CC BY
123
234
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
© Валиуллина Л.А.*, Фищук Е.Н.*
Сургутский государственный университет Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, г. Сургут
Материально-техническое обеспечение как компонент процесса производства во многом определяет качество и самого процесса и готового продукта. Работа по планированию потребности предприятия в материальных ресурсах является составной частью плановой деятельности и осуществляется с целью обеспечения производства всеми видами материально-технических ресурсов и сокращение непроизводственных расходов.
Ключевые слова: материально-техническое снабжение, материально-технические ресурсы, производственная потребность, производственная программа, нефтегазодобывающие предприятия.
Номенклатура потребляемых материальных ресурсов на нефтегазодобывающих предприятиях в связи с разнообразием их производственно - хозяйственной деятельности довольно обширна. Для обеспечения бурового процесса поставляются бурильные, обсадные, насосно-компрессорные и неф-тепроводные трубы, долота, тампонажный цемент, дизельное топливо, лесоматериалы, глины, реагенты (каустическая сода, кальцинированная сода, хлористый кальций и т.д.), буровые рукава, стальные тросы, буровой инструмент, средства механизации и другие виды. Всего на одну буровую глубиной 3000 метров завозится около 2500 тонн различных грузов.
Основные материально-технические средства, потребляемые при добыче нефти и газа: скважинные насосы, плунжеры, погружные электронасосы, капоты, штоки, насосно-компрессорные и нефтепроводные трубы, деэмуль-гаторы (НЧК, сульфанол и так далее), реагенты для обработки призабойных зон и забоя скважин, техническая вода, смазочные и прокладочные материалы, средства автоматики и телемеханики промыслов и многое другое.
Высокий уровень материальных запасов на нефтедобывающих предприятиях свидетельствует о существенной мотивации в создании материальных
* Доцент кафедры Экономики и управления, кандидат экономических наук.
* Доцент кафедры Государственного и муниципального управления, кандидат экономических наук.
запасов, с одной стороны, и, с другой стороны, предприятия этого типа несут значительные затраты по содержанию запасов, поэтому необходимо рациональное управление запасами, которое заключается в возможности сразу удовлетворить потребность в материальных ресурсах при минимальных расходах на их создание и содержание. Система управления материальными запасами позволяет найти компромисс между выявленными противоречиями [1].
Для начала рассмотрим термин МТС. Существует множество определений материально-технического снабжения.
Согласно экономическому словарю, материально техническое снабжение - это «процесс планомерного обеспечения предприятий и организаций сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами, готовыми изделиями, предназначенными для производственного и непроизводственного потребления» [2].
Ребрин Ю.И. рассматривает материально-техническое снабжение как «бесперебойное материальное обеспечение производства в соответствии с планом выпуска продукции».
По нашему мнению, вышеперечисленные определения не достаточно полно раскрывают суть материально-технического снабжения, поэтому мы предлагаем свою формулировку: планомерно организуемый процесс выявления потребности, распределения и организованного доведения средств производства от производителей к потребителям в целях обеспечения непрерывности и ритмичности работы предприятий.
Приведем главные задачи организации и планирования материально-технических ресурсов:
- выявление и обеспечение потребности в материальных ресурсах;
- разработка планов обеспечения и контроль за их исполнением;
- расчет нужных запасов и их оперативное регулирование;
- распределение материальных ресурсов и контроль за их расходованием;
- разработка нормативов по применению оборудования, машин и материалов;
- организация складского хозяйства, учет и хранение материальных ресурсов;
- расширение хозрасчетных отношений между предприятиями и организациями обеспечения и сбыта.
Формирование производственной потребности в материально-технических ресурсах (далее МТР) является необходимой и крайне важной задачей предприятия.
В ОАО «СНГ» потребности в МТР формируются в соответствии со стандартом организации «СТО 169.2-2013 - Формирование потребности и закупка материально-технических ресурсов».
Основой для определения потребности в ресурсах является производственная программа, план ремонта оборудования, планы внедрения новой
236
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
техники и технологии. Кроме этого, учитываются предполагаемые остатки ресурсов на начало планируемого периода и мероприятия по мобилизации и использованию внутренних ресурсов.
Производственная потребность в МТР на планируемый год формируется в сроки, устанавливаемые приказом Общества «О формировании потребности в закупке материально-технических ресурсов». Данный приказ ежегодно утверждается генеральным директором Общества. Формирование потребности в МТР происходит на основании проекта производственной программы на планируемый год. В проект производственной программы обязательно включаются данные по организационным единицам, такие как:
- объемные показатели по видам деятельности (ремонты скважин и т.д.);
- заявки других структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз» (план-задания) на выполнение работ (оказание услуг), согласованные службами аппарата управление Общества;
- предложения в целевые программы Общества (инновации, программы ресурсосбережений и т.д.).
Потребность в МТР устанавливают по каждому виду материально -технического ресурса:
- потребность в МТР формируют исходя из анализа фактического расхода МТР по направлениям деятельности за предыдущий год, с учетом необходимости замены оборудования, графиков выполнения технического обслуживания и ремонта оборудования, утверждённых норм расхода МТР;
- потребность в основных средствах формируют с учетом планируемого выбытия по причине физического износа или морального старения, сервисных листов, заключений о непригодности, утвержденных целевых программ по внедрению оборудования и других обоснований;
- потребность в инструменте, инвентаре, хозяйственных принадлежностях формируют в общем объеме потребности на основании табелей оснащенности, среднесписочной численности по профессиям и должностям с учетом планируемого выбытия по причине физического износа и остатков на производственных складах структурных подразделений.
Далее формируется сводная производственная потребность структурных подразделений в МТР и направляется в Общество.
Защита проекта производственной программы и производственной потребности проводится начальниками и управляющими структурных подразделений. План материально-технического снабжения составляется в виде материального баланса, учитывающего потребности и источники их покрытия. Как в натуральном (тоннах, штуках, кубических метрах), так и в стоимостном выражении - по планово-заготовительным ценам, которые вклю-
чают оплату транспорта (тариф) и расходы по перевалке, сортировке и хранению. Стоимостное выражение плана необходимо для его увязки с планом по себестоимости и финансовым планом предприятия.
Для определения ориентировочной стоимости МТР для выполнения производственной программы используются следующие цены:
- для номенклатуры МТР, закупаемой Управлением по материально-техническому обеспечению производства Общества и Управлением внешнеэкономической деятельностью Общества - цена последней централизованной поставки;
- для номенклатуры МТР, поставляемой на условиях выборки продукции - цена последнего заключённого договора с поставщиками;
- для готовой продукции собственного изготовления - текущая планово-расчётные цены.
- по остальным источникам поставки оценка потребности в МТР осуществляется структурным подразделениями самостоятельно (экспертная оценка, сеть Интернет, прайс-листы, др.).
При изменении объемов работ производственной программы структурного подразделения на заседании центральной комиссии по рассмотрению результатов работы структурных подразделений за прошедший год и проектов производственных программ на планируемый год структурные подразделения в течение 15 дней после изменения производят корректировку производственной потребности в МТР.
Список литературы:
1. Положение «Учетная политика ОАО «Сургутнефтегаз» в целях бухгалтерского учета».
2. Экономический словарь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.ekoslovar.ru.
ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
© Голованова К.Е.*, Кузьмичев Д.И.*
Владивостокский государственный университет экономики и сервиса,
г. Владивосток
Важнейшим фактором конкурентоспособности отечественных предприятий в долгосрочной перспективе является наличие фундаментальной цели развития бизнеса и как следствие, прирост его стоимости за
* Студент кафедры Экономики и менеджмента.
* Студент кафедры Международного бизнеса и экономики.
