявляеться через волод¡ння ним особливими технологами (виробництва продукци, ви-конання роб^, обслуговування споживач¡в), ноу-хау, пев-ною системою ведення пщприемницькоУ д¡яльност¡. Ефек-тивн¡сть франчайзингових в¡дносин досягаеться лише в си-стем¡ ведення пщприемницькоУ дтльностк Пщ останньою розум¡ють методи здмснення, починаючи з¡ знань вибору, оптимальних умов ведення дтльноси необхщноУ к¡лькост¡ найманих прац¡вник¡в найб¡льш ефективних способа ре-кламування продукци, ¡ зак¡нчуючи тим, як гнучко ¡ своечасно реагувати на зм¡ни кон'юнктури ринку [1]. Для реал^аци вказаного важливе значення мае предмет договору.
Пщ предметом договору франчайзингу розум^ть передачу прав користування об'ектами ¡нтелектуальноУ власно-
ст¡, що формують ¡ндивщуалва^ю франчайзера, ¡ншому суб'екта господарювання (франчайз^ [1, с. 13].
Отримуючи таке право, франчайз^ своею чергою, зо-бов'язаний створити п¡дприeмство, характеристики якого вщ-пов¡датимуть встановленим франчайзером стандартам та критерим щодо його виду дтльноси розм¡ру, зовн¡шнього та внутршнього оформлення тощо. Виконання такого зо-бов'язання вимагае в¡д франчайз¡ ¡нвестування визначеноУ су-ми коштв, так як саме на нього припадають уС витрати (влас-них або позикових коштв), пов'язан¡ з¡ створенням та забезпе-ченням функцюнування франчайзингового п¡дприeмства.
Кр¡м того, участь у франчайзингових взаемовщносинах ставить репута^ю торговельноУ марки франчайзера в залежнють не лише в¡д рвня усп¡шност¡ його д¡яльност¡, а й вщ результат¡в д¡яльност¡ франчайзингових пщприемств його системи. Тому франчайзер е безпосередньо зацкавленим в ефективному функцюнуваны кожного з п¡дприeмств його франчайзг Сл¡д п¡дкреслити, що в¡дносини франчайзингу не обмежуються для нього лише передачею на користь франчайз¡ прав користування об'ектами ¡нтелектуальноУ власноси а передбачають також надання для нього комплексу послуг ¡з метою сприяння успшый дтльност франчайзингового пщприемства.
До таких послуг вщносяться: навчання франчайз¡ та його персоналу методам дтльност франчайзера (у форм¡ нав-чальних курс¡в, сем¡нар¡в, трен¡нг¡в, конференцм тощо); кон-сультац¡йноУ п¡дтримки франчайз¡ впродовж всього терм¡ну ди франчайзингового договору, що передбачае надання ре-комендац¡й з подолання складнощ¡в, що виникають в дтль-ност¡ франчайзингового пщприемства; ¡нших форм сприяння успшнм дтльност франчайзингового п¡дприeмства (до-помога в поставц¡ необх¡дного обладнання, отриманн кредиту на вигщних умовах, придбанн¡ необх¡дних матер¡ал¡в з¡ знижками, проведення аудиторськоУ перев¡рки дтльност франчайзингового п¡дприeмства тощо) [2].
Важливо пщкреслити, що хоча франчайзингове пщпри-емство е власн¡стю франчайз¡, разом ¡з тим незалежн¡сть у прийнятп р¡шень франчайз¡ щодо окремих аспекта дтль-ност¡ його п¡дприeмства обмежуеться стандартами та кри-тер¡ями, що встановлюються франчайзером. Таю стандарти ¡ критери, як правило, стосуються якост виготовлених това-р¡в та наданих послуг, зовышнього та внутр¡шнього оформлення примщень франчайзингового п¡дприeмства, режиму дтльност, асортиментноУ пол¡тики тощо.
У зв'язку з цим дотримання франчайз¡ встановлених правил ведення пщприемницькоУ дтльност франчайзер згщно з умовами франчайзингового договору мае право контролю-вати дтльнкть франчайз¡ та вказувати напрям УУ коригування. Контроль та регулювання д¡яльност¡ франчайз¡ направлен на досягнення одн¡ei' з цтей франчайзингових в¡дносин - дося-гнення вщповщност п¡дприeмства франчайз¡ необх¡дному единому зразку вс^У системи п¡дприeмств, що використову-ють аналог¡чну франшизу. Незважаючи на наявн¡сть вказа-них адмУстративних елемент¡в, франчайз¡ все ж е незалеж-
ною вщ франчайзера особою. Незалежнють франчайз1 проявляемся, зокрема, в самостмному найм1 персоналу, розпо-рядженн власними засобами тощо. АдмУстрування з боку франчайзера направлене винятково на охорону свое!' ¡нте-лектуально'У власност¡ та д¡ловоí репутаци [3].
В обм¡н на отримування вщ франчайзера права користу-вання його об'ектами ¡нтелектуально'У власност¡, послуг та матер¡альних ц¡нностей, що разом формують франчайзин-говий пакет, франчайз^ як правило, зобов'язуеться випла-тити грошову винагороду визначеного розм¡ру. Зазвичай така винагорода сплачуеться у форм¡ початкового внеску при укладанн¡ франчайзингово'У угоди та пер¡одичних платежа, як¡ сплачують протягом всього термЫу ГУ дм.
Oсоблив¡стю для участ у франчайзингових в¡дносинах франчайз¡ е те, що необх¡дно ¡нвестувати значну суму кош-т¡в, як¡ спрямовують на реал^а^ю проекту створення фран-чайзингового п¡дприeмства, а також сплату початкового внеску на користь франчайзера. Враховуючи те, що фран-чайз¡ повинен створити пщприемство, яке б в¡дпов¡дало ви-могам франчайзера щодо його оформлення, технолопчно-го озброення тощо, то можна стверджувати, що витрати франчайз¡ на створення франчайзингового пщприемства можуть нав^ь перевищувати витрати на створення типового пщприемства аналопчних проф¡лю та розм^у, адже, як правило, вимоги франчайзера, який е усп¡шно функцюную-чою компан¡eю ¡ дбае про збереження свое!' репутаци', е до-сить суворими. Необх¡дн¡сть суттевих ¡нвестицм в¡д фран-чайз¡ для участ у франчайзингових в¡дносинах можна пщ-твердити даними щодо вартост¡ входження в деяк фран-чайзингов¡ мережу франшизи яких пропонувалися до продажу в Укра'Уы у 2011 роц (табл. 1).
Як видно з наведених у табл. 1 даних, повна вартють входження в мережу (без вартост примщення) коливаеться в¡д $15 тис. до $200 тис. ¡ б¡льше. Причому варт¡сть входжен-
ня у мережу (без вартост прим¡щення) коливаеться вщ про-ф¡лю д¡яльност¡ мереж¡ та кра'Уни походження франчайзера. Так, по громадському харчуванню вартють входження в мережу найвища в Росп, бтьше $200 тис., дещо нижчою е варт¡сть у Н¡меччин¡ $120-150 тис., та в УкраУ в мереж¡ «Два гуся» - бтьше $150 тис.. Значно меншими е витрати по торг¡вл¡ одягом та взуттям. Дослщивши процес форму-вання та реалваци в¡дносин франчайзингу з метою його узагальнення, побудуемо вщповщну модель (рис. 1).
Представлена модель дозволяе заключити, що франчай-зингов¡ в¡дносини е б¡льш широкими ¡ включають в себе ряд елементв ¡нших вид¡в економ¡чних в¡дносин, зокрема лщен-зування, передач¡ ноу-хау, дилерства, ¡нвестування, сптьно'У д¡яльност¡, оренди, купвлНпродажу, надання послуг тощо.
Oц¡нюючи змют франчайзингових в¡дносин, сл¡д звернути увагу на под^нють франчайзингу з лщензуванням. Cл¡д п¡д-креслити, що найбтьш ч¡тко виражена под¡бн¡сть з лщензуванням, осюльки саме надання прав (лщенз^) на викори-стання об'ектв ¡нтелектуальноУ власност¡ франчайзера е предметом франчайзингового договору. Незважаючи на те що права користування об'ектами ¡нтелектуальноУ власност е одним з основних елементв в¡дносин франчайзингу, ¡снуе к¡лька вщмЫностей щодо зм¡сту м¡ж л¡цензуванням та франчайзингом, яю не дозволяють ототожнювати ^ два ви-ди економнних взаeмов¡дносин.
Одна з таких вщмЫностей полягае у притаманност¡ в¡дно-синам франчайзингу бтьш т¡сноí сп¡впрац¡ ¿'х учасниюв, по-р¡вняно ¡з взаемодвю стор¡н договору л¡цензування.
Л¡ценз¡ар не ставить перед собою мету навчити лщенз^-та методам пщприемницько'У дтльност, яку в¡н зд¡йснюe. Його метою е навчити використовувати предмет лщензи. Зд¡йснивши це, л¡ценз¡ар не цкавиться тим, як ведеться п¡д-приемницька д¡яльн¡сть л¡ценз¡атом. Бдине, що його цка-вить, - це правильне використання предмету лщензи ¡ свое-
Таблиця 1. Варт1сть входження в окрем1 франчайзингов1 мереж1, франшизи яких пропонувалися у 2011 рощ до продажу в УкраТт
№ з/п Найменування торго-вельноТ марки фран-чайзинговоТ мереж1 Проф1ль д1яльносп франчайзинговоТ мереж1 КраТна походження франчайзера Повна варт1сть входження в мережу (без вартост1 примщення), $ тис.
1 МакСмак Громадське харчування УкраУна 60-150
2 П1ца Челентано 80-120
3 Картопляна хата 100
4 Нью-Иорк-Стр1т П1ца 50 i бтьше
5 ДеМанджаро 70 i бтьше
6 Два гуся 150 i бiльше
7 Пир1жкова хата 45 i бiльше
8 Гриль-Мастер Н1меччина 120-150
9 Карлз Дж. США 35 i бтьше
10 Сабвей США 100
11 Восточный базар Рост 200 i бтьше
12 Сенсус Торг1вля УкраУна 20-40
13 бвромода одягом Рост 50
14 Монарх Торпвля Канада 20 i бтьше
15 Екон1ка взуттям Рост 15-20
16 Фар Вест Виробництво буд1вельних лакофарбових матер1алт США 40-100
Рисунок 1. Сxeмaтичнa модель фopмyвaння Ta peaëiçaôiï фpaнчaйзингoвиx вiднocин
чacнa виплaтa нaлежниx йoмy poялтi. Фpaнчaйзеp, cвoeю чеpгoю, е зaцiкaвленим y веденнi фpaнчaйзi пpибyткoвoï тa ефективнoï пiдпpиeмницькoí' дiяльнocтi, o^^^ pезyльтaти тaкoí' дiяльнocтi безпocеpедньo впливaють нa йoгo дiлoвy pепyтaцiю тa pепyтaцiю кoжнoгo з yчacникiв йoгo фpaнчaй-зингoвoí' cиcтеми [4].
Taw piзнi цiлi фpaнчaйзеpa тa лiцензiapa cвiдчaть пpo ви-щий ступЫь впливу фpaнчaйзеpa нa фpaнчaйзi, ыж лiцензiapa нa лiцензiaтa, щo пpoявляeтьcя y вcтaнoвленнi фpaнчaйзеpoм cтaндapтiв тa кpитеpií'в cтocoвнo piзниx acпектiв дiяльнocтi фpaнчaйзi, кoнтpoлю ïx викoнaння тa дiяльнocтi фpaнчaйзi зa-гaлoм, нaдaннi пocтiйнoí' кoнcyльтaцiйнoí' пiдтpимки для фpaн-чaйзi впpoдoвж вcьoгo теpмiнy ди фpaнчaйзингoвoí' yгoди. З oглядy нa це piвень ycпiшнocтi дiяльнocтi фpaнчaйзi нa вiдмiнy вiд лiцензiaтa знaчнoю мipoю зaлежaтиме вiд вмiння фpaн-чaйзеpa пpoвoдити ефективну poбoтy з oпеpaтopaми cвoeí' cиcтеми. Icнyють i Ы|±л вiдмiннocтi мiж фpaнчaйзингoм тa лЬ цензyвaнням, щo пoлягaють y тому щщэ:
- пpедметoм лiцензyвaння, як пpaвилo, е oдин aбo кiлькa oб'eктiв iнтелектyaльнoí' влacнocтi, тoдi як пpедметoм фpaн-чaйзингoвиx вiднocин е вcя «бiзнеc-cиcтемa» фpaнчaйзеpa (теxнoлoгií', нoy-xay, пpoмиcлoвi зpaзки, пpaвa кopиcтyвaння тopгoвельнoю мapкoю, тopгoвельним нaйменyвaнням тoщo);
- лiцензiaтoм зaзвичaй е фiнaнcoвo cтaбiльне пiдпpиeм-cтвo, яке пoзитивнo зapекoмендyвaлo cебе нa pинкy, тoдi як фpaнчaйзi, як пpaвилo, це пiдпpиeмець, щo мae нaмip poз-пoчaти влacнy cпpaвy, aбo мaле пiдпpиeмcтвo, яке бaжae пpaцювaти пщ вiдoмoю нa pинкy тopгoвельнoю мapкoю тa пpи cпpияннi з 6o^ дocвiдченoï кoмпaнiï;
- лiцензiaт, oтpимaвши пpaвo кopиcтyвaння пpедметoм лщензп, пpaктичнo не мae мoжливocтi кopиcтyвaтиcя pе-зyльтaтaми пoдaльшиx дocлiджень i poзpoбoк лiцензiapa,
тoдi як фpaнчaйзi згiднo з yмoвaми фpaнчaйзингoвoï yгoди мae мoжливicть (aбo зoбoв'язaний] кopиcтyвaтиcя нoвими poзpoбкaми cвoгo фpaнчaйзеpa;
- лiцензiaт мoже пеpедaти cвoю лiцензiю тpетiй oco6í, пoвi-дoмивши (a Ыгали i не пoвiдoмляючи] пpo це лiцензiapa, тoдi як фpaнчaйзi не мae пpaвa пеpедaти пpaвo кopиcтyвaння пpид-бaнoю ним фpaншизoю тpетiй oco6í без згoди фpaнчaйзеpa;
- теpмiн ди лiцензiйниx yгoд, як пpaвилo cтaнoвить 1B-2O poкiв, тодГ як фpaнчaйзингoвi yгoди зaзвичaй yклaдaютьcя нa 5-1O poкiв Гз мoжливicтю пoдaльшoгo пpoдoвження TOp-мЫу ïx дм [5].
Iнкoли меpежy фpaнчaйзингoвиx пiдпpиeмcтв poзглядaють як aнaлoгiю дилеpcькiй меpежi. Bивчення ocoбливocтей взae-мoвiднocин y циx двox типax меpеж дoзвoляe cтвеpджyвaти, щo елементи дилеpcтвa пpиcyтнi y вiднocинax фpaнчaйзингy, oднaк лише y випaдкy, кoли мae мicце тoвapний фpaнчaйзинг, який пеpедбaчae oбoв'язoк фpaнчaйзi зaкyпoвyвaти тoвapи y фpaнчaйзеpa з метoю ïx пoдaльшoï' pеaлiзaцií'. Пoдiбнo дo ди-леpa фpaнчaйзi oтpимye вщ фpaнчaйзеpa TO^ap, oплaчye йoгo тa pеaлiзoвye, як пpaвилo, вже юнцевим cпoживaчaм.
Oднaк мГж дилеpcтвoм тa тoвapним фpaнчaйзингoм юну-ють oкpемi вiдмiннocтi. Ta^ нa вщмЫу вщ дилеpcькиx дoгoвo-piв y paмкax yгoд тoвapнoгo фpaнчaйзингy зyмoвленi: oбoв'язкoм фpaнчaйзi викopиcтoвyвaти тopгoвельнy мapкy фpaнчaйзеpa як виключну тopгoвельнy мapкy йoгo пiдпpиeм-cтвa тa дoтpимyвaтиcь вcтaнoвлениx фpaнчaйзеpoм теxнo-лoгï'' тopгiвлi, ocoбливoí' cиcтеми oбcлyгoвyвaння пoкyпцiв, cтилю oфopмлення тopгoвельниx пpимiщень тoщo; oбoв'яз-кoм фpaнчaйзеpa cпpияти ycпiшнiй дiяльнocтi фpaнчaйзi шляxoм нaдaння йoмy кoнcyльтaцiй, пpoведення нaвчaння, cпpияння в пocтaвцi неoбxiднoгo для тopгoвельниx пpимiщень oблaднaння тoщo; пpaвoм фpaнчaйзеpa нa кoнтpoль зa дГяль-
нютю франчайз1 та надання вказюок щодо виправлення вия-влених недолив роботи. 1нша суттева вщмЫнють мж дилерством та франчайзингом полягае у форм1 отримання вироб-ником товарю прибутку вщ Ух реал1зацИ'. У випадку збуту това-рв через мережу дилерю прибуток виробника включаеться до цЫи, за якою вЫ реалвовуе сво''' товари дилерам. Дилери, своею чергою, збувають ц товари за цЫою, в яку включений ¡ Ух власний прибуток. При реалваци товарю через мережу франчайзингових пщприемств прибуток франчайзера вщ Ух виробництва та збуту може бути включений як до цЫи, за якою франчайз1 купуе товари у франчайзера, так ¡ до перю-дичних вщрахувань франчайз^ що зазвичай встановлюються у вигляд1 вщсотку вщ обсяпв реалваци останнього ¡ включа-ють в себе також оплату послуг франчайзера ¡ права користу-вання його об'ектами ¡нтелектуально''' власносй
Участь франчайзера у доходах франчайз¡ е одыею з тих рис франчайзингу, як зумовлюють його под¡бн¡сть з ¡ншим видом економ¡чного сп¡вроб¡тництва - сптьною д¡яльн¡стю. Наяв-н¡сть елемент¡в сильно''' д¡яльност¡ у франчайзингових взае-мовщносинах п¡дтверджуeться сп¡льною метою франчайзера та франчайз^ яка полягае у забезпеченн ефективно''' дтльно-ст¡ франчайзингового пщприемства, п¡двищенн¡ репутаци тор-говельно''' марки франчайзера. Внеском франчайзера у спть-ну д¡яльн¡сть е об'екти його ¡нтелектуально''' власност¡, консуль-тац¡йна, рекламна та ¡ной види п¡дтримки франчайзингового пщприемства. Франчайз^ своею чергою, для досягнення сптьноУ мети у створення ¡ забезпечення функц¡онування франчайзингового пщприемства вносить матернльы активи та власы зусилля. Результатами сптьних д¡й франчайзера та франчайз^ як правило, е прибуткова д¡яльн¡сть франчайзингового пщприемства та пщвищення репутаци торговельно''' марки франчайзера. В раз¡ невдало''' спюпрац учасник¡в франчайзингових в¡дносин попршення репутаци торговельно''' марки завдае збитюв обом сторонам угоди франчайзингу.
Однак, як п¡дкреслюe М. Зарх¡н, на вщмЫу в¡д сп¡льноí дтль-ност франчайзингова форма сп¡вроб¡тництва не передбачае участ¡ франчайзера у збитках франчайзингового пщприемства. Бтьше того, у випадку стягнення франчайзером перю-дичних платежа ¡з франчайз¡ у вигляд¡ ф¡ксованоí суми або в¡дсотку вщ обсяг¡в реал¡зац¡í продукци франчайзингового пщприемства, франчайз¡ змушений буде перераховувати на користь франчайзера платеж¡ нав¡ть у випадку збитковост д¡яльност¡ його франчайзингового пщприемства [6].
Слщ п¡дкреслити, що крм л¡цензування, дилерства та сильно''' д¡яльност¡ у франчайзингових вщносинах мають м¡сце еле-менти й ¡нших форм економ¡чного сп¡вроб¡тництва. Так, у ро-бот¡ А. Цират [1] розкриваеться певна аналог¡я мж договором франчайзингу та договорами про передачу ноу-хау, надання послуг, ¡нвестицмним, членським, оренди, поставки, комо.
Отже, результати проведеного порюняння франчайзингу з ¡ншими формами економ¡чного сп¡вроб¡тництва, дозволя-ють нам зробити висновок, про те, що франчайзинговим вщносинам властивий комплексний характер. I саме ком-
плекснють, вважаемо, сл¡д в¡дносити до характерних (сут-н¡сних) рис франчайзингу.
З огляду на це вважаемо за доцтьне органам державно' влади враховувати комплексний характер франчайзингу в процес розроблення законодавчо''' бази франчайзингових вщносин, зокрема, включивши його до нормативних акт¡в, що регулюватимуть в¡дносини франчайзингу, положень, як дозволятимуть визнавати франчайзинговими л взаемовщ-носини стор¡н, що опосередкован низкою ¡нших в¡дпов¡дних договорю. Це дозволить запоб^и уникненню суб'ектами господарювання спец¡альних норм законодавчого регулю-вання в¡дносин франчайзингу.
У вггчизняый практиц¡ п¡дприeмництва ¡снують випадки, коли замють единого договору франчайзингу сторони укла-дають ряд окремих договорю, зокрема договорю кутв-л¡-продажу, надання послуг, надання прав користування об'ектами ¡нтелектуально''' власност¡, оренди тощо.
Вщомо, що формування та розвиток франчайзингових вщносин пщприемств, як ¡ будь-який ¡нший економ¡чний процес, в¡дбуваeться пщ впливом певних чинник¡в. Врахо-вуючи, що згщно з Новим тлумачним словником украУнськоУ мови [7] чинник визначаеться як умова, руш¡йна сила, причина будь-якого процесу, що визначае його характер або одну з його основних рис, пщ чинниками формування та ро-звитку франчайзингових вщносин пщприемств пропонуеть-ся розумгги руш¡йн¡ сили, як¡ впливають на процес формування та здмснення взаемовщносин франчайзингу м¡ж суб'ектами пщприемницькоУ д¡яльност¡.
Чинники, що визначають особливост процесу формування та розвитку франчайзингових вщносин пщприемств, пропонуеться класифкувати за ознакою середовища впли-ву на: зовн¡шн¡ та внутршнк
Особливост¡ впливу чинник¡в зовн¡шнього середовища на функцюнування та взаeмов¡дносини суб'ектю господарювання досить повно розкрит у наукових працях, присвячених проблем¡ менеджменту орган¡зац¡й, а тому не вимагають окремого розгляду в контекст вщносин франчайзингу [8].
Однак щодо внутршых чинниюв, то характер Ух впливу безпосередньо залежить в¡д дм стор¡н франчайзингово''' угоди ¡ вимагае ретельного досл¡дження з метою пошуку шлях¡в оптим¡зац¡í такого впливу на формування та розвиток вщносин франчайзингу.
Дослщження основних аспекта франчайзингу науковця-ми дозволив визначити основы внутршы чинники формування й розвитку франчайзингових вщносин пщприемств, як об'еднано в чотири групи: економко-фЫансов^ органН зац¡йн¡, технолог¡чн¡, соц¡ально-психолог¡чн¡ (табл. 2).
Аналю особливостей орган¡зац¡йних, технолопчних та со-ц¡ально-психолог¡чних чинник¡в дозволяе вказати на оче-видн¡сть бажаного 'х стану для формування та розвитку франчайзингових вщносин пщприемств. Так, зокрема, фор-муванню й розвитку вщносин франчайзингу сприятимуть достатне наповнення франчайзингового пакета, високий
Тэблиця 2. Bнyтpiшнi чинники фopмyвaння тз poзвиткy фpaнчaйзингoвиx вiднocин пiдпpиeмcтв
Гpyпи чинникiв Змicт чинникiв
1 2
Eкoнoмiкo-фiнaнcoвi • poзмip тa cтpyктypa фpaнчaйзингoвoÏ винaгopoди; • oбcяг пoчaткoвиx вклaдeнь кaпiтaлy y cтвopeння фpaнчaйзингoвoгo пiдпpиeмcтвa (для фpaнчaйзi), в opгaнiзaцiю фpaнчaйзингoвoÏ cиcтeми (для фpaнчaйзepa); • eкoнoмiчнi peзyльтaти yчacтi y фpaнчaйзингoвиx вiднocинax
Opгaнiзaцiйнi • cклaд фpaнчaйзингoвoгo пaкeтa; • тepмiн ди фpaнчaйзингoвoÏ yгoди; • piвeнь зaxищeнocтi oб'eктiв iнтeлeктyaльнoÏ влacнocтi фpaнчaйзepa вiдпoвiдними oxopoнними дoкy-мeнтaми (пaтeнтaми, cepтифiкaтaми, cвiдoцтвaми); • фopми пiдтpимки фpaнчaйзepoм дiяльнocтi фpaнчaйзi тoщo
Texнoлoгiчнi • piвeнь вiдпoвiднocтi тexнoлoгiй виpoбництвa пpoдyкцiÏ, викoнaння poбiт? • нaдaння пocлyг фpaнчaйзepa cyчacним дocягнeнням нayки тa тexнiки? • piвeнь aпpoбoвaнocтi cиcтeми вeдeння пiдпpиeмницькoÏ дiяльнocтi фpaнчaйзepa; • piвeнь eкcклюзивнocтi тexнoлoгiй тa cиcтeми вeдeння пiдпpиeмницькoÏ дiяльнocтi фpaнчaйзepa тoщo
Coцiaльнo-пcиxoлoгiчнi • peпyтaцiя пiдпpиeмcтвa фpaнчaйзepa нa cпoживчoмy pинкy; • cтyпiнь взaeмнoгo cпpийняття дiлoвиx пoглядiв, цiлeй тa цiннocтeй cтopoнaми фpaнчaйзингoвиx вiднocин; • e™^ дiлoвиx вiднocин cтopiн фpaнчaйзингoвoÏ угоди; • cиcтeмa мopaльнoгo cтимyлювaння фpaнчaйзi з бoкy фpaнчaйзepa тoщo
piвень зaxищенocтi об'ектв iнтелектyaльнoí' влacнocтi фpaн-чaйзеpa oxopoнними дoкyментaми, тpивaлий теpмiн дiï фpaнчaйзингoвoí' угоди, вiдпoвiднicть cyчacним вимoгaм, aпpoбoвaнicть тa екcклюзивнicть теxнoлoгiй тa ^стеми ве-дення пiдпpиeмницькoï дiяльнocтi фpaнчaйзеpa, пoзитивнa pепyтaцiя тopгoвельнoí' мapки фpaнчaйзеpa нa pинкy тощо.
Oцiнкa екoнoмiкo-фiнaнcoвиx чинникiв щодо ïx впливу нa фopмyвaння тa poзвитoк фpaнчaйзингoвиx вщноздн пщ-пpиeмcтв cвiдчить пpo ïx cyпеpечливий xapaктеp (тaбл. 3].
Ta^ для фpaнчaйзеpa icтoтним cтимyлoм для cтвopення тa poзшиpення фpaнчaйзингoвoï ^стеми е виcoкий poзмip фpaнчaйзингoвoï винaгopoди, в той чac як для фpaнчaйзi
зaoxoченням до yчacтi y вiднocинax фpaнчaйзингy е низький poзмip винaгopoди.
Ha пoчaткoвoмy етaпi о^оення pинкy пiдпpиeмcтвa, що poзпoчинaють cтвopювaти фpaнчaйзингoвy меpежy, як пpaвилo, вcтaнoвлюють дocить невеликy плaтy зa yчacть y фpaнчaйзингoвиx вiднocинax для того, щоб зaлyчити яко-мoгa бтьше фpaнчaйзi. У мipy пpoникнення нa pинoк фpaн-чaйзеp може пiдвищyвaти poзмip плaти, oбrpyнтoвyючи це пщвищенням pепyтaцiï його тopгoвельнoí' мapки, зниженням пiдпpиeмницькoгo pизикy фpaнчaйзi.
Poзмip пoчaткoвиx вклaдень кaпiтaлy фpaнчaйзеpa в op-гaнiзaцiю фpaнчaйзингoвoí' cиcтеми фopмyють зa paxyнoк
Тэблиця 3. Xapaктepиcтикa eкoнoмiкo-фiнaнcoвиx чинникiв фopмyвaння й poзвиткy фpaнчaйзингoвиx вiднocин пiдпpиeмcтв
Eкoнoмiкo-фiнaнcoвi чинники фopмyвaння й poзвиткy фpaнчaй-зингoвиx вiднocин пiдпpиeмcтв Xapaктep впливу чинниюв нз фopмyвaння й poзвитoк фpaнчaйзингoвиx вiднocин пiдпpиeмcтв
для фpaнчaйзepa визнэчэе: для фpaнчaйзi визнэчэе:
1 2 3
Poзмip фpaнчaйзингoвoÏ винaгopoди • eкoнoмiчнy eфeктивнicть пpoeктy cтвopeння тa зaбeзпeчeння дiяльнocтi фpaнчaйзингoвoÏ cиcтeми • фiнaнcoвy cпpoмoжнicть пoтeнцiйнoгo фpaнчaйзi бpaти yчacть y вiднocинax фpaнчaйзингy тa eкoнoмiчнy eфeктивнicть пpoeктy cтвopeння тa зaбeзпeчeння дiяль-нocтi фpaнчaйзингoвoгo пiдпpиeмcтвa
Cтpyктypa фpaнчaйзингoвoÏ винaгo-poди (питoмa вaгa пepшoпoчaткo-вoгo внecкy тa пepioдичниx вiдpax-yвaнь y cклaдi винaгopoди) • cтyпiнь pизикy нeдooтpимaння oчiкy-вaнoгo poзмipy винaгopoди • ф^нтову cпpoмoжнicть пoтeнцiйнoгo фpaнчaйзi cтaти yчacникoм фpaнчaйзин-гoвoÏ мepeжi
Oбcяг пoчaткoвиx вклaдeнь кaпiтaлy фpaнчaйзepa в opгaнiзaцiю фpaнчaйзингoвoÏ cиcтeми • ф^нозву cпpoмoжнicть пoтeнцiйнoгo фpaнчaйзepa бpaти yчacть y вiднocинax фpaнчaйзингy тa eкoнoмiчнy eфeктив-нicть пpoeктy cтвopeння тa зaбeзпeчeн-ня дiяльнocтi фpaнчaйзингoвoÏ cиcтeми кiлькicнy тa якicнy cтopoни фopм пщфим-ки дiяльнocтi фpaнчaйзi з бoкy фpaнчaй-зepa, piвeнь aпpoбoвaнocтi фpaншизи то-щo
Oбcяг пoчaткoвиx вклaдeнь кaпiтaлy фpaнчaйзi y cтвopeння фpaнчaйзингoвoгo пiдпpиeмcтвa • здaтнicть фpaнчaйзингoвoгo пiдпpи-eмcтвa пiдтpимyвaти тa пoкpaщyвaти iмiдж фpaнчaйзepa нa cпoживчoмy pин- ку • фiнaнcoвy cпpoмoжнicть пoтeнцiйнoгo фpaнчaйзi cтaти yчacникoм фpaнчaйзин-гoвoÏ мepeжi тa eкoнoмiчнy eфeктивнicть пpoeктy cтвopeння тa зaбeзпeчeння дiяль-нocтi фpaнчaйзингoвoгo пiдпpиeмcтвa
Eкoнoмiчнi peзyльтaти yчacтi y фpaнчaйзингoвиx вiднocинax • piвeнь пpiopитeтнocтi cтвopeння фpaнчaйзингoвoÏ cиcтeми пopiвнянo iз aльтepнaтивними cпocoбaми poзши-peння дiяльнocтi • piвeнь пpiopитeтнocтi cтвopeння фpaн-чaйзингoвoгo пiдпpиeмcтвa пopiвнянo iз aльтepнaтивними cпocoбaми вклaдeння гапгалу
йoгo витpaт нa кoмплектaцiю фpaнчaйзингoвoгo пaкетa, aп-poбaцiю фpaншизи, пoшyк фpaнчaйзi, cтвopення ^стеми пpoфеciйнo-теxнiчнoгo нaвчaння фpaнчaйзi тoщo. Як зaз-нaчae Я. Mюppей, тaкi витpaти фpaнчaйзеp здiйcнюe дo Toto, як oтpимae дoxiд вщ пoкyпцiв йoгo фpaншизи. Бтьше то-ro, нa пoчaткoвиx етaпax фopмyвaння фpaнчaйзингoвoí' ме-pежi нaдxoдження вщ фpaнчaйзi будуть дocить незнaчними. ^му фpaнчaйзеp мae вoлoдiти cyттeвим oбopoтним ramTa-лoм для тoгo, щщэб зaбезпечyвaти фyнкцioнyвaння меpежi, пoки вoнa не дocягне тoчки беззбиткoвocтi [9].
Taким чинoм, для пoтенцiйниx фpaнчaйзеpiв, як не вoлo-дГють дocтaтньoю cyмoю вiльниx кoштiв, величинa пoчaткo-виx вклaдень кaпiтaлy в opгaнiзaцiю фpaнчaйзингoвoï cтеми мoже CTa™ cyттeвoю пеpешкoдoю для yчacтi y фpaн-чaйзингoвиx вiднocинax. Paзoм ¡з тим пoтенцiйнi фpaнчaйзi cxильнi дo cпiвпpaцi ¡з фpaнчaйзеpaми, як вклaдaють знaч-н cyми кoштiв y poзвитoк фpaнчaйзингoвoí' cиcтеми, o^^-ки це зaбезпечye виcoкy якicть нaвчaльниx, кoнcyльтaтив-ниx тa iншиx пocлyг, щo ними нaдaютьcя, дocтaтню aпpoбo-вaнicть ïx фpaншизи тoщo.
Aнaлoгiчним чинoм фpaнчaйзеpи, дбaючи пpo pепyтaцiю cвoeí' тopгoвельнoí' мapки, зaцiкaвленi y cпiвпpaцi з тими фpaн-чaйзi, як гoтoвi вклacти дocтaтню cyмy кoштiв y cтвopення фpaнчaйзингoвoгo пiдпpиeмcтвa, щo вiдпoвiдaтиме yciм ви-мoгaм фpaнчaйзеpa щoдo зoвнiшньoгo oфopмлення, теxнoлo-гiчнoгo oзбpoeння тoщo. Paзoм ¡з тим виcoкий poзмip пoчaткo-виx вклaдень кaпiтaлy в cтвopення фpaнчaйзингoвoгo пiдпpи-eмcтвa мoже бути пеpешкoдoю дo вxoдження y фpaнчaйзин-пэву меpежy для знaчнoí' чacтини пoтенцiйниx фpaнчaйзi.
Cyпеpечливicть xapaктеpy впливу нa фopмyвaння й po-звитoк фpaнчaйзингoвиx вiднocин пiдпpиeмcтв iншoгo чин-нига - екoнoмiчниx pезyльтaтiв yчacтi y вiднocинax фpaн-чaйзингy - пoлягae y тoмy, щo пoкpaщення знaчень oкpемиx пoкaзникiв, щo xapaктеpизyють pезyльтaтивнicть фpaнчaй-зингoвoí' дiяльнocтi, для oднieï ¡з cтopiн фpaнчaйзингoвoï yгoди мoжливе зa paxyнoк пoгipшення знaчень aнaлoгiчниx пoкaзникiв для iншoï cтopoни. Ta^ нaпpиклaд, зpocтaння ¡н-декcy пpибyткoвocтi yчacтi y фpaнчaйзингoвиx вiднocинax для фpaнчaйзеpa зa paxyнoк пщвищення cтaвки пеpioдич-ниx вiдpaxyвaнь зyмoвлюe зниження цьoгo пoкaзникa для фpaнчaйзi. Tara зaлежнicть мГж знaченнями oкpемиx пo-кaзникiв, щo xapaктеpизyють екoнoмiчнi pезyльтaти yчacтi пiдпpиeмcтв y фpaнчaйзингoвиx вiднocинax, пoв'язaнa ¡з нaявнicтю зycтpiчниx пoтoкiв мaтеpiaльниx тa немaтеpiaль-ниx цiннocтей мГж фpaнчaйзеpoм тa фpaнчaйзi.
Taw^ чинoм, для cтимyлювaння poзвиткy фpaнчaйзингo-виx вiднocин пiдпpиeмcтв кoнкpетний cтaн екoнoмiкo-фiнaн-coвиx чинниюв пoвинен нocити кoмпpoмicний xapaктеp, тoбтo вpaxoвyвaти iнтеpеcи o6ox cтopiн взaeмoвiднocин фpaнчaй-зингу. З oглядy нa це пpoцеc пpийняття piшень, щo зyмoвлю-ють той чи ¡нший cтaн екoнoмiчниx чинниюв, мae фyнтyвaти-cя нa pетельнoмy екoнoмiчнoмy aнaлiзi мoжливиx нacлiдкiв тaкиx piшень для o6ox cTop^ фpaнчaйзингoвиx вiднocин.
Bиcнoвки
Зa pезyльтaтaми пpoведенoгo дocлiдження ocoбливocтей фpaнчaйзингy як виду пiдпpиeмницькoï дiяльнocтi cлiд зa-ключити, щo:
1. Oднieю з cyчacниx тенденцм poзвиткy yкpaïнcькoï ега-нoмiки е дедaлi шиpше викopиcтaння вГтчизняними cyб'eк-тaми гocпoдapювaння фpaнчaйзингoвoï' фopми opгaнiзaцií' пiдпpиeмницькoï дiяльнocтi, !o знaчнoю мipoю зyмoвленo зapyбiжним дocвiдoм ефективнoгo фyнкцioнyвaння пiдпpи-eмcтв в yмoвax фpaнчaйзингoвиx вiднocин.
Э. B ocнoвi фopмyвaння вiднocин фpaнчaйзингy лежить нaлaгoдження cпiвпpaцi щoнaйменше мГж двoмa cyб'eктaми пiдпpиeмницькoï дiяльнocтi (фpaнчaйзеpoм тa фpaнчaйзi], cпiльнoю метoю якиx е poзшиpення меж визнaння влacнoí' тopгoвельнoï' мapки (цть фpaнчaйзеpa] тa oтpимaння ra-paнтoвaниx пpибyткiв (цть фpaнчaйзi).
3. Фpaнчaйзингoвi вiднocини е бтьш шиpoкими i вклю^-ють в мбе pяд елементв iншиx видГв екoнoмiчниx вiднocин, зoкpемa, лiцензyвaння, пеpедaчi нoy-xay, дилеpcтвa, ¡нве-cтyвaння, cпiльнoï дiяльнocтi, opенди, кyпiвлi-пpoдaжy, нa-дaння пocлyг тoщo. Oднaк кpiм пoдiбниx pиc фpaнчaйзинг мae i вiдмiннocтi.
4. Пoдiбнicть фpaнчaйзингy нaйчiткiше виpaженa з лщензу-вaнням, ocкiльки мме нaдaння пpaв (лщензй нa викopиcтaн-ня oб'eктiв iнтелектyaльнoí' влacнocтi е пpедметoм фpaнчaй-зингoвoгo дoгoвopy, oднaк icнyють вiдмiннocтi, якГ не дoзвoля-ють oтoтoжнювaти цГ двa види екoнoмiчниx вiднocин.
5. Пoмилкoвим е poзгляд меpежi фpaнчaйзингoвиx пГд-пpиeмcтв як aнaлoгií' дилеpcькiй меpежi, тому !o елементи дилеpcтвa пpиcyтнi y вiднocинax фpaнчaйзингy лише y ви-пaдкy, кoли мae мicце тoвapний фpaнчaйзинг.
B. Haявнicть елементГв cпiльнoï дiяльнocтi y фpaнчaйзин-гoвиx взaeмoвiднocинax, щo зyмoвленo yчacтю фpaнчaйзе-pa y дoxoдax фpaнчaйзi кpiм пoдiбнocтi, мae вiдмiннocтi, oc-кГльки фpaнчaйзингoвa фopмa cпiвpoбiтництвa не пеpедбa-чae yчacтi фpaнчaйзеpa y збиткax фpaнчaйзингoвoгo пГд-пpиeмcтвa.
7. Koмплекcний xapaктеp фpaнчaйзингy пoтpебye вpax-yвaння кoмплекcнocтi opгaнaми влaди y нopмaтивниx a^ax.
Pеaлiзaцiя вcix вимoг фpaнчaйзингy в Укpaï'нi тa yдocкo-нaлення фopм йoгo пpoявy дoзвoлить пГдняти ефективнють вiтчизнянoí' екoнoмiки.
Cпиcoк викopиcтаниx джepeл
1. Циpaт A.B., Kpивoнoc E.A. Фpaнчaйзинг oï A дo Я: Tеpминoлo-пичеcкий cлoвapь. - K.: Accoциaция фpaнчaйзинпa, 9OO4. - 7£ c.
Дельтей Ж. Фpaнчaйзинг / Пеp. c фpaнц. 1юд pед. B.È. Чеpен-кoвa. - CTO.: Издaтельcкий дoм «Hевa», SO11. - 13В c.
3. Деев A. Фpaнчaйзинпoвый фacт-фyд // Koмпaньoн. -
гo1г. - №гв овг]. - C. 45-47.
4. Бoйчyк I. Дoцiльнicть poзвиткy фpaнчaйзинпoвoï cni-вpoбiтництвa в Укpaïнi // Pепioнaльнa екoнoмiкa. - SO11. - №З. -C. г51-г55.
5. Клебанова Т.С., Раевнева Е.В. Теория экономического риска: Учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплины. - X.: Издательский Дом «ИНЖЕК», 2007. -156 с.
6. Эархин М. Практика франчайзинга. Преимущества и недостатки // Маркетинг и реклама. - 2011. - № 7-8 (71-72). - С. 37-40.
7. Новий тлумачний словник украТнсько)" мови: У 3 т. / Укладач^ В. Яременко, О. Сл1пушко. - К.: Видавництво «Аконп"», 2001. - Т. 3. - 864 с.
8. Керпель А. «Брак по расчету», или Снова о франчайзинге // Торговое дело. - 2006. - №3. - С. 8-10.
9. Мюррей Я. Франчайзинг / Пер. с англ. к.э.н. К. Любимова. -СПб.: Питер. 2011. - 144 с.
М.М. ПЕРУНОВ,
acnipaHT, Кивський нацюнальний унверситет технолопй та дизайну
Системний niflxifl до розробки управлшських ршень стосовно шдекЫв промислово'1 продукцп за видом дiяльностi легка промисловють
У статТ представлено опис системи розробки упра-влнських ршень з регулювання показника ефективно-ст - iндекcу промислово'1 продукцп за видом економiчноï Дяльност легка пpомиcловicть.
Ключов'1 слова: легка промисловсть, управлнськ ршення, ндекси, прогнози, кореляи/я.
В статье рассмотрена система разработки управленческих решений по регулированию показателя эффективности - индекса промышленной продукции по виду экономической деятельности легкая промышленность.
Ключевые слова: легкая промышленность, управленческие решения, индексы, прогнозы, корреляция.
The article describes the development of management decisions on regulation of performance indicators - index of industrial production by type of economic activity the light industry.
Keywords: light industry, management decisions, indexes, predictions correlation.
Постановка проблемы. Для розробки планлв розвитку виробництва продукцп за видом дтльност легка промисло-вють потр^но визначити фактори, вщ яких залежить показ-ник ¡ндексв промислово''' продукцп у сфер1 легко! промисло-вост та вплив кожного фактора на показник. Це можливо зробити за допомогою застосування економетричного мо-делювання та системного пщходу.
За ринкових умов у план розвитку економки кра'1'ни частка директивних важелв впливу на суб'ект економки зменшуеть-ся, тому що суб'ект господарювання мае обирати стратепю свого розвитку в напрям¡ поставлених державою цтей з урахуванням дм ринку [2]. Обов'язковими мають залишатися загальнодержавы норми ¡ нормативи, регульован цЫи, до-зволи на деяк види дтльност ¡ квоти на виробництво окремих видв продукцп [2]. Велике значення при розробц програм мае статистична обробка даних за минулий перюд дтльност
суб'ект\в господарювання, але вона мае допом\жне значения при отриманн\ управл\нських р\шень [1]. При розробц\ стратеги розвитку економ\ки за видом економ\чно''' д\яльност\ потр\б-но враховувати територ\альн\ умови виробництва, тому що там е особливост\ соц\ального та економ\чного характеру [3]. В монографп [4] зазначаеться, що управл\ння - це велика га-лузь, яка стосуеться будь-якого аспекту управл\ння \ включае ф\нансування та обл\к, стратег\чне \ оперативне управл\ння, орган\зац\ю структури, управл\ння робочими зв'язками, сам-оврядування. В книгах [5], [6] визначаються основн\ поняття та методи математичного програмування, як\ використову-ються при обробц\ статистичних даних \з метою досл\дження економ\чних систем за системним п\дходом. У методолог\чних аспектах прогнозування науково-техн\чного прогресу [9] зазначаеться, що основою наукового передбачення \ прогнозування в будь-як\й сфер\ д\яльност\ е знання об'ективних за-кон\в розвитку \ механ\зму УхньоУ д\| в р\зних \сторичних умовах.
Мета статт! - розробити систему розрахунку впливу фактор\в на показник \ндекс\в промислово' продукцп за видом д\яльност\ легка промислов\сть, а також метод\в отри-мання прогноз\в на основ\ економетричного моделювання.
Виклад основного матер1алу. Виробництво продукцп легко' промисловост\ вщбуваеться в конкретних економ\-ко-\сторичних та природних умовах. Обсяг виробництва залежить в\д багатьох фактор\в: ц\ни на продукц\ю, кап\тальних \нвестиц\й, к\лькост\ \нновац\йно активних п\дприемств, вели-чини зароб\тноУ плати прац\вник\в, к\лькост\ найманих прац\в-ник\в та \нших. Для отримання план\в розвитку легко' проми-словост\ потр\бно визначити прогнози виробництва продукцп, а з ц\ею метою потр\бно провести анал\з фактор\в та умов виробництва \ збуту продукцп. Основн\ етапи прогнозування - це визначення ретроспективних даних моделювання \ розрахунку. Спочатку визначаються ц\л\ та завдання прогнозування, обсяги ретроспективи та умови виробництва.
© М.М. ПЕРУНОВ, 2014
Формування ринкових вщносин в Укра'М № 1 (152)/2014 1 59
