CC BY
24
УДК 658.5.012.2
Г. Р. Патракова, Э. Ю. Галкина
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ СИСТЕМЫ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ
ФИЛИАЛА ОАО «СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ» НИЖНЕКАМСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ СЕТИ
Ключевые слова: энергетические предприятия, развитие энергетики, теплоэлектростанции, нефть, газ, угол,
альтернативные источники энергии.
Научная новизна работы заключается в освещение проблем в электроэнергетики как основной отрасли народного хозяйства и пути их решения на региональном уровне.
Key words: the power enterprises, development ofpower, thermal power station, petroleum, gas, corner alternative
sources of energy.
The scientific novelty of work consists in illumination of problems in electric power industry as basic branch of a national economy and way of their decision at a regional level.
В настоящее время основной целью бизнеса считается максимизация рыночной цены акции предприятия, как один из основных факторов увеличения прибыли.
Рассмотрим, какие пути увеличения прибыли были выбраны на предприятиях в зарубежных странах в области энергетики.
По мере либерализации газового и электроэнергетического рынков во многих странах мира процесс слияний и покупки активов компаний приобретает качественно новый характер. Все популярнее становятся непредвиденные еще несколько лет назад сделки конвергентного типа, приводящие к схождению двух различных отраслей в единый бизнес: нефтегазовые компании продвигаются в сферу электроэнергетики и наоборот, в результате чего привычное разделение на нефтегазовые, угольные, электроэнергетические компании постепенно смазывается, уступая место универсальным энергетическим компаниям.
Одним из способов максимизации прибыли в странах Европы является слияние энергетических предприятий с промышленными, в частности газовой.
Более подробно рассмотрим развитие энергетики на Ближнем Востоке, в Иране. По данным, представленным Министерством энергетики Ирана, наблюдается рост потребления электроэнергии в стране. Потенциальная потребность в ней в 2005 г. оценивалась в 42 ГВт, в то время как проектная мощность иранских электростанций составляла в сумме 27 ГВт и работают они на пределе возможностей. Согласно оценке государственной иранской энергетической компании Тауатг - национальная управляющая энергокомпания по производству, передаче и распределению электроэнергии, на развитие электроэнергетики страны уже в ближайшее время необходимы инвестиции в объеме не менее 1,1 млрд. долларов. Причем основную их часть предполагается направить на расширение или модернизацию ТЭС комбинированного цикла и строительство паротурбинных тепло-
электростанций, а также на завершение строительства гидроэнергетических объектов и в проекты передачи и распределения электроэнергии.
Затраты национальной государственной электроэнергетической компании Тауатг на выработку 1 кВт-ч электроэнергии сейчас составляют 170 риал, а для потребителей тариф равняется лишь 35 риал. В текущем десятилетии Тауатг будет ежегодно повышать потребительские тарифы на 20%, однако, успешное развитие национальной энергетики требует перехода на поставки электроэнергии по рыночным ценам. В стратегических планах Ирана по использованию экологически чистых источников энергии были разработаны проекты изменения структуры генерирующих мощностей. Нынешняя структура такова: 41,8% электростанций работает на твердом топливе (в основном уголь), 31% — на газе, 21% — на мазуте и 6,2% электростанций используют гидроэнергоресурсы страны. Несмотря на огромные запасы угля в стране (по данным 1999 г. — 13 млрд.), выработка четырех функционирующих угольных бассейнов в центральном, северозападном и северо-восточном районах страны составляет немногим более 1 млн. т. [5, с.10]. Из соображений экологичности и экономичности производства Министерство энергетики Ирана стремится увеличить долю природного газа в выработке электроэнергии, который сменит на тепловых электростанциях мазут и газойли. Действующие мощности газовой отрасли страны, занимающей второе место в мире по разведанным запасам газа, позволяют добывать значительно большие его объемы (порядка 120 млрд. куб. метров).
В конце 2000 финансового года в Иране производилось уже свыше 110 млрд. кВт. ч электроэнергии, что превышает показатели всех предыдущих лет (для сравнения: в 1992 г. вырабатывалось 64 млрд. кВт. ч электроэнергии). Правительство Ирана в ближайшем будущем намерено построить две ветроэнергетические установки мощностью 25 и 60 МВт. Согласно предварительным расчетам, от одних только ветроэнергоустановок Иран способен получать 6500 МВт электроэнергии.
Страна входит в число 20 ведущих мировых продуцентов электроэнергии. В течение ближайших 25 лет установленные энергетические мощности в
Иране предполагается увеличить до 96 МВт, а необходимые инвестиции превысят 90 млрд. долл. Рост энергетических мощностей будет осуществляться преимущественно путем сооружения новых ТЭС, работающих на природном газе. Суммарная мощность новых ТЭС составит 14 -15 тыс. МВт .[5, с.15].
При сооружении энергетических объектов в Иране основное внимание уделяется расширению использования оборудования местного
производства. В результате, если в 80-е годы затраты на создание 1 тыс. кВт установленных мощностей составляли в среднем около 1 млн. долл., то в ближайшие 25 лет, согласно прогнозу, данный показатель сократится примерно вдвое. В Иране наблюдается дефицит электроэнергии. В настоящее время проектная мощность электростанций Ирана составляет 49 тыс. МВт. При этом мощность гидроэлектростанций равна 7600 МВт, а тепловых электростанций — 41367 МВт. При этом оборудование ТЭС износилось и нуждается в срочном ремонте. В связи с этим при расчетах фактическая мощность ТЭС страны оценивается в 36 тыс. МВт.
Действующие в Иране тарифы на электроэнергию не менялись с 2004 г., что создало большие финансовые проблемы для Министерства энергетики ИРИ. В результате министерство имеет огромные долги, не может полностью выполнять программы развития электроэнергетической системы страны и свои обязательства перед потребителями. Примером бедственного положения электроэнергетики Ирана являются регулярные отключения электроэнергии.
Чтобы сохранить действующие тарифы, государство должно взять на себя все долги министерства. В этом году для финансового обеспечения электроэнергетики необходимо 100 трлн. риалов (около 10, 3 млрд. долл. США). Эти деньги запланированы в государственном бюджете ИРИ. Но кроме этого, необходимо еще 70 трлн. риалов (около 7,2 млрд. долл. США), чтобы расплатиться за топливо, поставленное тепловым электростанциям страны. Если ввести новые тарифы, то ежегодный доход Министерства энергетики от продажи электроэнергии составит 2030 трлн. риалов (2-3 млрд. долл. США) [5, с.22].
Стратегия Министерства энергетики ИРИ нацелена не только на рациональное и контролируемое потребление электроэнергии по реальным ценам, но и на ввод в эксплуатацию новых мощностей и использование новых источников энергии.
Рассмотренные реформы в энергетике зарубежных стран позволяют сделать соответствующие выводы [6, с.33]:
1. В условиях усилившейся конкуренции происходит слияние предприятий энергетической сферы с промышленностью.
2. Применение ветроэнергетических электростанций, мощность которых в 2012 составила 2,5 МВт.
3. В ходе реформы повышается
прозрачность функционирования компаний, растет осознание необходимости совершенствования инфраструктуры энергоснабжения.
4. Жесткое наблюдение со стороны государства за деятельностью энергетических компаний.
Таким образом, на конкурентном рынке компания максимизирует свою прибыль тогда, когда устраняет потери времени и ресурсов, находит дешевые и надежные альтернативы новым дорогим технологиям.
В России с учетом прогнозируемых объемов спроса на электроэнергии, при оптимистическом и благоприятном вариантах развития суммарное производство электроэнергии может возрасти по сравнению с 2000 годом в 1,6 раза к 2020 году (до 1365 млрд. кВт.ч). При умеренном варианте развития экономики производство электроэнергии составит 1215 млрд. кВт.ч. [1, с.3]. Обеспечение такого уровня электропотребления требует решения ряда проблем, которые носят системный характер, - ограничение передачи мощности по линиям электропередачи, старение основного энергетического оборудования, технологическая отсталость, нерациональная структура топливного баланса, неэффективное использование установленных генерирующих мощностей. Наличие в энергосистемах изношенного, выработавшего свой ресурс оборудования, доля которого уже превысила 15% всех мощностей, и отсутствие возможности его восстановления связано с технологическими отказами, авариями и снижением надежности электроснабжения.
Для снижения потерь электроэнергии необходимо разработать мероприятия [2, с.24]:
1) технические - оптимизация загрузки электрических сетей за счет строительства линий; замена перегруженного оборудования и ввод в работу энергосберегающего оборудования.
Основной эффект в снижении технических потерь электроэнергии может быть получен за счет технического перевооружения, реконструкции, повышения пропускной способности и надежности работы электрических сетей, сбалансированности их режимов, т.е. за счет внедрения капиталоемких мероприятий.
2) коммерческие.
Основным и наиболее перспективным решением проблемы снижения коммерческих потерь электроэнергии является разработка, создание и широкое применение
автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ), в том числе для бытовых потребителей, тесная интеграция этих систем с программным и техническим обеспечением автоматизированных систем диспетчерского управления (АСДУ), обеспечение АСКУЭ и АСДУ надежными каналами связи и передачи информации, метрологическая аттестация АСКУЭ.
Важное значение на стадии внедрения мероприятий по снижению потерь электроэнергии в
сетях имеет так называемый человеческий фактор, под которым понимается:
- обучение и повышение квалификации персонала;
- осознание персоналом важности для предприятия в целом и для его работников лично эффективного решения поставленной задачи;
- мотивация персонала, моральное и материальное стимулирование;
- связь с общественностью, широкое оповещение о целях и задачах снижения потерь, ожидаемых и полученных результатах.
В будущем высшим классом напряжения в ЕЭС России останется 1150 кВ для сетей переменного тока и 1500 кВ для передач постоянного тока; сети 750 и 500 кВ будут развиваться для усиления межсистемных связей между ОЭС и основных связей в крупнейших ОЭС России. Сеть 330 кВ будет продолжать выполнять системообразующие функции в ряде энергосистем и ОЭС Европейской части России и обеспечивать выдачу мощности крупных электростанций; в распределительных сетях в качестве основной сохранится существующая система напряжений 110-35-10(6)-0,4 кВ.
Оценки необходимого объема ввода линий электропередачи приведены в таблице 1.
Таблица 1 — Необходимый объем ввода линий электропередачи до 2015года [1, с.12]
Напряжение сети Протяженность вводимых линий, тыс. км.
330 кВ и выше 20-35
220кВ 17
110кВ 45
Линии с/х назначения 2400
Развитие электрических сетей предполагает не только строительство новых линий электропередачи, но и повышение управляемости электрических сетей путем применения усовершенствованных технических средств управления (в том числе управляемых реакторов, статических тиристорных компенсаторов, фазопроворотных трансформаторов, более современных РПН для трансформаторов и автотрансформаторов, вставок постоянного тока и др.). Это позволит повысить пропускную способность электрических сетей, надежность и экономичность их работы, улучшить качество электрической энергии. Важной задачей является повышение степени компенсации реактивной мощности до 100% в сетях 750кВ и до 80-100% в сетях 500кВ.
Во всей электроэнергетике в ближайшее время будет замедление инвестиционного процесса из-за снижения спроса на электроэнергию, вызванного спадом производства в ряде промышленных отраслей в результате мирового финансового кризиса. Поэтому разрабатывается корректировка энергетической стратегии страны до 2030 года и генеральной схемы размещения
объектов электроэнергетики до 2020 года, а все компании в сфере электроэнергетики должны уточнить и скорректировать свои инвестиционные программы. Отечественное энергосберегающее оборудование нового поколения не появится само собой. Значит, его производители нуждаются в особых стимулах: в преференциях из федерального бюджета для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, инвестирующих в
энергосберегающие проекты. Изучается также возможность предоставления им налоговых каникул, налоговых кредитов. Предлагается установить долгосрочные тарифы. Перспективным выглядит механизм выделения лимитов и квот на потребление энергоресурсов по специальным ценам тем предприятиям, которые внедряют и применяют энергоэффективные технологии.
Филиал ОАО «Сетевая компания» НкЭС с учетом мероприятий по развитию
электроэнергетики разработал свой план направлений по снижению потерь электроэнергии (табл. 2).
Таблица 2 —Эффект от мероприятий по снижению потерь электроэнергии
Снижение
потерь
Мероприятия электроэнергии
от внедрения,
тыс. кВт. ч.
1. Организационные:
- по основной сети 18167,75
- по распределительной сети 1466,67
Технические:
- замена проводов 312,61
По совершенствованию учета
электроэнергии:
- замена электросчетчиков на 11477,55
более современные
Всего снижение потерь 31424,87
электроэнергии
Для повышения надежности
электроснабжения города Нижнекамска необходимо:
- продолжить перевод нагрузок от ПС Городская и Загородная на ПС Корабельная в сети 10 кВ;
- выполнить проект реконструкции ПС Городская;
- решить вопрос проектирования и строительства ПС 110/10 кВ Западная.
Специальные механизмы и транспортные средства изношены необходимо приобрести новую современную технику взамен списанной.
В целях обеспечения выполнения работ по обязательной сертификации качества электрической энергии необходимо усилить отделы и службы персоналом, приобрести приборы для измерения параметров качества электроэнергии. В целях ликвидации неудовлетворительных и непригодных сетей необходимо увеличить объемы строительства и реконструкции ВЛ 0,4-10 кВ.
Таким образом, на максимизацию прибыли в НкЭС влияют следующие факторы:
- изменение себестоимости передачи электроэнергии;
- техническое состояние объектов основных
средств;
- технологические и коммерческие потери электроэнергии, а также ее хищение;
- организация рабочих мест;
- человеческий фактор;
- рост инфляции в стране.
Эти факторы создают резерв увеличения прибыли от продаж на сумму 1373072 тыс. руб.
Литература
1. Волков, Э.П. О стратегии развития электроэнергетики России / Э.П.Волков // Электрические станции. - 2008. - №11. - С.3-15.
2. Воротницкий, В.Э. Мероприятия по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях энергоснабжающих организаций / В.Э.Воротницкий // Электрические станции. - 2008. - №9. - С.15-25.
3. Гарипов В.Г. Геотермальная энергетика / В.Г. Гарипов // Вестник Казан. технол. ун-та, Т.17, № 14, 2014.—С. 202-205.
4. Зацаринная Ю.Н., Габбасов М.Ф., Зорин А.П. Элегаз и его применение в электроэнергетике / Ю.Н.Зацаринная, М.Ф.Габбасов, А.П.Зорин // Вестник Вестник Казан. технол. ун-та, Т.17, № 6, 2014.—С. 137-140.
5. Сажин, В.М. Иран: экономическая ситуация / В.М. Сажин // Институт Ближнего Востока. - 2008. - №9. -С.3-25.
6. Яценко, Э.М. Ветроэнергетика за рубежом / Э.М. Яценко // Энергетик. - 2005. - №7. - С.32-33.
© Г.Р. Патракова - канд. геогр. наук, доцент каф. ПАХТ Нижнекамского химико-технологического института КНИТУ, ms.gpatrakova@mail.ru; Э. Ю. Галкина - ст. преп. кафедры экономики НФ ИЭУП.
© G. R. Patrakova - candidate of geographic sciences, associate professor of PAHT, NCHTI KNRTU, ms .gpatrakova@mail.ru; E. Yu. Galkina - the senior lecturer of Ekonomika chair, NF IEUP.
