Особенности управления проектами в космической отрасли Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки

УДК 338.46.5

М. В. Лихачев, Е. А. Шангина Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

Проекты космической отрасли не отличаются от проектов в других отраслях, но они имеют ряд особенностей, определяющих специфику организации управления.

В настоящее время космическая отрасль стремительно развивается. Растут потребности в космических аппаратах различного назначения: телекоммуникационных, навигационных, геодезических и дистанционного зондирования Земли [3].

В развитие отрасли большие объемы финансовых средств вкладывает как государство в виде Федеральных целевых программ, так и зарубежные инвесторы. Перед предприятиями стоит задача в сжатые сроки (2-3 года), с ограниченным бюджетом изготовить качественное изделие - космический аппарат, срок службы которого должен составить не менее 15 лет.

Можно выделить ряд особенностей проектов в космической отрасли:

• сложность (техническая, большое число участников);

• масштабность;

• освоение новых технологий (стремление к облегчению конструкции КА);

• большая длительность технологического цикла;

• затратность;

• большое количество задействованных смежных предприятий (одновременное участие зарубежных и российских фирм);

• сжатые сроки (ограничение окончания проекта сроком запуска);

• наличие международных проектов;

• применение сложных методик для управления;

• технологичность (унификация космических платформ).

В силу сложности и комплексности проектов космической отрасли, очевидно, что полномасштабное внедрение технологии управления проектами позволит получить значительный экономический эффект. Однако та же сложность налагает серьезные требования на глубину внедрения корпоративной системы управления проектами, поскольку необходимо управлять большим количеством взаимоувязанных задач.

Поскольку все проекты предприятия разделяют одни и те же ресурсы, более правильно говорить о системе управления портфелями проектов, чем о системе управления проектами. По той же причине, и поэтапное внедрение системы управления портфелями проектов затруднено [2].

Жизненный цикл космического аппарата

Секция «Современнее технологии социального и проектного управления»

Одним из подходов к внедрению системы управления проектами на предприятии является ее разработка на базе корпоративной информационной системы управления жизненным циклом изделия (см. рисунок). В подобной системе уже содержится информация о структуре изделия, на основе которой может быть построена структура декомпозиции работ, как верхнего уровня, так и уровня подразделения [1].

Как правило, через систему управления жизненным циклом изделия обычно организован электронный оборот проектной и конструкторской документации, а также, управления ее статусом. Это делает систему управления жизненным циклом изделия удобным инструментом для отслеживания выполнения задач в реальном времени.

Некоторые особенности реализации системы управления проектами, применительно к конкретным системам управления жизненным циклом изделия представлены в работе опубликованной в сборнике трудов Рештневских чтений 2012 года [3].

Одной из особенностей проектов в космической отрасли является сложный цикл согласования доку-

ментов. Его реализация средствами традиционного электронного документооборота не всегда приводит к сокращению срока выпуска документов. В этой связи видится целесообразным переход к пакетному согласованию технических решений, по методологии «ворот качества», который может быть реализован только в рамках методологии управления проектами [1].

Библиографические ссылки

1. Прилуцкий Д. М. Управление жизненным циклом изделия с помощью ENOVIA V6 // САПР и графика. № 1 (53). 2010. 5-9 с.

2. Зильбербург Л. И. Молочник В. И. Яблочников Е. И. Информационные технологии в проектировании и производстве. СПб. : Политехника, 2008.

3. Решетневские чтения : материалы IX Между-нар. науч. конф. (10-12 ноября 2012 г., Красноярск) / Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2012. 392 с.

© Лихачев М. В., Шангина Е. А., 2013

УДК 005.8

А. М. Мартоян Научный руководитель - П. С. Зеленский Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

ПРОБЛЕМЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

Отрасль энергетики как объект инвестирования обладает существенной спецификой из-за необходимости выполнения ею социальных и инфраструктурных функций. В силу этого целью инвестиционных проектов в сфере энергетики не может быть исключительно максимизация прибыли, а доступ инвесторов к участию в таких проектах, как правило, ограничен, что ведет к снижению привлекательности энергетических компаний как объектов инвестирования.

Современное развитие энергетики требует больших плановых вложений и инвестиций. Распространенная на сегодня практика потребления средств эксплуатирующими организациями, на текущий ремонт и устранение аварийных ситуаций, убыточна и не решает главных задач, таких как обновление основных средств и получение прибыли. Инвестиционные проекты в энергетических компаниях связаны, прежде всего, со строительством новых объектов (энергообъектов, станций и подстанций, линий электро- и теплопередачи и др.), реконструкцией и техническим перевооружением существующих объектов. Особенностями инвестиционных проектов являются: большое количество организаций, участвующих в проекте, длительность проектов и, наконец, проблемы, связанные с реформированием отрасли. Кроме того, требуется внедрение типовых процессов управления, единых для всех филиалов новой компании [4].

Ключевой задачей российской энергетики является создание условий для привлечения в нее инвесто-

ров по причине высокого уровня износа основных фондов и недостаточности собственных средств для их замены, для реализации заявленных целей энергетической реформы.

Главная причина недостаточной привлекательно -сти проектов предприятий электроэнергетики для ивесторов состоит в том, что не все проекты в данной отрасли могут быть направлены исключительно на получение прибыли. Функционирование самой отрасли формирует качество жизни населения, задает условия развития экономики, позволяет удовлетворять социальные потребности общества и сильно влиять на конкурентоспособность национальной экономики. По этой причине предприятия электроэнергетики не имеют возможности максимизировать свои тарифы и вынуждены учитывать требования отраслевых ценовых регуляторов. Это замедляет возврат капиталовложений и делает электроэнергетику менее привлекательным объектом инвестиций по сравнению с предприятиями других отраслей [1].