CC BY
53
УДК 338.62
Зяблицкая Наталья Викторовна
доктор экономических наук, заведующий кафедрой «Общепрофессиональные и специальные дисциплины по экономике» Южно-Уральского государственного университета (Национального исследовательского университета), филиала в г. Нижневартовске
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ К СОВРЕМЕННЫМ УСЛОВИЯМ
Zyablitskaya Natalya Viktorovna
D.Phil. in Economics, Head of General Vocational and Special Economic Disciplines Department, Nizhnevartovsk branch of Southern Ural State National Research University
THE MAIN FEATURES OF THE ADAPTATION OF ENTERPRISES TO MODERN CONDITIONS
Аннотация:
Статья посвящена рассмотрению основных компонентов экономической категории «адаптационный потенциал предприятия». Выявление составляющих возможно с точки зрения ресурсного подхода, а также с учетом эффективности их использования. Ключевыми элементами адаптации компании к внешнему окружению, исходя из накопленных внутренних возможностей, являются критерии эффективности применения организационной структуры, трудового потенциала, финансовой и производственно-технической устойчивости. Полученная на их основе интегрированная оценка необходима для принятия обоснованных управленческих решений по формированию механизма адаптации. Это способствует совершенствованию адаптивного управления организацией и ее выходу на новый качественный уровень развития.
Ключевые слова:
процесс адаптации, адаптационный потенциал предприятия, гибкость предприятия, адаптивное управление, механизм адаптации.
Summary:
The article considers the main components of the economic category "adaptive capacity of an enterprise". Identification of components is possible in the framework of the resource approach, as well as taking into account the efficiency of their application. The key elements of the company's adaptation to the external environment on the basis of accumulated internal capabilities are the criteria of the organizational structure effectiveness, labour potential, financial and production-technical stability. The integrated assessment is necessary to make informed management decisions on the formation of adaptation mechanism. It contributes to the improvement of adaptation management and a new level of company's development.
Keywords:
adaptation process, adaptation capacity of an enterprise, business flexibility, adaptation management, adaptation mechanism.
На современном этапе развития российской рыночной экономики с учетом непростых социально-экономических и геополитических обстоятельств одной из центральных проблем современных предприятий становится их успешная адаптация к новым экономическим реалиям. Этот вопрос актуален для разных социально-экономических систем вне зависимости от их размера. В данном случае речь идет не только о необходимости формирования защитных сил организаций для противостояния неопределенным условиям внешнего окружения, но и о способности выявлять и использовать в сложившемся положении возможности и резервы, обеспечивающие стабилизацию положения на рынке и дальнейшее конкурентоспособное развитие.
Множественные публикации по проблемам адаптации социально-экономических систем в отечественных и зарубежных изданиях редко и весьма ограниченно затрагивают направления, связанные с необходимостью оценки величины накопленного потенциала адаптации, формированием его механизма и способностью к увеличению.
Под адаптационным потенциалом понимаются совокупные возможности предприятия своевременно и полно реагировать на изменения внешнего окружения и внутренней среды посредством принятия эффективных управленческих решений в целях обеспечения конкурентоспособного функционирования и устойчивого развития на рынке данных хозяйствующих субъектов [1].
С точки зрения системного подхода в составе адаптационного процесса промышленного предприятия можно выделить следующие основные составляющие: организационную, экономическую, производственно-технологическую и социальную. Оценивая каждую из этих переменных, можно в совокупности определить уровень адаптации для того, чтобы правильно выбрать модель поведения на рынке и скорректировать стратегические и тактические решения. Фундаментом любого предприятия является организационная структура управления. От того, насколько она оптимальна, зависит и эффективность деятельности всей компании в целом.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Современный уровень развития математических методов и информационных технологий не позволяет решать эту проблему формальными методами, поэтому в данном случае необходимо использовать анализ вариантов организационных структур применительно к системе корпоративного управления.
Для решения практических и теоретических вопросов по совершенствованию структур предлагается комплекс показателей, который характеризовал бы их продуктивность. Следует отметить, что проблемы эффективности организационных структур имеют самостоятельные аспекты и отличаются от проблем корпорации в целом, а также системы планирования, оперативного управления и др.
Оценивать эффективность организационных структур нужно с использованием следующих критериев:
- показатель эффективности (результативности) управления;
- удельные трудозатраты административно-управленческого персонала в целом по организации и отдельным структурным подразделениям;
- показатель управляемости, который характеризует степень своевременного и качественного принятия решений как по организации в целом, так и по ее подразделениям;
- показатель социальной согласованности работников административно-управленческого аппарата и организации в целом, а также в разрезе подразделений, который определяется на основе данных экспертного опроса.
Наиболее точную оценку этих показателей могут дать только менеджеры высшего звена. Бесспорно, успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предполагает выделение из большого числа функциональных сфер организационной деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом.
Как известно, процесс труда есть эффективность потребления рабочей силы. Одна и та же численность работников может различаться совокупной способностью к труду в силу дифференциации в подготовленности, возрасте, отношении к труду и т. п., а отсюда и неодинаковым количеством труда, реализованным в процессе производства. В данном случае говорят о различном трудовом потенциале одинаковых по численности групп работников. В самом общем виде трудовой потенциал характеризует возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели.
Трудовой коллектив предприятия составляют занятые на нем работники. Следовательно, под трудовым потенциалом компании подразумевается совокупная трудовая дееспособность коллектива, ресурсные возможности в области труда списочного состава исходя из возраста, физических возможностей, знаний и профессионально-квалификационных навыков.
Организационная и социальная компоненты тесно связаны, и оценивать эти составляющие адаптационного процесса следует экспертным путем. При оценке степени адаптации нельзя забывать о производственно-техническом потенциале организации. Для определения состояния и динамики технического развития производства оптимальным показателем выступает «гибкость предприятия».
Гибкость предприятия - это способность получать необходимый результат, позволяющий без коренного изменения основных производственных фондов осваивать за определенные сроки закономерное количество изделий, которые могут быть востребованы рынком и в свою очередь в будущем обеспечить выживание и развитие компании.
Существуют два главных критерия для раскрытия гибкости предприятия:
1) для оценки результатов деятельности компании в настоящем периоде, то есть для получения технико-экономических показателей (результат для обновления);
2) для определения взаимосвязи предприятия и внешней среды, то есть способности планировать и прогнозировать процесс развития для обновления (способность к обновлению или адаптации);
3) для оценки гибкости организации составляется экономико-математическая модель, основу которой и составляют эти два показателя.
Залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия является его устойчивость. На нее влияют внутренние и внешние факторы, поэтому по отношению к компании она может быть внутренней и внешней.
Внутренняя устойчивость предприятия - такое состояние материально-вещественной и стоимостной структуры производства и реализации, при которой обеспечивается стабильно высокий результат функционирования. Она достигается с помощью принципа активного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов. Внешняя устойчивость определяется динамикой экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность.
Общая устойчивость предприятия предполагает движение денежных потоков, обеспечивающее постоянное превышение поступления доходов над расходами. Финансовая устойчивость -состояние денежных ресурсов, при котором компания, эффективно использующая их, гарантирует бесперебойный процесс производства и реализации продукции, осуществляет затраты на расширение и обновление, то есть это состояние финансовых ресурсов, соответствующее требованиям рынка и потребностям развития организации [2].
Поскольку развитие невозможно без соответствующего финансового обеспечения, то в качестве одного из критериев процесса адаптации предприятия может выступать одна из важнейших характеристик финансового состояния - финансовая устойчивость, являющаяся главным компонентом общей стабильности.
Оценивая перечисленные четыре составляющие адаптационного процесса и сводя их с использованием математического аппарата в единый интегральный показатель, можно получить комплексное значение, которое будет отражать уровень адаптации предприятия к современным условиям, или величину накопленного адаптационного потенциала. Результаты такой оценки могут быть использованы для принятия важнейших стратегических решений в контексте реализации и совершенствования адаптивного управления компаниями [3].
Безусловно, набор данных критериев не является исчерпывающим, поскольку с учетом специфических особенностей деятельности каждого конкретного субъекта хозяйствования можно выделять и иные составляющие адаптационного потенциала, наиболее актуальные для конкретного этапа жизненного цикла компании (например экологическая, информационная составляющая и др.).
Ссылки:
1. Зяблицкая Н.В. Адаптивное управление современными компаниями // Современные проблемы науки и образования : электронный научный журнал. 2012. № 1. Шифр информрегистра: 0421200037/0239.
2. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М., 2000.
3. Зяблицкая Н.В. Адаптационный потенциал как экономическая категория // Научный журнал СПбГУНиПТ. Серия: Экономика и экологический менеджмент : электронный журнал. 2012. № 1.
