CC BY
67
4. Машкина Н.А., Серегин С.П. Влияние движения иностранного капитала на формирование инвестиционного климата в России // Регион: системы, экономика, управление. - 2014. - № 2(25). - С. 26-32.
5. Официальный сайт Центрального банка РФ [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.cbr.ru
List of used sources
1. Komarov A.D. Financial markets of Russia and the prospects for their development in modern conditions // Economy. Business. Banks. - 2018. - № 1 (22). - P. 185-193.
2. Snopova A.V. Financial markets of developed and developing countries: a comparative review // Bulletin of science and education. - 2017. - № 4 (28). - Pp. 58-62.
3. Aseev, O. V., Bredikhin V. V. Priorities of the national monetary policy in modern economic conditions // news of southwest state University. - 2017. - № 3 (72). - P. 121-129.
4. Mashkina N.A., Seregin S.P. The impact of the movement of foreign capital on the formation of the investment climate in Russia // Region: systems, economics, management. -2014. - № 2 (25). - Р. 26-32.
5. The official site of the Central Bank of the Russian Federation [Electronic resource] - Access Mode: www.cbr.ru
УДК 338.242
ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ
БЕЛОУСОВ В.М.,
доцент кафедры управления и делового администрирования, кандидат экономических наук ФГБОУ ВО «Мичуринский государственный аграрный университет», е-mail: Belousov1973@bk.ru, тел.: 8 (47545)-9-46-09.
Реферат. Стратегическое управление представляет собой выбор сферы деятельности в постоянно меняющейся среде для достижения долгосрочных целей предприятий. Стратегический менеджмент должен отвечать на следующие вопросы: где сейчас организация, в каком направлении она должна развиваться и как достигается желаемый результат. Механизмы внутреннего и внешнего воздействия на экономические интересы землепользователей способствуют стратегическому управлению земельными ресурсами. Внешнее стратегическое управление осуществляется на государственном уровне. Землеустройство в сельскохозяйственных предприятиях проводится при привлечении высококвалифицированных специалистов и является долгосрочным или стратегическим.
Развитие человеческих ресурсов является одной из главных целей государственного и экономического единства, поскольку именно человек обладает способностью продуктивно работать, научиться реализовать организационные принципы в рыночной экономике - инициаторе и идеологическом «двигателе» контролируемого динамического развития производственных систем.
Материально-технические ресурсы выступают важной частью производственного процесса. Основной целью их стратегического управления является обеспечение непрерывного процесса, при котором основное производство получает требуемые резервы в оптимальном количестве и в заданном качестве с минимальными затратами.
Основными критериями эффективности стратегического управления развитием аграрного сектора экономики являются: производственные критерии (соблюдение технологической дисциплины; формирование оптимальных структур сево- и садооборотов и др.; организационно-экономические (специализация, концентрация и размещение производства; эффективность использования производственных ресурсов сельскохозяйственных организаций; уровень развития межотраслевых связей); экологические (восстановление плодородия земель; восстановление потенциала земельных ресурсов; использование ресурсо- и энергосберегающих технологий производства сельскохозяйственной продукции; минимизация загрязнения окружающей среды; повышение культуры природопользования).
Стратегическое развитие сельского хозяйства как основополагающей отрасли народного хозяйства является объективной необходимостью, а эффективное управление им - фундаментом стабильности и устойчивости национальной экономики.
Ключевые слова: стратегическое управление, стратегия концентрированного роста; комплексная стратегия роста; диверсифицированная стратегия роста; стратегии сокращения; потенциал производственной системы; земельные ресурсы; трудовые ресурсы: материально-технические ресурсы.
FEATURES OF STRATEGIC MANAGEMENT OF AGRICULTURE
BELOUSOV V.M.,
associate Professor, Department of Management and Business Administration, Ph.D. in Economics, Michurinsky State Agrarian University, E-mail: Belousov1973@bk.ru, tel .: 8 (47545) -9-46-09.
Essay. Strategic management is the choice of areas of activity in an ever-changing environment to achieve long-term goals of enterprises. Strategic management should answer the following questions: where is the organization, in what direction it should develop and how to achieve the desired result.Mechanisms of internal and external influence on the economic interests of land users contribute to the strategic management of land resources. External strategic management is carried out at the state level. Land management in agricultural enterprises is carried out with the involvement of highly qualified specialists and is long-term or strategic.
The development of human resources is one of the main goals of the state and economic unity, because it is the person who has the ability to work productively, learn to implement organizational principles in the market economy - the initiator and ideological "engine" of the controlled dynamic development of production systems.
Material and technical resources are an important part of the production process. The main objective of their strategic management is to ensure a continuous process in which the main production receives the required reserves in the optimal amount and in a given quality with minimal cost.
The main criteria of efficiency of strategic management of development of agrarian sector of economy are: production criteria (observance of technological discipline; formation of optimum structures of crop and garden rotations, etc.; organizational and economic (specialization, concentration and placement of production; efficiency of use of production resources of the agricultural organizations; level of development of interindustrial communications); ecological (restoration of fertility of lands; restoration of potential of land resources; use of resource-and energy-saving technologies of agricultural production; minimization of environmental pollution; increasing the culture of environmental management).
Strategic development of agriculture as a fundamental branch of the national economy is an objective necessity, and its effective management is the Foundation of stability and stability of the national economy.
Keywords: strategic management, strategy of concentrated growth; integrated growth strategy; diversified growth strategy; reduction strategies; production system potential; land resources; labor resources: material and technical resources.
Введение. Стратегия - это система управленческих решений, определяющая перспективу развития организации в целом и сферы деятельности для достижения ее целей посредством рационального использования экономических ресурсов.
Стратегия направлена на создание долгосрочных конкурентных преимуществ производственной системы и обеспечение ее высокого уровня рентабельности.
Материал и методика исследования. Проблемы стратегического управления сельским хозяйством нашли отражение во многих программных документах Правительства РФ, предусматривающих улучшение результатов деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Объектами и методами изучения являются сельскохозяйственные предприятия Тамбовской области, деятельность которых показывает, что процесс развития имеет много противоречий, для разрешения которых руководители и специалисты должны обоснованно и осознанно делать выбор целей и стратегий развития. В ходе функционирования организации необходимо постоянно решать вопросы, связанные с созданием новой продукции, ее продвижением на рынок, разработкой технологий, поиском новых видов деятельности, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия; обеспечением соответствия внутренней среды ее внешнему окружению.
Основная часть. Существуют следующие типы стратегий: базовые, конкурентные, функциональные.
Базовая стратегия охватывает общее направление роста производственной системы. Она определяет основу управления различными видами бизнес-процессами и связана с изменением продукта, рынков сбыта, применяемых технологий и состоянием сельскохозяйственного производства. В качестве основных стратегий выступают: стратегия концентрированного роста; комплексная стратегия роста; диверсифицированная стратегия роста; стратегии сокращения.
Конкурентоспособные (деловые) стратегии разрабатываются в дополнение к базовой стратегии, чтобы выявить сочетание различных стратегических направлений деятельности и определить мероприятия, которые будут способствовать достижению целей в каждой из этих областей [1. - С. 97]. Бизнес-стратегия способствует достижению конкурентных преимуществ. В качестве конкурентных стратегий могут быть:
• стратегия поведения компании на рынке;
• стратегия покрытия рынка;
• разработка новых продуктов;
• стратегия ресурсов;
• стратегия ценообразования;
• стратегия стимулирования сбыта;
• рекламная стратегия продукта [2. - С. 47].
Функциональная стратегия является частью
корпоративной бизнес-стратегии и разрабатывается
специально для каждого структурного подразделения предприятия. Данная стратегия способствует поиску рационального поведения структурных подразделений в рамках общей стратегии и эффективному распределению ресурсов. Разновидностями функциональной стратегии выступают - стратегия производства, маркетинговая стратегия, стратегия управления персоналом и финансовая стратегия.
Стратегии реализуются посредством стратегического управления, и представляют собой деятельность, направленную на достижение долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях. Стратегическое управление призвано ответить на такие вопросы, как, где сейчас находится организация, в каком направлении она должна развиваться и как добиться желаемого результата.
Результаты исследования. Материально-технический потенциал, конкурентоспособность и стратегия являются основными категориями, отражающими содержание стратегического управления. Данные категории тесно взаимосвязаны между собой.
Под потенциалом следует понимать совокупность возможностей отрасли по выпуску продукции, которая определяется наличием таких производственных факторов, как земля, труд и капитал. Специфика их применения в сельскохозяйственном производстве способствует выявлению особенностей стратегического управления в данном секторе экономики [3. - С. 58].
Земля является главным средством производства в сельском хозяйстве, определяющим его производственный потенциал. Механизмы внутреннего и внешнего воздействия на экономические интересы землепользователей способствуют стратегическому управлению земельными ресурсами. Внешнее стра-
тегическое управление осуществляется государством, направленное на эффективное использование земель АПК и выполняющее контроль за состоянием земельных ресурсов. Отдельные нормы, положения и правила устанавливают правовые пределы политики землепользования на уровне сельскохозяйственной организации и ее хозяйственного подразделения [4. - С. 48].
Процесс управления земельными ресурсами сельскохозяйственных предприятий является стратегическим или долгосрочным. Для управления этим процессом требуется привлечение высококвалифицированных почвоведов, геодезистов и т. д. Работа по землеустройству осуществляется сторонними специализированными организациями на контрактной основе, что оказывает значительное влияние на результаты деятельности сельскохозяйственного предприятия.
Трудовые ресурсы являются наиболее важным компонентом производственного процесса в сельскохозяйственном секторе экономики. Развитие трудовых ресурсов является одной из главных целей государственно-экономического единства, поскольку именно человек обладает способностью продуктивно работать, учиться применять организационные принципы в рыночной экономике, быть инициатором и идейным «двигателем» контролируемого динамичного развития производственных систем [5. - С. 12].
Стратегические направления управления трудовыми ресурсами представлены на рисунке 1. Реализация социально-экономической политики в сельской местности является объективной необходимостью.
НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
1 г 1 г
ВНЕШНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ Разработка государственной политики управления персоналом Управление демографической ситуацией Регулирование занятости Социальная защита населения, включая простаивание ВНУТРЕННЕЕ УПРАВЛЕНИЕ
Оптимизация структуры сотрудников Наращивание потенциала Организация Механизмы управления человеческими ресурсами Обучение сотрудников Формирование организационной культуры Безопасность Сокращение сезонности работы Создание конкурентного рабочего потенциала Повышение компетентности персонала Повышение производительности Снижение фиксированного оборота сотрудников Саморазвитие Повышение квалификации
Рисунок 1 - Стратегические направления управления трудовыми ресурсами сельскохозяйственных организаций
Рисунок 2 - Механизм стратегического управления материально-техническими ресурсами в сельскохозяйственных организациях
В основных отраслях сельского хозяйства трудовые ресурсы востребованы только девять месяцев в году, а в садоводстве - всего четыре месяца. В связи с этим необходимо реализовать ряд программ социального развития, направленных на регулирование занятости в сельской местности; восстановление социальной инфраструктуры и технического положения сельских поселений; информационно-техническую поддержку сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Материально-технические ресурсы выступают важной частью производственного процесса. Основной целью их стратегического управления является обеспечение непрерывного процесса, при котором основное производство получает требуемые резервы в оптимальном количестве и в заданном качестве с минимальными затратами. В каждом производственном цикле важно предусмотреть одновременное использование текущих активов и прямую передачу стоимости произведенному продукту, а также организовать и управлять воспроизведением актива, используемого в качестве средства производства. Механизм стратегического управления материально-техническими ресурсами в сельскохозяйственных организациях представлен на рисунке 2.
Критериями эффективности стратегического управления развитием сельскохозяйственного производства являются:
1. Производственные критерии:
- организация оптимальных структур сево- и садооборотов.;
- следование технологической дисциплине и
др.;
2. Организационно-экономические:
- специализация, концентрация и размещение производства;
- эффективность использования производственных ресурсов сельскохозяйственных организаций;
- уровень развития межотраслевых связей [6. -С. 43].
3. Экологические:
- восстановление плодородия земель (восстановление потенциала земельных ресурсов);
- использование ресурсо- и энергосберегающих технологий производства сельскохозяйственной продукции;
- минимизация загрязнения окружающей среды;
- повышение культуры природопользования [7. - С.87; 8. - С. 8].
Выводы. Стратегическое управление сельскохозяйственным производством является важным инструментом его устойчивого функционирования и объективным процессом целенаправленного воздействия на поставленные цели.
Следует четко определить, что стратегическое управление опирается на:
- структуру управления;
- общее видение перспектив развития;
- концептуальные положения перспективного развития, определяющие направления и пути дальнейших преобразований;
- программные (комплексные) мероприятия стратегического характера, осуществляемые в кратко- и долгосрочной перспективах.
Выбор структуры стратегического управления определяется, прежде всего, на основе критерия его эффективности, а последняя - зависит от скорости принятия решения, его адекватности, своевременности, перспективности.
Общее видение перспектив отражается в целях и стратегических планах субъекта хозяйствования.
Таким образом, стратегическое развитие сельского хозяйства как основополагающей отрасли народного хозяйства является объективной необходимостью, а эффективное управление им - фундаментом стабильности и устойчивости национальной экономики.
Список использованных источников
1. Белоусов В.М. Основные направления повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного производства // Никоновские чтения. - 2017. - № 22. - С. 96-98.
2. Сергеев П.В., Колмыкова Г.С. О необходимых условиях роста экономики регионов // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2017. - № 5. - С. 46-51.
3. Карамнова Н.В. Развитие аграрного сектора экономики на основе инноваций // Сборник материалов научно-методической конференции с международным участием, посвященной 100-летию академика Д.К. Беляева. - 2017. - С. 57-62.
4. Ильин А.Е., Ильина И.В. Уровень жизни населения как основа роста экономики аграрного сектора // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2017. - № 8. - С. 47-51.
5. Белоусов В.М. Система экономических интересов сельскохозяйственных товаропроизводителей // Агропродо-вольственная политика России. - 2017. - № 9 (69). - С. 11-15.
6. Белоусов В.М. Обеспечение устойчивого развития аграрного сектора экономики // Теория и практика мировой науки. - 2017. - № 2. - С. 42-47.
7. Карамнова Н.В. Информационные технологии в управлении агропромышленным производством // Никоновские чтения. - 2012. - № 17. - С. 86-88.
8. Пигорев И.Я. Аграрная наука в реальном секторе экономики АПК Курской области и предстоящие задачи // Актуальные проблемы и инновационная деятельность в агропромышленном производстве: материалы Международной научно-практической конференции. - Курская государственная сельскохозяйственная академия имени И.И. Иванова. -2015. - С. 3-7.
List of used sources
1. Belousov V.M. The main directions of improving the competitiveness of agricultural production // Nikon readings. -2017. - № 22. - P. 96-98.
2. Sergeev P.V., Kolmykova G.S. On the necessary conditions for the growth of the regional economy // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2017. - № 5. - P. 46-51.
3. Karamnova N.V. Development of the agricultural sector of the economy on the basis of innovations // Collection of materials of the scientific and methodological conference with international participation, dedicated to the 100th anniversary of Academician D.K. Belyaev. - 2017. - Pp. 57-62.
4. Ilyin A.E., Ilyina I.V. The standard of living of the population as the basis for the growth of the agricultural sector // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. - 2017. - № 8. - P. 47-51.
5. Belousov V.M. The system of economic interests of agricultural producers // Agricultural and Food Policy of Russia. - 2017. - № 9 (69). - Pp. 11-15.
6. Belousov V.M. Ensuring the sustainable development of the agrarian sector of the economy // Theory and practice of world science. - 2017. - № 2. - P. 42-47.
7. Karamnova N.V. Information technologies in the management of agro-industrial production // Nikon readings. -2012. - № 17. - P. 86-88.
8. Pigorev I.Y. Agricultural science in the real Sector of Economy of Agriculture of Kursk Region and the challenges Ahead // Actual Problems and innovation in agricultural Production: Materials of International scientific-practical Conference. - Kursk state agricultural Academy named after I.I. Ivanov. - 2015. - P. 3-7.
УДК 336.226
АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ОБЛАСТЕЙ ЦЕНТРАЛЬНО-ЧЕРНОЗЕМНОГО РЕГИОНА В ЦЕЛЯХ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕЙ АПК
БОЛЫЧЕВА Е.А.,
кандидат экономических наук, доцент кафедры таможенного дела и мировой экономики, ФГБОУ ВО «ЮЗГУ»; e-mail: boly4eva2012@yandex.ru; тел. 8-904-527-48-85.
Реферат. В настоящее время налоговая политика, реализуемая в Российской Федерации, в том числе в областях Центрально-Черноземного региона (ЦЧР) в целях развития отраслей агропромышленного производства направлена на обеспечение финансовой устойчивости предприятий данного сектора экономики, повышение их рентабельности, аккумулирование инвестиционных ресурсов и преодоление зависимости от импортного продовольствия. Кроме того, в агропромышленном комплексе (АПК) из-за введения экономических санкций, с одной стороны, обострились проблемы обеспечения продовольственной безопасности, а с другой стороны - появилась возможность более эффективного их решения, что связано с такими факторами как вступление России в ВТО и участие во многих региональных интеграционных объединениях в рамках экономического пространства СНГ. Однако финансовая нестабильность экономики, обуславливающая ограниченность бюджетных ресурсов, не обеспечивает устойчивое развитие АПК за счет прямого бюджетного субсидирования, что определяет необходимость активного применения косвенных методов государственного регулирования деятельности сельхозтоваропроизводителей, среди которых наиболее значимую роль играют налоги. Вместе с этим, учитывая специфику и особенности функционирования АПК, необходимо отметить недостаточную эффективность действующего механизма налогообложения данного сектора экономики. Такая проблема предопределяет актуальность дальнейшего изучения влияния налогообложения на результаты деятельности агропромышленных экономических субъектов, учитывая их организационные и отраслевые особенности.
Ключевые слова: налоговые доходы, налоговое регулирование, бюджетная обеспеченность, налоговые поступления, сельскохозяйственное производство, ЦЧР.
ANALYSIS OF THE PECULIARITIES OF THE SYSTEM OF TAXATION OF REGIONS OF THE CENTRAL BLACK EARTH REGION FOR THE DEVELOPMENT OF THE AGRICULTURAL INDUSTRIES
BOLYCHEVA E.A.,
candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Customs and the World Economy, FSBEI of HE "UZGU"; e-mail: boly4eva2012@yandex.ru; t.8-904-527-48-85
Essay. At present, the tax policy implemented in the Russian Federation, including in the regions of the Central Black Earth Economic Area (CAC) for the development of agro-industrial sectors, is aimed at ensuring the financial sustainability of enterprises in this sector of the economy, increasing their profitability from imported food. In addition, due to the introduction of economic sanctions, on the one hand, the problems of food security exacerbated in the agro-industrial complex (AIC), and on the other hand, it became possible to solve them more effectively, due to factors such as Russia's accession to the WTO and participation in many regional integration associations within the framework of the CIS economic space. However, the financial instability of
