CC BY
45
экономики к получению необходимых им денежных ресурсов.
Выпуск акций позволяет получать финансовые ресурсы бесплатно и бессрочно, до конца существования хозяйства; выпуск облигаций позволяет получить кредит на более выгодных условиях. Именно взаимные обязательства хозяйств гарантируют устойчивость экономической системы общества.
Таким образом, для решения задач рационального управления сельскохозяйственным
производством необходимо использовать информационные модели, которые показывают взаимосвязь входных и выходных потоков информации, давая четкое представление, на основе каких входных документов выполняется анализ и прогнозирование, а также позволяют детально представить алгоритм этого анализа через раскрытие контекстов каждой функции анализа. Следует отдельно анализировать объект животноводства, растениеводства и экономическую деятельность хозяйств.
Литература
1. Корнеев В. В., Гареев А. Ф., Васютин С. В., Райх В. В. База данных. Интеллектуальная обработка информации. М. : Нолидж, 2000. 351 с.
2. John R. Bourne. Object-Oriented Engineering: Building Engineering Systems Usig Smalltalk-80. Vanderbilt, 1983.
3. Jenkins G. M. Some practical aspects of forecasting in organizations // Journal of forecasting. 1982. Vol. 1. P. 3-21.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МОТИВАЦИИ
КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПЕРМСКОГО КРАЯ
А. Н. АРЕФИН,
аспирант, Пермская государственная сельскохозяйственная академия
614990, г. Пермь, ул. Петропавловская, д. 23; тел: 89027989375; e-mail: arefin.perm@yandex.ru
Положительная рецензия представлена М. М. Галеевым, доктором экономических наук, профессором (Пермский институт (филиал) Российского государственного торгово-экономического университета).
Ключевые слова: уровень и качество жизни сельского населения, экономические методы управления, механизм мотивации, производительность труда, управление, государственная поддержка, ВТО, труд и мотивация труда, оплата труда, заработная плата, себестоимость, нематериальная мотивация. Keywords: the level and quality of life of the rural population, economic management methods, the mechanism of motivation, productivity, management, government support, the WTO, labor, and labor motivation, salary, wages, cost, non-material motivation.
Приоритетной задачей современной экономики Пермского края является повышение уровня жизни селян с помощью экономических методов управления. Эффективное решение данной задачи возможно через развитие механизма мотивации и стимулирования роста производительности труда.
Что должен включать в себя механизм мотивации как функции управления? Первостепенным, на наш взгляд, является элемент государственной (федеральной или муниципальной) поддержки производителей АПК. Реализация господдержки должна осуществляться индивидуально, с учетом основных экономических показателей предприятия или группы предприятий. Следующим основанием для получения госсубсидии может являться «возраст» бизнеса. Например, поддержка начинающих фермеров и семейных животноводческих ферм.
В связи со вступлением РФ в ВТО актуальным направлением господдержки должно стать льготное кредитование сельхозпроизводителей, например, снижение процентных ставок на
кредит, выдаваемый для приобретения спецтех-ники или спецоборудования. Производительность труда в отрасли АПК в странах-участниках ВТО в 5 раз выше, чем в Пермском крае. Качественное улучшение парка машин и оборудования призвано уменьшить разрыв между «местным» и международным уровнем производительности труда.
На наш взгляд, во главе преобразований на селе должны стоять вопросы жилья, газификации и водоснабжения. Решение этих и других вопросов инфраструктуры возможно через механизм конкурсного софинансирования в рамках муниципальных программ-заявок.
Следуя теории трудовой стоимости и концепции предельной полезности, повсеместно должно внедряться финансирование по конечному результату (без учета эффекта масштаба). Например, структура поддержки сельского хозяйства из бюджета Пермского края должна быть пересмотрена в пользу несколько динамично развивающихся или «затухающих» предприятий, в приоритет должны встать градообразующие
Рисунок 1
Механизм мотивационного воздействия
Таблица 1
Оценка существующих в Пермском крае инструментов и методов мотивационного воздействия на производительность
труда селян
Инструменты и методы Количество опрошенных Сила воздействия, баллы (от 0 до 10) % от количества опрошенных
Стиль управления 300 3-5 84
6-8 16
Уровень модернизации труда 300 4-6 64
7-9 36
Внутрифирменная конкуренция 300 2-5 73
6-8 27
Уровень организации производства 300 3-6 89
7-9 11
Развитие интеллектуальной собственности 300 1-4 67
5-7 33
Автоматизация 300 5-7 48
8-9 52
Стимулирование труда по результатам работы 300 7-9 23
10 77
Материальное стимулирование 300 9 9
10 91
Ликвидация «уравниловки» 300 8-9 57
10 43
Повышение уровня доходов сельских жителей 300 10 100
Нормативы и правила трудового распорядка 300 3-5 14
6-8 86
предприятия тех или иных населенных пунктов, либо предприятия, финансовая отчетность которых за несколько анализируемых периодов указывает на потенциал роста (наращивание основных активов, снижение «текучести» кадров, привлечение молодых специалистов).
Выделение бюджетных денежных средств на развитие отрасли должно перерасти в тренд
постоянного роста. Особенно в период кризиса. По факту мы имеем следующие цифры: 2007 г. — 27,8 млрд руб., 2008 г. — 58,0 млрд руб., 2009 г. — 53,1 млрд руб., 2010 г. — 35,3 млрд руб.1
1 По данным Министерства финансов Российской Федерации.
ммм.т-эчи. пэгоб. ги
79
Таблица 2
Функции заработной платы и механизм их реализации
Функции заработной платы Механизм реализации
Стимулирование конечных результатов труда Индивидуальный подход в определении уровня оплаты труда
Воспроизводство рабочей силы Установление предельно допустимого и минимального уровней оплаты труда
Регулирование качества рабочей силы Четкое сегментирование уровня оплаты труда
Регулирование предложения рабочей силы
Вступление России в ВТО должно изменить механизм мотивации труда на типовом сельскохозяйственном предприятии. Мотивационный механизм должен иметь несколько направлений воздействия. Каждое из направлений призвано отвечать за решение определенных задача (рис. 1).
Представленный механизм мотивационного воздействия призван изменить классическую схему влияния предприятия на работника, сделать ее более гибкой, конкурентоспособной.
Инструменты и методы представленного механизма мотивационного воздействия пусть не комплексно, но представлены на предприятиях АПК Пермского края. Результаты проведенного нами социологического исследования (табл. 1) показывают различную степень их влияния на производительность труда селян.
Материальное вознаграждение за труд — за текущие и конечные результаты — это наиболее действенное звено в цепочке стимулирования трудовой активности работников.
В условиях рыночных отношений европейского типа (РФ — полноправный член ВТО) справедливая оплата труда — это система взаимовыгодных законодательно закрепленных договорных отношений между работником и
работодателем, направленная на удовлетворение духовных и физических (материальных) потребностей работников и их семей, а также обеспечивающая предприятию (в лице работодателя) стабильное функционирование в рамках рынка.
С точки зрения мотивационного воздействия оплата труда представляет собой цену труда. Конечный результат, качество и количество затраченного труда — вот что должно непосредственно влиять на размер заработной платы.
Одним из направлений развития мотивации является градация заработной платы по основным функциям (табл. 2).
Наши исследования показывают, что при использовании такого рычага воздействия как заработная плата необходимо четко формулировать цели и задачи предприятия.
В условиях нестабильной экономики и сложных погодных явлений все большее применение на предприятиях АПК находит нематериальная мотивация труда. Позволяя минимизировать расходную часть и снизить себестоимость, нематериальное стимулирование, уступая стимулированию материальному, способно повысить производительность труда работника на предприятии.
Литература
1. Всемирная торговая организация [Электронный ресурс]. URL: http:// www.wto.ru/
2. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности. М. : ИНФРА-М, 2008. 320 с.
3. Оборина Т. М. Мотивация в системе управления сельскохозяйственным предприятием (на материалах Пермского края). Пермь : Изд-во Пермской ГСХА, 2006.
4. Ушачев И. Г. О проекте Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы // АПК: экономика, управление. 2012. № 1. С. 3-13.
