CC BY
0Международный научный журнал «ВЕСТНИК НАУКИ» № 6 (75) Том 3. ИЮНЬ 2024 г. УДК 332
Хусаинов К.Р.
студент группы МЭК130Д-23-01 Уфимский государственный нефтяной технический университет
(г. Уфа, Россия)
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ
Аннотация: в статье проведен анализ улучшения системы производства на предприятие нефтяного машиностроения. Изучены суть, цель, задачи, принципы, разновидности и приемы организации производства на предприятии. Представлена концепция бережливого менеджмента, которая предполагает внедрение экономичного производства и является одним из эффективных методов управления производством на предприятии. Обоснована важность внедрения принципов бережливого производства, главная цель которых заключается в снижении издержек на предприятии. Выделены различные виды скрытых потерь с предоставлением их краткой характеристики.
Ключевые слова: организация производства, управление, предприятие, менеджмент, потери производства.
Организация производства на предприятии является ключевым элементом, который объединяет все составляющие производственного процесса в целостную систему. Ее основная задача - обеспечить оптимальное взаимодействие всех элементов производства для достижения максимальной экономической эффективности. Организация производства играет важную роль в успехе предприятия, поскольку способствует увеличению производительности труда, выпуску товаров высокого качества, эффективному использованию ресурсов и развитию организационной культуры и кадрового потенциала в процессе производства оборудования для важнейшего сектора экономики.
Задачи организации производства направлены на оптимизацию использования трудовых ресурсов через систематизацию взаимодействий в рамках производственного процесса, стимулирование креативности работников и обеспечение их заинтересованности в достижении целей. Важным аспектом является создание необходимых условий для эффективного выполнения всех этапов производственной деятельности. Решение большинства организационных вопросов возможно лишь при глубоких знаниях технологических процессов, особенностей оборудования, конструкторских особенностей изделий.
Организация производства является неотъемлемой частью любого производственного процесса, постоянно модернизирующейся в соответствии с его развитием. Организация производственного процесса позволяет эффективно учитывать все типы процессов, включая основные, вспомогательные и обслуживающие [5].
Среди основных принципов организации производственного процесса выделяются: специализация, непрерывность, пропорциональность, параллельность, прямоточность, ритмичность и гибкость. Процесс производства нефтегазового оборудования имеет свои особенности и требует учета организационно-технологических характеристик для эффективной работы. К основным аспектам организации и технологии производства можно отнести: использование специализированных материалов, применение специальных технологий, поддержание высоких стандартов безопасности, автоматизация технологических процессов, контроль качества на всех этапах производства.
Под организацией производства понимается не только выбор и сочетание компонентов производственного процесса, но и их оптимизация в пространстве и времени с целью достижения максимально эффективного результата. Одним из эффективных методов управления производством является внедрение концепции ^^менеджмента.
Lean-менеджмент, или бережливое управление, представляет собой подход к управлению компанией, направленный на создание ценности для клиента и минимизацию потерь и затрат. При применении lean-менеджмента производственные предприятия также переходят на lean-production, то есть на бережливое производство. Эта модель управления сфокусирована на оптимизации бизнес-процессов с учетом потребностей рынка, а также на мотивации сотрудников.
Концепция бережливого производства предполагает разделение деятельности компании на операции, которые приносят ценность для покупателей, и операции, которые эту ценность не создают. Основной целью бережливого производства является постепенное избавление от операций, не приносящих ценности. Внедрение этой концепции связано с развитием коллективной культуры, способствующей ее принятию. Таким образом, бережливое производство является основой философии управления.
Цели бережливого производства [2]:
- минимизация трудозатрат,
- минимизация сроков создания продукта,
- максимальное количество при минимальной стоимости,
- гарантия качественного предоставления продукта заказчику.
В любой системе, во всех процессах существуют скрытые потери. Потери - это та деятельность предприятия, которая не добавляет ценности продукту. Существует семь видов потерь.
1. Избыточное производство. Увеличение объема производства для увеличения прибыли, приводит к избыточному запасу готовой продукции, что в свою очередь приводит к тому, что оборудование занимает место на складе и требует срочной реализации. Для снижения избыточного производства можно рассмотреть стратегию производства в мелких партиях, учитывая спрос нефтедобывающих компаний.
2. Логистика. Транспортировка играет значительную роль в производстве, требуя крупных затрат, но сама по себе не создает ценности. Для
уменьшения потерь в этой области необходимо оптимизировать маршруты транспортных средств. Один из таких вариантов - объединение поставок в удаленные регионы, соблюдая установленные сроки.
3. Ожидание. Это часто встречающиеся потери, которые возникают из-за несовпадения процессов производства, а также из-за неравномерной загрузки оборудования. Для того чтобы достичь согласованности процессов, необходимо тесное взаимодействие между отделом закупок, производства и сбыта. Одним из основных подходов к устранению потерь из-за ожидания является планирование производственных процессов. Грамотно составленная циклограмма технологических процессов позволяет минимизировать данную потерю.
4. Запасы представляют собой замороженные оборотные средства, подлежащие расходам на поддержание и способные маскировать другие аспекты функционирования производства. Для определения убытков от наличия запасов необходимо установить количество материалов, оставшихся на складе до следующей поставки, и рассчитать издержки на содержание и обслуживание складских помещений. Уменьшение потерь от запасов можно достичь путем сокращения объемов производства, повышения эффективности системы планирования поставок и выпуска.
5. Переделка и брак. Брак оборудования зачастую связан с неисправностью оборудования (изнашивание инструментов, ответственных деталей). Важно уделить внимание обновлению оборудования и внедрению новых технологий, которые позволят сократить излишние операции и повысить производительность. Постоянный мониторинг процессов производства поможет своевременно выявлять и устранять потери, связанные с излишней обработкой.
6. Излишняя обработка. Для предотвращения излишней обработки необходимо провести анализ всех этапов производства и определить, какие операции не приносят добавленной ценности продукту. Необходимо обучить
сотрудников правильным методам работы и строго следить за соблюдением технологических процессов.
7. Лишние движения. Результатом данной деятельности является низкая производительность, быстрая утомляемость. Определить наличие такой проблемы можно с помощью хронометража. Для устранения лишних движений необходимо оптимизировать рабочий процесс, а также организовать рабочее место сотрудника (оборудовать необходимыми инструментами, обеспечить достаточную освещенность и т. п).
Таким образом, концепция ^^менеджмента предполагает организацию бережливого производства, выступая одним из эффективных методов организации производства на предприятии нефтяного машиностроения.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Агафонова М.С., Торба Е.К., Морозова В.В. Совершенствование производственного процесса на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2017. - Т. 2. - С. 447-450. - [Электронный ресурс];
2. Будина В.И., Макарова М.А. Система бережливого производства на российских предприятиях различных сфер деятельности. Опыт внедрения концепции бережливого производства за рубежом // Проблемы развития предприятий: теория и практика. Сборник статей III Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2016. - С. 7-11;
3. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 472
с.;
4. Долгопятова Т.Г., Хомякова Е.В. Стимулы, эффекты и проблемы внедрения системы бережливого производства: пример ПАО «КАМАЗ» // Российский журнал менеджмента. - 2016. - Т. 14, № 2. - С. 49-76;
5. Карпова Н.П., Горбачева С.А. Российский путь бережливого производства // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. Сборник трудов научнопрактической конференции. - НП «СибАК». 2015
Khusainov K.R.
Ufa State Petroleum Technical University (Ufa, Russia)
ORGANIZATION OF PRODUCTION PROCESS IN ENTERPRISES PETROLEUM ENGINEERING
Abstract: the article analyzes the improvement of the production system at an oil engineering enterprise. The essence, purpose, objectives, principles, varieties and techniques of production organization at the enterprise are studied. The concept of lean management is presented, which involves the introduction of economical production and is one of the effective methods of production management at the enterprise. The importance of implementing the principles of lean manufacturing, the main purpose of which is to reduce costs at the enterprise, is substantiated. Various types of hidden losses are highlighted with a brief description of them.
Keywords: production organization, management, enterprise, management, production
losses.
