CC BY
16
УДК 69.003.13
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ
ПОДГОТОВКОЙ
М.В. Сидорова, Ю.В. Золотарева, А.Ю. Шатова
ORGANIZATION OF PRODUCTION AND MANAGEMENT OF TECHNICAL
TRAINING
M.V. Sidorova, Yu.V. Zolotareva, A.Yu. Shatova
Аннотация. Статья посвящена проблеме повышения эффективности производства на предприятии или в объединении, которое во многом зависит от совершенствования управления. Какой бы четкой ни была организационная структура управляющей системы, успех дела в значительной мере будет решать рациональная организация самого производства.
Ключевые слова: организация; процесс; внедрение; эффективность; техническая подготовка; срок строительства.
Abstract. The article is devoted to the problem of increasing production efficiency in an enterprise or in an association, which largely depends on improving management. No matter how clear the organizational structure of the control system is, the success of the matter will be largely decided by the rational organization of production itself.
Keywords: organization; process; implementation; efficiency; technical training; construction period.
Введение
Сокращение сроков освоения новых видов продукции в современных условиях -актуальная проблема, решение которой позволяет быстрее и наиболее полно реализовать эффект, выражающийся в увеличении производительности труда и выпуска продукции, удовлетворить запросы потребителей, добиться экономии трудовых, материальных и денежных ресурсов, облегчения условий труда т. д.
Анализ повышения эффективности производства
Техническая подготовка производства заключается в проведении комплекса мероприятий, связанных с совершенствованием производства, с проектированием и организацией производства новых видов продукции, разработкой технологических процессов ее изготовления, проектированием и изготовлением технологической оснастки [1]. На стадии технической подготовки производства решаются наиболее важные технические, технологические, организационные и экономические вопросы. От качества технической подготовки в значительной мере зависит эффективность промышленного производства.
Снижение материалоемкости продукции за счет использования прогрессивных конструктивных решений, применения новых материалов и передовой технологии - одна из важнейших задач технической подготовки производства. В процессе технической подготовки производства новой продукции решаются вопросы снижения трудовых затрат в первую очередь за счет сокращения затрат ручного и тяжелого труда [2]. Наконец, на стадии технической подготовки конкретизируются требования к техническому уровню продукции, определяются методы и средства его обеспечения в процессе производства.
Проблема повышения качества продукции разделяется на две взаимосвязанные задачи: первая состоит в повышении технического уровня изделий, улучшении его основных эксплуатационных параметров (производительности, надежности и т.п.) при одновременном
http://vestnik
;-nauki.ru
ISSN 2413-9858
повышении технологичности конструкции, обеспечивающей сокращение издержек производства, вторая сводится к обеспечению надлежащего уровня качества продукции при минимальных потерях в производстве, изготовлению каждого изделия в строгом соответствии с требованиями технической документации на всех стадиях процесса.
Авторы поставили своею целью исследовать условия повышение эффективности производства при комплексной технологии, что позволит обеспечить сокращение сроков освоения и повышения эффективности производства.
Решение этой задачи также в значительной мере определяется сроками и качеством технической подготовки производства. Повышения качества технической подготовки обусловливает сокращение сроков освоения и затрат на освоение и выпуск новой продукции [3]. Так, при проектировании на основе параметрических рядов создаются гаммы родственных изделий, содержащих большое количество стандартных и унифицированных деталей и узлов, конструируются новые модели с максимальным количеством деталей и узлов, использовавшихся в ранее выпускаемых изделиях.
Для достижения поставленной цели авторы решали следующие задачи: проанализировать совершенствование планирования технической подготовки и освоение новой продукции; определить обеспечение надлежащего качества продукции; исследовать предпосылки совершенствования оперативно-календарного планирования.
Важнейшим направлением ускорения и совершенствования технической подготовки является создание и развитие мощной экспериментальной базы. Организация конструкторско-технологического сопровождения в процессе освоения, внедрение системы бездефектного труда и эффективных методов стимулирования в органах технической подготовки производства, внедрение комплекса мероприятий по научной организации труда - наиболее эффективные направления совершенствования технической подготовки производства.
Основным плановым документом, регламентирующим порядок и сроки осуществления технической подготовки производства, является график освоения нового изделия [4]. Он позволяет координировать работу всех подразделений, осуществляющих техническую подготовку производства. Нормативная база на предприятиях должна создаваться путем систематизации отчетных и учетных данных, разработки соответствующих классификаторов и единой методологии определения трудоемкости работ.
Особого внимания заслуживает совершенствование технической подготовки производства для создания экономической системы обеспечения надлежащего качества продукции. При использовании преимуществ системы бездефектного труда гарантируется выпуск продукции, соответствующей установленным требованиям, сводятся к минимуму потери от брака в производстве, появляется возможность снизить численность аппарата отделов технического контроля, обеспечивается объективный учет потерь от брака, активируется участие производственных коллективов в борьбе за высокое качество продукции, обеспечивается комплексное совершенствование технического контроля.
Система обеспечения надлежащего качества продукции должна быть комплексной, охватывать все стадии производственного процесса. Система должна быть экономичной, т.е. функционировать с наименьшими трудовыми и материальными затратами. Технология контроля над качеством продукции должна разрабатываться на базе экономически обоснованных требований к каждой операции производственного процесса. Режимы контроля требуют специального технико-экономического обоснования, использующего результаты анализа потерь в производстве.
Система контроля должна быть управляемой. Она призвана обеспечить четкое и обоснованное распределение обязанностей и ответственности между отдельными исполнителями и подразделениями [5]. Система должна использовать эффективные методы материального и морального поощрения, а также обеспечить возможность установления персональной ответственности за нарушение требований к качеству продукций.
Процесс создания системы включает уточнение и экономическое обоснование технических требований, предъявляемых к качеству продукции на каждой операции технологического процесса. На этой основе устанавливаются границы, в рамках которых должен вестись процесс выполнения основной или вспомогательной операции. Нарушение этих границ свидетельствует о возможности возникновения дополнительных потерь в производстве. Технология контроля должна определить: контролируемые параметры и допустимые границы их изменения; режимы, методы и средства контроля; порядок фиксации и использования результатов контроля; исполнителей.
Система стимулирования не всегда обладает должной гибкостью. Сокращение сроков освоения новой продукции и повышение ее качества теснейшим образом связано с совершенствованием оперативно-производственного планирования.
Техническая подготовка должна обеспечить комплексную и своевременную разработку нормативно-технических данных и документации, необходимых для оперативного планирования. На стадии технической подготовки решаются вопросы рационального оформления документации, механизации ее составления и размножения для всех потребителей.
На основе этих заключений была разработана схема по повышению эффективности производства (рис. 1, 2).
Совершенствование системы планирования производства
Совершенствование планирования материально-технического снабжения
Сокращение номенклатуры типоразмеров материалов (объектов планирования)
Преемственность материальной спецификации
Внедрение детальных стандарт-планов
Сокращение количества переналадок оборудования
Сокращение объектов оперативного планирования и учета
Создание нормативной базы для календарно-плановых расчетов
Увеличение партии изготовляемых деталей
Планирование по заделам (на склад) и обеспечение комплектности
Стабильность конструкции и технологии
Рисунок 1 - Схема повышения эффективности производства
1. Определим работы и способ устранений совместимости
Исходны-е дан л ы(! t:G объекте
несйотвстстинл 1
l^ipt'lllL'IIIM С
X-N./N
калекда
№ЫЙ график _
ра&ОГЫ j epew t,° +
L'DHMtf I miilL'l ji
a = 0 1 или2 нарушеии*
устраняются п-имллель-ио
о - 0-> 1 или 2
устраняются последовательно
П.Устраненис нарушений в ходе выполнения j-й работы
т„^= ц, - 1,64с,
Время выполнения j -й работы с учетом времени, на ушедшего на устранение нарушений
t„ = V т^
Рисунок 2. - Математическая модель оценки ОТН монолитного строительства с учетом влияния несоответствия на продолжительность СМР.
Практическая значимость разработанной схемы подтверждена ее внедрением в фирме «Датум групп». DATUM Group - высокотехнологичное, динамично развивающееся многопрофильное предприятие. На постоянной основе ведется взаимодействие группы компаний с профильными ВУЗами. Будучи в курсе передовых веяний в науке и рекрутируя молодых и талантливых специалистов, DATUM Group обеспечивает рынок каждого из направлений своей деятельности наиболее адекватными решениями.
http://vestnik-
;-nauki.ru
ISSN 2413-9858
Заключение
Таким образом, важнейшей предпосылкой совершенствования оперативно-календарного планирования является рационализация производственной структуры на базе повышения уровня специализации, расширения связей по кооперации, внедрения прогрессивных форм и методов организации производства. Эти задачи также решаются с участием органов технической подготовки производства. Эти задачи также решаются с участием органов технической подготовки производства. Совершенствование организации производства способствует применению наиболее совершенных и эффективных систем оперативно-производственного планирования, позволяет сократить трудоемкость плановых работ и, что самое главное, обеспечить наиболее благоприятные условия для оперативного управления ходом производства.
1. Ключникова О.В., Хатунцева А.В. Формирование системы управления для строительства реконструкции или модернизации инженерных сетей Ростовской области // Инженерный вестник Дона. 2012. №4-2(23). С. 193.
2. Зильберова И.Ю., Саар О.В. Формирование методики выбора технологического решения при производстве работ на линейно-протяженных объектах // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Строительство и архитектура. 2010. № 17 (36). С. 96-101.
3. Саар О.В Организационно-экономическое обеспечение устойчивого развития строительных предприятий в Западной Сибири // Известия Ростовского государственного строительного университета. 2009. № 13. С. 285.
4. Ключникова О.В., Гаврилова О.А. Организационная и психологическая составляющая труда руководителя // Научное обозрение. 2014. № 8-3. С. 1094-1097.
5. Ключникова О.В., Кадилин С.С. Применение элементов теории графов при распределении ресурсов типа мощности для линейно-протяженных объектов // Инженерный вестник Дона. 2013. №2 (25). С. 91.
1. Kljuchnikova O.V., Hatunceva A.V. Formirovanie sistemy upravlenija dlja stroitel'stva rekonstrukcii ili modernizacii inzhenernyh setej Rostovskoj oblasti [Formation of a control system for the construction of reconstruction or modernization of engineering networks of the Rostov region] Inzhenernyj vestnikDona. 2012. №4-2(23). S. 193.
2. Zil'berova I.Ju., Saar O.V. Formirovanie metodiki vybora tehnologicheskogo reshenijapri proizvodstve rabot na linejno-protjazhennyh obektah [Formation of the methodology for the selection of technological solutions in the production of works on linearly-extended facilities] Vestnik Volgogradskogo gosudarstvennogo arhitekturno-stroitel'nogo universiteta. Serija: Stroitel'stvo i arhitektura. 2010. № 17 (36). S. 96-101.
3. Saar O.V Organizacionno-jekonomicheskoe obespechenie ustojchivogo razvitija stroitel'nyh predprijatij v Zapadnoj Sibiri [Organizational and economic support for the sustainable development of construction enterprises in Western Siberia] Izvestija Rostovskogo gosudarstvennogo stroitel'nogo universiteta. 2009. № 13. S. 285.
4. Kljuchnikova O.V., Gavrilova O.A. Organizacionnaja i psihologicheskaja sostavljajushhaja truda rukovoditelja [Organizational and psychological component of the head's work] Nauchnoe obozrenie. 2014. № 8-3. S. 1094-1097.
5. Kljuchnikova O.V., Kadilin S.S. Primenenie jelementov teorii grafov pri raspredelenii resursov tipa moshhnosti dlja linejno-protjazhennyh obektov [Application of graph theory elements
ЛИТЕРАТУРА
REFERENCES
in the distribution of power type resources for linearly extended objects] Inzhenernyj vestnikDona. 2013. №2 (25). S. 91.
ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРАХ
Сидорова Мария Вячеславовна Донской государственный технический университет, Россия, г. Ростов-на-Дону, магистрант кафедры Организация строительства E-mail: mahach97.97@mail.ru.
Sidorova Maria Vyacheslavovna Don State Technical University, Russia, Rostov-on-Don, graduate student of the Department of Organization of Construction
E-mail: mahach97.97@mail.ru.
Золотарева Юлия Вячеславовна Донской государственный технический университет, Россия, г. Ростов-на-Дону, магистрант кафедры Организация строительства E-mail: mahach97.97@mail.ru.
Zolotareva Yulia Vyacheslavovna Don State Technical University, Russia, Rostov-on-Don, graduate student of the Department of Organization of Construction
E-mail: mahach97.97@mail.ru.
Шатова Анастасия Юрьевна Донской государственный технический университет, Россия, г. Ростов-на-Дону, магистрант кафедры Организация строительства E-mail: mahach97.97@mail.ru.
Shatova Anastasia Yurievna Don State Technical University, Russia, Rostov-on-Don, graduate student of the Department of Organization of Construction
E-mail: mahach97.97@mail.ru.
Корреспондентский почтовый адрес и телефон для контактов с авторами статьи: 344002, Россия, Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1, ДГТУ 8(863)273-85-66
