CC BY
77
sub-definite data. Interval Computations, N3(5), 1992.
7. Narin'yani, A.S., Semenov, A.L., Babichev A.B., KashevarovaT.P. and Leshchenko A.S. A New Approach to Solving Algebraic Systems by Means of Sub-Definite Models. In: Proceedings of the 16-th IFIP Conference on System Modelling and Optimization. Compiegne, France. July, 1993. J.Henry and J.-P. Yvon (Eds.), Lecture Notes in Control and Information Sciences. v. 197, Springer Verlag, 1994.
8. Кузнецов, А.А. Технология решения задач в объектно-ориентированной среде НеМо + / Кузнецов А.А., Сидоров В.А., Те-лерман В.В., Ушаков Д.М. // Пятая национальная конференция с международным участием "Искусственный интеллект - 96". Сборник научных трудов в трех томах. Том III. Казань, 1996.
9. V. Telerman, V. Sidorov, D. Ushakov. «Object-Oriented Constraint Programming Environment NeMo+ and its Applications». Accepted to 9th IEEE International Conference on Tools with Artificial Intelligence (ICTAI'97), Newport Beach, California, USA., November 4-7, 1997
10. Shvetsov, V.Kornienko, S. Preis. Interval spreadsheet for problems of financial planning. PACT97, England, London, April 1997.
11. Напреенко, В.Г. Недоопределенные модели — нетрадиционный подход к математическим исследованиям экономики / Напреенко В.Г., Нариньяни А.С., Юртаев А.В. // Информационные технологии.1999. N 4. С.36-41.
12. Напреенко, В.Г. Моделирование национальной экономики с использованием аппарата недоопределенных моделей / Нап-реенко В.Г., Нариньяни А.С., и др. // Проблемы управления и моделирования в сложных системах". Труды II Международной конференции. Самарский научный центр РАН, Самара 2000.
13. Инструкция пользователю ИНТЕГРА. Российский НИИ искусственного интеллекта. Москва-Новосибирск 2005.
14. Инструкция пользователю Time-EX. Российский НИИ искусственного интеллекта. Москва-Новосибирск 2006.
15. Ушаков, Д.М. Введение в математические основы САПР, Новосибирск, 2006.
16. Энциклопедия PLM, Новосибирск, 2008.
Марцынковский Д.А., РезникА.Ю. УДК001.4.658.382.3: 006.354
ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
Опыт ведущих международных компаний нении этого условия применение системы
убедительно доказывает, что стабильность риск-менеджмента является эффективным.
развития бизнеса и повышение эффективнос- Риск-менеджмент подразумевает созда-
ти управления невозможны без активного ис- ние необходимой культуры и инфраструктуры
пользования риск-менеджмента как состав- бизнеса для:
ной части системы управления компанией вне • выявления причин и основных факторов
зависимости от ее масштабов и специфики возникновения рисков;
производства или предоставления услуг. . идентификации, анализа и оценки рис-
Система риск-менеджмента направлена
на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы менед-
ков;
• принятия решений на основе произведенной оценки;
• выработки антирисковых управляющих
воздействий; жмента организации, т. е. должна быть интегрирована в общую политику компании, ее биз- • снижения риска до приемлемого уровня; нес-планы и деятельность. Только при выпол- • °рганизации выполнения намеченн°й
программы;
ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ
• контроля выполнения запланированных действий;
• анализа и оценки результатов рискового решения.
Внедрение в практику предприятий системы риск-менеджмента позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.[1].
Все предприятия при реализации своих бизнес-процессов систематически сталкиваются с необходимостью управлять различными видами рисков. Поэтому высшее руководство компании должно добиться того, чтобы необходимость риск-менеджмента была признана всеми менеджерами и персоналом организации в качестве одного из факторов первостепенной важности. Базу для управления рисками образуют следующие основные особенности риск-менеджмента.
Управление рисками связано как с негативными, так и с благоприятными последствиями. Суть управления рисками состоит в том, чтобы определять потенциальные отклонения от запланированных результатов и управлять этими отклонениями для улучшения перспектив, сокращения убытков и улучшения обоснованности принимаемых решений. Управлять рисками означает определять перспективы и выявлять возможности для совершенствования деятельности, а также не допускать или сокращать вероятность нежелательного хода событий.
Управление рисками подразумевает тщательный анализ условий для принятия решений. Управление рисками — это логический и систематический процесс, который можно применять для выбора пути дальнейшего совершенствования деятельности, повышения эффективности бизнес-процессов организации. Это путь, ведущий к обеспечению гарантированной результативности бизнес-процессов. Риск-менеджмент должен быть интегрирован в ежедневную работу предприятия.
Управление рисками требует опережающего мышления. Управление рисками — это процесс определения того, что может произойти, и одновременно обеспечение состояния готовности к этому, а не реакционное управление деятельностью. Формализованная систе-
ма риск-менеджмента позволяет создать систему управления организацией, работающую на предупреждение возможных проблем.
Управление рисками требует четкого распределения ответственности и полномочий, необходимых для принятия управленческих решений. Высшее руководство несет генеральную ответственность за управление рисками в организации. Его прерогативой является распределение между соответствующими сотрудниками ответственности и полномочий. Решения, которые принимаются в процессе управления рисками, должны находиться в рамках законодательных требований и отвечать корпоративным целям. Важно определить оптимальный баланс между ответственностью за риск и способностью контролировать этот риск.
Управление рисками зависит от эффективного процесса взаимодействия между участниками риск-менеджмента. Процесс риск-менеджмента осуществляется как во внутренней, так и во внешней среде предпринимательства, поэтому необходимо взаимодействовать и с внутренними, и с внешними участниками этого процесса. Чтобы обеспечить полноценное управление рисками, важно наладить эффективное взаимодействие внутри организации.
Управление рисками требует принятия сбалансированного решения.
В процессе риск-менеджмента необходимо четко определять экономическую целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных результатов. Главные направления интеграции риск-менеджмента в систему управления организацией представлены на рис.1.
Преимущества риск-менеджмента
Основные преимущества риск-менеджмента представлены в табл. 1.
Область применения риск-менеджмента
Процесс риск-менеджмента должен сопровождать управляющие решения на всех уровнях менеджмента организации (например, на высшем уровне, на уровне структурных подразделений или проектной группы), поэтому управление рисками необходимо интегрировать в менеджмент бизнес-процессов или их составных частей (этапов).
Процесс управления рисками должен сопровождать планирование и принятие решений по наиболее важным вопросам. Это относится, прежде всего, к изменениям в политике,
Рис. 1. Направления интеграции системы риск-менеджмента в систему управления
представлению новых стратегий и процедур, управлению проектами, крупным денежным инвестициям или оптимизации внутренних организационных конфликтов и
противоречий.
В прикладном аспекте у процесса риск-менеджмента есть ряд практических сфер применения. Приведем их ориентировочный перечень.
1. Стратегическое, операционное и бюджетное планирование.
2. Управление активами и планирование распределения ресурсов.
3. Изменения в предпринимательской деятельности (стратегические, технологические и организационные).
4. Проектирование и разработка новых видов продукции.
5. Менеджмент качества.
6. Социальные аспекты взаимодействия с общественностью.
7. Экология и охрана окружающей среды.
8. Кодекс деловой и профессиональной этики.
9. Информационная безопасность.
10. Вопросы гражданской ответственности.
11. Анализ требований потребителя для оценки возможности их выполнения.
12. Управление профессиональной безопасностью и охраной труда.
13. Управление проектами.
14. Управление контрактами, поставщиками и закупками.
15. Управление персоналом.
16. Корпоративное управление.
Размах процесса риск-менеджмента зависит от значимости управляющих решений, которые должны быть приняты в ходе предпринимательской деятельности.
Содержание и природа риска. В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации предпринимательская деятельность — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от:
• пользования имуществом;
• продажи товаров;
• выполнения работ;
• оказания услуг.
Осуществление любого вида предпринимательской деятельности в той и иной степени связано с определенным уровнем риска.
С точки зрения теории риск-менеджмента отличительными признаками предпринимательства, которые должны учитываться при анализе и оценке последствий риска, являются:
• целевая направленность организации на получение прибыли от своей производственной деятельности;
• дифференциация по видам предпринимательской деятельности;
ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ
Преимущества риск-менеджмента
Таблица 1
Преимущество Характеристика
Снижение фактора неопределенности при осуществлении предпринимательс кой деятельности Контроль над негативными событиями сопровождается конкретными действиями по уменьшению вероятности их возникновения и сокращению их влияния. Даже при наступлении непреодолимых событий организация может достичь необходимой степени устойчивости благодаря адекватному планированию и подготовленности
Использование перспективных возможностей улучшения В процессе риск-менеджмента оценивается вероятность наступления благоприятных последствий в рисковой ситуации. Поиск перспектив становится эффективнее, если персонал осознает риски и обладает необходимыми навыками для управления ими
Улучшенное планирование и повышение эффективности деятельности Наличие объективных данных об организации, ее целевых показателях, операциях и перспективах позволяет осуществлять более взвешенное и эффективное планирование. Это в свою очередь повышает способность организации использовать благоприятные перспективы, сокращать негативные последствия и добиваться улучшения деятельности
Экономия ресурсов Особое внимание уделяется вопросам экономической целесообразности проведения тех или иных бизнес-операций. Учет объема существующих ресурсов, повышение ликвидности активов позволяет не только избегать дорогостоящих ошибок, но и добиваться повышения прибыли от производственной деятельности
Улучшение взаимоотношений с заинтересованным и сторонами Процесс управления рисками заставляет сотрудников компании выявлять ее заинтересованные внутренние и внешние стороны и вырабатывать двусторонний диалог между ними и руководством. Такой коммуникационный канал обеспечивает компанию сведениями о том, как заинтересованные стороны будут реагировать на изменения в ее деятельности
Повышение качества информации для принятия решений Процесс риск-менеджмента повышает точность информации и анализа, необходимых для принятия стратегических решений на различных уровнях управления
Рост деловой репутации Инвесторы, кредиторы, страховые компании, поставщики и клиенты охотнее работают с организациями, которые зарекомендовали себя как надежные партнеры на рынке, управляющие своими финансовыми и производственными рисками
Поддержка со стороны учредителей Качественное управление рисками обеспечивает авторитет руководства в глазах учредителей компании за счет наличия подробной базы данных потенциальных рисков и демонстрации наличия контролируемых условий функционирования предприятия.
Контроль производственного процесса и хода реализации инвестиционных проектов В процессе риск-менеджмента особое внимание уделяется вопросам, связанным с мониторингом и измерением параметров бизнес-процессов, что обеспечивает четкий контроль реализации инвестиционных программ
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ И МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ПОДХОДЫ В ИССЛЕДОВАНИЯХ
Рис. 2. Концепция предпринимательского риска
• ответственность по контрактным обязательствам перед клиентом;
• необходимость принятия управляющих решений с учетом последствий риска. Перечисленные признаки обусловливают
неизбежное осуществление деятельности организации во внутренних и внешних условиях, связанных с риском снижения прибыли или появления убытков.
Направленность и содержание отмеченных признаков предпринимательства порождают следующую дилемму: с одной стороны, менеджмент организации, избегающий рисковых решений, обрекает компанию на неизбежный застой и потерю конкурентоспособности, с другой — необоснованность принятых управляющих решений в рисковых ситуациях может привести к полному краху организации.
Таким образом, главная цель менеджера по управлению риском — обеспечить, чтобы даже самый худший вариант развития событий подразумевал только некоторое (допустимое) уменьшение уровня запланированного результата при гарантированном сохранении жизнеспособности предприятия.
Основными видами предпринимательской деятельности являются:
• производственная;
• коммерческая;
• финансовая.
Общим для всех видов деятельности является наличие риска, который в отечественной литературе носит также название предпринимательский риск.
Появление предпринимательского риска — объективная неизбежность, которая обусловлена двумя основными причинами:
1) неопределенностью условий предпринимательской среды, прежде всего внешней;
2) ограниченностью ресурсов организации, что объективно приводит к возникновению их дефицита.
Концепция предпринимательского риска представлена на рис. 2.
Неопределенность предпринимательской среды обусловлена следующим перечнем факторов:
• нестабильность макросреды рыночных отношений;
• неопределенность политической и социальной ситуации;
• отсутствие полной и достоверной информации о внешней среде;
• ограниченная возможность менеджеров организации воспринимать и перерабатывать поступающую информацию;
• случайность появления неблагоприятных событий в процессе предпринимательской деятельности;
• противодействием участников рынка Таким образом, риск порождается в
основном неопределенностью среды предпринимательства. В природе неопределенности скрыты причины и факторы риска, формирующие рисковую ситуацию.
Причинами риска являются его источники: экономические, политические, социальные, экологические, технологические и другие условия общественной жизни и природы.
ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ
Факторы риска — обстоятельства, при которых причины риска проявляются и приводят к рисковым ситуациям.
Рисковая ситуация — событие, обусловленное причинами и факторами риска, которое может привести к негативным или позитивным последствиям для организации.
С учетом содержательности приведенных понятий (для риск-менеджмента) можно сделать вывод: чем совершеннее методы идентификации, анализа и оценки риска, тем меньше
влияние причин и факторов риска на предпринимательскую деятельность.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Руководство по риск-менеджменту / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский; Ассоциация по сертификации «Русский Регистр». Санкт-Петербург: Береста, 2007. - 288 с.
