CC BY
16
Сер.: Менеджмент та тдприемництво в Укра1ш: етапи становлення i проблеми розвитку. -Львiв : Вид-во НУ '^bBiBCbKa полiтехнiка", 2010. - N° 691. - С. 95-99.
2. Люовий А.В. Анaлiз фiнaнсових ресурсiв як базис формування фiнaнсового потенщ-алу / А.В. Лiсовий, I.I. Чуницька // Бiзнес Нaвiгaтор. - 2010. - Спецвип. 21. - С. 96-101.
3. Ващенко Л.О. 1нформацшне та методичне забезпечення aнaлiзу фшансового стану пiдприeмств : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.04 - бухгалтерский облж, aнaлiз та аудит / Л.О. Ващенко; Державна aкaдемiя статистики, облжу та аудиту Держкомстату Укра1ни, 2005. - 20 с.
4. Белжова Т.В. Оцшка фiнaнсового стану пiдприeмств побутового обслуговування : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.07.05 - економжа торгiвлi та послуг / Т.В. Белжова; Харювський державний унiверситет харчування та торгiвлi, 2006. -20 с.
5. Чечетова Н.Ф. Фшансова стiйкiсть регионально! екож^чно! системи: методологiя i практика : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук: спец. 08.00.05 - розвиток продуктивних сил i регюнальна економжа / Н.Ф. Чечетова; Донецький державний ушверси-тет управлшня, 2011. - 40 с.
6. Куцик В.1. Суть i aнaлiз фiнaнсово-економiчного стану тдприемства в сучасних умо-вах / В.1. Куцик, Н.В. Борисенко // Науковий вюник НЛТУ Укра!ни : зб. наук.-техн. праць. -Львiв : РВВ НЛТУ Украни. - 2009. - Вип. 19.13. - С. 274-278.
7. Азарова А.О. Математичш моделi та методи оцшювання фшансового стану шдприемства : моногрaфiя / А.О. Азарова, О.В. Рузакова. - Вшниця : Вид-во Вшницького НТУ, 2010. - 172 с.
8. Тридщ О.М. Оцшювання фшансово! стiйкостi пiдприемствa : моногрaфiя / О.М. Три-дiд, К.В. Орехова. - К. : Вид-во Ушверситету БС НБ Укра!ни, 2010. - 143 с.
Глушко О.В. Финансовая устойчивость как категорийное понятие
Проведено обобщение и сделан критический обзор трактовок и содержательного наполнения категориального понятия "финансовой устойчивости" современных предприятий. Исследованы способы и содержательность различных трактовок понятия "финансовая устойчивость" в научной и тематической литературе. Наведена аргументированность концептуального базиса категории "финансовая устойчивость" для современных экономических систем.
Ключевые слова: финансовая устойчивость, финансово-экономическая устойчивость, анализ, оценка, категория, платежеспособность.
Hlushko O.V. Financial stability as category
A critical review of interpretations and content of the categorical notion of "financial stability" of the modern enterprises were generalized. In the scientific and subject literature methods and content of different interpretations of the "financial stability" were investigated. Argumentation of conceptual basis of the category of "financial stability" for modern economic systems was given.
Keywords: financial stability, financial and economic stability, analysis, estimation, category, solvency.
УДК 330.131.7:658.589 Доц. Л.Й. Гнилянська, канд. екон. наук;
доц. В.Ю. Харчук, канд. екон. наук - НУ "Львгвська полтехшка "
ОСОБЛИВОСТ1 ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛ1ЗАЦП 1ННОВАЦ1ЙНИХ ПРОГРАМ З УРАХУВАННЯМ ФАКТОРА
РИЗИКУ
ОбГрунтовано дощльнють формування шновацшно! програми з урахуванням фактора ризику. Автори запропонували модель формування та реалiзащi шнова-цшно! програми, яка Грунтуеться на врахуванш ризиковосп шновацшного проекту та поточного коригування наслщюв ризику тд час и реалiзацii.
Ключовг слова: шновацшна програма, ризик.
Постановка проблеми. Шдвищення ефективностi функцiонування нацiонального господарства Укра!ни неможливе без системного та всебiчно-го впровадження iнновацiй.
Узагальнення позицш науковцiв i керiвникiв тдприемств дае змогу стверджувати, що одшею з головних проблем, яка стримуе отримання додат-кових переваг вщ здiйснення шновацшно! дiяльностi, е вщсутшсть налаго-дженого механiзму спiвпрацi мiж науковими iнститутами та промисловими шдприемствами. Керiвники пiдприемств стверджують, що та чи шша розроб-лення мае високу практичну щннють, якщо вона е сумюною iз використову-ваним обладнанням, якщо може брати участь у технолопчному процесь Бшь-шють керiвникiв пiдприемств вказують на те, що дiяльнiсть науковцiв набула б бшьшо! ваги за умови створення не поодиноких, не пов'язаних мiж собою розробок, а комплексу винаходiв, яю б набували вигляду технолопчних ль нiй, що б дало змогу докоршно покращити якiснi параметри виробничих про-цесiв i само1 продукцп. Це можливо за умови поглиблення науково-виробни-чо1 кооперацп у напрямку формування i реалiзацil шновацшних програм про-мислових пiдприемств.
Проте як процес формування, так i реалiзацiя шновацшно! програми супроводжують юнуванням множини ризикiв, якi призводять не лише до вщ-хилення отриманих результапв вiд поставлених завдань, а й до зниження ефективносп тако1 програми загалом. Саме iснування значного перетку ри-зикiв, якi виникають тд час формування шновацшно! програми зумовлюють актуальнiсть цього дослiдження.
Анал1з останн1х досл1джень 1 результат1в. Аналiзування науково1 економiчноl лiтератури [1, 4, 5], за обраною проблематикою, свщчить, що, по-перше, такi поняття, як "шновацшна програма", "iнновацiйний проект", "план шновацшного розвитку" i навiть "шновацшний процес", чiтко не роз-межоваш. Так, у економiчному словнику означення термшв "програма" (наперед продуманий план яко1-небудь дiяльностi), "проект" (задуманий план дiй, задум, намiр), план (задум, проект, що передбачае перебш, розвиток чо-го-небудь) практично тотожш [3, с. 15]. По-друге, не достатньо розкритим за-лишаеться питання особливостей формування шновацшних програм.
Визначення щлей. Метою дослщження е необхщнють обгрунтування доцiльностi врахування фактора ризику пiд час формування та реалiзацil ш-новацшно! програми, та розроблення на цш основi удосконалено1 моделi цього процесу.
Виклад основного матер1алу. Незаперечним е той факт, що здшснен-ня шновацшно! дiяльностi не лише дае змогу вийти шдприемству на новий рь вень функцiонування, а й супроводжуеться iснуванням низки ризикiв, яю, заз-вичай, призводять до надмiрних втрат ресурсiв. Саме тому доцшьним е розроблення шновацшно! програми, яка враховуе стутнь ризикованостi нововве-дення. Отже, на пiдприемствах шновацшний процес доцшьно реалiзовувати за допомогою рiзних iнновацiйних програм, у межах кожно! з яких розробля-ють шновацшш проекти (проекти iнновацiйних продукпв i технологiй), що формуються на основi визначення можливих ризикiв та !х оцiнювання.
На основi узагальнення наукових напрацювань [1-5] та власного до-робку ми пропонуемо модель формування та реалiзацil шновацшно! програми iз врахуванням фактора ризику (рис.). З позицп часового горизонту таке рь шення передбачае подш часу на перiод формування шновацшно! програми i перiод !! реалiзацil. Формуванню шновацшно! програми передуе усвщомлен-ня потреби в шновацп та визначення зони !! впровадження. Вщ обгрунтова-ностi пiдстав здiйснення нововведення залежатиме у майбутньому можли-вють його реалiзацil. Наступним кроком е прийняття рiшення про формування шновацшно! програми iз врахуванням ризикованостi шновацшного проекту.
Усвщомлення потреби в шноваци та щентифжування зони 11 впровадження
*
Прийняття ршення про формування шновацшно! програми ¡з врахуванням ризиковост шновацшного проекту
*
Формування програми
Встановлення цшей шновацшно!' програми
*
Анатзування шновацшних проекпв на предмет !х ризиковост
У
Анал1зування альтернативних вар1ант1в впровадження нововведень
♦
Виб1р найменш ризикового вар1анту
*
Реал1защя шновацшно! програми (вибраного ршення)
Адаптащя до умов функцюнування шдприемства та створення, за необхщнос™, додаткових
*
Виконання програми
▼
Контролювання реатзаци нововведення та р1вня ризику
*
Коригування шновацшно! програми 1 регулювання ходу 11 виконання
Узагальнення результапв виконання шновацшно! програми, встановлення фактор1в, яга мали суттевий вплив на 11 результатившсть 1 формування висновгав
Рис. Модель формування та реатзаци шновацшноТ програми Ь врахуванням фактора ризику (розроблено авторами)
На цьому еташ визначають коло вщповщальних ошб, термiн формування програми, вартють iнновацiйного проекту, ризики, якi супроводжуватимуть цей процес та можливi негативнi наслiдки. Лише тсля цього приймають рь шення про доцiльнiсть формування шновацшно! програми. Формування шновацшно! програми розпочинаеться iз чiткого окреслення 11 цшей. Наступним кроком формування програми е аналiзування iнновацiйних проектiв на пред-
мет ïx ризикованостi. Таке аналiзування доцiльно проводити як за кшьюсними, так i яюсними параметрами та представити piBeHb ризику у грошовому вимiрi.
Доцшьно також, здiйснити моделювання розвитку ризикового явища та окреслити основнi сценарп - рацюнальний, оптимiстичний та песимютич-ний. Далi вiдбуваeться аналiзування альтернативних варiантiв впровадження нововведень iз урахуванням прогнозних сценарiïв розвитку ризикiв та на цш основi приймають ршення щодо остаточного вигляду iнновацiйноï програми.
Наступним блоком е реалiзацiя iнновацiйноï програми. Ïï доцiльно розпочати iз адаптацiï до умов функцюнування шдприемства та, за потреби, створення необхщних умов для неï. Лише тсля цього вiдбуваеться безпосе-редне виконання iнновацiйноï програми. Наступним важливим кроком е кон-тролювання реалiзацiï нововведення та рiвня ризику. На цьому етапi доцшь-ним е зютавлення планових та фактичних показникiв за кожним етапом впровадження нововведення, виявлення вщхилень мiж запланованим та фактич-ним рiвнем ризику. На пiдставi отриманоï iнформацiï вiдбуваеться коригу-вання iнновацiйноï програми i регулювання ходу ïï виконання. Надзвичайно важливим е забезпечення можливост здiйснення коригувань у виявлених вщ-хилень тд час виконання iнновацiйноï програми. Таке коригування забезпе-чуе не лише своечасне удосконалення цiеï програми, а й тдвищить ïï адапта-щю до мiнливиx умов сьогодення.
Завершальним етапом формування i реалiзацiï iнновацiйноï програми машинобудiвного пiдприемства е узагальнення результатiв виконання шно-вацiйноï програми, встановлення факторiв, якi мали ютотний вплив на ïï ре-зультативнють i формування висновкiв.
Висновки та перспективи подальших досл1джень. Застосування запропонованоï моделi керiвниками машинобудiвниx пiдприемств сприятиме адекватност вибору iнновацiйниx програм для виршення конкретних управ-лiнськиx проблем, а також каузальносп управлiнськиx дш пiд час реалiзацiï iнновацiйниx програм.
Наступнi кроки дослiдження будуть спрямоваш на кiлькiсне оцшю-вання ризиюв, якi виникають в процесi формування та реалiзацiï iнновацiйноï програми.
Л1тература
1. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент : учебн. пособ. / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин. - М. : Изд-во ЮНИТИ, 2000. - 328 с.
2. Коломойцев В.Е. Ушверсальний словник економ1чних термтав : навч. поабн. /
B.Е. Коломойцев. - К. : Вид-во "Л1га нова", 2006. - 383 с.
3. Кузьмш O.G. Актив1зування швестицшжй та шновацшно!' д1яльносп тдприемств : монограф1я / O.G. Кузьмш, С.В. Князь, О.Й. В1вчар, Л.1. Мельник / за наук. ред. д-ра екон. наук, проф. O.G. Кузьмша. - Стрий : ТзОВ "Укрпол", 2005. - 250 с.
4. Лепейко Т.1. 1нновацшний менеджмент : навч. поабн. / Т.1. Лепейко, В.О. Кюда,
C.В. Лукашов. - Харгав : ВД "1НЖЕК", 2005. - 440 с.
5. Маркетинг i менеджмент шновацшного розвитку : монограф1я / за заг. ред. д-ра екон. наук, проф. С.М. 1лляшенка. - Суми : ВТД "Ушверситетська книга", 2006. - 728 с.
6. Васильева Т. А. Риск-менеджмент инноваций : монография / под ред. Т. А. Васильева, О.М. Диденко, А.А. Елифанов и др. - Сумы : Изд-во "Деловые перспективы", 2005. - 260 с.
7. Старостша А.О. Ризик-менеджмент: теор1я i практика / А.О. Старостша, В.А. Кравченко. - К. : 1ВЦ "Льв1вська полггехшка", 2004. - 200 с.
Гнилянская Л.Й., Харчук В.Ю. Особенности формирования и реализации инновационных программ с учетом фактора риска
Описана необходимость формирования инновационной программы с учетом фактора риска. Авторами предложена модель формирования и реализации инновационной программы, которая включает риски инновационного проекта и текущей коррекции следствий риска во время ее реализации.
Ключевые слова: инновационная программа, риск.
Gnylyanska L.Yo., Kharchuk V.Yu. The searches of forming and realization of innovation program which correlated with risk factor
The necessity of forming and realization of innovation program which correlated with risk factor are grounded. The model of forming and realization of innovation program which based on risks of innovation project and correcting risk consequences is proposed.
Keywords: innovation program, risk.
УДК 339.137.2:658.0 Астр. Н.А. Городиська1 - НУ "Львiвська полШехтка "
ПРИНЦИПИ 1НТЕГРАЛЬНОГО ОЦ1НЮВАННЯ Д1ЯЛЬНОСТ1 1НЖИН1РИНГОВИХ ПВДПРИеМСТВ
Виокремлено, систематизовано та надано змютовну характеристику принципам штегрального оцшювання дiяльностi шжишрингових шдприемств, що е вихщними засадами цього процесу, а !х дотримання буде запорукою одержання достсшрних висновгав за результатами такого оцшювання i прийняття вщповщних управлшських ршень.
Ключовг слова: шжишринг, штегральне оцшювання, оцшювання, показники, принципи.
Актуальшсть проблеми та и зв'язок з важливими науково-прак-тичними завданнями. Здшснювати штегральне оцшювання дiяльностi ш-жишрингових шдприемств можна лише шсля того, коли чггко встановлено та дотримано вщповщш принципи цього процесу, тобто його основш вихщш положення, засади [5]. Знання, розумшня та дотримання таких принцишв дасть змогу, з одного боку, правильно оргашзувати роботу з штегрального оцшювання дiяльностi шжишрингових шдприемств, а з шшого - створить можливосп для одержання достовiрниx результата такого оцiнювання i вщ-так - прийняття обгрунтованих управлiнськиx рiшень. Також варто зауважи-ти, що виокремленi такi принципи безпосередньо впливатимуть на розроб-лення методики оцшювання i на сам його процес. Наведене пояснюе актуальшсть обрано! тематики дослщження, а його результати матимуть важливе те-оретичне та прикладне значення.
Аналiз останнiх наукових досл1джень з дослщжуваноТ проблеми та визначення питань, що не виршенг Для виокремлення принцишв штегрального оцшювання дiяльностi шжишрингових шдприемств доцшьно звер-нути увагу на працi науковцiв, в яких науково обгрунтоваш та охарактеризовав загальнi та спецiальнi принципи оцшювання як дiяльностi пiдприемств рiзниx сфер економiки загалом, так й окремих напрямiв !х дiяльностi зокрема
1 Наук. KepiBHm:: проф. O.G. Кузьмш, д-р екон. наук
