ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ ОПТИМИЗИРОВАТЬ УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 657

Мамметэсенова А.

Старший преподаватель, Международный университет нефти и газа им. Ягшигельды Какаева

Туркменистан, г.Ашхабад

Мырадова А.

Студент,

Международный университет нефти и газа им. Ягшигельды Какаева

Туркменистан, г.Ашхабад

ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ ОПТИМИЗИРОВАТЬ УПРАВЛЕНИЕ

ЛОГИСТИКИ

Аннотация: В статье рассматриваются основные способы оптимизации управления логистикой. Авторы приходят к выводу, что для повышения эффективности логистических процессов необходимо использовать комплексный подход, включающий в себя использование новых технологий, развитие новых методов управления и внедрение принципов устойчивого развития.

Ключевые слова: логистика, оптимизация, управление, технологии, методы, устойчивое развитие.

Цепочка поставок продолжает сталкиваться с растущими проблемами, такими как замедление темпов роста, нехватка рабочей силы, перегруженность портов и задержка контейнеров. В то же время в отрасли происходят масштабные преобразования. В целом, производители приступают к цифровой трансформации в постпандемическом мире.

Оптимизация логистических процессов требует от компаний анализа каждого этапа цепочки поставок (например, поиска поставщиков, закупок, конверсии) и координации с партнерами по сбыту (т. е. поставщиками, посредниками, сторонними службами и клиентами) и поиском возможностей для автоматизации и повышения эффективности.

Несмотря на огромные усилия, необходимые для оптимизации, преимуществами являются бизнес, который может использовать цифровые инструменты для реагирования на непредвиденные обстоятельства и общую выгоду от снижения затрат. Прозрачность цепочки поставок может позволить предприятиям более эффективно взаимодействовать с партнерами по сбыту, сокращая потери из-за ошибок и общее снижение транспортных расходов. Внутри компании эти же процессы могут обеспечить улучшенную организацию запасов, повышенные стандарты безопасности для работников и сокращение сроков доставки.

Управление логистикой является важным звеном в процессе цепочки поставок, отвечающим за все уровни оперативного планирования, реализации и исполнения, такие как контроль потока и обратного потока товаров, хранение товаров, услуг и соответствующей информации от точки происхождения до точки. потребления. Соответствующие виды деятельности могут включать в себя управление входящим и исходящим транспортом, управление автопарком, складирование, обработку материалов, выполнение заказов, проектирование логистической сети, управление проектами, управление запасами, планирование спроса/предложения и управление сторонними поставщиками логистических услуг.

В зависимости от продукта логистические функции могут быть связаны по всей цепочке поставок и могут включать поиск и закупку сырья, планирование и составление графиков производства, упаковку и сборку, а также обслуживание клиентов. Любые усилия по оптимизации управления логистикой должны учитывать бизнес-процессы доставки, доставки и цепочки поставок.

Если преимущества цифровой трансформации не являются достаточным основанием для поиска нашей цифровой трансформации, то, безусловно, таковыми являются трудности навигации в современной цепочке поставок. Более чем когда-либо предприятиям в цепочке поставок необходимо быстро адаптироваться к постоянно меняющейся ситуации. Хотя никакая отдельная попытка оптимизации не может полностью обойти замедление цепочки поставок, ясно то, что компании, которые не смогут предпринять усилия по трансформации, будут отставать от конкурентов.

Некоторые технологии радикально меняют логистические процессы, предлагая инструменты, которые обеспечивают широкомасштабную автоматизацию, эффективное прогнозирование, снижение затрат и реагирование в режиме реального времени на изменения в цепочке поставок. Вот несколько примеров:

• Промышленный Интернет вещей (ПoT) : эти подключенные к Интернету датчики обеспечивают улучшенную видимость операций, информируя о принятии решений в реальном времени, вычислениях на конечных точках и поддерживая анализ данных, который дает ценную информацию.

• Блокчейн (система распределенной бухгалтерской книги) : изначально разработанный для поддержки биткойнов, блокчейны используются для логистики из-за ценности обработки транзакций без проверки третьей стороной. Поскольку каждый блок проверяет все предыдущие данные в цепочке, этот инструмент может практически исключить транзакционные ошибки, связанные с (стыковкой, записью (делится новыми записями с заинтересованными сторонами)

• Программное обеспечение для прогнозирования : поддержание соответствующего уровня запасов необходимо для обеспечения надлежащего удовлетворения спроса, но большие объемы медленно перемещающихся ресурсов могут привести к замедлению работы или потерям. Программное обеспечение для прогнозирования на основе искусственного интеллекта оптимизирует управление

запасами, отслеживая производственные циклы, чтобы обеспечить информированное пополнение запасов и планирование запасов.

• Искусственный интеллект (ИИ): Применение ИИ в управлении логистикой широко распространено. В частности, эффективные реализации ИИ эффективны для картирования маршрутов на всех этапах и, в частности, с целью ускорения сроков доставки.

Правила, запрещающие холостой ход и сокращающие выбросы, заставили многие компании сосредоточиться на сокращении выбросов углекислого газа. Аналогичным образом, общественное восприятие изменения климата стимулирует трансформацию, и предприятиям следует задуматься о том, как сделать их управленческие усилия более экологичными. Эти усилия по оптимизации часто требуют значительных инвестиций в краткосрочной перспективе и в конечном итоге приводят к экономически эффективным стратегиям управления в долгосрочной перспективе.

Некоторые стратегии устойчивого развития включают в себя оптимизацию маршрутов и загрузки для логистики последней мили, процедуры отслеживания и отчетности о выбросах, использование альтернативных видов топлива, модернизацию двигателей для соблюдения требований по выбросам и увеличения пробега. Дальнейшие усилия требуют целостного подхода для выявления и устранения неэффективности во всей цепочке поставок. Выгоды от этого включают не только снижение затрат за счет сокращения выбросов и общественного мнения, но также и существенную экономию с течением времени.

По мере того, как бизнес-экосистемы становятся все более оцифрованными, SV в сети поставок становится все более реальностью. Сильная сеть SV дает каждому доступ к необходимым логистическим данным для принятия решений, которые принесут пользу всей экосистеме. Поскольку эта видимость становится более стандартизированной, новые участники могут быть добавлены или удалены по мере необходимости, обеспечивая при этом качество и надежность данных в реальном времени по цифровым каналам.

Это широкомасштабное изменение, происходящее во всей глобальной цепочке поставок. Участие в этой системе требует, чтобы участники всей экосистемы SV внедряли и поддерживали цифровые инструменты, которые могут автоматизировать передачу информации в реальном времени. Тем не менее, потенциал систем SV по смягчению сложности бизнес-экосистем обещает гибкое, бескомпромиссное представление информации о цепочке поставок, которое может позволить предприятиям действовать гибко при реагировании на сбои.

Замедление темпов роста из-за внешних проблем во многих случаях неизбежно, но то, как компании управляют обслуживанием клиентов, может оказать существенное влияние на логистические процессы. Обновления в режиме реального времени позволяют компаниям легко отслеживать и управлять доставками, предлагая клиентам обновленную информацию о том, где находятся посылки, когда они будут доставлены и как управлять непредвиденными задержками. Более 55% ритейлеров утверждают, что отслеживание заказов во всех точках взаимодействия улучшило качество обслуживания клиентов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Бланк, И. О. Технология и логистика: учебник для бакалавров / И. О. Бланк, В. В. Иванов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. — 320 с.

2. Григорьев, М. Н. Логистика: учебник для вузов / М. Н. Григорьев, В. И. Сергеев, В. В. Уваров. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИД «Высшее образование», 2018. — 480 с.

3. Дыбская, В. В. Логистика: учебник для вузов / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2022. — 416 с.

Mammetesenova A.

Senior Lecturer, International oil and gas university

Turkmenistan, Ashgabat

Myradova A.

Student,

International oil and gas university Turkmenistan, Ashgabat

BASIC WAYS TO OPTIMIZE LOGISTICS MANAGEMENT

Abstract: The article discusses the main ways to optimize logistics management. The authors come to the conclusion that to improve the efficiency of logistics processes, it is necessary to use an integrated approach, including the use of new technologies, the development of new management methods and the introduction of sustainable development principles.

Key words: logistics, optimization, management, technologies, methods, sustainable development.