CC BY
122. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки / В.А. Горемыкин. -6-е изд., доп. - М.: Ось-89, 2015. - 864 с.
3. Котляр, Э.А. Искусство и методы финансового анализа и планирования /
3.А. Котляр. - М.: ИНЭК, 2012. - 157 с.
4. Рафиков, Р.И. Значение малого предпринимательства а условиях антироссийских санкций / Р.И. Рафиков // Актуальные вопросы университетской науки: Сборник научных трудов. - Уфа: БашГУ, 2016. - С. 344-350.
4. Сергеев, И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 287 с.
5. Тренер, Н. Бизнес-план и его роль в управлении предприятием / Н. Тренер // Консультант директора. - 2014. - №5. - С. 4-8.
6. Шулус, А. Этапы и формы планирования / А. Шулус // Вопросы экономики. - 2014. - №7. - С. 11-15.
УДК 65
Звягинцева В.В. студент
Белгородский государственный национально-исследовательский университет
Россия, г. Белгород ОСОБЕННОСТИ РУКОВОДСТВА И ЛИДЕРСТВА (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ IT-ТЕХНОЛОГИЙ) Аннотация. В данной статье представлен анализ и рассмотрены проблемы руководства и лидерства в организации. Эта тема особенно актуальна в связи с тем, что интерес к руководству и лидерству объясняется необходимостью дальнейшего совершенствования уже имеющейся практики контроля и регулирования социальных процессов, потребностью в более точных и надежных средствах социального прогнозирования, проектирования и корректирования социальных изменений.
Ключевые слова: руководитель, лидер, влияние, деятельность организации, эффективность организации, социальные процессы, факторы производства, характер труда, концепция лидерства.
Zvyagintseva V. V.
student
Belgorod State National Research University
Russia, Belgorod FEATURES OF LEADERSHIP AND LEADERSHIP (ON THE EXAMPLE OF ORGANIZATION OF IT TECHNOLOGIES)
Annotation. This article presents an analysis and examines the problems of leadership and leadership in the organization. This topic is especially relevant because the interest in leadership and leadership is explained by the need to
further improve the already existing practice of monitoring and regulating social processes, the need for more accurate and reliable means of social forecasting, designing and adjusting social changes.
Key words: leader, leader, influence, organization activity, organization efficiency, social processes, factors ofproduction, the nature of work, the concept of leadership.
В современном обществе происходит существенное преобразование экономической системы: информация и знания становятся все более значимым фактором производства, что приводит к изменению характера труда. Успех любой организации зависит от характера руководства и отношений внутри организации, так как группы и неформальные объединения могут оказывать сильное влияние, как на поведение отдельного человека, так и на эффективность организации в целом. Для обеспечения наибольшей эффективности деятельности организации, руководитель со своей стороны должен направлять усилия и группы, и индивидов на выполнение общих задач. Механизмом осуществления этой задачи является руководство, а также тесно связанные концепции власти, лидерства и личного влияния.
В ходе социологического исследования было опрошено 60 сотрудников организации, не считая руководителя и лидера.
Большая часть опрошенных (90%) ответили, что относятся к своему руководителю и лидеру положительно. Это значит, что коллектив в организации уважает свое начальство.
Ответы на вопрос, какими качествами обладает Ваш лидер, разделились. Лидер обладает стратегическим мышлением, честностью, ответственностью, добротой, пониманием - ответили 85% опрошенных. Оставшиеся 15% отметили, что лидер умеет правильно выстраивать отношения и создавать команду, обладает справедливость и честностью, но также в характере лидера прослеживается высокомерие. Несомненно, эта черта негативно влияет на отношения лидера с сотрудниками и является препятствием для полноценного общения в коллективе.
На вопрос, используются ли поощрения руководителем за хорошую работу, 100% опрошенных ответили «да». В большинстве случаев (85%) поощрением является премия. Остальные 15% были вознаграждены повышением в должности. Этот факт означает, что руководитель грамотно подходит к вопросам развития организации и мотивирует своих подчиненных, для улучшения качества работы.
Половина респондентов (50%) ответили, что их руководитель должен обладать способностью ладить с другими людьми, интеллектом, умением ставить задачи перед подчиненными. Вторая половина опрошенных (50%) сказали, что главные качества, которыми должен обладать руководитель -это заботливость и заинтересованность в личных и рабочих проблемах сотрудника, уверенность и умение правильно распределять должности.
Руководитель и сотрудники взаимодействуют друг с другом, это
доказывает тот факт, что 85% респондентов ответили, что руководитель объясняет результат выполнения, перед тем, как поставить задачи. Остальные 15% затруднились ответить на данный вопрос. Так же руководитель слушает мнения подчиненных, касающихся работы (ответили 95% респондентов) - это объединяет коллектив с руководителем и создает команду, которая общими силами развивает организацию.
Ответив на некоторые вопросы, респонденты дали характеристику лидера в организации. На вопрос, какую роль играет лидер в компании, все опрошенные (100%) ответили, что лидер руководит процессом работы, дает определенные знания, помогает в трудных и непонятных ситуациях. Лидер не вводит наказания для соблюдения порядка в коллективе - так ответили 80% опрошенных. Это означает, что лидер не берет на себя обязанности руководителя и является таким же сотрудником, который может получить наказание.
Своим лидером полностью довольны 75% опрошенных. Считают, что лидеру нужно больше общаться с коллегами 25% респондентов. Руководителем довольна подавляющая часть коллектива - 90%.
Ответили, что в организации преобладает демократический стиль, 75% респондентов. Это значит, что руководитель предпочитает оказывать влияние на сотрудников с помощью убеждений, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных. Затруднились ответить 15% опрошенных, а 10% ответили, что в организации преобладает авторитарный стиль управления: руководитель не советуется с подчиненными, занимает жесткие позиции и использует административные методы воздействия на коллег, навязывая им свою волю путем принуждения или вознаграждения.
Так же был задан вопрос о том, какие факторы позволяют успешно функционировать вашей организации. Опрошенные респонденты отметили, что это зависит от следующих факторов: высокий уровень образования работников - 35%, сплоченность коллектива - 60,5%, хороший руководитель - 50%, высокий уровень технической оснащенности - 37,5%, выгодные коммерческие связи - 31%.
Исследование показало, что организация в своем составе имеет одного руководителя и одного лидера. Функции лидера и руководителя значительно отличаются. Руководитель - это глава организации. Функции руководителя заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельности компании. Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества. Лидер в организации выступает как наблюдатель за выполнением заданий руководителя, как эксперт - сотрудники обращаются к лидеру как к квалифицированному специалисту, который поможет во всех вопросах. Так же лидер регулирует личностные и деловые отношения внутри коллектива. Немало важная роль лидера - освобождение членов коллектива от ответственности за личные решения и действия. Лидер отвечает за все действия перед руководителем.
Использованные источники:
1. Бойков, В. Э. Социология управления [Текст] / В. Э. Бойков. - М.: РАГС, 2006. - 218 с.
2. Зуб, А. Т. Лидерство в менеджменте [Текст] / А. Т. Зуб. - М.: Воскресенье, 1999. - 338 с.
3. Румянцева, З. П. Менеджмент организаций [Текст] / З. П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 224 с.
4. Тихонов, А. В. Социология управления: теоретические основы [Текст] / А. В. Тихонов. - СПб.: Феникс, 2000. - 348 с.
УДК 331.08
Казакова Е.Ю. студент 2 курса факультет «Физико-технологический »
Мусорин Д.С. студент 2 курса факультет «Физико-технологический » Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского
Россия, г. Калуга ИНСТРУМЕНТЫ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ HR-СИСТЕМ Аннотация
В данной статье поднимается вопрос автоматизации управления персоналом. Нами рассмотрены основные и наиболее востребованные на сегодняшний день HR-системы как зарубежные, так и отечественные. В сравнительной таблице произведен их детальный анализ по различным критериям и сделан вывод о целесообразности использования какой-либо HR-системы в организациях.
Ключевые слова: HR, автоматизация, персонал, HR-системы, менеджмент.
UDC 331.08
Kazakova E. Yu. Student
2 year, Faculty of Physics and Technology Kaluga State University. K.E. Tsiolkovsky
Russia, Kaluga city Musorin D.S. Student
2 year, Faculty of Physics and Technology Kaluga State University. K.E. Tsiolkovsky
Russia, Kaluga city INSTRUMENTS OF AUTOMATION OF PERSONNEL
