Основные риски в компании для внутреннего аудита Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 02-1/2017 2410-700Х

Для того чтобы совершенствовать систему деятельности оценки персонала необходимо устранить недостатки:

- отсутствие нормативно - правовой базы - разработка необходимых форм документов, положений и должностных инструкций;

- заинтересовать в этом руководство;

- создать группу высококвалифицированных специалистов, которые будут отвечать за работу системы и подготовка необходимых документов;

- корректировать систему найма и отбора кадров, подготовить программы для повышения квалификации и переподготовке кадров;

- персонал должен быть информирован о целях оценки, которая будет использована;

- связь системы оценки труда с системой оплаты труда.

Важно чтобы система была действенна. При ее применении должна обеспечиваться четкая связь результатов труда и его оплаты труда и повышение уровня мотивации. Еще одним не менее важным требованием является практичность. Система должна быть удобной как для людей, которые проводят оценки и тем, кто оценивается. Она должна быть одобрена не только руководителями, но и сотрудниками. Также она должна быть понятна всем оценивающимся. [2, с. 325]

Совершенствование системы позволит таким образом:

- установить не только профессиональный, но и личностный потенциал сотрудника;

- соответствие уровня знаний занимаемой должности и определение эффективности деятельности персонала;

- сформировать кадровый резерв и совершенствовать деятельность организации по подбору персонала;

- установить стандарты стимулирования работников к повышению квалификации, определять потребность в повышении квалификации сотрудников;

- четкое понимание сотрудников поставленных задач и критериев.

Список использованной литературы:

1. Потемкин В.К. Управление персоналом: учебник для вузов/ Потемкин, В.К. - СПб.: МПбГУЭиФ, 2011 -с. 340.

2. Чиркова Т. Профессиональное развитие персонала, 2012 - с. 325.

© Ковалева Н.В., Рощектаева Ю.Р., 2017

УДК 657

Н.В. Ковалева

магистрант

Академия Маркетинга и социально-информационных технологий

г. Краснодар, Российская Федерация Т.А. Сапунова к.э.н., доцент

Академия Маркетинга и социально-информационных технологий

г. Краснодар, Российская Федерация

ОСНОВНЫЕ РИСКИ В КОМПАНИИ ДЛЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

Аннотация

В данной статье будут рассмотрены основные риски в компаниях для внутреннего аудита, чтобы непосредственно определить направления по избеганию или снижению рисковой ситуации.

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 02-1/2017 ISSN 2410-700Х_

Ключевые слова

Внутренний аудит; комплаенс-программы; аутсорсинг; риск.

Сегодня понятие внутренний аудит имеет намного более широкое значение, чем просто обеспечение соответствия нормативно-правовым требованиям, или комплаенс. Конкуренция в столь быстро меняющемся мире заставляет компании ежедневно сталкиваться с новыми проблемами.

Для того, чтобы обеспечить максимальную эффективность и пользу для компании в текущих условиях, внутреннему аудиту необходимо пересмотреть сложившийся подход к своей деятельности, что в свою очередь позволит минимизировать риски, усилить внутренний контроль, а также определить потенциальные области для улучшений и сокращения затрат в рамках всей компании.

Такие факторы, как развитие технологий, социальные и корпоративные изменения, привели к тому, что стали применять определенные меры по вопросам кибербезопасности. Разрабатываются новые способы и методы кибератак, при этом взлом осуществляется не только напрямую через информационную сеть компании, но и через каналы обмена данными между компанией и ее поставщиками и партнерами в сфере технологий. Внутренний аудит может осуществлять следующие действия, чтобы компания не столкнулась с киберпроблемами:

- провести оценку «сверху вниз» рисков процесса, связанного с информационной безопасностью компании, используя применимые стандарты как основу, и разработать рекомендации по улучшению процесса;

- провести оценку необходимости внедрения более современных и актуальных методов информационной защиты, многоуровневой защиты, расширенных средств диагностики, кодирования данных и др.

- провести оценку сторонних поставщиков услуг в области информационной безопасности, чтобы определить, насколько полно и эффективно их привлечение сможет покрыть существующие риски.

В каждой индустрии постоянно растет количество нормативных требований, как национальных, так и международных. Это становится все более серьезной нагрузкой для директоров по комплаенс и их сотрудников, поскольку увеличивается вероятность упустить какое-то новое требование. Размеры коррупционных расходов дают возможность понять и оценить, какое внимание компании уделяли анализу рисков, связанных с коррупцией, и оценке эффективности комплаенс-программы, существующей в компании. Внутренний аудит может помочь в следующем: повысить рентабельность функции внутреннего аудита путем включения процедур по программе борьбы с мошенничеством в план аудиторских проверок, а также аудит процедур контроля за деятельностью контрагентов. [2, с. 337]

Чтобы улучшить свою производительность и эффективность компании все чаще передают свои ключевые бизнес-функции сторонним организациям. Однако использование аутсорсинга также влечет за собой новые риски и угрозу несоответствия законодательным актам, которые, в свою очередь, ведут к штрафам, взысканиям, судебным тяжбам и ущербу репутации компании. Компании должны быть уверены, что, привлекая сторонние организации, они получают наибольшую выгоду и при этом имеют внутреннюю систему соответствующих контролей, необходимых для минимизации таких рисков.

Необходимость эффективно управлять рисками, связанными со сделками по слиянию и поглощению, внутренний аудит может осуществить следующее: оценить эффективность планирования и процесса реализации по уже совершенным сделкам по слиянию, поглощению и ликвидации; оценить соответствие контрольным листам по финансово-экономической оценке, учитывающим такие важные параметры для анализа сделок, как качество доходов и активов, денежные потоки, неучтенные обязательства и предоставляющие возможность выявить недостатки системы внутренних контролей, как для приобретаемого актива, так и всех активов в совокупности недостатки системы внутренних контролей как для приобретаемого актива, так и всех активов в совокупности.

Если реорганизационные задачи компании каким-либо образом могут повлиять на стратегические цели и инициативы, то внутреннему аудиту необходимо активно участвовать в оценке влияния таких преобразований на управление рисками, корпоративное управление и систему внутренних контролей.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 02-1/2017 ISSN 2410-700Х

Компания, всецело поглощенная стратегическими преобразованиями, может пренебречь необходимостью пересмотреть существующие внутренние контроли для вновь созданной бизнес-модели. Внутренний аудит же рассматривает стратегические изменения с учетом своей независимой точки зрения и должен быть активным участником ключевых стратегических инициатив компании. [1, с. 354]

В современном мире внутренний аудит расширяет свое значение и принимает активное участие в реализации стратегии компании. Чтобы расширить круг своих задач внутреннему аудиту необходимо найти профессионалов и экспертов в тех специфических областях, в которых риски компании существенны и подвержены изменениям. Данная проблема становится еще наиболее острой, если учесть общий дефицит высококвалифицированных кадров на рынке. У компании есть несколько вариантов для решения подобной задачи, например найм персонала с полной занятостью, аутсорсинг. Основная проблема заключается в том, чтобы определить, соответствуют ли навыки сотрудника стоящим перед ним задачам, достаточный ли у него уровень мотивации и может ли компания обеспечить ему достаточное развитие, чтобы такой специалист эффективно помогал ей в достижении целей. Компании необходимо оценить риски и разработать план действий по минимизации последствий, связанных с уходом лучших кадров.

Список использованной литературы:

1. Бычкова С.М. Аудиторская деятельность. (Серия «Учебники для вузов»). — СПб.: Издательство «Лань», 2003 - с. 354.

2. Богомолов А.М., Голощапов Н.А. Внутренний аудит. Организация и методика проведения. — М.: «Экзамен», 2004 - с. 337.

© Ковалева Н.В., Сапунова Т.А., 2017

УДК 336.581

М.В. Кузнецова

канд. филос. наук, доцент МГТУ Е.Г. Зиновьева канд. философ. наук, доцент МГТУ г. Магнитогорск, РФ E-mail: wj27@mail.ru

КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВЕНЧУРНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ В РФ

Аннотация

В статье оценивается уровень развития венчурного финансирования в РФ с различных позиций - число венчурных фондов, размер инвестиций и их территориальное и секторальное распределение, количество выходов из них.

Ключевые слова

Венчурный капитал, венчурное инвестирование, выходы из инвестиций

В рыночной экономике финансирование любой хозяйственной и коммерческой деятельности содержит элемент риска. Однако термин венчурного финансирования соотносится лишь с определенными его источниками и объектами. Ими выступают различные виды деятельности с повышенной степенью риска. Венчурное финансирование представляет собой инвестирование частного капитала в рисковые предпринимательские проекты без достаточных гарантий их успешной реализации. На практике венчур проявляется в виде особых экономических отношений, которые характеризуются тем, что ключевая роль в