ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Анализ существующих в научной литературе определений финансовых ресурсов и источников их формирования показывает что, еще не сложилось единого мнения в отношении содержания данной категории. В связи, с чем рассмотрение и дальнейшее изучения данного вопроса является актуальным и своевременным.

Использованные источники:

1. Николаева Т.П. Финансы и кредит. Учебное постобие / Т.П. Николаева -М.: Евразийский открытый институт, 2011. - 338с.

2. Балихина, Нэлла Владимировна Финансы и налогообложение организаций: учебник для магистров, обучающихся по направлениям «Финансы и кредит» и «Экономика» / Н.В. Балихина, М.Е. Косов, Т.Н. Оканова. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2015. - 623с.

3. Поляк Г.Б. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности «Финансы и кредит»/ под ред. Г. Б. Поляка. -4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2015. - 735с.

4. Стыров М.М. Финансовые ресурсы промышленных предприятий: теория, анализа, управления / М.М. Стыров; отв. ред. Ю.А. Гаджиев. - М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015. - 163с.

5. Фридман А.М. Финансы организации(предприятия): Учебник / А.М. Фридман. - 2-е изд. - М.: издательско-тоговая корпораия «Дашков и К», 2014. - 488с.

6. Национальная экономическая энциклопедия - [Электронный ресурс]: Режим доступа: URL: http://vocable.ru/termin/finansovye-resursy.html

7. Зарубежный финансовый словарь - [Электронный ресурс]: Режим доступа: URL: http://www.businessdictionary.com/definition/financial-resources.html

8. Ткачук М. И. Финансовый менеджмент: ответы на экзаменационные вопросы / М. И. Ткачук, О.А. Пузанкевич. - 3-е изд. Перераб. и доп. - Минск: ТемраСистемс, 2012. - 112с.

9. Еськова Т. В., Щедрина И. Н. оценка инвестиционной привлекательности корпорации как основной фактор совершенствования процесса управления финансовым состоянием / Т.В. Еськова, И. Н. Щедрина // Экономика и социум - 2016. № 5-3 (24). - 310-314с.

Батчаева Д.Ю. студент 2 курса «Экономическая безопасность» Клишина Ю.Е., к. э.н. научный руководитель, доцент Ставропольский государственный аграрный университет

Россия, г. Ставрополь ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИИ Понятие «целевой капитал некоммерческих организаций» появилось в связи с принятием Федерального закона от 30 декабря 2006 г. № 275-ФЗ «О

порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций» (далее - Закон № 275-ФЗ). Согласно данному закону, целевой капитал (ЦК) - это сформированная за счет пожертвований часть имущества некоммерческой организации, переданная в доверительное управление управляющей компании для получения дохода, используемого для финансирования уставной деятельности некоммерческих организаций [1].

Целевой капитал применяется в образование, науке, здравоохранении, культуре, физической культуре и спорте (за исключением профессионального спорта), искусстве, архивном деле, социальной помощи (поддержка), охране окружающей среды (поправки 2011 г.), оказании гражданам бесплатной юридической помощи и осуществлении их правового просвещения (поправки 2011 г.) [4].

Возможны два варианта формирования целевого капитала.

1. Предполагает право собственности на целевой капитал той НКО, которая является одновременно получателем доходов от его инвестирования.

2. Собственником целевого капитала является специализированная НКО, которая создается и функционирует исключительно для целей формирования, передачи в управление и распределения доходов от инвестирования целевого капитала между иными некоммерческими организациями [2].

Ассоциации, союзы, некоммерческие партнерства, потребительские кооперативы не вправе формировать в собственности целевой капитал, но вправе быть благополучателями доходов от его инвестирования, полученных от фондов управления целевым капиталом.

В отношении государственных корпораций и политических партий действует еще более жесткое ограничение: они не вправе ни формировать в собственности целевой капитал, ни получать доходы от его инвестирования [2].

Решение о формировании (расформировании) целевого капитала принимает высший орган управления некоммерческой организации (специализированного фонда). К полномочиям высшего органа управления некоммерческой организации также относятся:

- определение целей формирования целевого капитала;

- утверждение годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности;

- утверждение финансового плана;

- определение управляющей компании и аудиторской организации;

- принятие решение о публичном сборе денежных средств и утверждение стандартной формы договора пожертвования.

Процедура формирования целевого капитала:

• некоммерческая организация и жертвователь заключают договор пожертвования (возможно оформление завещания), который определяет конкретное назначение и (или) цели использования доход от целевого капитала, а также срок, на который формируется целевой капитал (минимум 10 лет).

• денежные средства, полученные некоммерческой организацией на формирование целевого капитала, вносятся на депозитный счет в кредитной организации.

• с этого момента в течение 1 года должен быть создан совет по использованию целевого капитала.

• в течение этого же срока общая сумма пожертвований должна составить минимум 3 млн рублей

• высшим органом управления некоммерческой организации должна быть выбрана управляющая компания

• в течение 2 месяцев с момента, когда общая сумма пожертвований на формирование целевого капитала составит 3 млн рублей, некоммерческая организация должна передать эти средства в доверительное управление управляющей компании на основании договора доверительного управления имуществом, составляющим целевой капитал [3].

Сам по себе порядок аккумулирования и использования средств некоммерческими организациями не противоречит законодательству. Так, в силу п. 1 ст. 26 Федерального закона от 12.01.1996 №2 7-ФЗ (ред. от 17.07.2009) «О некоммерческих организациях» источниками формирования имущества некоммерческой организации в денежной и иных формах среди прочего являются:

• добровольные имущественные взносы и пожертвования;

• дивиденды (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;

• доходы, получаемые от собственности НКО.

Следовательно, принятие пожертвований и приобретение за счет этих средств, например, акций акционерных обществ с последующим финансированием деятельности НКО за счет дивидендов было возможно и до вступления в силу Федерального закона № 275-ФЗ [2].

Некоммерческая организация может сформировать несколько целевых капиталов, если жертвователями или завещанием определены различные цели использования целевого капитала или на основании отдельных договоров пожертвования [5].

Таким образом, ЦК нельзя рассматривать как единственный механизм, с помощью которого появится возможность решить все проблемы, существующие в тех сферах, где он может быть использован. Он выступает только как один из множества возможных механизмов, способных снизить нагрузку на других участников отношений в данных областях. При этом следует учесть, что ЦК не отменяет обязанность государства оказывать поддержку таким социально важным сферам, как образование и здравоохранение.

Использованные источники:

1. Федеральный закон от 30.12.2006 г. № 275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций» // СПС КонсультантПлюс

2. Грищенко, А. В. Формируем целевой капитал некоммерческой организации / А. В. Грищенко - журнал «Справочник экономиста». 2010г, № 5

3. Европейский университет в Санкт - Петербурге / Процедура формирования целевого капитала некоммерческих организаций [Электронный ресурс] -Режим доступа: http://mari-el.gov.ru/minsoc/nko/ ВосЬЛ3/1505070215.рё1:'

4. Колесников, С. И. О формировании и использовании целевого капитала / Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2010г, №2 14

5. Международный центр финансово-экономического развития / Использование целевого капитала [Электронный ресурс] - Режим доступа: mcfr.ru/journals/48/85/45366/45372/

УДК 331.108.2

Батыщева В.Р. студент 3 курса Савчишкина Е.П.,

доцент

кафедра «Экономика и менеджмент» Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ Российская Федерация, г. Шахты СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ

Одним из основных направлений деятельности в любой организации является управление персоналом. Правильно подобранная система управления является основой эффективной деятельности компании. Данный вопрос может рассматриваться во многих аспектах, в частности и социально-психологическом.

В основе социально-психологических методов социальные и психологические механизмы воздействия на отношения в рабочем коллективе. Данный метод использует применение различных неформальных факторов и интересов отдельных работников, либо всего персонала. Эти методы влияют на объекты косвенными путями. Социально-психологический фактор является доминирующим при взаимоотношениях между работниками и работодателями [1].

Существует классификация социально-психологических методов управления, исходя из мотивации и морального воздействия на людей. Характеристика приведена в таблице 1: