CC BY
20
рервного навчання - внутршньобанювському (програма розбудови кар'ери) i в iнших навчальних закладах, на курсах шдвищення квашфшаци, шляхом стажування у провщних банкiвських установах за кордоном.
Конкретними кроками в реашзаци кадрово! полiтики повинна функщ-онувати едина системи добору та ощнювання персоналу, навчання та шдвищення кв^фшаци, створення ефективного мехашзму мотиваци високопро-дуктивно! працi.
Лггература
1. Трубич С.Ю. Соцiально-економiчна сутнють та особливостi формування людського потенщалу / Трубич С.Ю., Пушкар З.М. // Актуальт проблеми економiки. - 2006. - № 4(58). -С. 186-192.
2. Инвестиционная привлекательность и человеческий фактор // Банковский менеджмент. - 2006. - № 12. - С. 2-6.
3. Performance management. Управление эффективностью банка - новое качество менеджмента // Банковский менеджмент. - 2006. - № 9. - С. 7-10.
4. Подбор и проверка персонала совместно со службой безопасности // Банковский менеджмент. - 2006. - № 6. - С. 37-40.
5. Сумин В.А. Основания организации изменений деятельности персонала управления // Вюник екож^чно! науки Укра!ни. - 2006. - № 1. - С. 153-157.
Мороз М.М. Зарубежный опыт управления персоналом
Показан зарубежный опыт управления персоналом на примере США, Японии, Германии, Франции, России и Италии, особенности приема (найму), учебы персонала и его оценки, роль кадровых служб в процессе управления персоналом.
Ключевые слова: персонал, управление персоналом, оценка персонала, учебы персонала.
Moroz M.M. Foreign experience of management personnel
In the article foreign experience of management a personnel is rotined on the example of the USA, Japan, German federal REPUBLIC, France, Russia and Italy, features of reception (will hire), studies of personnel and his estimation, role of skilled services, in the process of management a personnel._
УДК336.144.2:622.33 Доц. Г.О. Партин, канд. екон. наук;
магктрант В.М. Троцюк - НУ "Львiвська полтехтка "
ОСОБЛИВОСТ1 ФОРМУВАННЯ Ф1НАНСОВО1 СТРАТЕГИ ВУГЛЕДОБУВНИХ П1ДПРИСМСТВ
Розглянуто проблеми формування фшансово!' стратеги вугледобувних тд-приемств з урахуванням 1'хнього фшансового стану та умов дiяльностi на ринку. Встановлено, що правильний вибiр фшансово'1 стратеги е необхщною умовою вдос-коналення управлшня дiяльнiстю тдприемств вугледобувно! галузi Укра'1'ни та шдвищення ефективност в^чизняно! паливно-енергетично! промисловосп.
Ключов1 слова: фшансова стратегия, вугледобувн тдприемства, види фшансо-вих стратегий вугледобувних тдприемств.
Постановка проблеми у загальному виглядь Конкурентоспромож-шсть, платоспроможшсть, фшансова стшюсть \ прибутковють суб'еклв гос-подарювання досягають завдяки правильному веденню фшанЫв, що охоплюе управлшня активами, витратами, швестищями, обшовими коштами, прибут-ком в коротко- та довготермшовому перюдах. Одшею з найважливших фун-
кцш управлшня е планування i прогнозування. Тому важливим завданням для кожного шдприемства е правильний та науково-обгрунтований вибiр фь нансово1 стратеги з урахуванням особливостей 1хньо1 дiяльностi.
До найважливiших галузей економiки Украши належить паливно-енергетична, вiд розвитку яко! залежить рiвень енергетично! безпеки держа-ви. Необхщно зазначити, що 95 % усього економiчно доступного палива Украши становлять балансовi запаси вугшля, якi, на вiдмiну вiд шших джерел енерги, гарантують збереження вугшьно! промисловостi - як бази енергети-ки - на дуже тривалу перспективу. Поклади викопного вугiлля зосереджеш в Донецькому, Львiвсько-Волинському та Дншровському басейнах. Прогнознi запаси становлять 107, 5 млрд т, зокрема 50,7 млрд т - розвщаш. У разi видо-бутку 140-150 млн т на рж, запасiв вугшля вистачить на 400 роюв. Водночас вугшьна промисловiсть Украши вже бшьше десяти рокiв перебувае в глибо-кiй кризi, бiльшiсть пiдприемств ще1 галузi е збитковими [7]. Це зумовлюе необхiднiсть удосконалення управлiння вугледобувними шдприемствами на основi формування ефективно! фшансово1 стратеги.
Аналiз останнiх дослвджень i публiкацiй. Вагомий внесок у досль дження проблеми вибору фшансово! стратеги пiдприемства зробили такi вче-нi: I. Бланк, С. Булгакова, Н. Бшоусова, А. Поддерьогiн, А. Линенко, Н.М. Левченко, Д.В. Хелемендик, О. Шушлякова та ш. У працях цих науков-цiв розкрито особливост вибору пiдприемством фшансово1 стратеги, розроб-лено загальнi пiдходи до аналiзу та оцiнювання фiнансового стану шдприемства, як основи фшансового планування.
Беручи до уваги результати дослщжень у сферi управлiння та оптимального вибору фшансово1 стратеги, постае питання визначення особливостей 1хнього застосування на пiдприемствах, як спецiалiзуються на видобутку кам'яного вугшля, необхщного для забезпечення вiтчизняним енергетичним ресурсом iншi галузi промисловостi. Визначення фшансово1 стратеги для шд-приемств тако1 спещашзаци е складним i досить актуальним завданням, яке повинно вщображати всi специфiчнi особливостi функцюнування та потен-цiйнi можливостi 1хнього розвитку. Це питання потребуе детальнiшого вив-чення та узагальнення.
Метою до^дження е визначення основних пiдходiв до формування фшансово1 стратеги розвитку пiдприемств вугледобувно1 галузi Украши та очiкуваних результатiв 1хньо1 ре^заци у коротко- i довготермiновiй перспективах.
Виклад основного матерiалу. Швидкоплиншсть i динамiзм госпо-дарських процеЫв, ускладненiсть та посилення конкуренци на ринку потре-бують вiд шдприемства максимального використання вшх можливостей i ре-сурсiв. Тому важливо визначити план майбуттх дiй, а саме фшансову страте-гiю, яка е основою для планування дiяльностi шдприемства, ре^зацй загаль-них функцiй стратегiчного управлiння фiнансами та оргашзаци роботи фь нансово1 служби. У межах ще1 проблеми важливо сформулювати чiтке уяв-лення про фiнансову стратегш пiдприемства, яке охоплюе "визначення дов-гостроково1 мети фшансово1 дiяльностi шдприемства, вибiр найбiльш ефек-тивних способiв i шляхiв 1х досягнення" [3].
1снуе кшька визначень змюту поняття "фшансова стратепя", проте найточшшим е трактування, запропоноване I. Бланком, який вважае, що фь нансова стратепя - це один 1з найважливших вид1в функщональних страте-гш тдприемства, що забезпечуе вс основн напрями розвитку його фшансо-во! д1яльносл та фшансових вщносин шляхом формування довготермшових фшансових щлей, вибору найбшьш ефективних шлях1в !х досягнення, адекватного корегування напрям1в формування й використання фшансових ресурЫв при змш1 умов зовтшнього середовища" [2].
Отже, фшансова стратепя, як галузь фшансового планування, повинна узгоджуватись 1з цшями та напрямами загально! стратеги економ1чного розвитку тдприемства.
В економ1чнш л1тератур1 видшяють так види фшансових стратегш [5]:
1. Генеральна - фшансова стратепя, що визначае основт напрями фшансо-во! д1яльносп тдприемства для досягнення стратепчно! мети його розвитку на ринку.
2. Оперативна - стратепя поточного маневрування фшансовими ресурсами. Вона е детал1зованим планом генерально! стратеги, тобто стратепя контролю за витрачанням кошт1в { мобтзащею внутрштх резерв1в, що особливо актуально в сучасних умовах економ1чно! нестабшьносп.
3. Стратепя окремо! мети - спрямована на забезпечення ефективност здшснення операцш щодо реатзацп певного проекту.
Генеральна фшансова стратепя мае визначати загальний напрям дь яльност тдприемства. У в1тчизнянш л1тератур1 виокремлено таю И види [6]: Стратепя фшансово! шдтримки пришвидшеного зростання тдприемства, яка спрямована на забезпечення високих темтв операцшно! дь яльност тдприемства, зокрема обсяпв виробництва та реал1заци продукци, { прирют об1гових та необ1гових актив1в тдприемства. Вщповщно до цього, прюритетною домшантною сферою стратепчного фшансового розвитку тд-приемства е шдвищення потенщалу формування фшансових ресурЫв.
Стратепя фшансового забезпечення стшкого зростання тдприемства, що спрямована на збалансування параметр1в обмеженого зростання операцшно! д1яльност1 та необхщного р1вня фшансово! безпеки тдприемства. Прь оритетним завданням е забезпечення ефективного розподшу та використання його фшансових ресурЫв.
Антикризова фшансова стратепя тдприемства, що формуеться для забезпечення фшансово! стабшзаци тдприемства у процеЫ виходу ¿з кризи, передбачае скорочення обсяпв виробництва та реал1заци продукци. У раз! формування фшансово-економ!чно! стратеги тдприемств вугледобувно! га-луз!, насамперед потр1бно проанал1зувати !хнш фшансовий стан та ощнити загальн перспективи д!яльносп. Визначення перспективних { неперспектив-них тдприемств вугшьно! галуз1 доцшьно здшснювати на основ! [1]:
• фшансово-економ1чного анал1зу д1яльност1 шахт з урахуванням впливу чин-ниюв зовтшнього та внутршнього середовищ;
• оцшювання виробничого, економ1чного, !нноващйного потенциалу розвитку шахт.
Окр1м цього, варто зазначити, що оскшьки паливно-енергетична про-мисловють е базовою, вщ р1вня розвитку яко! залежить енергетична безпека
держави, то шд час формування фшансово! стратеги вугледобувних шд-приемств необхiдно врахувати вплив економ1чно! полiтики держави.
Звертаючи увагу на особливостi фiнансового стану i виробничо! д1яль-ностi вугледобувних шдприемств в УкраАт та вплив державних програм на !хтй розвиток, можна видшити такi основнi шдходи до формування фшансо-во! стратеги !хнього подальшого функцiонування на ринку (табл. 1).
Табл. 1. Характеристика основних видьв фьнансових стратегш вугледобувних _шдприемств_
Стратепя Мета Необхiднi дil Наслвдки
У довго-термiновому перiодi У коротко-термшовому перiодi
Стратепя фшансово! допомоги Забезпечити рентабельну дiяльнiсть ву-гiльноl галузi шляхом збереження шахтного фонду Надавати фь нансову до-помогу з боку держави шахтам, за-лежно ввд об-сягу збиткiв, i тдтримува-ти !хню дi-яльнiсть Iмовiрнiсть збiль-шення кiлькостi вугледобувних шдприемств iз низь-ким економiчним потенцiалом i ви-соким рiвнем собi-вартостi, як1 потре-буватимуть знач-них дотацiй Шахти залишають-ся дшчими за раху-нок державних до-тацiй, проте шнуе небезпека пiдви-щення витрат на ви- добуток вугiлля i попршення результату !х роботи
Стратепя фшансового розвитку Забезпечити рентабельну дiяльнiсть ву-гiльноl галузi шляхом час- ткового збереження шахтного фонду Надавати фь нансову до- помогу в повному об-сязi вугледо-бувним пд-приемствам з високим iнновацiйним потенцiалом Полiпшення еконо-мiчного стану га-лузi, збiльшення обсяпв видобутку вугiлля й зростан-ня кiлькостi рентабельно працюючих шахт за поступово-го скорочення i вiдмови вiд державних дотацш Збшьшення обсягiв видобутку вугiлля обмеженою кшьшс-тю вугледобувних пiдприемств
Фiнансова стратепя, спрямована на сощаль-но-еконо-мiчне оздо-ровлення фiнансово-господарсь-ко! дiяль-носп пiд-приемств Реструктури-зацiя пiд-приемств Визначити нерентабель-нi шахти, !х-ню привати-зацiю, або передачу в оренду Iмовiрнiсть пiдви-щення конкуренцil та якостi продукцil вугледобувних тд-приемств у зв'язку iз трансформацiею !х оргатзацшно-правово!структури Проблема соцiаль-ного захисту та пра-цевлаштування пра-щвнишв, що звiль-няються. Втрата не-розвiданих запасiв шахт (вирiшених як "нерентабельт"), видобуток яких дав би змогу отримати прибуток
Стратепя фшансово! допомоги шдтримуе щею збереження шахтного фонду i вiдмову вiд закриття вугiльних шахт. Передбачаеться щорiчно розпо-дiляти державнi кошти мiж уЫма пiдприемствами вугшьно! промисловостi, як фшансова допомога для функцiонування шахт. Як свщчать статистичнi да-нi, протягом тшьки сiчня-грудня 2009 р. Мшвуглепром отримав iз Державного бюджету 10833,0 млн грн [4].
Розподiл державно! допомоги здшснюеться за рiзними напрямами: на часткове погашення витрат Ï3 собiвартостi продукци; на капiтальне будiвниц-тво i технiчне переоснащення шахт; на реструктуризащю. Фiнансова шд-тримка вЫх шахт, вiдповiдно до обсяпв ïxmx збиткiв, на деякий час забезпе-чить ïx^ функцiонування, але не збалансовану роботу. Значна частина бю-джетних коштiв буде витрачатися на часткове покриття витрат i3 собiвартостi продукци i не стимулюватиме ïхнiй розвиток. За цього виду фшансово-еко-номiчноï стратегiï пiдтримка збиткових шахт здшснюеться за рахунок тих, яю працюють вiдносно ефективно. Виникае небезпека зменшення обсягiв ви-добутку вугшля на тих шахтах, яю ранiше стабiльно працювали. Унаслiдок цього збшьшуеться залежнiсть вугледобувних пiдприемств вщ обсягiв державно!" пiдтримки. Реалiзацiя тако!" стратеги у довготермiновому перiодi зу-мовить небезпеку занепаду вугшьних шахт, виникнення економiчних проблем у галузь
Стратегiя фiнансового розвитку формуеться з метою забезпечення рентабельно:' дiяльностi галузi шляхом часткового збереження шахтного фонду. Функщональш в УкраАт шахти значно вiдрiзняються мiж собою за шно-вацiйним потенщалом та за технiко-економiчними показниками. Пропонують подiлити шахти на групи. До першоï групи необхiдно вiднести шахти, яю не тiльки мають шновацшний потенцiал, але й успiшно реалiзують його. Другу групу повиннi скласти шахти, що мають шновацшний потенщал, але для його реалiзацiï потрiбна фiнансова пiдтримка держави чи комерцшних структур. Вiдповiдно до такоï класифiкацiï, державну пiдтримку потрiбно здшснювати диференцшовано. Вугледобувнi пiдприемства, яю мають значний шно-вацiйний потенщал, повинш отримувати фiнансовi дотаци в обсягах, яю да-дуть змогу забезпечити максимальне використання ïхнiх виробничих потуж-ностей.
Сьогоднi в УкраАт, за керiвництвом Gвропейськоï комiсiï, розроблено "Програму пiдтримки вугiльного сектору", яка охоплюе Львiвську, Донецьку та Луганську область Програма складаеться з деюлькох компонентiв: шсти-туцiональне змiцнення вугiльноï галузi краши, стратегiя розвитку галуз^ со-цiальна полiтика та еколопчш питання. Бюджет запланованоï програми ста-новить 8,939 млн евро [8].
Найбшьш радикальною е фшансова стратепя, спрямована на сощаль-но-економiчне оздоровлення дiяльностi або реструктуризацiю шахт. Осюль-ки забезпечити стабiльне функцiонування шахт, яю не мають iнновацiйного потенщалу, складно, то ix доцiльно готувати до закриття. Вадою зазначеноï стратеги е виникнення еколопчних проблем через специфiчний спосiб закриття шахт - так званим "мокра консерващя", результатом якого може бути шдтоплення шахтарських мют (вiд 10 до 50 % територи). Окрiм цього, рес-труктуризацiя передбачае проведення додаткових заxодiв щодо уникнення безробiття, перепрофшювання регiону, вирiшення проблеми працевлашту-вання звшьнених працiвникiв. Зрозумiло, що таю змши може бути реалiзова-но лише масштабною державною програмою на основi значних обсяпв каш-таловкладень.
Висновки. Отже, формування фшансово! стратеги вугледобувного тдприемства мае здiйснюватись з урахуванням: впливу факторiв зовшшньо-го та внутршнього середовища на дiяльнiсть пiдприемства; наявност вироб-ничого, економiчного, iнновацiйного потенщалу шахт державних програм розвитку вугшьно! галузi. Залежно вiд цього, тдприемства можуть формува-ти такi фiнансовi стратеги, як стратегiя фшансово! допомоги; стратепя фшан-сового розвитку; фшансова стратегiя, спрямована на соцiально-економiчне оздоровлення фшансово-господарсько! дiяльностi пiдприемств.
Правильний вибiр фшансово! стратеги е необхiдною умовою вдоско-налення управлiння дiяльнiстю шдприемств вугледобувно! галузi Укра!ни та тдвищення ефективностi в^чизняно! паливно-енергетично! промисловостi.
Лггература
1. Постанова КМУ вщ 27 грудня 2001 р., № 1733 "Про затвердження Порядку визначення та надання державно! тдтримки вугледобувним пщприемствам".
2. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К. : Вид-во "Эльга", "Ника-Центр"", 2004. - С. 26-27.
3. Фшанси пщприемств : пщручник / ред. проф. А.М. Поддерьоггна. - 3-те вид., [перероб. та доп.]. - К. : Вид-во КНЕУ, 2000. - 460 с.
4. Бшоусова Н. Свросоюз дбатиме про безпеку вугшьних шахт // День. - 2009. - № 125. - С. 8-9.
5. Левченко Н.М. Удосконалення класифшаци фшансових стратегий шдприемств / Левченко Н.М., Хелемендик Д.В. // Держава та регюни. - 2008. - № 3. - С. 167-171.
6. Линенко А.В. Обгрунтування вибору фшансово! стратеги тдприемства / Линенко А.В., Сшжко Т.О. // Держава та регюни. - 2009. - № 1. - С. 109-113.
7. Перспективи розвитку вугшьно! галуз1 Укра!ни у сучасних умовах // Вюник донецького нацюнального ушверситету, сер1я випуску: економша i право. - 2009. - № 1. -С. 540-541.
8. 1нформацшно-аналггичний зв^ про розвиток вугшьно! промисловост Украши у 2009 роцi. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.mvp.gov.ua/mvp/control/uk/publish /article? art_id=80240&cat_id=52294
Партын Г.О., Троцюк В.М. Особенности формирования финансовой стратегии угледобывающих предприятий
Рассмотрены проблемы формирования финансовых стратегий угледобывающих предприятий с учетом их финансового состояния и условий деятельности на рынке. Установлено, что правильный выбор финансовой стратегии является необходимым условием совершенствования управления деятельностью предприятий угледобывающей отрасли Украины и повышения эффективности отечественной топливно-энергетической промышленности.
Ключевые слова: финансовая стратегия, угледобывающие предприятия, виды финансових стратегий угледобывающих предприятий.
Partyn G.O., Trotsyuk V.M. Features of financial planning of colliery enterprises
In the article were discussed the forming problems of financial strategies of colliery enterprises including their financial performances and market conditions. It is set that a correct choice of financial strategy is the necessary condition of perfection of management of enterprises of вугледобувно! industry of Ukraine and increase of efficiency of domestic fuel and energy industry activity.
Keywords: financial strategy, colliery enterprises, types of financial strategies of colliery enterprises. _
