CC BY
5
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ А.В. Чернова, магистрант
Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС (Россия, г. Орёл)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-2-2-142-145
Аннотация. Статья рассматривает актуальные требования к стратегиям управления промышленными предприятиями в современной внутренней и внешней среде. Она освещает необходимость принятия новых нетрадиционных подходов к управлению всеми компонентами системы управления предприятием, включая самостоятельность решений и ответственность за их исполнение. Статья обсуждает специализированную модель управления, основанную на адаптации к изменчивости внешней среды, и указывает на необходимость глубокого анализа внешних факторов и постоянного обмена информацией с окружающей средой для эффективной реакции на изменения. Автор также представляет стратегическое управление как новый подход, при котором предприятие самостоятельно планирует свою стратегию на основе возможных изменений в среде. Важную роль в этом подходе играют снижение сопротивления изменениям и создание новых условий и культуры управления. Статья отмечает, что выбор модели управления зависит от характеристик среды, в которой действует компания, а также размера предприятия и описания продукта. В заключение, автор подчеркивает важность нахождения уникальной модели управления, которая наилучшим образом соответствует особенностям конкретного бизнеса.
Ключевые слова: общественное производство, социально-экономическая система, эффективное развитие, внешняя среда, модель управления, управленческая парадигма, внутренняя среда, знание, парадигма управления, промышленное предприятие.
Сегодняшняя общая специфика стратегий управления промышленного предприятия как внутренней, так и внешней средой требует совершенно новых нетрадиционных подходов к управлению всеми компонентами системы управления предприятием, включающих самостоятельность всех таких решений и полную ответственность за их исполнение как перед организацией, так и внешним окружением.
Специализированная модель управления, основанная на адаптации деятельности организации к изменчивости внешней среды, является необходимой для эффективного и рационального развития промышленного предприятия. В такой модели управления организация осуществляет глубокий анализ внешних факторов и ведет постоянный обмен информацией с окружающей средой, с целью адекватно и своевременно реагировать на ее изменения [6].
Стратегическое управление представляет собой относительно новый подход, при котором предприятие самостоятельно планирует собственную стратегию на основе будущего возможного состояния внешней среды. Это позволяет предприятию изменять свои возможности и стратегию в соответствии с изменениями в ситуации окружающей среды. Важным аспектом этого подхода является снижение сопротивления изменениям и создание новых условий и культуры управления.
Выбор модели управления будет зависеть и учитывать меняющийся характер внешней среды. Размер компании и описание продукта также являются факторами, определяющими выбор модели управления. Каждая компания уникальна и должна найти свою модель управления, которая лучше всего соответствует ее особенностям.
Рациональная модель корпоративного управления в спокойной внешней среде
Модель приспособлена к спонтанно и неожиданно возникающим под влиянием внешней среды
Модель управления на достаточно динамичном и разнообразном рынке
Модель управления в условиях динамичного научно-технического процесса
Рис. 1. Модели управления
Современному промышленному предприятию, чтобы постоянно оставаться в авангарде в своей нише на рынке товаров и услуг необходимо вести постоянный поиск новых технологий управления как внутри предприятия, так и во внешней среде [3].
Чтобы удовлетворить потребности компании, менеджмент должен постоянно развиваться вместе с ней и ее внешней средой.
Можно сказать, что современному промышленному предприятию необходимо не реже чем раз в год производить некие структурные изменения в организации управления, а раз в три-четыре года производить крупную масштабную реструктуризацию всей системы управления.
Сама структура управления современного промышленного предприятия является уникальной системой и должна быть итогом длительного периода плодотворной деятельности компании по поиску новых и перспективных форм управления, с учетом специфики деятельности организации.
Сегодняшний рынок предъявляет к участникам довольные высокие требования. Традиционные формы управления, которые были актуальны еще несколько лет назад, уже не дают предприятиям возможность занимать лидирующие позиции на рынке.
Рынок требует от менеджеров компании обладания новыми знаниями и компетенциями, внедрение в деятельность новейших уникальных стандартов управления компанией, а также постоянный поиск и модернизацию базовых элементов системы управления. Сегодня именно знания,
компетенции работников и творческий подход играют самую важную роль в развитии организации.
Система управления всеми стадиями производства ориентирована на руководство, управление производственными процессами и контроль результатов деятельности.
Отсюда вытекает важность разработки уникальной концепции управления рациональным и эффективным развитием промышленного предприятия, которая сможет позволить использовать в деятельности лучшие альтернативы при поиске форм управленческих решений. Основным требованием действенного контроля является адекватность мер контроля обстоятельствам социально-экономической системы. Однако элементы и инструменты управленческих решений связаны и развиваются в соответствии с законами эволюции институтов социально-экономической системы, что приводит к определенному уровню взаимного различия. Для преодоления данных недостатков необходимы целеустремленные внешние воздействия. Выявление таких несовершенств и определение характера их влияния на их устранение возможно только в рамках парадигмы управления, поэтому возникает проблема выявления особенностей парадигмы управления определенной социально-экономической системой общественных производственных функций.
Субъективный и специфический характер парадигмы управления и возможность ее изменения с развитием социальных методов производства и управления приводят к созданию официальных государ-
ственных стратегий и общественных целей [1].
Однако на основе результатов теоретических исследований и обобщения практического опыта можно выделить те особенности системы управления, которые наиболее присущи компании и соответствуют новым требованиям экономики.
Особое внимание должно быть уделено управлению средним и низшими звеньями, поскольку именно на этих уровнях принимаются оперативные решения и приказы, которые влияют на внедрение инноваций на предприятии.
Управление инновационным процессом имеет свои особенности, которые определяют специфику работы менеджеров в
этой области и требования, предъявляемые к ним.
В современной системе управления основной упор делается на стратегическое реагирование бизнеса на изменяющуюся среду и активное использование внутреннего потенциала предприятия для изменения внешней среды. Инновации должны быть включены в стратегию развития предприятия и не должны являться просто ответом на действия конкурентов, чтобы избежать банкротства. Эффективное развитие предприятия достигается путем использования современных инструментов управления, адекватных социально-экономической системе, в которой функционирует общественное производство.
Библиографический список
1. Басовский И.М. Основы теории и практики управления промышленными предприятиями. - М.: Кнорус, 2019.
2. Демиденко В.А., Яковлев С.А. Управление промышленными предприятиями. - СПб.: Питер, 2020.
3. Заглазова О.П. Управление промышленными предприятиями: стратегия и тактика. -М.: ИНФРА-М, 2021.
4. Зайцева О.А. Управление промышленными предприятиями: экономические и организационные аспекты. - М.: Юрайт, 2019.
5. Семенов А.А. Управление промышленными предприятиями. - М.: Университетская книга, 2018.
6. Терентьев В.С., Резника Р.С. Основы управления промышленными предприятиями. М.: Дашков и Ко, 2019.
7. Явербуш В.Л., Елисеев В.А. Управление промышленными предприятиями: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2022.
FEATURES OF INDUSTRIAL ENTERPRISE MANAGEMENT A.V. Chernova, Graduate Student
Central Russian Institute of Management - branch of RANEPA (Russia, Orel)
Abstract. The article examines the current requirements for industrial enterprise management strategies in the modern internal and external environment. It highlights the need to adopt new non-traditional approaches to managing all components of the enterprise management system, including independence of decisions and responsibility for their execution. The article discusses a specialized management model based on adaptation to the variability of the external environment, and points to the need for in-depth analysis of external factors and constant exchange of information with the environment for an effective response to changes. The author also presents strategic management as a new approach in which an enterprise independently plans its strategy based on possible changes in the environment. Reducing resistance to change and creating new conditions and a management culture play an important role in this approach. The article notes that the choice of a management model depends on the characteristics of the environment in which the company operates, as well as the size of the enterprise and the product description. In conclusion, the author emphasizes the importance of finding a unique management model that best suits the characteristics of a particular business.
Keywords: social production, socio-economic system, effective development, external environment, management model, management paradigm, internal environment, knowledge, management paradigm, industrial enterprise.
