CC BY
68
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА
НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Н.Н. Куликова, канд. экон. наук, доцент Московский технологический университет (Россия, г. Москва)
Аннотация. В статье представлен авторский взгляд на вопросы управления инновационными проектами на наукоемких предприятиях. Выделены особенности и этапы реализации инновационных проектов наукоемких предприятий. Обосновывается актуальность процессного подхода в управлении проектами на наукоемких предприятиях.
Ключевые слова: инновации, инновационный проект, управление проектами, наукоемкое предприятие, риск.
Сегодня приоритетным является направление развития страны на основе активизации инновационной области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства. К наукоемким предприятиям относятся предприятия, где большая часть работ носит интеллектуальный характер и где образованные и высококвалифицированные работники составляют основную часть рабочей силы [1].
В Федеральном законе № 254-ФЗ даны определения инновационной деятельности и инновационному проекту. Инновационная деятельность - деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности. Инновационный проект - это проект создания уникальных продуктов, технологий или услуг [2]. Уникальность обусловливает необходимость «выращивания» инноваций и последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта [3].
Проект - это комплекс работ, взаимоувязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления. По характеру предметной области проекта выделяют инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные. Каждый проект имеет свой жизненный цикл, в котором реализуются его определенные стадии: от состояния - проекта еще нет, до состояния -проекта уже нет.
Характерными особенностям инновационных проектов являются:
1. Инновационная технология может быть уникальной, иметь узкую область применения и узкий круг потенциальных потребите-
лей. В наукоемких отраслях, таких как микроэлектроника, технологии определяют стратегическое будущее предприятия. Технология для предприятий микроэлектроники является основным инструментом сохранения лидирующих позиций в конкурентной борьбе [4].
2. Заказчик или потребитель результатов инновационного проекта рассчитывает на монопольные конкурентные преимущества от его использования. Заказчик или потребитель должен быть уверен в предоставлении ему исключительных прав собственности от разработчика. Знания, изобретения, оригинальные технологии, умения, непатентованное ноу-хау полученные в результате, например, реализации проекта проектирования и разработки микроэлектронных компонентов, не должны быть скопированы конкурирующими предприятиями.
3. Инновационный проект сопровождается рисками, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует [5]. Риск в инновационной деятельности -это вероятность потерь, возникающих при вложении наукоемкого предприятия средств в разработку и производство новой продукции, техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке [6]. К рискам реализации проекта проектирования и разработки микроэлектронных компонентов относят: неиспользование или ограниченное применение результатов разработки, недостаточного финансирования, ошибочный выбор целевого сегмента и стратегии продаж, неисполнение контрактов предприятиями-партнерами, недостаточность квалифицированного персонала [7].
На основе [3, 8-11] выделим этапы (стадии) реализации инновационных проектов наукоемким предприятием (рис. 1).
Инновационная идея Разработка инновационного проекта Реализация инновационного проекта Завершение инновационного проекта
TT
■ Зарождение инновационной идеи
■ Формулировка конечной цели проекта
■ Определение форм и источников финансирования
тг
• Сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта
• Выбор наиболее эффективного варианта для реализации
• Разработка взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям: комплекса заданий и мероприятий планареализации проекта ■ Конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформление контрактной документации
ТГ
• Выполнение работ по реализации поставленных целей проекта
• Контроль исполнения календарных планов и расходованияресурсов
• Корректировка возникших отклонений
• Оперативное регулирование хода реализации проекта
ТГ
• Сдача результате в пр ое кта з аказчику
• Закрытие контрактов
Рис. 1. Этапы реализации инновационного проекта наукоемким предприятием
Управление инновационными проектами должно базироваться на стандартах ИСО 9004:2000 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности», введенных в 2001 г. Инновационный проект наукоемкого предприятия в соответствии со стандартами ИСО 9004:2000 должен быть выстроен в виде цепи процессов, с помощью чего желаемые результаты достигаются наи-
лучшим образом. Управление проектами на наукоемком предприятии включает процессы, ориентированные на новые продукты и технологии. При этом процессы должны способствовать реализации различных функций управления. Каждый этап инновационного проекта наукоемкого предприятия должен быть сопоставлен с функциями управления и процессами (рис. 2).
Инновационная идея Разработка инновационного проекта Реализация инновационного проекта Завершение инновационного проекта
Процессы инициации Процессы планирования Процессы осуществления, координации, анализа, корректировки Процессы завершения
1
Рис. 2. Функции управления и процессы на этапах реализации инновационного проекта наукоемким предприятием
В такой интерпретации результат выполнения одного процесса становится исходной информацией для другого. Процессы не могут быть определены при отсутствии понимания того, как создать новое изделие, поэтому процессы накладываются друг на друга и взаимодействуют. Управление инновационным проектом на основе процессов по-
зволяет комплексно решить организационно-экономические задачи с учетом всех особенностей наукоемкой продукции. Но необходимо помнить, что успешное управление проектами на наукоемких предприятиях сегодня возможно благодаря внедрению специализированных программных средств.
Библиографический список
1. Swart J., Kinnie N. Sharing knowledge in knowledge-intensive firms. Human Resource Management Journal, 2003, Vol. 13, No. 2, pp. 60-75.
2. Федеральный закон от 21.07.2011 № 254-ФЗ «О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН "О НАУКЕ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКЕ"». [электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=117193&fld=134&dst=10000 00001,0&rnd=0.5487770336596337#0 / (дата обращения 16.12.16).
3. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А., Фияксель Э.А. Венчурный менеджмент. - М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2011. - 440 с.
4. Куликова Н.Н. Стратегическое планирование на предприятиях микроэлектроники с учетом технологического фактора // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 12-4 (53-4). -С. 497-499.
5. Осипова И.В. Классификация видов предпринимательских рисков в условиях внедрения нового оборудования // Социально-экономические явления и процессы. - Том 10, № 10. - С. 105-110.
6. Миннулина Д.М., Зацаринная Ю.Н. Управление рисками как фактор эффективности инновационных проектов // Вестник казанского технологического университета. - Том 17, № 10. -С. 282-285.
7. Куликова Н.Н. Факторы успеха и потенциальные риски сотрудничества предприятий микроэлектроники // Актуальные вопросы современной науки. - 2016. - № 4 (12). - С. 62-66.
8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 с.
9. Палей Т.Ф. Инновационный менеджмент. Изд. 2-ое, перераб. доп. - Казань: Изд-во «Фо-лиантъ», 2011. - 162 с.
10. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой, 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 335 с.
11. Фахтутдинов В.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов 6-е изд. - СПб, Питер, 2011. - 448 с.
FEATURES MANAGEMENT OF INNOVATIVE PROJECTS OF HIGH-TECH ENTERPRISES
N.N. Kulikova, candidate of economics, associate professor Moscow technological university (Russia, Moscow)
Abstract. The article presents the author's view on the innovative project management issues of the high-tech enterprises. The article highlights the features and stages of realization of innovative projects high-tech enterprises. The article substantiates the relevance of the process approach of the management project of the high-tech enterprises.
Keywords: innovation, innovative project, project management, high-tech enterprise, risk.
