CC BY
18Организационно-экономические проблемы авиационно-космические комплексов
УДК 65.011.8
Д. В. Еремеев
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЯХ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
Рассматриваются дальнейшие пути развития предприятий РКО в настоящее время. Анализируется проблема оценки капиталовложения в основные фонды в зависимости от стадий жизненного цикла.
В настоящее время ракетно-космическая отрасль (РКО) занимает одно из ключевых мест в государственной инновационной политике Российской Федерации, так как в силу своей специфики отрасли удалось сохранить и приумножить научно-технические разработки, имеющиеся мощности, которые поддерживают внутреннюю организацию и сложившиеся тенденции ее развития. Предприятиям этой отрасли удалось сохранить научную и производственную инфраструктуру, поддержать на определенном уровне производство ракетно-космической техники (РКТ) за счет частичной коммерциализации своей деятельности, использования внутренних резервов, высокой доли привлеченных иностранных заказов, а также рационального использования выделяемых государством средств.
Высокий рост научно-технического прогресса, стремление производителей к повышению эффективности управляемых ими производственных систем требуют от производителей и ученых разработки инновационной стратегии развития РКП на основе имеющегося опыта и знаний в области инноватики,
комплекса фундаментальных и прикладных наук, теории и методологии развития сложных технологических систем.
Анализируя вопрос об инновационном развитии предприятия, перед руководством сразу встает дополнительная задача - оценка потребности в капитальных вложениях. Автор в своих исследованиях предлагает оценивать потребность в увязке со стадиями жизненного цикла товара и технологии, присущей предприятию РКО. Данное понимание ситуации поможет получить более или менее точную количественную оценку необходимой суммы капитальных вложений, а также рассмотреть этот процесс во времени. Полученные результаты должны показать суммы финансовых ресурсов и даты их вложения.
При конкретизации инновационного процесса (НИР, ОКР, опытное производство, освоение рынка) можно делать отдельные прогнозы по капитальным вложениям с достаточной точностью. Каждая инновация характеризует стадии жизненного цикла продукта.
Стадии жизненного цикла продукции на предприятиях РКО
Решетневскце чтения
Стадии жизненного цикла продукта в РКО представлены на рисунке. В экономической литературе [1; 2], в первую очередь, рассматривают только правую часть диаграммы - стадии производства. В случае реализации инновационного развития предприятия необходимо рассматривать и левую часть тоже, т. е. все зависит от субъекта, осуществляющего инновационную деятельность. Субъекты могут быть разными. С одной стороны, есть государство, которое финансирует научно-исследовательские институты. В НИИ инновации заканчиваются фундаментальными разработками. Есть проектные институты, где все заканчивается опытным образцом, технологическим процессом, т. е. полностью отсекается правая часть. На данном этапе должна происходить классификация инноваций по субъекту. Это принципиальное понимание, что тип инноваций, т. е. сама инновация неоднородна и состоит из элементов.
Автор в своих исследованиях предлагает следующий подход при прогнозировании - прогнозирование должно идти по элементам и его можно дифференцировать по стадиям жизненного цикла (продукта или технологии). Дифференциацию методов финансового прогнозирования можно осуществлять по следующим основным направлениям:
1) в зависимости от стадии инновационного процесса;
2) от стадии жизненного цикла продукта (ЖЦП);
3) стадии жизненного цикла технологии (ЖЦТ);
4) сферы объекта приложения (производство, НИОКР, рыночные, опытный образец и т. д.).
На данном этапе определяется потребность в капитальных вложениях и соответственно все связанные с этим риски, оценивается уровень неопределенности, выбираются методы прогнозирования процесса воспроизводства активной части ОФ.
Выходом данного процесса будет сумма капитальных вложений и сумма дохода по продукту. Однако данный процесс серьезно усложняется связью с особенностью функционирования РКП - наличием конверсионных продуктов.
Библиографические ссылки
1. Ермасов С. В. Инновационный менеджмент : учебник. М. : Высш. обр., 2007.
2. Голов Р. С., Мыльник А. В. Инновационно-синергетическое развитие промышленных организаций (теория и методология). М. : Дашков и К, 2010.
D. V. Eremeev
Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
ESPECIALLY THE PLANNING NEEDS FOR CAPITAL INVESTMENT IN THE ROCKET
AND SPACE INDUSTRY
Considered further enterprise development RKO now. The problem of evaluation of investment in fixed assets, depending on the stages of the life cycle.
© Еремеев Д. В., 2012
УДК 338.1
С. В. Еремеева
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
ФАКТОРЫ И УСЛОВИЯ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Рассмотрена актуальность инновационного развития наукоемких предприятий, определены основные факторы и условия, определяющие инновационное развитие наукоемких предприятий.
На современном этапе развития мирового сообщества наиболее перспективными в плане инвестирования являются проекты с высоким инновационным потенциалом. Эпоха непрерывного технологического прогресса заставляет людей все чаще отдавать предпочтение новым, более технологичным продуктам и услугам. В основе данных продуктов и услуг лежат инновации. Инновационные продукты становятся важной частью повседневной жизни подавляющего числа граждан. Человечество вступило в новую ста-
дию своего развития - стадию постиндустриального общества - и теперь переживает стремительный рост научно-технического прогресса, связанный с появлением прорывных технологий и постоянным совершенствованием существующих технологий и наукоемкой продукции. Ежегодно происходят различные изменения в технике и технологии, результаты которых позволяют потребителям более эффективно выполнять поставленные перед ними цели и задачи, реа-лизовывать новые возможности и идеи, а также суще-
