CC BY
15- высокая величина кредиторской задолженности в отрасли, что оказывает существенное воздействие на финансово-экономическое состояние предприятия (примерно 30 % организаций имеют признаки банкротства);
- присутствие мелкосерийного или единичного производства в отрасли, что существенно увеличивает уровень затрат на единицу продукции, и данный показатель может достигать запредельных значений;
- присутствие избыточных производственных мощностей;
- присутствуют случаи, связанные с вытеснением предприятий ОПК, т. е. они используются не как бизнес-единицы, а необходим только принадлежащий им имущественный комплекс.
В представленной выше классификации проран-жированы негативные тенденции, на первом месте расположены факторы, оказывающие самое сильное влияние на финансово-экономическое состояние предприятий в отрасли. В целом можно сказать, что предприятия рассматриваемой отрасли являются малопривлекательными объектами для инвестиций.
Несмотря на такое состояние дел в отрасли, необходимо подчеркнуть следующий факт. Развитие технологии является постоянно обновляющимся и непрерывным процессом, и, как следствие этого, государство пытается изменить состояние в данной отрасли.
Представленные выше тенденции развития требуют практического единовременного решения большо-
го числа проблем. К числу основных из них можно отнести перевооружение и модернизацию производственных мощностей промышленных предприятий. Только 15 % применяемых на предприятиях ОПК технологий соответствуют мировому уровню при необходимости 70-80 % в ближайшие 4-5 лет. По статистике в России проводится замена оборудования менее 1 % в год, притом, что ежегодно должна проводиться замена 8-10 % станочного оборудования.
Задача повышения конкурентоспособности отечественного промышленного производства на основе технического перевооружения предприятий является одним из национальных приоритетов развития страны на ближайшие годы. Средствами достижения указанных конкурентных преимуществ производимой промышленной продукции являются:
- современные технологии, реализуемые на базе новейшего технологического оборудования;
- современные информационные технологии организации и управления производством, обеспечивающие минимизацию потерь времени и средств в процессах разработки и производства продукции;
- современные системы менеджмента качества продукции, обеспечивающие минимизацию дефектов продукции и затрат на их устранение;
- современные системы обучения и аттестации рабочих, инженеров и менеджеров предприятия, необходимые для обеспечения устойчивого эффективного производства высококачественной продукции.
D. V. Eremeev
Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
ASSESSMENT OF THE STATUS AND TRENDS IN DEFENSE INDUSTRY AT THE PRESENT STAGE
The authors estimate state and further development of defense industry at the present time. The basic problem inherent in the industry at this stage of development and the problems it faces.
© Еремеев Д. В., 2011
УДК 65.011.8
С. В. Еремеева
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ ВОСПРОИЗВОДСТВА АКТИВНОЙ ЧАСТИ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
Проводится анализ основных факторов, влияющих на процесс воспроизводства активной части основных фондов предприятия, для дальнейшего планирования рассматриваемых процессов в отрасли.
В настоящее время российская экономика переживает последствия мирового финансово-экономического кризиса. Руководство предприятий осознало необходимость инновационного развития управляемых ими промышленных систем. В связи с этим на повестку дня стала проблема модернизации как про-
изводственно-технической базы промышленных организаций, так и технологий производства.
Ракетно-космическая отрасль занимает одно из ключевых мест в государственной инновационной политике России, так как в силу своей специфики отрасли удалось сохранить и приумножить научно-
Решетневскце чтения
технические разработки, имеющиеся мощности, которые поддерживают внутреннюю организацию и сложившиеся тенденции ее развития. Повышение эффективности управления инновационно-инвестиционной деятельности ракетно-космической промышленности (РКП) на современном этапе развития в условиях неопределенности и риска не только дает ей шансы на превосходство перед конкурентами, но и позволяет существенным образом улучшить производственную, финансовую, научно-исследовательскую и другие подсистемы. Высокий рост научно-технического прогресса, стремление производителей к повышению эффективности управляемых ими производственных систем требуют от производителей и ученых разработки инновационно-инвестиционной стратегии развития РКП на основе имеющегося опыта и знаний в области инноватики комплекса фундаментальных и прикладных наук теории и методологии развития сложных технологических систем.
Одной из важнейших задач при управлении инновационно-инвестиционным развитием РКП является разработка процесса улучшения активной части основных фондов. Вопросы оценки и улучшения состояния активной части основных фондов (ОФ) предприятия зависят от ряда условий, которые сложились на практике. С авторской точки зрения, существенное влияние на выбор стратегии воспроизводства основных фондов, как на направление, так и на способы, оказывают типы инноваций. Типы инноваций определяют типы процессов.
Рассматривая данные процессы в совокупности, сразу напрашивается вопрос о экономической эффективности деятельности предприятия. Сумма затрат зависит от типа инноваций и самого предприятия. Например, если на 90 % есть необходимые ОФ, то как таковых капитальных вложений не требуется, а если нет, то сумма будет неопределенной и зависит от типа инноваций. Если осуществляются инкрементные инновации, то возможна модернизация, а вот если инновации подрывные, то тогда возможно только техпере-
вооружение. На рисунке представлен алгоритм выбора метода прогнозирования типа процесса воспроизводства ОФ, а также параметры, необходимые для этого. Анализируя данный вопрос, встает дополнительная задача - увязка методов прогнозирования и типов инноваций. Данное понимание ситуации поможет получить более или менее точную количественную оценку необходимой суммы капитальных вложений, а также позволит рассмотреть этот процесс во времени. Полученные результаты должны показать суммы финансовых ресурсов и даты их вложения.
Если инновационный процесс более конкретен (НИР, ОКР, опытное производство, освоение рынка), то тогда можно делать отдельные прогнозы по капитальным вложениям с достаточной точностью. Каждая инновация характеризует стадии жизненного цикла продукта. Предлагается следующий подход при прогнозировании: прогнозирование идет по элементам и его можно дифференцировать по стадиям жизненного цикла (продукта или технологии). Дифференциацию методов прогнозирования можно осуществлять по следующим основным направлениям:
- в зависимости от стадии инновационного процесса;
- в зависимости от стадии жизненного цикла продукта;
- в зависимости от стадии жизненного цикла технологии;
- в зависимости от сферы объекта приложения (производство, НИОКР, рынок, опытный образец и т. д.).
На данном этапе определяется потребность в капитальных вложениях и, соответственно, все связанные с этим риски, оценивается уровень неопределенности, выбираются методы прогнозирования процесса воспроизводства активной части ОФ. Выходом данного процесса будет сумма капитальных вложений и сумма дохода по продукту. Однако данный процесс серьезно усложняется связи с особенностью функционирования РКП - наличием конверсионных продуктов.
Алгоритм выбора метода прогнозирования типа процесса воспроизводства активной части основных фондов
S. V. Eremeeva
Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
THE MAIN APPROACHES TO PLANNING OF REPRODUCTIVE PERFORMANCE OF ACTIVE PART FIXED ASSETS IN ENTERPRISES OF AEROSPACE INDUSTRY
The author presents the analysis of the major factors affecting the reproductive performance of the active part of fixed assets of the company, for further planning of the processes in the industry.
© Еремеева С. В., 2011
УДК 658.1
Л. В. Ерыгина
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
С. А. Максимов
ОАО «Красноярский машиностроительный завод», Россия, Красноярск
ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Рассмотрены инструменты контроллинга как наиболее перспективного направления в разработке новых подходов к управлению предприятием.
В последнее десятилетие российская экономика оказалась перед новыми долговременными системными вызовами и угрозами, среди которых можно отметить следующие: 1) усиление глобальной конкуренции, охватывающей не только традиционные рынки товаров, капиталов, технологий и рабочей силы, но и системы национального управления, поддержки инноваций, развития человеческого потенциала; 2) ожидаемая новая волна технологических изменений, усиливающая роль инноваций в социально-экономическом развитии и снижающая влияние многих традиционных факторов роста; 3) возрастание роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития; 4) исчерпание потенциала экспортно-сырьевой модели экономического развития, базирующейся на форсированном наращивании топливного и сырьевого экспорта, выпуске товаров для внутреннего потребления за счет дозагрузки производственных мощностей в условиях заниженного обменного курса рубля, низкой стоимости производственных факторов - рабочей силы, топлива, электроэнергии. Очевидно, что в этих условиях безальтернативным является инновационный путь развития, переход к которому возможен на базе реализации конкурентных преимуществ в области высоких технологий, модернизации и создания высокотехнологичных производств.
Изменение роли инноваций в развитии экономики приводит к необходимости повышения значения инновационного управления, выхода его на корпоратив-
ный уровень, что, соответственно, предъявляет новые требования к инструментам и методам управления.
В данном случае особое внимание необходимо уделить контроллингу как наиболее перспективному направлению в разработке новых подходов к управлению предприятием, соединяющему теории принятия решений, информационного обеспечения и организационного моделирования. Контроллинг наряду с другими новейшими управленческими инструментами становится для менеджеров основной возможностью не только устоять в рыночных коллизиях, но и добиться ускоренного прогресса компании. В процессе использования в управлении контроллинга процедура принятия взвешенных управленческих решений в условиях тотального сокращения времени на их принятие и адаптацию к новым условиям, а также ограниченности внутрихозяйственных возможностей для привлечения дополнительных ресурсов, становится все более привлекательной. Особенно важно это для предприятий с длительным циклом производства, требующих постоянных и больших финансовых вложений в силу специфики их деятельности.
Контроллинг располагает большим багажом различных инструментов и методов, которые широко применяются на многих отечественных предприятиях (бюджетирование, управленческий учет и др.), но наибольший интерес представляют современные методы и инструменты, практикующиеся в наиболее продвинутых зарубежных и совместных компаниях. Речь идет о применении систем показателей в качест-
