CC BY
23
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOI Д1ЯЛЬНОСТ1
прибутку. Протягом 2010-2013 рок1в корпораци вистачи-ло чистого прибутку для здмснення виплати дивщенд1в, при-чому виплати здмснювалися лише в 2011 та 2012 роках. Згщно 3i звггом про власний капрал з чистого прибутку ви-плачувалися лише дивiденди i то в 2011 та 2012 роках, хоча прибутку пщприемства вистачило б i на здмснення Ывести-цм у розвиток дiяльностi пiдприeмства. Вщповщно у 2010 та 2013 роках спостер^алася полiтика «нульового» дивiденду. Це означав, що компанiя свiдомо попереджае акцiонерiв про «нульову» дивiдендну полiтику, а акцiонери пiдтверджують свою згоду (чи незгоду) з даною полiтикою, голосуючи за це фактами покупки (чи продажу) акцм компанп.
Тому пiдприEмству доцiльно використовувати полiтику ста-бiльного рiвня дивiдендiв, оскiльки корпора^я в досить великою i повинна вщповщати рiвню мiжнародних компанiй для досягнен-ня не лише iмiджу, а й визнання свого бренда в усьому свт.
Висновки
Взагалi Единого пiдходу до формування дивщендно!' полЬ тики немае. Кожне акцюнерне товариство обирае свою по-лiтику виходячи зi стану справ, прибутковоси етапу розви-тку, складу акцiонерiв та iнших особливостей. Результатом виважено!' та ефективно!' дивiдендноí полiтики мае стати оптимальний розподт коштiв на розвиток пщприемства, що забезпечить устшне його функцюнування, а також на ви-плату стабiльних, бажано зростаючих дивiдендiв. Останне сприятиме привабливостi акцм такого товариства як на вто-ринному, так i на первинному фондовому ринках, залученню
додаткових Ывестицм. У зв'язку з досить складним фЫансо-вим становищем в^чизняних пщприемств та компанiй бть-шiсть з них остаными роками дотримувались консервативно'!' дивщендно!' полiтики, реiнвестуючи майже весь прибуток у розвиток бiзнесу чи не розподiляючи його.
Отже, вщтворення капiталу акцiонерних товариств в Укра'У ускладнено дieю низки чинниюв. 0птимiзацiя процесiв виплати дивiдендiв - чи не единий шлях до формування позитивного корпоративного iмiджу пщприемства. Саме тому керiвни-цтво пщприемства мусить максимально уважно ставитися до ^е!' сфери та спонукати менеджмент пщприемства до пошуку компромюу мiж власними iнтересами та Ытересами акцiонерiв.
Список використаних джерел
1. Оф1ц1йний сайт корпораци «Оболонь» [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://obolon.ua/ukr/
2. Фондовий ринок [Електрон. ресурс.]. НКЦПФР. ОфУйний сайт. - Режим доступу: http://www.nssmc.gov.ua
3. Шелудько В.М. Ф1нансовий менеджмент: Пщручник / В.М. Ше-лудько; КиУ'в. нац. ун-т 1м. Т. Шевченка. - 2-ге вид., стер. - К.: Зна-ння, 2013. - 375 с.
4. Кал1на I.I. Реал1зац1я ефективно'!' дивщендно'!' пол1тики в сучасних умовах / I.I. Кал1на // Проблеми пщвищення ефективност1 Ыфра-структури. - 2010.— №27. - С. 44-50.
5. Коваленко Л.О. Ф1нансовий менеджмент: навч. пос1б. / Л.О. Коваленко, Л.М. Ремньова. - К., Знання, 2008 - 483 с.
6. Колюник М. Дев'ять вид1в дивщендно'!' пол1тики / М. Колюник // Актуальн1 проблеми економ1ки. - 2010. - №4. - С. 67-72.
ЮЛ. ТРУШ,
к.е.н., доцент, Нацюнальний умверситет харчових технологий,
1£. КУИНЬОВА,
студентка, Нацюнальний университет харчових технологй
Оргашзацшш основи планування якост продукцИ на шдприсмств1
Будь-який процес управл'тня, в тому числ процес управл'тня яюстю продукцИ, базуеться на виконанн певних функцм. Першою за важлив'ютю функц/ею в системi управл'тня якстю продукцН е планування, на яюй утворюються основи забез-печення якост готовоi продукцН.
Ключов1 слова: планування, функ^я, яюсть, система.
ЮЛ. ТРУШ,
к.з.н., доцент, Национальный университет пищевых технологий,
И.Е. КУРИНЕВА,
студентка, Национальный университет пищевых технологий
Организационные основы планирования качества продукции на предприятии
Любой процесс управления, в том числе процесс управления качеством продукции, базируется на выполнении определенных функций. Первой по важности функцией в системе управления качеством продукции является планирование, на которой создаются основы обеспечения качества готовой продукции.
Ключевые слова: планирование, функция, качество, система.
Y.L. TRUSH,
сапсИс1аЬе of economic sciences, National University of Food Technologies,
I.E. KURINOVA,
student, National University of Food Technologies
The organizational basis of product quality planning the enterprise
Any - which management process, including the process of quality control, based on the performance of certain functions. The first most important feature in the system of quality management is to plan which formed basis for product quality.
Keywords: planning, function, quality system.
126 Формування ринкових вщносин в YKparni № 6 (169)/2015
© ЮЛ. ТРУШ, IE. КУРНЬОВА, 2015
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬНОСТ1
Постановка проблеми. Удосконалення системи управляя яюстю продукци полягае в удосконаленн першочер-говоУ функци - планування, що недостатньо дослщжено вЬ тчизняними та заруб1жними авторами в наукових джерелах, а саме питання присвячен пщвищенню рюня планово-ма-тервльного, техннного, оргаызацмно-управлЫського за-безпечення, оцЫки ефективност процесу управлЫня яюстю продукци та конкретизацт економнних й соцвльних задач керюниюв пщроздов роботи по якостг
Аналз дослщжень та публ!кац/й з проблеми. Аналв лг тературних джерел показуе, що на виготовлення яккноУ продукци впливае розробка перспективних ¡ поточних планв, за-стосування ефективних заходв для пщвищення якост продукци, планування пщвищення рвня пщготовки оргаызаторв роботи по управлЫню яюстю продукци. Серед вгтчизняних вчених ваго-мий внесок у розвиток теори ¡ практики управлЫня яюстю зроби-ли Ж.К. Сщнева, А.0. За'нчковський, С.0. Юшин та ¡ншг
Метою статт'1 е обгрунтування основних заход¡в планування для управлЫня як¡стю продукци на пщприемств^ що полягають в удосконаленн орган¡зац¡йних основ, та на вщмЫу в¡д ¡снуючих м¡стять план з якоси який включае два роздти та складаеться з показник¡в, а також схему оргаызацмно-економнних заход¡в для планування якост продукци на пщприемствг
Виклад основного матер1алу. Найвагом¡шою складо-вою в систем¡ управл¡ння яюстю продукци е планування, тому що на цм стади утворюються основи для забезпечення якост готово' продукци та и пост¡йне вдосконалення. Функц¡я мае особливе значення для продукци особистого споживан-ня, адже це пов'язано з попитом, споживанням ¡ цЫою, що в ринкових умовах господарювання е визначальним фактором ефективно' д¡яльност¡ п¡дприeмства.
При плануванн якост¡ продукци необх¡дно розробляти заходи для усунення впливу негативних чинниюв на не'''. Це -планування органвацмно-техннних д¡й упровадження нових технолог¡й та досягнень науково-техннного прогресу, сво-ечасне в¡дновлення матервльно-техннноУ бази, прийняття попереджуючих д¡й для усунення появи несправностей в об-ладнанн ¡ забезпечення безпереб¡йност¡ його роботи.
У сукупност заходи зумовлюють високий техннний, ерго-ном¡чний, естетичний рвень продукци, орган¡зац¡í виробництва й контролю якоси зменшують р¡вень дефектност та витрати виробництва, оск¡льки вщ цього залежить п¡двищення ц¡новоí конкурентоспроможност продукци й резерви зменшення цн
Для планування р¡вня якост¡ продукци важливо враховува-ти й конкурентоспроможнють на ринку. Через це процес мае проводитися пюля анал¡зу чинниюв, що впливають на як¡сть ¡ конкурентоспроможн¡сть продукци, основними серед яких е техн¡чний р¡вень виробництва, стимулювання та просуван-ня збуту товарв, а також ц¡на продукци ¡ фактори, що й зумовлюють (зменшення витрат виробництва, вдосконалення упаковки, маркування, фасування вщповщно до вимог ринку, що забезпечують попит на продущю) [3].
Для виршення вищезазначених оргаызацмних та еконо-м¡чних питань, пов'язаних ¡з встановленням ц¡лей з якоси потр¡бно звернути увагу на плани пщвищення якост¡ продукци, в основ¡ яких лежать показники та види планування.
Планування подтяеться на поточне, короткострокове та довгострокове [1].
Поточне планування здмснюеться з метою виршен-ня «щоденних» завдань: посилення вхщного контрою якос-т сировини та матер¡ал¡в, що особливо важливо для пщ-приемств, тому що вщ цього фактора залежить майже 70% готових виробв; проведення попереджувальних заходв з налагодження та ремонту обладнання для забезпечення безпереб¡йност¡ його роботи; забезпечення систематичного контролю якост виконання робгг, процесу виробництва та попередження виявлення браку, дефекта; впроваджен-ня орган¡зац¡йно-техн¡чних заход¡в, направлених на усунення причин появи браку та попередження дефектв; прийняття заходв з пщвищення якост та конкурентоспроможност^ вщ-новлення асортименту продукци, впровадження нових без-в¡дходних технолопй виробництва.
Довгострокове планування направлене на пошук нових ¡ розвиток д^чих ринк¡в продажу товар¡в, зм¡цнення матерЬ ально-техн¡чноí бази, випуск нових видю продукци, впровадження комплексного управлЫня як¡стю на основ¡ процес-ного та системного пщходв [2].
0собливоУ уваги потребуе обгрунтування показник¡в для оцЫки р¡вня якост¡ продукци, адже актуальною проблемою е в¡дсутн¡сть единого пщходу до Ухнього визначення, так ¡ не мае установленого пщходу до формування зразку плану з якостг
Серед предметв планування видтяють р¡зн¡ показники, що в¡дображають як окрем¡ властивост¡ продукц¡í, так ¡ р^но-сторонн¡ характеристики системи ¡ процеси управл¡ння яюс-тю [4]. Видтяють р^ы методи планування:
1) розрахунково-аналггичний, заснований на розпод¡л¡ виконуючих роб^ ¡ групуванн¡ використаних ресурсв за еле-ментами ¡ взаемозв'язками, анал¡з¡ умов найб¡льш ефектив-но' УхньоУ взаeмод¡í та розробки на цм основ¡ план¡в;
2) експериментальний (дослщний) - проектування норм, норматива ¡ моделей п¡дсистем управл¡ння пщприемством на основ¡ проведення ¡ вивчення дослрв та вим¡рювань, а також облку досв¡ду менеджер¡в, плановик¡в та ¡нших спе-ц¡альностей;
3) зв^но-статистичний - розробка проект¡в план¡в на основ¡ зв¡т¡в, статистики та ¡ншоУ фактично' ¡нформац¡í, що характеризуе реальний стан рвня якост¡ та змЫи характеристик п¡дсистем управл¡ння.
На наш погляд, в основу розробки плану з якост для пщ-приемств необх¡дно покласти розрахунково-анал¡тичний метод, який дозволяе розробляти вказаний документ за до-помогою анал¡зу факторв, що впливають на як¡сть продукци. Це забезпечить зменшення витрат планування у поеднан-н з використанням таких видв роб¡т, як аналв вимог спо-живач¡в, вивчення попиту, аналв рекламац¡й, обл¡к вимог перспективних стандарта ¡ результат¡в науково-досл¡дних робгг, зв'язок планових показникв ¡з загальною стратеп-ею орган¡зац¡í. Виходячи ¡з цих напрямк¡в план з якост мае включати два розд¡ли: перший - показники для оцЫки впровадження у виробництво нового обладнання, прогресивних технолопй, методв контролю якосл, способв управл¡ння, тобто план оргаызацмно-техннних та економ¡чних заход¡в, що зменшать витрати й додатков¡ витрати на брак ¡ зб¡ль-шать ефективнють цих заход¡в, другий - показники, для пщ-твердження достов¡рност¡ змЫи р¡вня якост¡ продукц¡í вна-слщок запланованих заход¡в.
Формування ринкових вщносин в Укра|'н1 № 6 (169)/2015 127
EKOHOMMHI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKOHOMMHOÏ ДIЯЛЬHOCTI
У деякиx джеpелax зaпpoпoнoвaнo тpетiй нaпpям - poз-paxyнoк ефектy вiд пiдвищення якocтi нa cтaдiï екcплyaтaцiï пpoдyкцiï [4]. Bвaжaeмo, щo тaкa cпpямoвaнicть cпpaведли-вa для пpoдyкцiï теxнiчнoгo пpизнaчення, якa вoлoдie ефек-тoм y cфеpi екcплyaтaцiï внacлiдoк пiдвищення нaдiйнocтi тa дoвгoвiчнocтi пpoдyкцiï. У пеpшoмy poздiлi плaнy pекoмендy-eмo тaкi пoкaзники (пoкaзники 1 блoкy]:
1. Бфективнють зaxoдiв
E = (Ba - БЛ/^П - Б2], (1]
saxons 1 1 1J/ ^ 2 2 ^ 1
Eoк. зaxoдiв - це екoнoмiчнa ефективнicть впpoвaджениx зaxoдiв для пiдвищення якocтi;
B^ 2 - це випycк пpoдyкцiï дo i пicля впpoвaдження зaxoдiв;
Б12 - це кiлькicть зaбpaкoвaнoï пpoдyкцiï дo i пicля впpoвa-дження зaxoдiв.
2. Bнyтpiшнi втpaти вiд бpaкy
Bитpaти „ = B + ЗП + CB + B „ (+ -]B (2]
~ бpaкy аб.п. б.п. зп.б.п. непp. б. п. ц.к.в.
Bитpaти бpaкy - це втpaти вiд бpaкy пpoдyкцiï;
Bc(5n - це витpaти cиpoвини, в^немы нa бpaкoвaнy пpoдyкцiю;
ЗПбп - це зapoбiтнa плaтa виpoбничиx пpaцiвникiв нa ви-гoтoвлення бpaкoвaнoï пpoдyкцiï;
CBзnбn - це вiдpaxyвaння нa coцiaльнi зaxoди iз зapoбiтнoï плaти пpaцiвникiв нa вигoтoвлення зaбpaкoвaнoï пpoдyкцiï;
Bнеn бп - це чacтинa непpямиx зaгaльнoвиpoбничиx витpaт пoв'язaниx iз виpoбництвoм бpaкoвaнoï пpoдyкцiï;
Bц - це вapтicть пpoдyкцiï зa ц^ю кopиcнoгo викopиcтaння.
3. Дoдaткoвi витpaти нa випpaвлення внyтpiшньoгo бpaкy
B = B + ЗП б + CB6 +B (З]
дoдaтк. c. б.п. б.п. неnp.
де B^ - це втpaти вiд випpaвлення внyтpiшньoгo бpa-ку пpoдyкцiï;
Bc - це вapтicть cиpoвини, вiднеcенoï нa випpaвлення бpa-ку пpoдyкцiï;
ЗПвп - це зapoбiтнa плaтa виpoбничиx пpaцiвникiв нa ви-пpaвлення бpaкy пpoдyкцiï;
CBвn - це вiдpaxyвaння нa coцiaльнi зaxoди iз зapoбiтнoï плaти пpaцiвникiв нa випpaвлення бpaкy пpoдyкцiï;
B - це чacтинa непpямиx зaгaльнoвиpoбничиx витpaт
^np. в.п. ^ ~ ~ ~
пoв'язaниx iз випpaвленням бpaкy пpoдyкцiï.
У дpyгoмy poздiл пpoпoнyeмo тaкi пoкaзники (блoк 2]: змЬ нa oбcягiв пpoдyкцiï, aбcoлютнa змiнa фoндoмicткocтi, фoн-дoвiддaчi, чиcельнocтi пpaцiвникiв, пpoдyктивнocтi пpaцi, ве-личини пpибyткy, pентaбельнocтi виpoбництвa внacлiдoк змiни piвня якocтi пpoдyкцiï.
4. Змiнa oбcягiв пpoдyкцiï зa paxyнoк змiни piвня якocтi.
ЛOn = Z (Цпл - Цб] * B^- (4]
де ЛOn - це пpиpicт aбo зменшення тoвapнoï пpoдyкцiï в плaнoвoмy пеpioдi зa paxyнoк змiни якocтi пpoдyкцiï;
Цпл, Цб - це oптoвa цiнa i-гo виpoбy бaзoвoгo тa плaнoвoгo piвня якocтi пpoдyкцiï;
BПinл. - це плaнoвий випу^ пpoдyкцiï i-гo виду, в нaтypaль-нoмy виpaженнi;
n - це юльюсть видiв пpoдyкцiï (i = 1, 2, З...п]
5. Aбcoлютнa змiнa фoндoмicткocтi зa paxyнoк змЫи piв-ня якocтi пpoдyкцiï
ЛФм = ((Фмnoч..p+OФвв - OÓ^^/B^^ЛOк)) - (OÔ^ / B^^.], (5]
де ЛФм - це зм^ фoндoмicткocтi пpoдyкцiï зa paxyнoк пoкpa-щення якocтi в плaнoвoмy пеpioдi y пopiвняннi iз звiтним, ™c. гpн.;
Фм noi|.p. - це вapтicть ocнoвниx фoндiв нa пoчaтoк плaнoвo-гo poкy, тиc. фн.;
OФвв ,OФвив - це вapтicть ocнoвниx фoндiв введениx тa ви-ведениx в плaнoвoмy пеpioдi зa paxyнoк pеaлiзaцiï зaxoдiв для пщвищення якocтi пpoдyкцiï;
OФбaзp - це cеpедньopiчнa вapтicть ocнoвниx фoндiв бa-зoвoгo poкy;
BПбaзp,□Oя - це вiдпoвiднo випycк тa пpиpicт пpoдyкцiï y бaзoвoмy poцi.
6. Aбcoлютнa змiнa фoндoвiддaчi зa paxyнoк змЫи piвня якocтi пpoдyкцiï.
ЛФB=((BПбaз.p+ЛOк]/(ФBnoч..p+OФвв-OФвив]]-(BПбaз.p/OФбaз.p] (б]
де ЛФв - це зм^ фoндoвiддaчi пpoдyкцiï зa paxyнoк no-кpaщення якocтi, тиc. гpн.
7. Poзpaxyнoк змiни чиcельнocтi пpaцiвникiв зa paxyнoк piвня змiни якocтi пpoдyкцiï
ЛЧ =(Z(Tбaз+Tnл]* BПnл..p]/(ФPЧnл.p. * Kn".p ], (7]
я ^^^ 1 J/ ^ вик.нop■" ^ 1
де ЛЧя - це змiнa кiлькocтi пpaцюючиx в плaнoвoмy пеpioдi в pезyльтaтi пoкpaщення якocтi пpoдyкцiï, чoл.;
Tiбaз.p. i Тплр це тpyдoeмнicть виpoбiв бaзoвoгo тa плaнoвoгo piвня якocтi пpoдyкцiï, y нopмo-гoдинax;
ФPЧnл.p. - це ефективний фoнд чacy poбoти oднoгo пpaцiв-никa в плaнoвoмy пеpioдi, гoдини;
Knл.p - це плaнoвий кoефiцieнт викoнaння нopм.
нopм. ^ 1 ^ ~
B. Poзpaxyнoк змiни пpoдyктивнocтi пpaцi зa paxyнoк змiни piвня якocтi пpoдyкцiï
ЛПП = ЛЧ /(Ч - E ], (8]
пвп виx. чиc.
де ЛПП - це зм^ пpoдyктивнocтi пpaцi пpи виpoбництвi пpoдyкцiï пoкpaщенoï якocтi, %;
ЛЧя - це чиcельнicть пpoмиcлoвo-виpoбничoгo пеpcoнa-лу, poзpaxoвaнa нa oб'eм виpoбництвa плaнoвoгo пеpioдy нa ocнoвi виpoбiткy зa звiтний пеpioд (виxiднa чиcельнicть), чoл.;
Бч - це мoжливе зменшення чиcельнocтi пpoмиcлoвo-виpoбничoгo пеpcoнaлy в pезyльтaтi дп' вcix фaктopiв pocтy пpoдyктивнocтi пpaцi, чoл.
ЛЧя вих - це виxiднa чи^льнють пеpcoнaлy, чoл.
9. Poзpaxyнoк змЫи величини пpибyткy зa paxyнoк змЫи piвня якocтi пpoдyкцiï.
ЛП = Z (Цл - ЦГ Bn^. в.(+ -] ЛC, (9]
ЛП - це зaгaльний пpиpicт пpибyткy зa paxyнoк пiдвищен-ня якocтi пpoдyкцiï, гpн.;
ËW-Ц',)*вп1 - це зpocтaння пpибyткy вiд pеaлiзaцiï npo-дукцГ' пiдвищенoï якocтi, фн.;
BПi - це oбcяг pеaлiзaцiï i-гo виду пpoдyкцiï пiдвищенoï якocтi в нaтypaльнoмy виpaзi;
+ЛC - для випaдкiв кoли дocягaeтьcя, екoнoмiя вiд зменшення coбiвapтocтi зa paxyнoк пiдвищення якocтi пpoдyкцiï;
^C - для випaдкiв кoли збiльшyeтьcя витpaти нa виpoб-ництвo пpoдyкцiï в pезyльтaтi пiдвищення iï ягастк
1Q. Poзpaxyнoк pентaбельнocтi виpoбництвa зa paxyнoк змiни piвня якocтi пpoдyкцiï
P = PíhSLp + ((ЛП/OÔ^p ОФНЯ51]* 1QQ], (1Q]
де Pnn - це piвень зaгaльнoï pентaбельнocтi, щo дocягa-eтьcя в pезyльтaтi пiдвищення якocтi пpoдyкцiï;
Pбaзp - це piвень зaгaльнoï pентaбельнocтi y звiтнoмy пе-p^i;
OФбaзp - це cеpедньopiчнa вapтicть ocнoвниx фoндiв i нop-мoвaниx oбopoтниx зacoбiв y бaзoвoмy пеpioдi, гpн.;
OФвиp - це cеpедньopiчнa вapтicть дoдaткoвo зaлyчениx (+] aбo вивiльнениx (-] ocнoвниx виpoбничиx фoндiв тa нop-
128 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi № б (169)/2015
ЕК0Н0М1ЧН1 ПР0БЛЕМИ Р0ЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬН0СТ1
Умовна схема оргатзацшно-економ1чних заход1в щодо планування якост продукци на шдприемств1
Розроблено автором.
«Бланк плану по якостш
Назва заходу Цшь впровадження заходу Термши впровадження Б1знес-процес Кер1вник процесу Витрати на провад-ження Ефект вщ впровадження
початок кшець
1
2
3
Розроблено автором.
мованих оборотних засобв в результат¡в заход¡в для пщвищення якост продукц¡í, грн.;
АП - прир¡ст прибутку, грн.
Для вщображення взаемозв'язку економ¡чних показниюв ¡з плановими завданнями, розробкою плану та основними бвнес-процесами пропонуемо умовно систематизувати 'х, що представлено на рисунку.
З метою вщображення першочергових заходв для пщвищення якост продукци та з урахуванням вищезазначених автором розроблений зразок плану з якоси що воображений у таблиц
Суттевим моментом п¡д час складання плану е врахуван-ня оцЫки ефекту в¡д впровадження заходв щодо пщвищення рвня якост продукци.
Зауважимо, що ефект за сво'м змютом може бути як юльюсним, так ¡ як¡сним, який не мае грошового вира-ження.
На нашу думку, необхщно вказувати два види ефекту, тому що процес управлЫня яюстю спрямований не ттьки на юльюсне зростання економ¡чних показникв дтльност пщ-приемства, а й на забезпечення ефективно' д¡яльност¡ пщ-приемства ¡ на задоволення персоналу в результатах сво-е'У працк
Висновки
В¡дображення в план¡ очкуваного ефекту в¡д впровадження заходв дозволяе поеднати в едине цте запропонован¡ заходи, ц¡л¡ Ухнього впровадження, витрати, пов'язан з ними, та ступЫь 'х досягнення у виконанн планових завдань.
За допомогою побудови схеми оргаызацмно-економнних за-ход¡в щодо планування якосп продукци на пщприемста можна т¡сно пов'язати функц¡ю планування з оцЫкою р¡вня якост¡ продукци в единий план. Цей документ дасть можлив¡сть комплексно впливати на процес управлЫня як¡стю пщприемства, що спрямо-вано на лквщацю дефект¡в ¡ браку, та появу Ух у майбутньому.
Список використано! л1тератури
1. Глтев А.В. 0снови управляя яюстю продукци. - [2-ге видав., перероб. \ доп]. - М.: «Стандарти та яюсть», 2001. - 424 с.
2. Гнатенко П.А. Практичн аспекти планування якост / Гнатенко П.А., Копнов В.А., Зотов Ф.П. // Методи менеджменту якостк 2008. - №6. - С. 22-27.
3. Горбашко Е.А. Менеджмент якост та конкурентоспроможностк Наук. посйник / Горбашко Е.А. - СПб., 2003. - 207 с.
4. Мельник Ю.Ф. 0снови управляя безпечнютю харчових продукт!: Навч. поиб. / Мельник Ю.Ф., Новиков В.М., Школьник Л.С. - К.: Вид-во Союзу споживачв Укра'ни, 2007. - 297 с.
Формування ринкових вщносин в УкраУы № 6 (169)/2015 129
