CC BY
133
ИССЛЕДОВАНИЕ
Агрба Ю.А.
Особенности материально-технического обеспечения на предприятиях газовой отрасли в условиях Крайнего Севера
АННОТАЦИЯ:
В условиях экономического кризиса и падения цен на нефть и газ все более актуальным становится оптимизация затрат на добычу и транспортировку углеводородного сырья. На себестоимость углеводородного сырья влияют затраты, связанные с материально-техническим обеспечением производства. Материально-техническое обеспечение дочерних предприятий ПАО «Газпром» имеет свою специфику: закупки сырья, материалов и всего необходимого оборудования осуществляет централизованный поставщик - ООО «Газпром комплектация». Разбросанность, удаленность и многообразие производственных участков затрудняет процесс ресурсообеспечения на предприятиях газовой промышленности. Анализ состояния ресурсообеспечения газодобывающего предприятия позволяет определить основные меры, повышающие эффективность его производства.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: газодобывающие предприятия, затраты, материально-технические ресурсы, ресурсопотребление, ресурсообеспечение
JEL: L21, L91, R30
ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ:
Агрба Ю.А. Особенности материально-технического обеспечения на предприятиях газовой отрасли в условиях Крайнего Севера // Российское предпринимательство. — 2016. — Т. 17. — № 19. — С. 2529-2538. — doi: 10.18334/rp.17.19.36590
Агрба Юрий Алексеевич, соискатель; начальник управления материально-технического снабжения и комплектации, ООО «Газпром добыча Надым», г. Надым (agrbayu@gmail.com)
ПОСТУПИЛО В РЕДАКЦИЮ: 12.09.2016 / ОПУБЛИКОВАНО: 20.10.2016
ОТКРЫТЫЙ ДОСТУП: http://dx.doi.org/10.18334/rp.17.19.36590
(с) Агрба Ю.А. / Публикация: ООО Издательство "Креативная экономика"
Статья распространяется по лицензии Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) ЯЗЫК ПУБЛИКАЦИИ: русский
2530
Введение
В условиях продолжающегося глобального экономического кризиса и падения цен на нефть и газ снижается продуктивность действующих нефтегазоконденсатных месторождений, растут затраты на добычу и транспортировку углеводородного сырья. Газодобывающая компания «Газпром добыча Надым» осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность на пяти крупных нефтегазоконденсатных месторождениях: Медвежье, Юбилейное, Ямсовейское, Бованенковское и Харасавэйское.
Основными проблемами при эксплуатации скважин и разработке сеноманской газовой залежи на данном этапе, вызванными естественными объективными причинами, являются: снижение добывных возможностей пласта и продуктивности призабойных зон скважин; обводнение залежи и интенсивные водо- и пескопроявления при работе скважин.
Наиболее общим показателем, характеризующим эффективность текущей хозяйственной деятельности предприятия, является соотношение (текущих) затрат и результатов применительно к добыче газа.
До 2010 года динамика цен и издержек были близки, показатель рентабельности в эти годы характеризовался тенденцией к росту. Начиная с 2011 года, себестоимость растет заметно быстрее цены, рентабельность резко сокращается [1].
Материально-техническое обеспечение предприятий газовой промышленности направлено на решение основной задачи данной отрасли по бесперебойной добыче природного газа, газового конденсата, нефти. При этом эффективность обеспечения материально-техническими ресурсами (МТР) определяется целями и динамикой собственного развития.
Материально-техническое обеспечение дочерних предприятий ПАО «Газпром» осуществляет централизованно. Закупки сырья, материалов и всего необходимого оборудования на 80% осуществляет централизованный поставщик - ООО «Газпром комплектация».
Задачи материально-технического обеспечения в Группе компаний Газпром определены Положением «О закупках товаров, работ, услуг ПАО "Газпром"» (далее - Положение), утвержденном 19 апреля 2012 года советом директоров компании. В Положении описаны функции и задачи в области материально-технического обеспечения
2531
ООО «Газпром комплектация» и дочерних предприятий Газпрома {рис. 1).
Рисунок 1. Функции материально-технического обеспечения по уровням ответственности Источник: составлено автором
Задачи организации материально-технического снабжения на предприятии:
—планирование и контроль за поставкой материальных ресурсов; —расчет необходимого объема ресурсов и регулирование расходования среди подразделений предприятия;
—нормирование использования ресурсов и оборудования; —организация складирования, учета и хранения материальных ресурсов [2].
Для ритмичного осуществления производственной деятельности 16 филиалов ООО «Газпром добыча Надым» обеспечение и распределение МТР на производстве возложено на структурное подразделение ООО «Газпром добыча Надым» - Управление материально-технического снабжения и комплектации (УМТСиК).
В таблице 1 представлена структура поставок МТР, горючесмазочных материалов (ГСМ) в разрезе централизованных поставок и по прямым договорам ООО «Газпром добыча Надым» за период 20082015 гг.
2532
Таблица 1
Структура поставок, осуществляемых в ООО «Газпром добыча
Надым», %
Годы
Показатель со о СП о о Л— Л— см <Г) ■ч-\— ю
см см СМ СМ см см см см
Централизованные поставки МТР, ГСМ-всего: 79,0 84,3 90,3 77,4 91,6 81,8 80,8 80,1
- горюче-смазочные материалы 18,5 18,1 20,1 21,6 18,8 20,5 20,1 19,6
-через ООО «Газпром комплектация», ООО «Газпром центрремонт» 60,5 66,2 70,2 55,8 72,8 61,2 60,7 60,5
Поставки по прямым договорам 21,0 15,7 9,7 22,6 8,4 18,2 19,2 19,9
Источник: рассчитано автором по данным предприятия ООО «Газпром добыча Надым»
Доля централизованных поставок значительна и колеблется с 77,4 до 91,6%. За 2015 год поставки МТР по прямым договорам составили 19,9%. Увеличение доли централизованных поставок в 2012 году до 91,6% обусловлено вводом в эксплуатацию Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения на полуострове Ямал, для которого характерны суровые климатические условия, удаленность, неразвитая инфраструктура. В рамках проекта «Ямал» предприятием проведена крупномасштабная работа по строительству и вводу в эксплуатацию объектов основных средств. Построены железная дорога, аэропорт со взлетно-посадочной полосой, автодороги, электростанции и промышленные базы, создана вся необходимая инфраструктура.
Наибольшее потребление материально-технических ресурсов приходится на следующие филиалы предприятия - Медвежинское газодобывающее управление, Управление технологического транспорта и спецтехники, Управление по содержанию коммуникаций и сооружений. Ввод в эксплуатацию Бованенковского нефтегазокондетсатного месторождения (НГКМ) в 2012 году оказал влияние на рост потребления материально-технических ресурсов Ямальским газодобывающим управлением. Учитывая разбросанность, удаленность и многообразие производственных участков, а также организацию бизнес-процесса ресурсообеспечения на предприятиях газовой промышленности, кроме Управления МТСиК обеспечение МТР осуществляется отделами и службами филиалов (табл. 2).
2533
Таблица 2
Структура потребления материально-технических ресурсов филиалами
ООО "Газпром добыча Надым", %
Филиалы Годы
о о сч О С^ о сч со о сч о сч ю о сч
Медвежинское газодобывающее управление (МГПУ) 21,0 21,9 18,4 14,2 16,4 16,8
Надымское нефтегазодобывающее управление (НГДУ) 9,3 8,6 8,1 7,6 6,5 6,6
Ямальское газодобывающее управление (ЯГПУ) 4,2 3,9 9,4 13,4 24,6 26,0
Управление технологического транспорта и спецтехники (УТТиС) 19,6 21,1 19 18,7 18,2 18,0
Управление по содержанию коммуникаций и сооружений (УСКиС) 18,1 13,9 13,1 14,9 11,6 11,1
Управление эксплуатации вахтовых поселков (УЭВП) 11,6 11,5 9,9 9,2 5,4 5,2
Инженерно-технический центр (ИТЦ) 2,4 1,9 2,1 1,7 1,3 1,2
Медико-санитарная часть (МСЧ) 1,7 1,7 1,4 1,2 1,3 1,2
Управление материально-технического снабжения и комплектации (УМТСиК) 3,9 4,4 3,7 3,4 3,1 3,0
Управление Ямалэнергогаз (УЯЭГ) 0 1,5 6,5 3,9 3,5 3,2
Управление связи (УС) 1,1 1 0,9 0,9 1,4 1,1
Пансионат Надым 1,2 1,4 1,4 1,1 0,9 0,9
Служба корпоративной защиты (СКЗ) 0,6 0,9 0,7 0,9 0,9 0,9
Управление капитального строительства (УКС) 0,7 0,6 0,5 0,4 0,4 0,4
Управление аварийно-восстановительных работ (УАВР) 1,9 2,6 2,1 2,1 1,9 1,8
Администрация 2,6 3,2 2,9 6,5 2,7 2,6
Источник: рассчитано автором по данным предприятия ООО «Газпром
добыча Надым»
Материально-техническое обеспечение (МТО) на предприятиях газовой промышленности по роду связей, возникающих в процессе ресурсообеспечения структурных подразделений, можно отнести к структуре непосредственного взаимодействия (рис. 2), которая обеспечивает функционирование предприятия как целостного единства множества взаимодействующих компонентов.
Структура обеспечения ресурсами предприятий, в том числе и газовой промышленности, включает в себя горизонтальные и вертикальные связи. Горизонтальные связи - это взаимодействие между компонентами одного уровня. Вертикальные связи - это взаимодействие
2534
между компонентами разных уровней, к ним могут относиться консультирование, информирование, координация действий, разделение деятельности и т.п. [3].
Рисунок 2. Структура непосредственного взаимодействия материально-технического снабжения Примечание: База ПТОиК УМТСиК - База производственно-технического обеспечения и комплектации Управления материально-технического снабжения
и комплектации Источник: составлено автором
Система ресурсообеспечения газодобывающего предприятия включает в себя централизованного поставщика ООО «Газпром комплектация» и поставщиков по прямым договорам (сырья, материалов, комплектующих (покупных изделий) и т.п.); склады горюче-смазочных материалов (ГСМ) и химреагентов, склады материалов, комплектующих (покупных изделий и т.п.) [4].
Главная задача Управления МТСиК - распределение материально-технических ресурсов среди рабочих мест основного и вспомогательного производства.
В системе ресурсообеспечения Управление МТСиК является основным логистическим звеном, наделенным консолидирующими функциями управления (планирование, организация, доставка, контроль) по прохождению сквозного материального потока от централизованного поставщика, поставщиков по прямым договорам до складов, производственных участков Общества. В функции отделов (служб) МТО филиалов входит управление по прохождению сквозного
2535
материального потока (как со складов, так и минуя склады УМТСиК) в склады филиалов с последующим вовлечением его в производство.
На увеличение или уменьшение доли реализации материалов для сторонних организаций оказывает влияние изменение объемов продажи трубы обсадной, технологического оборудования для геологоразведочных работ, согласно установленным геологическим заданиям по объемам геологоразведочных работ ООО «Газпром добыча Надым» на строительство поисково-оценочных скважин. Оказание услуг по хранению товаро-материальных ценностей (ТМЦ), ГСМ и погрузо-разгрузочных работ сторонним организациям носит нерегулярный характер, и их величина напрямую зависит от спроса данных работ (услуг).
Планирование и учет издержек обращения осуществляется как в суммарном выражении, так и по уровню затрат на рубль товарооборота. В целом издержки обращения от реализации товарно-материальных ценностей, по сравнению с 2013 годом, увеличились на 726,4 млн руб., или на 68%. Уровень издержек обращения при этом снизился за анализируемый период на 32,8% по сторонним организациям, при их росте на 31,2% для филиалов Общества [5].
Высокий уровень издержек обращения на Ямале связан с небольшими объемами реализацией ТМЦ и высокими затратами по содержанию и обслуживанию объектов собственности ПАО «Газпром» на Ямале.
Обобщающие показатели (материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношения темпов роста объемов производства и материальных затрат) дают представление об эффективности использования материальных ресурсов в целом по предприятию и по основному виду деятельности - добыче газа.
Материалоотдача в целом по Обществу в 2015 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 7,1 руб. В добыче газа отдача материалов по месторождениям Надым-Пур-Тазовского региона составляет 33,1 руб., а полуострова Ямал - 42,9 руб. Таким образом, на каждый рубль потребленных материальных ресурсов Обществом произведено 13,5 руб. продукции, работ, услуг [5].
Материалоемкость продукции в разрезе месторождений Надым-Пур-Тазовского региона и полуострова Ямал по сравнению с 2010 годом также имеет тенденцию к росту. В то же время удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции Общества снизился на
2536
4,7%, что объясняется ростом ставок по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и объемами добычи природного газа на полуострове Ямал.
Эффективность использования основных средств в 2015 г. по сравнению с 2010 г. улучшилась, прирост объема продукции составляет 77,9%, что выше прироста среднегодовой стоимости основных средств (табл. 3).
Таблица 3
Анализ эффективности использования основных средств
'О о 'О о е еин
Наименование показателей со о со Ю е з: § ^
СЭ СЭ к
т О
1. Объем производства работ (услуг) без стоимости ТМЦ, млрд руб. 1,0 2,0 1,0
2. Среднегодовая стоимость основных средств, млрд руб. 9,5 12,8 3,3
3. Фондоотдача основных средств, руб. 0,1 0,2 0,1
4. Фондоемкость производственной продукции, руб. 9,5 6,8 -2,7
Источник: рассчитано автором по данным предприятия ООО «Газпром добыча Надым»
Большинство показателей эффективности использования имеет тенденцию к росту: относительная экономия основных фондов в результате роста фондоотдачи составила 4,8 млрд руб.
Анализ оборачиваемости запасов МТР в
ООО «Газпром добыча Надым» показывает, что общая оборачиваемость ресурсов составляет около 340 дней, что с учетом регионально-географической специфики предприятия является неплохим показателем. Если рассматривать показатель в разрезе отдельных видов МТР, то по некоторым из них оборачиваемость превышает норму. Так, оборачиваемость по прокату черных металлов составляет 510 дней, стали - 548 дней, электродам сварочным - 724 дня.
Причинами замедления оборачиваемости товарно-материальных ценностей являются поздняя поставка МТР поставщиком (ноябрь-декабрь), что не позволяет вовлечь их в производство в сжатые сроки и в полном объеме. Кроме того, на базах предприятия хранятся материально-технические ресурсы, которые так и не дошли до производства, так как производственные планы изменились.
2537
Заключение
Анализ состояния ресурсообеспечения газодобывающего предприятия позволяет выявить основные проблемы, препятствующие эффективному функционированию газодобывающего предприятия в условиях Крайнего Севера.
Главным недостатком ресурсообеспечения рабочих мест внутри предприятия является его бессистемный характер: плохая координация деятельности УМТСиК и подразделений предприятия; недостаточная информированность о наличии запасов в разрезе складов, а также в отдельных филиалах предприятия и, как следствие, отсутствие возможности управления ими.
На эффективность и стабильность производства в значительной степени влияет изменение объемов производственных запасов. Поэтому для эффективной и бесперебойной работы предприятия, снижения рисков по несвоевременной поставке ресурсов, ошибке прогноза и поставке материалов ненадлежащего качества необходимо жесткое регулирование размеров запасов и контроля за их состоянием.
Изменение схем поставки, сезонность вызывают необходимость оперативно менять логику получения исходных данных по отгрузкам материалов для построения корректного прогноза поставки, в противном случае прогноз и запас будет создаваться как бы для старой цепочки поставок, формируя дефицит в одном месте этой цепочки и сверхнормативный запас в другом.
Низкая оборачиваемость материально-технических ресурсов обусловлена в основном поздней их доставкой. В результате вовлечь ресурсы в производство в полном объеме становится затруднительно.
Отсутствует стратегия ресурсообеспечения предприятия, недостает современных научно обоснованных подходов к оптимизации производственного процесса, научно-технического обеспечения формирования запасов и реализации готовой продукции.
ИСТОЧНИКИ:
1. Ёлгин В.В. Эффективность использования основных средств газодобывающего
предприятия // Проблемы устойчивого развития российских регионов: Сборник
материалов конференции. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2015. - 384 с. - С. 315-318.
2. Материально-технические ресурсы предприятия [Электронный ресурс] //
Энциклопедия Экономиста. - Режим доступа:
http://www.grandars.ru/college/logistika/materialno-tehnicheskie-resursy.html
2538
3. Оптимизация издержек газодобывающих предприятий на поздней стадии
эксплуатации месторождений / С.Н. Меньшиков, В.В. Елгин, Т.Е. Середа [и др.] // Газовая промышленность. - 2010. - № 13. - С. 72-75.
4. Агрба Ю.А., Штепа М.В. Управления запасами в целях повышения эффективности
системы материально-технического снабжения предприятия // Стратегия развития предприятия в условиях стагфляция и ограничения финансовых ресурсов. - М.: Пик Гармония, 2015. - С 129-140.
5. Отчеты о финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпром добыча Надым» за
2011-2015 годы.
6. Качалов С.И. Ресурсообеспечение развития предприятия с использованием
инновационной логистики: Автореф. дис. ... к.э.н.: 08.00.05. - Москва, 2006. - 17 с.
7. Хэндфилд Р. Б., Николс-младший Э. Л. Реорганизация цепей поставок. Создание
интегрированных систем формирования ценности. - М.: Вильямс, 2003. - 416 с.
Yury A. Agrba, Director, Materials and Complement Management Department, Applicant for a Degree of the Candidate of Science, LLC "Gazprom dobycha Nadym"
Specifics of the inventory and logistics management in companies of the gas field under conditions of the Extreme North
ABSTRACT
Under conditions of the economic crisis and dropped oil and gas prices, cost reduction for mining and transportation of the hydrocarbon material becomes more relevant. The prime cost of the hydrocarbon material is influenced by costs related to the inventory and logistics management of the industry. The inventory and logistics management of the affiliated companies of PJSC "Gazprom" has its own specifics: purchase of the raw material, inventories and all necessary equipment are provided by the centralized supplier - LLC "Gazprom komplektatsia". Sparsity, remoteness and diversity of operational areas makes the resource provision procedure in gas industrial companies more difficult. The analysis of the condition of the resource provision in the gas industrial company allows to determine main measures that increase effectiveness of its operation. KEYWORDS: gas mining companies, costs, material and technical resources, recourses consumption, resource provision
