CC BY
38
Балханов А.М.1, Юмсунова О.Ю.2
кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент и право», 2студент, ФГОУ ВПО Бурятская государственная сельскохозяйственная академия им. В.Р. Филиппова г.Улан-Удэ
ОСОБЕННОСТИ МОТИВИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Аннотация
Авторы в статье выдвигают проблему мотивирования работников сельскохозяйственных организаций. Одна из причин низкой привлекательности труда на сельскохозяйственных предприятиях все-таки остается низкая оплата труда.
Summary
Authors in article put forward a problem of motivation of workers of the agricultural organizations. One of the reasons of low appeal of work at the agricultural enterprises all the same remains low payment.
Ключевые слова: мотивация, оплата труда, сельское хозяйство, социальные выплаты, вознаграждение.
Keywords: Motivation, payment, agriculture, social payments, compensation.
В современных условиях, когда труд в сельском хозяйстве остается по-прежнему малопривлекательным и низкооплачиваемым возникает одна из трудно разрешаемых проблем - как в условиях недостатка денежных средств в организациях и возрастающей безработицы в обществе создать условие для людей работать эффективней и полностью «отдаваться» своему делу.
Ведь даже многие выпускники учебных заведений не желают возвращаться по окончании учебы обратно в села и деревни и работать в сельскохозяйственных организациях.
Какие условия необходимы для работы на сельскохозяйственных организациях, как привлечь работников и заинтересовать работой на селе? Как их мотивировать? Эти и многие другие вопросы поднимают проблемы мотивации трудовой деятельности на сельскохозяйственных организациях.
Проблему мотивации работников большинство руководителей признают достаточно значимой для успеха любой организации, но нет того единственно правильного решения, которое могло быть внедрено в практику.
Все доводы доказывают актуальность, необходимость внедрения рациональной и эффективной системы мотивации трудовой деятельности работников организаций.
Для раскрытия сущности мотивации и её роли на сельскохозяйственных организациях необходимо отметить, что данный вопрос, ее значении для эффективной профессиональной деятельности был поставлен еще Ф. Тейлором в начале XX в. Кроме того, изучение проблемы мотивации и стимулирования труда велось и ведется и в нашей стране.
В настоящее время с постепенным укреплением общего экономического состояния, экономическим ростом и относительной стабилизации, в экономике Российской Федерации обозначилось существенное повышение интереса к этим вопросам.
М. Магура и М. Курбатова приводят следующее определение мотивации: «мотивация - это то, что активизирует, стимулирует человека и направляет его действия к постановленной цели» [3]. Авторы выделяют два подхода. С одной стороны мотивацию рассматривают как «систему внешних воздействий, призванных побуждать человека к работе с высокой отдачей» [3, с. 16], включающей набор самых разнообразных стимулов.
С другой стороны, мотивацию рассматривают как «внутренние побуждения, исходящие от самого человека, как желание, стремление работать с высокой отдачей, заинтересованность в результатах своего труда» [3, с. 17]. И именно понятию мотивации во втором смысле они дают определение «истинной мотивации».
Мотивацию, в ее истинном значении определил еще Ф. Герцберг. Наказания и поощрения, по нему, это всего лишь «подзарядка аккумулятора» человека. Мотив же - это его собственный внутренний «генератор». В.И. Еремин и Ю.Н. Шумаков называют этот внутренний «генератор» мотивом. Они дают следующее определение этому понятию: мотив - это субъективное отношение человека к поступку, который он намеривается совершить. Также данные авторы отмечают стимул как «внешнее воздействие на организм человека» [6, с. 4].
Мотивы (фр. Motif, от лат. moveo - двигаю) - факторы поведения человека, побуждающие его к действиям. Они представляют собой некий прообраз того объекта, которое вполне удовлетворит его потребности. Стимулы же - это внешние раздражители, под влиянием которых человек приступает к определенному действию. Суть в том, что мотив носит исходящий от самого человека характер, а стимул - входящий. Слово «стимул» происходит от латинского «stimulus», что означает остроконечную палку, которой кололи зверей и гладиаторов на арене, заставляя их сражаться.
В современных условиях стимулы перестали носить лишь какие-то карательные, принудительные формы. Руководители многих организаций для мотивации своих работников применяют и другие меры. Стимулами в наши дни могут быть и различного рода поощрения - как материальные, так и моральные. Вообще система мотивации должна быть комплексной, поэтому в большинстве, можно сказать, что даже во всех организациях разработанные и применяемые на практике формы стимулов применяются в комплексе. А по общему правилу применение того или иного стимула зависит от конкретной ситуации и сроки их применения различны.
Побуждения, стимулирующие человека к активной деятельности, достаточно сложны. К ним относятся не только материальное вознаграждение, но и условия труда и содержание работы, возможность профессионального роста, чувство удовлетворенности от достигнутых результатов, повышение ответственности, самостоятельность и возможность проявления инициативы, взаимоотношения в коллективе и т.д. Руководители должны знать, какие факторы являются главными для повышения эффективности деятельности исполнителей.
Особенности построения системы мотивации в сельскохозяйственных организациях, в первую очередь, заложены в особенностях сельскохозяйственного труда.
Важнейшей особенностью сельскохозяйственного труда является то, что человек взаимодействует с живой природой - землей, растениями, животными, развивающимися по своим биологическим законам. Сельскохозяйственный труд в отличие от промышленного, характеризуется большей универсальностью. Непрерывным является производство животноводческой продукции: за животными необходимо ухаживать, кормить, поить. Все это характеризует труд работника сельского хозяйства как очень тяжелый и сложный, который требует сибирского здоровья, достаточной физической подготовки, терпения, знаний, умений и опыта.
Также это обусловлено тем, что сельское хозяйство является особой отраслью народного хозяйства. Это одна из самых проблемных отраслей экономики, которая затрагивает интересы всего общества. Немаловажным считаем отметить и то, что разработанная система мотивации направлена на сельское население, которое в свою очередь имеет ряд характерных особенностей. У сельских жителей сложились консервативные взгляды. Им трудно принять что-то новое. Они хранят и соблюдают свои традиции.
Все эти особенности сельскохозяйственного труда и влияют на так называемую престижность данного вида деятельности и мотивацию труда. Он до сих пор является непривлекательным и малооплачиваемым.
Вознаграждение за труд в последние десятилетия принимает несколько иную форму, чем просто заработная плата и прочие выплаты. Все большее значение приобретают дополнительные стимулы. Например, в ОАО «Михайловское» применяют в качестве дополнительного стимула оплату питания и отдыха работников. Хотя, заработная плата, однако, по-прежнему, остается приоритетным фактором мотивации агропромышленного комплекса (АПК).
Одним из видов вознаграждений являются компенсации. Под ними понимаются доплаты за счет различных фондов, в том числе и предприятия. Надбавки -дополнительные выплаты сверх основной заработной платы, стимулирующие рост квалификации и уровня мастерства, длительное выполнение трудовых обязанностей в определенном хозяйстве.
Нами проведен анализ динамики заработной платы работников ОАО «Михайловское», которая представлена в таблице 1.
Таблица 1
Динамика заработной платы и социальных выплат работникам предприятия_
2007 г. 2008 г. 2009 г. 2009 г. в
Показатели тыс. % тыс. % тыс. % % к 2007
руб. руб. руб. г.
Начисленная заработная плата за год 526 100 613 100 877 100 166,7
в т. ч. оплата по тарифным
ставкам, окладам, сдельным 343 65,2 414 67,5 557 63,5 162,4
расценкам
из нее по натуральной форме оплаты 343 65,2 83 13,5 111 12,6 32,4
премии из всех источников - - 14 2,3 20 2,3 -
оплата отпусков 88 16,7 90 14,7 104 11,8 118,2
оплата стоимости питания 56 10,6 36 5,9 49 5,6 87,5
работников
выплата районных коэффициентов и процентных надбавок 39 7,4 59 9,6 147 16,8 377,0
В результате проведенных расчетов можно сказать, что наблюдается рост заработной платы за три года на 66,7 %. Уменьшается доля заработной платы по натуральной форме оплаты труда. В структуре же наибольший удельный вес занимает оплата по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам - в среднем за три года 65,4 %. Если раньше натуральная оплата выступала в роли дополнительной оплаты и была направлена в основном на развитие личного подсобного хозяйства, то в настоящее время она призвана выполнять роль и основной оплаты. Основные причины ее внедрения -недостаток денежных средств у предприятий для выдачи денежных выплат.
Таблица 2
Динамика заработной платы работников предприятия_
Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2009 г. в % к
2007 г. 2008 г.
Среднегодовая численность работников, чел. 26 24 24 х х
Годовая заработная плата, тыс. руб. 526 613 877 х х
Среднегодовая заработная плата на 1 работника, руб. 20230,8 25541,7 36541,7 х х
Среднемесячная заработная плата на 1 работника, руб. 1685,9 2128,5 3045,1 180,6 143,1
В 2009 г. по сравнению с 2007 г. средняя заработная плата 1 работника увеличилась на 80, 6 %. Наблюдается положительная динамика. Как видно из таблицы размер среднемесячной зарплаты достигает лишь среднестатистический уровень - в среднем 2 286,5 рубля.
Таким образом, можно заключить, что работников интересует в работе что-то иное, нежели заработок. Логика подразумевает, что при низком уровне заработной платы работники не станут работать. Однако здесь видим противоречие, т. к. несмотря на низкий заработок, работники хозяйства все-таки собирают ежегодно урожай. Это можно объяснить тем, что ОАО «Михайловское» является единственным работодателем в селе. Это также связано с тем, что они привержены своей организации, т. к. сами в 2002 г. решили организовать общество. Они хорошо мотивированы - работники общества являются его акционерами. Получается даже сам выбор организационно-правовой формы способствует мотивации трудовой деятельности работников.
Литература
1. Драчева Е. Л. Менеджмент: учеб. пособие/Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - 2-е изд., стер. -М.: ИЦ «Академия»: Мастерство, 2002;
2. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008;
3. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. - М.: ИД Управление персоналом, 2007;
4. Менеджмент: учебник/кол.авторов; под ред. М.Л. Разу. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2009;
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2002;
6. Еремин В.И. Мотивация труда в сельском хозяйстве. / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков. -М. : Изд-во МСХА, 1996. - 40 с.
7. Мумладзе Р.Г. Менеджмент в агропромышленном комплексе: учебник/Р.Г. Мумладзе, Е. И. Семенов, М. П. Тушканов и др.; под ред. Р.Г. Мумладзе. - М.: КНОРУС, 2009;
8. Управление в АПК. Альбом наглядных пособий/Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова и др. - М.: КолосС, 2009.
