CC BY
109
УДК 631.145-057.86
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ АПК К УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Белгородский
государственный
университет
H.A. ЕФАНОВА
В статье рассмотрены основные виды мотивации и стимулирования работников сельскохозяйственных организаций к управленческой деятельности. Предложены наиболее эффективные методы мотивации к управленческому труду.
e-mail:
Ключевые слова: работники сельского хозяйства, управленческие кадры, мотив, мотивация, стимулирование.
Efanova@bsu.edu.ru
Агропромышленный комплекс - крупнейшая и сложная система взаимосвязанных отраслей промышленности и сельского хозяйства. Система управления в АПК не менее сложна и многофункциональна, а управленческий труд в ней представляет собой большой круг обязанностей и определённый уровень ответственности.
Какие же мотивы побуждают человека к управленческой деятельности? Для изучения процесса мотивации работников к службе в органах управления необходимо понять сущность следующих категорий «мотив», «мотивация», «мотиваторы», «стимул».
Мотив (от франц.) побудительная причина1. Внутренние побуждения, которые заставляют человека делать что-либо или поступать определённым образом2.
Все мотивы условно можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние мотивы принадлежат самому человеку, они полностью ему подконтрольны. К внутренним мотивам можно отнести мотив самореализации, независимости и самоуважения. Внешние мотивы объективны по отношению к субъекту (если его рассматривать как отдельную личность), они существенно влияют на уровень мотивации работника, посредством внешнего воздействия на его трудовую активность. К внешним мотивам можно отнести заработную плату, общепризнанную престижность труда и т.д.3
Существует мнение, что в основе деятельности человека лежит не один какой-то мотив, а определённое множество, совокупность мотивов, находящихся в определённом соотношении друг с другом. Можно выделить следующие основные мотивы чаще других присутствующие в структуре мотивации:
- материальный мотив (стремление к материальным благам и материальной независимости);
- профессиональный мотив (стремление погрузиться в содержание деятельности и заниматься совершенствованием трудового процесса и результата работы);
- мотив самореализации, самовыражения (стремление к боле полному выявлению и развитию своих способностей и реализации их в профессиональной деятельности);
- мотив социального признания, статуса, престижа (стремление к высокой социально оценке своих заслуг, получению достойного статуса в обществе);
- мотив власти и доминирования над другими (стремление оказывать влияние на других, быть признанным лидером, подчинять других своим интересам, иметь особый статус и более широкие возможности)4.
1 http://www.slovardalja.net/[^eKTpoHHbm ресурс].
2 Журавлёв П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. - М.: «Экзамен», 1999. - С.197.
3 Холодов O.A. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отноше-ний//Управление персоналом. - №5. - 2009. - С. 52-56.
4 http://www.rusconsult.ru/ [электронный ресурс].
Серия Философия. Социология. Право. 2010. № 14(85). Выпуск 13
Для обозначения влияния всех мотивов на действия человека используют понятие мотивации. Допустимо утверждать, что мотив является основной единицей мотивации.
Мотивация - это побуждение к деятельности совокупностью различных мотивов. В управлении мотивация связана, прежде всего, с умелым сочетанием методов управления, формирования наиболее действенного стиля руководства5.
При рассмотрении мотивации к управленческому труду необходимо учитывать все факторы, которые заставляют человека действовать и усиливают его действие независимо от принадлежности данных факторов к внешним или внутренним мотивам. Мотивация тесно связана с потребностями человека и всегда сопровождается переживаниями, положительными или отрицательными эмоциями.
Условно можно выделить три основных показателя к трудовой мотивации:
- удовлетворенность своим трудом;
- заинтересованность в конечных результатах своего труда;
- приверженность своей организации.
От того, насколько эти составляющие трудовой мотивации выражены у работника, зависит его отношение к профессиональному труду и его рабочее поведение6.
Реализуется процесс мотивации работника к управленческой деятельности посредством мотиваторов.
Мотиваторы - это факторы достижения, признания, личной ответственности, роста, продвижения вперед, материального вознаграждения, а так же факторы, связанные с самовыражением личности через работу и способные принести человеку удовольствие от выполняемой деятельности за счет удовлетворения врождённой потребности психологического роста и стремления к повышению своей компетентности7.
Мотиваторы в форме материального вознаграждения и в виде перспектив профессионального роста являются мощными стимулами в выборе работником трудовой деятельности в органах управления.
Таким образом, мотив, мотивация и мотиваторы в совокупности составляют систему факторов ориентирующих специалиста в выборе той или иной трудовой деятельности.
Влияние мотивов и стимулов на решение специалистов сельскохозяйственного производства в выборе управленческой деятельности, было исследовано нами в ходе социологического опроса8
В результате экспертного опроса мы выявили, какие мотивы преобладают сегодня при поступлении специалиста в органы управления АПК.
На вопрос, «Какие мотивы, на Ваш взгляд, преобладают сегодня при поступлении специалиста в органы управления АПК?» мнения экспертов распределились следующим образом:
- мотивы обеспечения (связаны с ориентацией на максимальную материальную выгоду) - 25%;
- мотивы призвания (связаны с ориентацией личности на самореализацию) - 15%;
- мотивы престижа (обусловлены осознанием общественной значимости конкретного вида труда) - 50%;
- затруднились ответить - 15%.
Экспертный опрос показал, что основными мотивами, являются мотивы престижа
Если мотив это внутреннее побуждение к управленческой деятельности, то стимул это внешнее побуждение активности работника, эффект которого опосредован психикой человека, его взглядами, интересами, стремлениями и т.д.9.
5 Ребрин Ю.И. Управление качеством. Учеб. пособие. - Таганрог, изд-во ТРТУ, 2004. - 174 с.
6 М.И. Магура. Управление мотивацией персонала, http://www.gkmim.ru/index.php? агеа=^епі^_2&±гепі^=70 [электронный ресурс].
7 Словарь - справочник. Управление персоналом http://psyfact0r.0rg/pers0nal/pers0nal12-04.htm // [электронный ресурс].
8 Социологическое исследование «Состояние управленческого кадрового потенциала АПК Белгородского региона» июнь - август 2010 г.
(50 %).
Стимулы играют первостепенную роль в системе мотивации работника к управленческой деятельности
На вопрос, «Какие из стимулов управленческого труда наиболее действенны в настоящее время?», ответы экспертов распределились следующим образом:
- повышение оплаты труда - 90%
- ощущение полезности своей деятельности - 50%
- перспективы повышения по службе - 40%
- предоставление социальных благ и льгот - 30%
- благоприятная атмосфера в коллективе - 20%, следует отметить, что мнение экспертов субъективно и отражает небольшой процент мнений.
Итак, согласно результатам проведённого опроса материальные стимулы, что было вполне ожидаемо, играют первостепенную роль в мотивации работников к управленческой деятельности.
Пристальное внимание в настоящее время должно быть уделено мотивации студентов к работе в аграрном секторе экономики и в органах управления агропромышленным комплексом.
По данным социологического опроса10 студентов пятого курса Белгородской государственной сельскохозяйственной академии на вопрос, «Есть ли у Вас намерение быть руководителем»? - 86,0% выпускников ответили - «да», 8,7% - ответили «нет», и 5,3 % -затруднились ответить.
На вопрос «Как Вы считаете, что может способствовать привлечению молодых специалистов для работы в сельской местности»? варианты ответов в процентном отношении распределились следующим образом:
- высокая заработная плата - 89,33%;
- предоставление жилья - 71,33 %;
- возможность карьерного роста - 48,67%;
- предоставление социальных льгот и материальных поощрений - 22,00%;
- затруднились ответить - 1,33 %.
Результаты опроса вновь выявили приоритет материальных стимулов в выборе управленческой деятельности. Однако многочисленные исследования и практический опыт показывают, что материальные стимулы действуют до определённого уровня, а затем наступает так называемое «насыщение» и повышение оплаты труда не стимулирует работников к инициативности, а приводит к банальной отработке рабочего времени.
Не только деньги определяют отношение людей к делу и к организации. Американская компания 1ВМ уже не одно десятилетие в основу мотивации ставит внимательное отношение к людям, уважительное отношение к человеку. Руководство фирмы БУАО («Немецкая консультационная фирма по вопросам управления имуществом») в основу мотивации ставит заботу о людях, их развитии, придает большое значение возможности сотрудников отдохнуть в самых комфортных условиях, сочетая отдых с обучением, повышением своего общеобразовательного и культурного уровня с развлечениями11.
Опыт зарубежных фирм показывает, что перспектива высокого социального статуса и уважительного отношения со стороны окружающих играют не последнюю роль в профессиональной мотивации работников к управленческой деятельности. Результатом становится комфортный психологический климат в коллективе и, следовательно, достаточно высокие результаты труда.
В отечественной производственной сфере накопленный опыт по вознаграждению труда внес свою лепту в теорию и практику мотивации к управленческому труду. Основ-
9 Журавлёв П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. - М.: «Экзамен», 1999. - С. 424.
10 Социологическое исследование «Состояние управленческого кадрового потенциала АПК Белгородского региона» июнь - август 2010 г.
11 М.И. Магура. Чем, кроме денег, можно мотивировать персонал? «Служба кадров и персонал». -№5-6. - 2006г. http://www.maguru.ru/articles/ [электронный ресурс].
Серия Философия. Социология. Право. 2010. № 14(85). Выпуск 13
ной сложностью прямого переноса этих наработок в действующие системы оплаты труда является измерение административного, управленческого труда.
Спрос на рынке труда опытных руководителей диктует необходимость внедрения такой системы мотивации, которая заинтересовала бы высококвалифицированных специалистов к работе в сфере управления сельскохозяйственным производством. Одно из возможных решений проблемы, введение гибкой системы оплаты труда, к примеру, аккордной или премиальной системы.
Кроме этого, проблема дополнительного стимулирования решается с помощью различного рода привилегий, не объединенных в общую систему (пользование служебным автотранспортом, служебным мобильным телефоном, социальной инфраструктурой предприятия И Т.Д.)12.
Удовлетворённость содержанием и характером работы является одним из главных стимулирующих рычагов в системе мотивации к управленческой деятельности.
Можно выделить следующие показатели удовлетворенности работой:
- содержание и характер работы (ее интенсивность, значимость, результаты);
- условия работы;
- оплата труда, материальное вознаграждение;
- степень престижности работы;
- карьера и развитие личности, перспективы повышении;
- окружение, психологический климат в коллективе13.
Наличие перечисленных показателей становится важным в выборе профессии и предпочтении управленческой должности.
Таким образом, можно сделать вывод, что проблема профессиональной мотивации работников к управленческой деятельности в агропромышленном комплексе относится к числу не только важных, но и сложных. Основными факторами, мотивирующими работников к управленческой деятельности, является: материальное благополучие, уважение окружающих, возможность карьерного роста.
С точки зрения социально-психологической и организационной природы мотивации к управленческому сельскохозяйственному труду, мы отметили материальные, психологические и социальные виды мотивов. Однако в настоящее время в условиях рыночной экономики, и по результатам проведённого социологического исследования наиболее значимую роль играет мотив материального благополучия.
Поскольку одного материального мотива, как правило, недостаточно для привлечения работников на управленческие должности его необходимо применять в совокупности с социальными мотивами и стимулами с перспективой новых предложений систем мотивации.
1. Толковый словарь живаго великорусского языка В. Даля http://www.slovardalja.net/word. php?wordid=i6033/[^eKTpoHHbm ресурс]
2. Журавлёв П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. - М.: «Экзамен», 1999. - С.197.
3. Холодов О.А. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отноше-ний//Управление персоналом. - №5. - 2009.
4. Исаев А.П. http://www.rusconsult.ru/ [электронный ресурс]
5. Ребрин Ю.И. Управление качеством. Учеб. пособие. - Таганрог. Изд-во ТРТУ, 2004. - 174 с.
6. Словарь - справочник. Управление персоналом http://psyfactor.org/personal/personali2-04.htm // [электронный ресурс]
7. М.И. Магура. Управление мотивацией персонала, http://www.gkmim.ru/index.php? area=trening_2&trening=70 [электронный ресурс].
12 Попов Д. Мотивация руководителей «Управление компанией»№5.- 2003г. Источник: http://www//zhuk.net.
13 Потеряхин А. Удовлетворённость работой и профессиональная мотивация персонала. http://www.hr-portal.ru/ [электронный ресурс].
Список литературы
8. М.И. Магура. Чем, кроме денег, можно мотивировать персонал? «Служба кадров и персонал». - №5-6. - 2006г. http://www.maguru.ru/articles/ [электронный ресурс].
9. Попов Д. Мотивация руководителей «Управление компанией»№5.- 2003г. Источник: http: //www//zhuk.net
10. Потеряхин А. Удовлетворённость работой и профессиональная мотивация персонала: http://www.hr-portal.ru/ [электронный ресурс].
PROFESSIONAL MOTIVATION OF AGRO-INDUSTRIAL WORKERS TOMANAGEMENTACTIVITY
N. A. EFANOVA
The article deals with main types of motivation and stimulation of agricultural workers to become managers. The most effective methods of management motivation are discussed in the paper.
Belgorod State University e-mail: Efanova@bsu.edu.ru
Key words: agricultural workers, headmaster material, motive, motivation, stimulation.
