CC BY
338
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №04-1/2017 ISSN 2410-6070_
компаниям, рынкам и даже странам.
За счет такого предпринимательского подхода, социальное предпринимательство серьезно отличается от традиционной благотворительности, т.к. помимо социального эффекта, направлено, прежде всего, на зарабатывание денег.
В 1980-е гг. понятие «социальное предпринимательство» стало популярным благодаря Биллу Дрейтону, основателю компании Ashoka. Дрейтон пришел в бизнес США с революционной этикой и идеологией. Он активно продвигал концепции по охране природы, которые не были популярными в период правления Рейгона. В настоящее время компания Ashoka работает более чем в 60 странах мира, поддерживает более 1800 стипендиатов в сфере предпринимательства, социального управления.
Самый известный в Европе социальный предприниматель- Джейми Оливер- повар, бизнесмен, реализует проект связанный с обучением и трудоустройством неблагополучных подростков. Он предлагает им бесплатно освоить в своих заведениях профессию повара.
В 2006 г. за социальное предпринимательство впервые была присуждена Нобелевская премия мира: её получил основатель микрофинансовой организации Grameen Bank Мухаммад Юнус.
В России наиболее существенным можно назвать вклад фонда « Наш будущее». Его основал совладелец и президент компании «ЛУКойл» Вагит Алекперов. Эта организация ежегодно проводит всероссийский конкурс социальных проектов, по результатам которого выдает долгосрочные беспроцентные займы, а также помогает начинающим предпринимателям, предлагая им услуги по подготовке бизнес- плана. В общей сложности фонд оказал поддержку 75 социальным предпринимателям на общую сумму более 150 млн. руб.
Кроме «Наше будущее» стоит отметить «Школу фермеров» в Пермском крае, мастерскую « Веселый войлок», действующий при женском обществе в Рыбинске, салон бытового обслуживания «Березень» в г. Тула, ООО «Доспехи» г. Москва, общественное объединение «Забота» в г. Нижний Новгород, фонд «Надежда» г. Санкт-Петербург.
Другой направление социального предпринимательства- это развитие микрофинансирования. С 2002г. в России действует Российский микрофинансовый центр (РМЦ), который организует совместные проекты вместе с творческой лабораторией «Грамин», « Yunus Centre» и « Yunus Social Business».
В 2011 г. вступил в силу закон о микрофинансовой деятельности: был сформирован государственный реестр микрофинансовых организаций, в который входит несколько тысяч компаний.
В целом, в настоящий момент, по данным Агентства стратегических инициатив, сегодня в России социальным предпринимательством занимается около 1% компаний, для улучшения ситуации в этом направлении, необходимо его увеличить хотя бы до 10%. Список использованной литературы:
1.Потемкин И. Развитие российского бизнеса, глобальные изменения в компаниях и мировоззрении. www.amr.ru
2. Тронин Ю. Цели и социальная стабильность предприятия // Генеральный директор, 2005г. № 7
3. Журнал «Бизнес России» , весна 2016г.
© Шарипова Е.А., 2017
УДК 338.27
Шилова Т.В.
Альметьевский государственный нефтяной институт, Альметьевск, Россия ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Аннотация
В статье рассматриваются вопросы, касающиеся инвестиций в проекты нефтяной промышленности.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №04-1/2017 ISSN 2410-6070_
Для эффективного управления инвестиционной деятельностью требуется принятие обоснованных инвестиционных решений. В настоящее время к числу актуальных проблем инвестиционной деятельности нефтяной промышленности относятся вопросы использования методов инвестиционного анализа, частных и обобщающих показателей оценки эффективности инвестиционных проектов, что невозможно без учета специфики отрасли. В ходе анализа инвестиционных проектов были выявлены наиболее явные факторы, оказывающие влияние на них и параметры, которые необходимо учитывать при реализации данных проектов.
Ключевые слова
Инвестиционный проект, нефтяная промышленность, особенности, риск, цена на нефть.
В настоящее время за нефтяной промышленностью закрепилось мнение как стабильно развивающейся в сравнении с другими отраслями российской экономики, однако события последних лет опровергают данный момент: нестабильность национальной валюты и снижение цены нефть, также следует учесть тот факт, что нефтяная промышленность находится на поздней стадии разработки и наблюдается истощение ресурсного потенциала, а основные производственные фонды устарели, степень износа и их техническое состояние приближаются к критической отметке. Тем самым инвестиции в широкомасштабные проекты геологоразведочных работ чаще всего не оправдываются.
Каждой отрасли материального производства присущи свои специфические черты, нефтяная промышленность не является исключением. При рассмотрении инвестиционных проектов выявились следующие особенности: большая зависимость показателей и критериев эффективности затрат от природных условий, от уровня использования разведанных и извлекаемых запасов углеводородов, от динамичного характера большинства показателей разработки месторождений, длительность реализации проектов, высокая капиталоемкость, в следствии чего необходимость осуществления существенных инвестиций, длительный срок возмещения начального капитала.
Первоначальному этапу освоения нефтяного месторождения присущ высокий уровень неопределенности по причине ограниченности исходной информации для проектирования в следствии низкой геологической изученности. В большей степени это характерно для проектов по поиску, разведке и разработке нефтяных месторождений. Лицо принимающее решение о вложении средств в разработку месторождения сталкивается с целым рядом вероятностных предположений, неопределенностей и рисков.
Основные причины не достижения или невыполнения планов по добыче нефтегазодобывающих предприятий заключаются в том, что не происходит учет вероятности экономических потерь по причине недостаточной информации об извлекаемых запасах, неполной изученности коллекторских свойств пласта и геологических условий месторождений.
Невозможно заранее спланировать финансовые потери в случае неблагоприятного исхода по причине неопределенности о геолого-технических характеристиках, запасах разрабатываемых месторождений, ценах на нефть, используемых при разработке и реализации проектов.
Выделим основные факторы, оказывающие наиболее существенное влияние на показатели эффективности проекта, а также при этом подверженные высокой степени изменчивости:
— извлекаемые запасы нефти, относящиеся к характеристике залежи и определяющие технологические параметры реализации проекта;
— цена на нефть, а также курс доллара.
В следствии того, что экономические расчеты производятся в национальной валюте, а выручка от реализации нефти формируется за счет продажи на внешних рынках, выделение курса рубля по отношению к доллару в отдельный рисковый фактор является обоснованным. Только за 2014 г. цена на нефть упала со 110 до 50 долларов за баррель. В Январе цена нефти колебалась в диапазоне от 105 до 111 долларов за баррель, а уже в декабре составила 57 долларов за баррель (рисунок 1).
Рассмотрим основные спорные моменты при оценке экономической эффективности проектов в нефтяной промышленности:
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №04-1/2017 ISSN 2410-6070
■а
"§" 70
Нефть/Usd ■
Рубль/Usd
..... ..... ..... ..... ..... ..... .....
л -
-
-
-
\ - А
..... ..... т ..... .....
2014-01-01 2014-03-01 2014-05-01 2014-07-01 2014-09-01
Рисунок 1 - Курс доллара и цены на нефть в динамике
2015-01-01 2015-03-01
TD
(Л
_а
с;
YO >-
CL
- прогнозирование объемов добычи нефти и жидкости. Велика вероятность не достижения плановых показателей, в следствии чего данный ошибочный прогноз приведет к завышению показателей эффективности. Вариантом решения данной проблемы может стать расчёт эффективности с учетом коэффициента отклонения параметров от запланированного объема;
- учет риска при оценке эффективности. Инвестиционные проекты подвержены влиянию высокой степенью производственного, финансового, геологического и других видов риска. На данный момент существует проблема при разработке инвестиционных проектов — риск учитывается закладываемым коэффициентом, который носит субъективный характер, а также на протяжении действия всего проекта не меняет своего значения;
- оценка притока денежных средств на каждом интервале планирования. Длительный срока реализации проекта характеризуется неопределенностью и высокой степенью риска по отношению к притокам денежных средств в последующие года реализации проекта. Выходом из данной проблемы может являться введение понижающих коэффициентов. Это обусловлено тем, что происходит дисконтирование поступлений на более поздних сроках реализации проекта по более высокой ставке дисконта;
- учет инфляции при оценке эффективности. Некорректно задавать статистический показатель на весь период реализации проекта, поэтому необходимо воспользоваться корректировкой либо на индекс инфляции, либо будущих поступлений.
Таким образом, при нестабильно развивающейся экономике, вопросы реализации инвестиционных проектов в нефтяной промышленности должны учитывать не только специфику отрасли, но, а также необходимо из всех вариантов выбирать наиболее привлекательные проекты. Что, в свою очередь, говорит о том, что, проект должен быть оценен при помощи многокритериальных параметров и на основе нескольких оценочных критериев.
Список использованной литературы:
1. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. М. : ИКЦ «ДИС». 2008. 246 с.
2. Алиев Г.А. Значение мониторинга инвестиционного проекта в ходе его реализации с целью обеспечения эффективного развития нефтегазовой отрасли // Инновации и инвестиции. 2012. №3. С. 174-177.
3. Демин С.С., Мельников А.В. Современное состояние и ключевые проблемы на пути инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса // Инновации и инвестиции. 2012. №4. С. 34-40
4. Помелов Д.В. Понятие риска. сущность и способы управления рисками предприятий производственной сферы. Хеджирование как эффективный механизм защиты // Карельский научный журнал. 2012. № 1. С. 2729.
5. Федеральная служба государственной статистики: http://www.gks.ru/ (20.03.2017)
©Шилова Т.В., 2017
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №04-1/2017 ISSN 2410-6070_
УДК 338.5(075)
Штофер Г.А., к.э.н., доцент кафедры Экономики предприятия, ФГАОУ ВО «КФУ имени В.И. Вернадского», Бошкова В., студентка 2 курса магистратуры, г. Симферополь, Республика Крым Российская Федерация E-mail: [email protected]
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Аннотация
В статье рассмотрены основные положения управления затратами на предприятии. Приведены основные направления по повышению эффективного управления затратами на предприятии.
Ключевые слова
Затраты предприятия, управление затратами на предприятии, хозяйственная деятельность предприятия.
Успешное функционирование любого современного предприятия определяется уровнем его конкурентоспособности. Наиболее конкурентоспособным является то предприятие, которое имеет в производстве своей продукции наилучшее соотношение таких показателей, как «цена-качество». Общеизвестно, что цена какого-либо товара определяется затратами на его производство. Именно от затрат зависит уровень будущей прибыли предприятия. Чем выше прибыль, тем, следовательно, больше средств направляется на развитие, техническое перевооружение производства (воспроизводство), разработку и внедрение новых видов продукции на предприятии. Таким образом, важнейшим условием развития и расширения любого предприятия является грамотное управление затратами на производство продукции.
Как отмечает Залевский В.А. [3], затраты - это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Как правило, на практике используется такие основные классификации затрат как:
• по экономическим элементам и по отношению к уровню деловой активности - переменные и постоянные;
• по статьям расходов с учетом отраслевой специфики предприятия;
• по отношению к технологическому процессу - основные и накладные;
• по отношению к готовому продукту - затраты на незавершенный продукт и на готовый продукт [3].
В практической хозяйственной деятельности предприятия по управлению затратами необходимо в
первую очередь провести вероятностный анализ затрат, т. е. классифицировать затраты на переменные, которые зависят от изменения объемов производства (сырье, материалы, топливо и энергия производственного назначения, сдельная заработная плата основных работников), и постоянные, которые не зависят от изменения объемов производства (материалы, топливо и энергия общепроизводственного назначения, амортизация зданий, сооружений и оборудования, заработная плата повременная основных работников, коммерческие расходы и пр.). Таким образом, выделить все элементы затрат, так как именно эта классификации позволяет основывать действия по прогнозированию финансовых итогов, а также затрат предприятия.
Для выработки и обоснования ценовой, а также ассортиментной политики предприятия, как правило, используют деление затрат на прямые и косвенные с последующим расчетом промежуточной маржи, как результата от реализации, полученного после вычитания из выручки прямых переменных и прямых постоянных затрат.
Отметим, что управление затратами является одной из важных составляющих всей системы управления предприятием, что предполагает выполнение всех функций, которые присутствуют в управлении каким-либо субъектом хозяйствования, т. е. включают следующее: планирование затрат, их учет и анализ, а также их мотивацию и контроль. Планирование затрат является наиболее трудоемким процессом на каждом
