Научная статья на тему 'ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ'

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
4
1
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
наукоемкие предприятия / бережливое производство / стратегии бережливого производства / проблемы формирования стратегии / knowledge-intensive enterprises / lean manufacturing / lean manufacturing strategies / problems of strategy formation

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — М.В. Рудко, К.Ю. Лобков

Рассматриваются особенности бережливого производства на наукоемких предприятиях и типовые стратегии бережливого производства.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

FEATURES OF DEVELOPING A LEAN MANUFACTURING STRATEGY IN HIGHTECH ENTERPRISES

The features of lean production in high-tech enterprises and typical lean production strategies are considered.

Текст научной работы на тему «ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ»

УДК 638.354.8

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

НА НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

М. В. Рудко1 Научный руководитель - К. Ю. Лобков1' 2 1 Сибирский институт бизнеса, управления и психологии Российская Федерация, 660037, улица Московская, дом 7 «А» 2Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31 *Е-шаИ: lobkov.study@yandex.ru

Рассматриваются особенности бережливого производства на наукоемких предприятиях и типовые стратегии бережливого производства.

Ключевые слова: наукоемкие предприятия, бережливое производство, стратегии бережливого производства, проблемы формирования стратегии.

FEATURES OF DEVELOPING A LEAN MANUFACTURING STRATEGY IN HIGHTECH ENTERPRISES

M. V. Rudko1 *

Scientific supervisor - K. Yu. Lobkov1 2 1Siberian Institute of Business, Management and Psychology 7 «A» Moskovskaya Street, 660037, Russian Federation» 2Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation *Е-mail: lobkov.study@yandex.ru

The features of lean production in high-tech enterprises and typical lean production strategies are considered.

Key words: knowledge-intensive enterprises, lean manufacturing, lean manufacturing strategies, problems of strategy formation.

Наукоемкие отрасли - отрасли экономики, выпускающие продукцию, выполняющие работы и услуги с использованием последних, передовых достижений науки и техники. Деятельность таких отраслей включает проведение обеспечивающих ее научных исследований и разработок, что приводит к дополнительным затратам средств и к необходимости привлечения к работам научного персонала.

Наукоемкие производства выпускают высокотехнологичную продукцию, являются двигателем развития и модернизации экономики России и обладают потенциалом для постепенного отхода от сырьевой модели развития экономики страны. В этой связи важнейшее значение для предприятий приобретает бережливое производство как обеспечение развития в долгосрочном периоде на основе стратегического управления, обеспечивающего конкурентные преимущества и конкурентоспособность наукоемкого производства [1].

Наукоемкие производства отличаются от обычных промышленных, благодаря своим характерным чертам, среди которых основными считаются [2]: комплексный характер деятельности, который позволяет решать все проблемы создания техники от научных исследований и опытно-конструкторских работ до серийного производства и эксплуатации;

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3

высокий уровень расходов на маркетинговые исследования, НИОКР, организацию инновационных, производственных процессов и др.; высокий научно-технический уровень продукции, не имеющей зарубежных аналогов или не уступающей им; наличие уникальных коллективов с большой долей ученых, высококвалифицированных инженерно-технических работников и производственно-промышленного персонала в общей численности, занятых в разработках и производстве; осуществление предприятием масштабных инвестиций в производство наукоемкой продукции / создание управленческой и сбытовой структур; оперативное внедрение разработок, обеспечивающих повышенную конкурентоспособность; использование современного технологического оборудования, современных производственных фондов.

Попиков А.А. в своей работе к особенностям наукоемких производств, влияющих на управление такими предприятиями, относит [2]: динамичность производства, сопровождающаяся непрерывным процессом обновления и изменения технологических и трудовых процессов; специфика и сложность выпускаемой продукции; высокий уровень гибкости производственного процесса; изменение формы взаимодействия участников производственного процесса; расширение дифференциации производственных процессов; высокий уровень индивидуального трудового потенциала участников производственного процесса; автоматизация производственных процессов.

Перечисленные особенности предопределяют необходимость осуществления высоких затрат ресурсов как при создании высокотехнологического производства, так и в процессе производства наукоемкой продукции.

Состав, взаимосвязь и взаимозависимость отдельных структурных подразделений формирует научно-производственную структуру наукоемкого предприятия и определяется многими факторами, важнейшими из которых являются отраслевая принадлежность, объем и содержание научно-производственной деятельности, уровень специализации, диверсификации производства и другие.

Анализ существующей практики внедрения технологий бережливого производства наукоемких предприятий позволяет выделить три стратегии реорганизации производственных систем [3]:

Стратегия 1. Разработка программы по реализации элементов бережливого производства. Данная стратегия предполагает отработку отдельных «принципов бережливости» и основана на подходе к бережливому производству как некоему набору инструментов (5Б, ТРМ, кайдзен и др.), который позволит быстро получить желаемый эффект. Наибольший интерес представляют программы по осуществлению на практике принципов автономного или самостоятельного ухода за оборудованием и его планового обслуживания. Задачей данного направления работ является восстановление и поддержание работоспособности оборудования плановых потерь, связанных с его эксплуатацией.

Стратегия 2. Отработка принципов бережливого производства в пределах одного подразделения с последующим распространением на предприятие в целом. Данная стратегия была использована в АО «Владимирское производственное объединение «Точмаш»». Внедрять систему бережливого производства здесь начали на четырех пилотных участках. Программа внедрения включала обучение «новым» принципам производства и разработку «Положения о мотивации», которое способствовало вовлечению работников в процесс организационных изменений. Уникальным проектом, реализованным на предприятии, в рамках программы внедрения бережливого производства стало создание отдельного производственного подразделения, сконцентрированного на одной площадке, спроектированного и построенного с учетом всех базовых принципов эффективной производственной системы. В результате транспортировка сократилась с 6560 до 1320 м, а время хранения заготовок с 16 до 4 дней. Стратегия 3. Поэтапное повышение операционной эффективности на основе реализации технологий бережливого производства. Данный подход

ориентирован на пошаговую реорганизацию производственной системы предприятия и отработку методов бережливого производства. Такая стратегия позволяет снизить затрата на реализацию проектов и увеличить число сторонников программы изменений. Пошаговый переход к организации бережливого производства получил широкое распространение и в рамках реализации программ повышения производительности труда. Как показывает опыт, в большинстве случаев, совершенствование производственной системы осуществляется в три этапа [4]:

- начальный этап: формирование про-граммы применения технологий бережливого производства. На данном этапе разрабатывается концепция и формируются команды проекта и рабочих групп внедрения технологий бережливого производства; проводится обучение персонала рабочих групп; определяются приоритетность структурных направлений и подразделений для внедрения бережливого производства, формируются предложения по пилотным объектам;

- промежуточный этап: формирование и реализация подпрограммы внедрения бережливого производства. Данный этап предполагает разработку нормативно-методической документации и рекомендаций по применению конкретных технологий бережливого производства в отдельных структурных подразделениям предприятия. Целью таких рекомендаций является определение в доступ-ной и понятной форме типовой последовательности внедрения новых организационных технологий, рекомендуемых к применению. На данном этапе осуществляется отработка принципов бережливого производства;

- завершающий этап: построение и обеспечение функционирования производственной системы предприятия в соответствии с принципами бережливого производства. Данный этап предполагает детальный анализ практики реализации бережливого производства в пилотных подразделениях и создание организационных условий для тиражирования отработанных подходов к реализации требований новой производственной системы, анализ полученных результатов и оценка эффекта от внедрения.

При решении конкретных задач внедрения бережливого производства в рамках данной стратегии каждое наукоемкое предприятие придерживается своих подходов в определении количества этапов, последовательности и содержания проводимых работ.

Подводя итог, можно отметить, что стратегия бережливого производства для наукоемких предприятий является основной составляющей стратегического управления. Направления реализации направления задают ориентир производственной деятельности, следуя все новым требованиям потребительского рынка, определяя для себя ключевую стратегическую цель в усилении конкурентных преимуществ, и повышении результативности своей наукоемкой производственной деятельности.

Библиографические ссылки

1. Пестов, В.Ю. Этапы проектирования организации производственных процессов наукоемкой продукции // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2015. - том 8. - №8. - С. 60-64

2. Хамраева, Р.Б. Особенности технологического развития наукоемких предприятий / Р.Б. Хамраева, К. А. Политов // International Innovation Research. - 2019. - С. 139-141.

3. Попиков, А. А. Особенности производственной системы наукоемкого предприятия / А.А. Попиков, В.Н. Родионова // Экономинфо. - 2015. - №17. - С. 51-53.

4. Туровец, О.Г. Концепция реализации принципов бережливого производства / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова // Организатор производства. - 2015. - №3. - С. 12-18.

© Рудко М. В., 2021

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.