CC BY
7УДК 336.719.2
Жуков Г.А.
студент
Финансовый университет при правительстве Российской Федерации
(г. Москва, Россия)
ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В РАМКАХ
УПРАВЛЕНИЯ ИБ КРЕДИТНО-БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ
Аннотация: данная статья рассматривает процессный подход в управлении информационной безопасностью (ИБ) кредитно-банковской системы. В современном информационном обществе безопасность информационных систем становится все более важной и критической задачей для кредитно-банковской сферы. Процессный подход представляет собой систематический подход к планированию, реализации, контролю и улучшению процессов, связанных с обеспечением безопасности информации в кредитно-банковской системе. Особенности данного подхода включают системный подход, непрерывное улучшение, адаптивность, фокус на людях, интеграцию с бизнес-процессами, стандартизацию и согласованность, ресурсоэффективность, и соответствие требованиям регулирующих органов. Процессный подход позволяет достичь эффективного управления ИБ и обеспечить надежность и защиту информационных ресурсов.
Ключевые слова: информационная безопасность, процессный подход, кредитно-банковская система, управление рисками, системный подход, непрерывное улучшение, адаптивность, фокус на людях, интеграция бизнес-процессов, стандартизация, соответствие требованиям, ресурсоэффективность.
В современном информационном обществе безопасность информационных систем становится все более важной и критической задачей для кредитно-банковской системы. Успешное управление информационной безопасностью (ИБ) становится ключевым элементом для предотвращения угроз и минимизации возможных рисков, связанных с нарушениями безопасности данных. Один из подходов, который позволяет эффективно управлять ИБ в
кредитно-банковской сфере, это процессный подход. Процессный подход в управлении ИБ представляет собой систематический подход к планированию, реализации, контролю и улучшению процессов, связанных с обеспечением безопасности информации в кредитно-банковской системе. Он основан на принципе непрерывного цикла улучшения (Plan-Do-Check-Act), который позволяет постоянно анализировать, улучшать и совершенствовать процессы безопасности информации. Одной из особенностей процессного подхода является его системность. Управление ИБ рассматривается как непрерывный процесс, который включает в себя следующие этапы:
1. Планирование: на этом этапе определяются цели и требования безопасности информации в соответствии с рисками и потребностями кредитно-банковской системы. Разрабатывается стратегия и политика безопасности информации.
2. Реализация: включает в себя разработку и внедрение мер безопасности информации, таких как защита периметра, аутентификация пользователей, шифрование данных и другие технические и организационные меры. Также проводится обучение и осведомление персонала относительно политики безопасности и процедур.
3. Контроль: осуществляется непрерывный мониторинг системы и процессов безопасности информации с целью обнаружения и реагирования на потенциальные угрозы и инциденты. Проводятся аудиты, проверки соответствия и испытания системы на уязвимости.
4. Улучшение: на основе результатов контроля и анализа производительности системы безопасности информации проводятся корректировки и улучшения процессов. Внедряются новые технологии, методики и подходы для повышения эффективности и эффективности управления ИБ. Процессный подход к управлению ИБ в кредитно-банковской системе имеет несколько преимуществ:
5. Системный подход: процессный подход позволяет рассматривать ИБ в кредитно-банковской системе в комплексе, учитывая взаимосвязь и взаимодействие различных процессов и функций. Это позволяет более полно и эффективно управлять рисками и угрозами информационной безопасности.
6. Непрерывное улучшение: процессный подход предусматривает постоянное изучение, анализ и улучшение процессов ИБ. Это позволяет кредитно-банковской системе оперативно реагировать на новые угрозы и технологии, а также постоянно повышать свой уровень безопасности.
7. Адаптивность: процессный подход гибок и адаптивен к изменяющимся условиям и требованиям. Кредитно-банковская система может легко внедрять новые политики, процедуры и технологии, чтобы соответствовать современным стандартам и требованиям безопасности.
4. Фокус на людях: процессный подход уделяет внимание обучению и осведомлению персонала о политике безопасности и процедурах. Это помогает создать культуру безопасности и повысить осведомленность сотрудников о рисках и угрозах информационной безопасности.
8. Интеграция с бизнес-процессами: процессный подход к управлению ИБ в кредитно-банковской системе позволяет интегрировать меры безопасности информации в бизнес-процессы организации. Это обеспечивает баланс между безопасностью и операционными потребностями, минимизируя влияние мер безопасности на бизнес-процессы и обеспечивая их непрерывность.
9. Стандартизация и согласованность: процессный подход способствует стандартизации и согласованности в области управления ИБ. Он позволяет разработать единые процессы, политики и процедуры, которые применяются во всех подразделениях кредитно-банковской системы. Это обеспечивает единый уровень безопасности и упрощает администрирование и контроль системы.
10. Ресурсоэффективность: процессный подход позволяет оптимизировать использование ресурсов при управлении ИБ. Он помогает идентифицировать наиболее критические области и угрозы, что позволяет
сосредоточить ресурсы на наиболее важных мерах безопасности. Это позволяет достичь более эффективного использования бюджета и ресурсов организации.
11. Соответствие требованиям регулирующих органов: процессный подход к управлению ИБ в кредитно-банковской системе помогает обеспечить соответствие требованиям регулирующих органов и стандартам безопасности, таким как PCI DSS, ISO 27001 и другим. Это важно для кредитных учреждений, которые обязаны соблюдать определенные нормативные требования в области безопасности информации.
Процессный подход к управлению ИБ в кредитно-банковской системе является комплексным и систематическим подходом, который позволяет эффективно управлять рисками и угрозами информационной безопасности. Он обеспечивает непрерывное улучшение, адаптивность к изменяющимся условиям, интеграцию с бизнес-процессами, стандартизацию и соответствие требованиям. Кроме того, он фокусируется на людях, обучая и осведомляя персонал о политике безопасности и ролях в обеспечении безопасности информации. Процессный подход позволяет кредитно-банковской системе достичь эффективного управления ИБ и обеспечить надежность и защиту информационных ресурсов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. SearchInform (ООО «СёрчИнформ») — российская компания, производитель программного обеспечения для защиты от утечек информации (DLP) URL: https://searchinform.ru/resheniya/otraslevye-resheniya/informatsionnaya-bezopasnost-bankov/ (дата обращения: 31.05.14).
2. Федеральная служба по техническому и экспортному контролю Российской Федерации (ФСТЭК России) URL: https://fstec.ru/?3x=3x (дата обращения: 31.05.14).
Zhukov G.A.
student
Financial University under Government of Russian Federation
(Moscow, Russia)
FEATURES OF PROCESS APPROACH WITHIN MANAGEMENT OF INFORMATION SECURITY OF CREDIT AND BANKING SYSTEM
Abstract: this article examines the process approach in the management of information security (IS) of the credit and banking system. In the modern information society, the security of information systems is becoming an increasingly important and critical task for the credit and banking sector. The process approach is a systematic approach to planning, implementing, monitoring and improving processes related to ensuring information security in the credit and banking system. The features of this approach include a systematic approach, continuous improvement, adaptability, focus on people, integration with business processes, standardization and consistency, resource efficiency, and compliance with regulatory requirements. The process approach makes it possible to achieve effective information security management and ensure the reliability and protection of information resources.
Keywords: information security, process approach, credit and banking system, risk management, systematic approach, continuous improvement, adaptability, focus on people, integration of business processes, standardization, compliance with requirements, resource efficiency.
