Научная статья на тему 'Основные методы и принципы управления рисками транспортной железнодорожной компании с учетом требований современной экономики'

Основные методы и принципы управления рисками транспортной железнодорожной компании с учетом требований современной экономики Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
1070
664
Поделиться
Ключевые слова
РИСКИ / УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ / РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ / ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ / ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ / RISKS / RISK MANAGEMENT / ECONOMICS SECURITY / TRANSPORT ENTERPRISE

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Долгачева И. Н.

В статье рассматривается процесс минимизации рисков предприятия как составной элемент общего процесса управления. Сформулированы основные методы и принципы управления рисками транспортного предприятия с учетом требований современной экономики.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Долгачева И. Н.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

MAIN PRINCIPLES OF RISK MANAGEMENT IN RAILWAY TRANSPORT COMPANY IN LINE WITH CURRENT WORLD ECONOMIC CONDITIONS

The articles investigates bringing down the exposure to risks as a part of enterprise management. The author outlines main principles of risk management at railway transport enterprise emphasizing on actual requirements of modern economics.

Текст научной работы на тему «Основные методы и принципы управления рисками транспортной железнодорожной компании с учетом требований современной экономики»

ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ТРАНСПОРТНОЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ КОМПАНИИ С УЧЕТОМ ТРЕБОВАНИЙ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ

Долгачева И.Н., преподаватель кафедры «Финансы и кредит» Института экономики и финансов «Московский государственный

университет путей сообщения» (МГУ ПС (МИИТ))

В статье рассматривается процесс минимизации рисков предприятия как составной элемент общего процесса управления. Сформулированы основные методы и принципы управления рисками транспортного предприятия с учетом требований современной экономики.

Ключевые слова: риски, управление рисками, риск-менеджмент, экономическая безопасность, транспортная компания.

MAIN PRINCIPLES OF RISK MANAGEMENT IN RAILWAY TRANSPORT COMPANY IN LINE WITH CURRENT WORLD ECONOMIC CONDITIONS

Dolgacheva I., lecturer at «Finance and Credit» chair of Economics and Finance Division of Moscow State Railway University (MIIT)

The articles investigates bringing down the exposure to risks as a part of enterprise management. The author outlines main principles of risk management at railway transport enterprise emphasizing on actual requirements of modern economics.

Keywords: risks, risk management, economics security, transport enterprise.

В условиях рыночных отношений проблема эффективного управления рисками железнодорожного транспортного предприятия приобретает все большую актуальность. Возрастание степени влияния рисков на результаты хозяйственной деятельности и экономическую безопасность предприятия связано с быстрой изменчивостью экономической ситуации в стране и конъюнктуры финансового рынка, расширением сферы экономических отношений хозяйствующих субъектов, появлением новых для нашей хозяйственной практики финансовых технологий и инструментов. Это направление играет активную роль в общей системе управления организацией, обеспечивая достижение целей хозяйственной деятельности.

Управление экономическими рисками организации представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации рисковых хозяйственных решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов рисков и нейтрализацию их возможных негативных последствий.

Экономические риски оказывают решающее влияние на многие аспекты обеспечения экономической безопасности организации. Определяющее влияние на формирование уровня доходности хозяйственных операций организации оказывает уровень принимаемого риска. Реализуемые управленческие решения, направленные на формирование прибыли организации, разработку инвестиционной политики, повышение ее рыночной стоимости требуют от руководителей владения технологией выработки, принятия и реализации рисковых решений.

Чем сложнее организационная структура предприятия, тем шире требования к процессу управления экономическими рисками и актуальнее задача повышения его качества. Организация, не имеющая системы управления экономическими рисками, не может сегодня рассчитывать на широкое привлечение инвестиций. Более того, она заведомо и существенно проигрывает в конкурентной борьбе.

Управление риском (риск-менеджмент) - процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на субъект хозяйствования или физическое лицо убытков, вызванных случайными событиями.

В широком смысле управление риском (риск-менеджмент) есть искусство и наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска. В узком смысле - это процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков.

Анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформулировать основные принципы управления рисками:

• сознательность принятия риска;

• решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не иметь негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

• при управлении рисками необходим учет фактора времени;

• управление рисками принимаемых решений должно базиро-

ваться на необходимом объеме достоверной информации;

• управление рисками должно носить системный характер;

• при управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

• управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

Процесс управления рисками, который можно отобразить на основе описанных выше принципах, включает пять основных этапов: постановка целей, анализ рисков, выбор методов управления рисками, исполнение выбранного метода управления рисками, мониторинг результата (рис. 1).

На первом этапе управления рисками определяются цели, из-за которых организация идет на риск. Цель предприятия - максимизация прибыли и минимизирование вероятностей и потерь от возникновения рисковых ситуаций.

Под идентификацией и анализом рисков следует понимать выявление рисков, их специфику, обусловленную природой и другими характерными чертами рисков, выделение особенностей их реализации, включая изучение размера экономического ущерба, а также изменение рисков во времени, степень взаимосвязи между ними и изучение факторов, влияющих на них. Без такого исследования

Постановка целей управления рисками

Идентификация и анализ рисков (качественный анализ и количественный анализ)

Выбор методов воздействия на риски

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Исполнение выбранного метода воздействия на риски

Мониторинг результата и

совершенствование системы ----------

управления рисками

Рис. 1. Алгоритм управления рисками транспортной компании.

невозможно эффективно и целенаправленно осуществлять процесс управления риском.

На этом этапе может быть получена качественная информация о возможности реализации риска и его последствиях, а также даны количественные оценки самого риска, его параметров, величины экономического ущерба и других показателей, необходимых для принятия решения об управлении риском. Фактически на данном этапе обеспечивается информационная основа для всей процедуры риск-менеджмента.

Качественный анализ может производиться различными методами, важнейшими из которых являются метод использования аналогов и метод экспертных оценок.

Метод использования аналогов заключается в отыскании и использовании сходства, подобия между явлениями, предметами, системами. Он часто применяется, если использовать другие методы оценки риска не представляется возможным. Однако применение этого метода характеризуется субъективизмом, так как большое значение имеют знания и опыт аналитика.

Метод экспертных оценок реализуется путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов, выступающих в качестве экспертов. Каждому отдельно работающему эксперту предоставляется перечень возможных рисков и предлагается оценить по специальной шкале вероятность их наступления. Затем оценки экспертов подвергаются анализу на их противоречивость: они должны удовлетворять следующему правилу: максимально допустимая разница между оценками двух экспертов по любому виду риска не должна превышать 50 баллов, что позволяет устранить кардинальные различия в оценках экспертами вероятности наступления отдельного вида риска. В результате получают экспертные оценки вероятностей допустимого критического риска или оценки наиболее вероятных потерь. При этом методе большое значение имеет правильный подбор экспертов.

Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа. На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения вероятности наступления рисковых событий и объема вызванного ими ущерба или выгоды.

Количественный анализ - представляет собой определение размеров отдельных рисков, производимое математическими и статистическими методами. Могут использоваться следующие методы количественного анализа:

• статистический;

• метод оценки вероятности ожидаемого ущерба;

• метод минимизации потерь;

• математический;

• метод использования «дерева решений»;

• оценка риска на основе анализа финансовых показателей деятельности предприятия.

На третьем этапе производится сопоставление различных методов воздействия на риски. Анализ основных подходов к минимизации неблагоприятного влияния случайных событий и их финансовых последствий позволяет выделить ряд общих процедур управления рисками (табл. 1).

Этап выбора методов управления риском предназначен для формирования политики в области борьбы с риском и неопределенностью. Необходимость подобной процедуры выбора связана с различной результативностью методов управления риском и разным объемом ресурсов, требуемых для их реализации.

Существенный аспект принятия решений на данном этапе состоит в том, что согласно принципу результативности системы управления риском соответствующие инструменты должны применяться не для любых рисков, а в первую очередь в отношении тех, негативные последствия которых приводят к наиболее заметному влиянию на деятельность фирмы. При некоторых условиях (например, при жестких бюджетных ограничениях) часть рисков, которые менеджер оценивает как незначительные, будет игнорироваться. В такой ситуации по отношению к рискам первой группы проводится активная стратегия, а по отношению ко второй - пассивная. Сочетание активной и пассивной стратегий при управлении риском является важным результатом данного этапа, что отражает дополнительные особенности процедуры риск-менеджмента.

Совокупность методов, выбранных на данном этапе, является программой управления рисками. Она представляет собой целостное описание мероприятий, которые необходимо предпринять, их информационное и ресурсное обеспечение, критерии эффективности их выполнения, систему распределения ответственности за принимаемые решения и ряд других сведений, без которых невозможно организовать управление риском. Такая программа является основой для дальнейшей работы в области риск-менеджмента.

Содержание этапа исполнения выбранного метода управления риском заключается в выполнении принятых на предыдущем этапе решений о реализации тех или иных методов управления риском.

Таблица 1. Общие процедуры управления рисками

Процедура управления рисками Группа методов

Методы преобразования рисков Методы финансирования ущерба от рисков

1 2 3

Уклонение от риска Отказ от риска -

Сохранив риска Удержание риска Самострахование.

Минимизация риска Снижение частоты ущерба или предотвращение убытка. Уменьшение размера убытка. Диверсификация. Покрытие убытка из текущего дохода. Покрытие убытка из резервов. Покрытие убытка за счет использования займа. Покрытие убытка на основе самострахования.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Передача риска Аутсорсинг риска, страхование и др. Покрытие убытка на основе страхования. Покрытие убытка на основе нестрахового пула. Покрытие убытка за счет передачи финансирования иска на основе договора. Покрытие убытка на основе поддержки государственных муниципальных органов. Покрытие убытка на основе спонсорства и др.

Предполагается, что в рамках этого процесса принимаются и реализуются частные управленческие и технические решения. Особенности процедур риск-менеджмента проявляются на данном этапе в специфике принимаемых решений.

Этап мониторинга результатов и совершенствования системы управления риском обеспечивает обратную связь, обновление и пополнение информации о рисках, что является важным условием анализа рисков на втором этапе.

Оценка эффективности проведенных мероприятий способствует адаптации системы управления риском к изменению условий функционирования окружающей среды и совокупности влияющих на бизнес-процессы рисков и осуществляется за счет:

• замены неэффективных мероприятий более эффективными в рамках выделенного бюджета на программу управления риском, повышающую общую результативность системы управления риском;

• изменения организации выполнения программы управления риском.

Всё вышеперечисленное позволяет сделать вывод о том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.

Литература:

1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2004.

2. Межох З.П. Проблемы управления экономической безопасностью железнодорожного транспорта : теория, методология, пути решения: диссертация ... доктора экономических наук : 08.00.05 / Моск. гос. ун-т путей сообщ. (МИИТ) МПС РФ. - Москва, 2007. -286 с.

3. The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Краткое изложение. Концептуальные основы. 2004.-14с.

ВЛИЯНИЕ ДИНАМИКИ ОБОРОТА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ НА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ионова Г.О., соискатель кафедры Торгового дела и предпринимательства Московской академии предпринимательства при

Правительстве Москвы

Статья посвящена анализу влияния динамики оборота торговли на повышение ее эффективности в современных условиях возрастающей конкуренции.

Ключевые слова: рентабельность, спрос, конкуренция, оборот розничной торговли.

INFLUENCE THE DYNAMICS OF RETAIL TRADE IN THE FINANCIAL RESULTS OF THE COMPANY

Ionova G., the applicant, Department of Trade and business affairs, Moscow Academy of Business of the Government of Moscow This article analyzes the influence of the dynamics of trade turnover to increase its effectiveness in the modern context of increasing competition.

Keywords: profitability, demand, competition, the retail trade.

Важную роль в организации инновационного взаимодействия между торговым предпринимателем и потребителем торговой услуги играет стратегия видения бизнеса, в частности выделение приоритетных секторов в торговой деятельности, оказывающих доминирующее воздействие на конкурентную позицию предприятия. Это, на наш взгляд, прежде всего наличие развитой институциональной, производственной, деловой инфраструктуры и высококачественного человеческого капитала. Мы предлагаем следующие мероприятия по повышению эффективности использования труда в торговом предприятии и заработной платы, как цены труда:

1. Для повышения стимулирования труда персонала необходимо 50% от средней заработной платы выплачивать в виде оклада, а остальные 50% в виде премий по результатам труда;

- выплачивать работникам 1,5% от чистой прибыли по итогам работы за год;

- в целях стимулирования производительности труда руководству предприятия также можно предложить ввести конкурсы среди продавцов-консультантов по достижению определенных показателей (количества обслуженных покупателей, среднему чеку). Лидера по результатам конкурса можно награждать различными ценными призами;

- для кассиров-продавцов необходимо ввести доплату за профессиональное мастерство. При размере данной выплаты необходимо учитывать профессиональный стаж, а также наличие или отсутствие нареканий со стороны покупателей.

Внедрение мотивирующей системы оплаты труда для торговооперативного персонала должно включать следующие условия:

-размер доходов каждого работника должен определяться, прежде всего, личным трудовым вкладом в результаты коллективного труда;

-усиление дифференциации в оплате труда.

Наиболее оптимальным вариантом системы оплаты труда, отвечающей вышеперечисленным условиям и способствующим более эффективному достижению цели организации будет являться

сдельно-премиальная система оплаты труда.

Данную форму заработной платы целесообразно внедрять для работников, непосредственно связанных с реализацией товаров, т.е. для кассиров-продавцов, что должно значительно увеличить объем оборота розничной торговли и привести к росту производительности труда. Практика показывает, что на тех предприятиях, где применяется данная система и подразумевается дифференциация размеров заработной платы в зависимости от количества выполненных работ, работники будут ощущать тесную связь между конечным результатом своей деятельности и своим заработком, что является действенным стимулом для повышения эффективности труда. Таким образом, сдельно-премиальная система оплаты по результату будет обеспечивать четкую мотивацию, т.к. увеличится материальная заинтересованность основного персонала.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Второе принципиально важное направление - это совершенствование структуры оборота розничной торговли.

Современный рынок товарного предложения в сфере розничной торговли характеризуется значительной концентрацией его участников, широким ассортиментом предлагаемых товаров и их схожестью. В результате определенная часть предлагаемого товарного ассортимента оказывается вне поля зрения покупателя, что обусловливает снижение объемов реализации товаров, замедление их оборачиваемости и, как следствие, убыточное функционирование субъекта розничной торговли.

В этой связи для предприятий розничной торговли исследуемого региона в целях обеспечения приверженности к ним покупателей все большее значение приобретает совершенствование торгово-технологического процесса в магазине в направлении его гармонизации между природной системой человека в пространстве торгового зала и товарами на основе их соизмеримого взаимодействия в качестве единого целого. Иными словами, необходим баланс между товарами, торговым оборудованием, обслуживающим персоналом и поведением покупателя.

Повышение уровня обслуживания требует постоянного совер-