CC BY
9
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-6-13-16
А.И. Аджиева - к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета, ФГБОУ ВО СКГА, asiata@yandex.ru,
A.I. Adzhieva - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Accounting, FSBEI HE SKGA;
З.И. Каппушев - обучающийся направления подготовки «Экономика», профиль (направленность) Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент, ФГБОУ ВО СКГА, madinakapp.mk@gmail.com,
Z.I. Kappushev - student of the direction of training 38.04.01 Economics, profile (direction) Accounting and financial management, FSBEI HE SKGA.
ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ВЛИЯНИИ ЭТОГО ПРОЦЕССА НА ПОВЫШЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ FEATURES OF THE DEVELOPMENT OF LABOR POTENTIAL AND THE IMPACT OF THIS PROCESS ON INCREASING THE PROFITABILITY OF A MODERN COMPANY
Аннотация. С развитием рыночных отношений в производственной системе организации все больше играют весомую роль трудовые ресурсы. В статье авторы обосновано раскрыли влияние человеческих ресурсов на обеспечение экономической эффективности компании. На основе развития человеческих ресурсов проанализированы направления экономической эффективности копании. Рассмотрена особенность обеспечения экономической эффективности компании при помощи раскрытия потенциальных возможностей работников. Уделено внимание нормативно - правовому, организационному и социально-экономическому обеспечению мероприятий, направленных на развитие человеческих ресурсов компании с целью обеспечения его экономической эффективности. На основе проведенного анализа даны практические рекомендации по обеспечению экономической эффективности компании с использованием творческого потенциала и активизации способностей трудового персонала.
Abstract. With the development of market relations in the production system of the organization, labor resources are increasingly playing a significant role. In the article, the authors have reasonably disclosed the impact of human resources on ensuring the economic efficiency of the company. Based on the development of human resources, the directions of the company's economic efficiency are analyzed. The feature of ensuring the economic efficiency of the company by disclosing the potential capabilities of employees is considered. Attention is paid to the regulatory, organizational and socio-economic support of measures aimed at the development of the company's human resources in order to ensure its economic efficiency. Based on the analysis, practical recommendations are given to ensure the economic efficiency of the company using the creative potential and activating the abilities of the workforce.
Ключевые слова: человеческий ресурс, экономическая эффективность, компания, трудовой потенциал работника, персонал.
Keywords: human resource, economic efficiency, company, employee's labor potential, personnel.
На современном этапе экономического развития компании вынуждены искать новые пути повышения экономической эффективности. При этом основным фактором производства в современных условиях являются человеческие ресурсы компании, что требует разработки ряда мероприятий по повышению эффективности их использования. Потенциал сотрудников обычно используется не полностью, что является причиной низкой прибыльности компаний. В этом контексте одним из направлений работы с персоналом современной компании должно быть развитие персонала, позволяющее полностью раскрыть потенциал сотрудников. Поэтому очень важно обеспечить прибыльность компании за счет использования широкого кадрового потенциала, который реализуется за счет комплексного развития трудового персонала.
Актуальность исследования определяется ключевой ролью персонала в обеспечении прибыльности компании, что приводит к необходимости изучить особенности этого процесса и выявить влияние развития персонала на повышение эффективности компании и рентабельности. Именно профессионализм, высокий уровень мотивации и творческий потенциал сотрудников позволяют компании формировать и укреплять свои уникальные конкурентные преимущества, гарантировать стабильную работу и достигать поставленных целей.
Вопросы, связанные с обеспечением экономической эффективностью компаний и развития человеческих ресурсов исследуются в трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов, таких как: Араслано-ва О. Г., Карташова Л. В., Затепякина О. А., П. Друкер, М. Портер, и многих других.
По мнению П. Друкера, преимущества могут быть достигнуты только за счет более эффективного использования персонала, что относится как к компаниям, так и к государственным учреждениям или некоммерческим организациям [4]. Современные ученые пристальное внимание уделяют вопросам обеспечения прибыльности компании на основе развития персонала.
Много научных работ посвящено проблеме обеспечения прибыльности компании за счет развития человеческих ресурсов, но есть вопросы об особенностях развития персонала и влиянии этого процесса на повышение прибыльности современной компании.
Цель данного исследования - показать основные характеристики обеспечения прибыльности современной компании с помощью комплекса мероприятий по развитию трудового персонала и разработать практи-
ческие рекомендации к действиям по увеличению прибыльности компании.
Эффективность проявляется, как способность компании адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям благодаря своим специфическим характеристикам, выгодно отличающим компанию от конкурентов [1]. В современных условиях обеспечение прибыльности компании во многом определяется квалификацией сотрудников, их предпринимательскими качествами, необычностью и мотивацией сотрудников к достижению своих целей, которые в совокупности представляют собой человеческие ресурсы компании.
В то же время в условиях постоянных изменений внешней среды компания неизбежно сталкивается с необходимостью дальнейшего развития своих человеческих ресурсов в соответствии с постоянно растущими требованиями к сотрудникам, которые вызваны необходимостью увеличения рентабельности современной компании.
Компания, конкурентоспособна при наличии определенных характеристик - конкурентных преимуществ, которые дают компании лидирующие позиции в занимаемом сегменте рынка, рост производства и продаж продукции, увеличение прибыльности, развитие компании и расширение рынков сбыта [2].
Насколько компания может быть прибыльна зависит от множества внешних и внутренних факторов, но основополагающим фактором в современных условиях является человеческий ресурс, который определяет эффективность использования всех имеющихся у компании ресурсов, что приводит к разработке ряда мероприятий по всестороннему развитию сотрудников организации.
Особое внимание следует уделять профессиональному и личностному развитию специалистов, способных в полной мере реализовать свои знания, умения и навыки на практике и эффективно решать среднесрочные и текущие задачи [3].
В целом развитие - это процесс целенаправленного необратимого изменения, которое осуществляется на основе поставленных целей путем реализации определенных мер. Под развитием персонала можно понимать целевую информационную и образовательную работу, связанную с работой, которая способствует повышению квалификации сотрудников конкретной компании в соответствии со стратегическими целями и с учетом исходных потенциалов и навыков сотрудников компании.
С другой стороны, развитие человеческих ресурсов можно определить как раскрытие личного потенциала сотрудников компании с целью повышения эффективности их работы, укрепления сотрудничества и повышения заинтересованности в достижении целей организации и увеличения рентабельности.
По мнению А.В. Копылова, развитие персонала, это комплекс организационно-экономических мероприятий, от службы управления персоналом и повышения квалификации персонала компании. Эти мероприятия направлены на профессиональную адаптацию, регулярную аттестацию, планирование карьеры и карьерный рост сотрудников, а также работу с кадровым резервом [9].
Под развитием персонала очень часто понимается профессиональное развитие, то есть приобретение определенных компетенций, знаний, навыков и умений сотрудниками, занятыми в профессиональной деятельности. Тем не менее, профессиональное развитие работников неразрывно связано с их личностным развитием, что предполагает включение в этот процесс всех личных, профессиональных, социальных и морально-деловых качеств работников [10].
Таким образом, развитие человеческих ресурсов - это непрерывный процесс совершенствования и освоения новых профессиональных знаний, навыков, умений и деловых качеств, основанный на гармоничном включении личных, интеллектуальных, психологических и волевых качеств сотрудников.
С учетом рассмотренных характеристик обеспечение прибыльности компании на основе развития персонала можно представить как серию методических и практических мер, направленных на создание благоприятных условий для развития потенциала сотрудников и стимулирование потребности. Реализация и собственная разработка в интересах компании.
Обеспечение прибыльности компании на основе развития персонала должно основываться на следующих научных принципах:
- научная обоснованность мероприятий по развитию персонала, требующая использования научно обоснованных методов и подходов;
- адекватность развития персонала, которая предполагает четкое соответствие компонентов механизма обеспечения прибыльности компании, на основе развития персонала;
- слаженность реализации мероприятий по развитию персонала, что подразумевает создание концепции обеспечения прибыльности компании в виде целостной системы функционально взаимосвязанных элементов;
- непрерывность процесса повышения экономической эффективности компании, которая включает постоянную и последовательную реализацию комплекса мероприятий, направленных на развитие человеческих ресурсов и раскрытие потенциала сотрудников в интересах компании;
- анализ результатов мероприятий по развитию человеческих ресурсов, включающий в себя результаты мониторинга показателей экономической эффективности компании и определение текущего уровня развития человеческих ресурсов;
- гибкость мероприятий по развитию персонала, что означает постоянную адаптацию разработанных мер к изменениям внешней среды компании, а также корректировку в соответствии с прояснением стратегических целей организации.
Система мероприятий по развитию человеческих ресурсов компании и внедрение его с целью повышения экономической эффективности ее базируется на нормативно-правовой, организационной и социально-
экономической базе.
Регулирующая поддержка развития персонала компании включает законодательные акты, приказы государственных органов, различные постановления, стандарты, контракты и соглашения, которые регулируют отношения между государством, работодателями и производителями и создают основу для разработки соответствующих мер.
Обеспечение деятельности по развитию персонала включает использование возможностей ресурсов компании. Социально-экономическая поддержка развития персонала включает реализацию различных социальных гарантий.
Важно отметить, что развитие человеческих ресурсов становится приоритетом для обеспечения прибыльности современной компании, поскольку без квалифицированных сотрудников невозможно эффективно использовать потенциал современных технологий и технических средств, методов управления и финансовых средств, а также в полной мере реализовать инновационное развитие компании [11].
Только благодаря квалификации сотрудников можно обеспечить качественный менеджмент, высокую организацию труда, разработку и реализацию производственных и маркетинговых стратегий, а также своевременную реализацию производственной программы в условиях постоянного обострения конкуренции.
Тем не менее, важность человеческих ресурсов для обеспечения прибыльности компании не должна быть абсолютной. В этом процессе важно предоставление дополнительных ресурсов, технических средств и технологий производства, рыночные позиции и другие факторы. При этом доступ к материальным ресурсам и существующим технологиям в большинстве случаев можно получить в равной степени от всех конкурирующих компаний. Скорее он позволяет формировать своего рода компетенции персонала через целенаправленное развитие персонала в соответствии со стратегическими целями и имеющимися возможностями. Создавать уникальные конкурентные преимущества для компании и обеспечивать ее конкурентоспособность.
Объем и основные параметры развития человеческих ресурсов должны определяться на основе стратегии развития всей компании с учетом уровня внедряемых в производство технологий, а также потенциала развития новых технологий, приобретения современного оборудования и открытие новых товарных рынков.
Важно расширить финансирование различных программ профессионального и личностного развития, повысить мотивацию сотрудников, основанную на материальных стимулах и моральных вознаграждениях, создать стабильную среду для обучающейся организации и укрепить деловую репутацию компании за счет повышения профессионализма сотрудников, приобретение новых высококвалифицированных сотрудников и широкий обмен знаниями и опытом.
На основе комплексного развития персонала с помощью специально разработанных мероприятий компания способна активизировать потенциал сотрудников, повысить эффективность их работы, что положительно сказывается на прибыльности. При этом важно учитывать научные принципы, чтобы обеспечить прибыльность компании за счет раскрытия творческих способностей и усиления мотивации сотрудников.
Меры по развитию персонала компании для обеспечения ее прибыльности должны основываться на нормативном, организационном и социально-экономическом обеспечении этого процесса. Разработка учебных мероприятий и программ развития должна основываться на стратегии корпоративного развития с учетом существующих и будущих возможностей.
Источники:
1. Арасланова, О. Г. Система управления трудовыми ресурсами региона // Научный потенциал. 2019. № 3. С. 12-15.
2. Горбунова, О. Н., Гладышева А. В. Ключевые особенности формирования трудового ресурса в информационном обществе // Социально-экономические явления и процессы. 2018. № 9 (55). С. 27-31.
3. Егорова, М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. - 2018. - №9. - С. 586-589.
4. Друкер, П. Ф. Менеджмент: пер. с англ. [Текст] / П. Ф. Друкер, Д. А. Макьярелло. - М.: Вильямс, 2010. - 704 с.
5. Затепякин, О. А. Понятие рабочей силы в контексте компетентностного подхода /О. А. Затепякин//Компетентностный подход как основа подготовки конкурентоспособных выпускников: материалы международной научно-практической конференции. - Новокузнецк, 2019. -С. 91-96.
6. Затепякин, О. А. Рискогенность формирования качества рабочей силы в современных социально-экономических условиях /О. А. Затепякин//Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2019. - № 1(29). -С. 63-79.
7. Игнатова, Л. Н. Трудовые ресурсы и модернизация национальной экономики // Труд и социальные отношения. 2017. № 6. С. 13-20.
8. Козлов, А. И. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда//Управление персоналом. 2018. № 9. С. 49-52
9. Копылов, А. В. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия: обзор определений [Текст] / А. В. Копылов, Е. К. Пономарева // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2010. - № 3 (13). - С. 109-115.
10. Портер, М. Е. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. [Текст] / М. Е. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 715 с.
11. Мельников, О. Н. От «материалистичности» к «человечности» экономики [Электронный ресурс] / О. Н. Мельников // Российское предпринимательство. - 2012. - № 2 (200). - С. 58-63. - Режим доступа: http:// www.creativeconomy.ru/articles/22783/.
12. Уткина, В. А., Емшанова Е. В. Трудовые ресурсы: структура и состав // Молодой ученый. - 2018. -№10. - С. 911-914.
13. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Л. В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 235 с.
References:
1. Araslanova, O. G. The system of human resource management in the region // Scientific potential. 2019. No. 3. pp. 12-15.
2. Gorbunova, O. N., Gladysheva A.V. Key features of labor resource formation in the information society // Socio-economic phenomena and processes. 2018. No. 9 (55). pp. 27-31.
3. Egorova, M. S., Pishchalnikov, I. G. Labor resources of the enterprise: assessment of needs and efficiency of use // Young Scientist. - 2018. - No. 9. - pp. 586-589.
4. Drucker, P. F. Management: translated from English [Text] / P. F. Drucker, D. A. Maciarello. - M.: Williams, 2010. - 704 p.
5. Zatepyakin, O.A. The concept of labor force in the context of the competence approach / O.A. Zatepyakin//Competence-based approach as a basis for training competitive graduates: materials of the international scientific and practical conference. -Novokuznetsk, 2019. -pp. 91-96.
6. Zatepyakin, O.A. The riskiness of the formation of the quality of labor in modern socio-economic conditions /O.A. Zatepyakin//Bulletin of Tomsk State University. Economy. -2019. -№ 1(29). - Pp. 63-79.
7. Ignatova, L. N. Labor resources and modernization of the national economy // Labor and social relations. 2017. No. 6. pp. 13-20.
8. Kozlov, A. I. Human capital in the system of economic categories of labor//Personnel management. 2018. No. 9. pp. 49-52
9. Kopylov, A.V. Theoretical foundations of enterprise competitiveness: a review of definitions [Text] / A.V. Kopylov, E. K. Ponomareva // Business. Education. Right. Bulletin of the Volgograd Institute of Business. - 2010. - № 3 (13). - Pp. 109-115.
10. Porter, M. E. Competitive advantage: How to achieve a high result and ensure its sustainability: translated from English [Text] / M. E. Porter. - M.: Alpina Business Books, 2005- - 715 p.
11. Melnikov, O. N. From the "materialistic" to "humanity" of the economy [Electronic resource] / O. N. Melnikov // Russian entrepreneurship. - 2012. - № 2 (200). - S. 58-63. - Access mode: http:// www.creativeconomy.ru/articles/22783/.
12. Utkin, V. A., E. Emshanova Labour: structure and composition of // the Young scientist. - 2018. - No. 10. -pp. 911-914.
13. Kartashova, L. V. Human resource management [Text] / L. V. Kartashova. - M.: INFRA-M, 2013. - 235 p.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-6-16-19
А.И. Аджиева - к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета, ФГБОУ ВО СКГА, asi-at.a@yandex.ru,
A.I. Adzhieva - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Accounting, FSBEI HE SKGA;
М.Х. Каппушева - обучающаяся направления подготовки «Экономика», профиль (направленность) Учет и бизнес аналитика в цифровой экономике и управлении, ФГБОУ ВО СКГА, madina-kapp.mk@gmail.com,
M.Kh. Kappusheva - student in the area of training Economics, profile (focus) Accounting and business analytics in the digital economy and management, FSBEI HE SKG.
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ SOCIO-ECONOMIC RELATIONS IN HEALTHCARE
Аннотация. В новых экономических условиях здоровье граждан следует рассматривать как социально-экономическую категорию, поскольку между ними существует прямая связь, здоровье граждан обеспечивает немедленный социальный комфорт. Здоровье человека как социальное явление не может быть предметом управления отдельных ведомств. Практически все социально-экономические процессы, происходящие в обществе и окружающей среде, аккумулируются в состоянии здоровья и закладывают основу для будущего поколения.
Экономика здравоохранения - одна из относительно новых, но активно развивающихся сфер экономики. Развитию экономики здравоохранения способствовало появление процессов коммерциализации системы здравоохранения, что привело к увеличению количества платных услуг для населения. Кроме того, развивалась система медицинского страхования, которая изменила экономическое положение медицинских учреждений. С изменением статуса медицинского учреждения изменился и характер всех экономических связей и отношений,
