CC BY
364
УДК 332.024.2
В. В. Авилова, Г. И. Гарафиева ОРГАНИЗАЦИЯ НИОКР ПРИ ВНЕДРЕНИИ КОМПЛЕКСНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ИНТЕНСИФИКАЦИИ ПРОЦЕССОВ ДОБЫЧИ НЕФТИ
Ключевые слова: НИОКР, научный уровень, собственные разработки, программа Altium Designer.
В условиях инновационной экономики особое место отводится научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам. В статье рассмотрены подходы к оценке научного уровня предприятий. На основе анализа организации НИОКР в ОАО «Казаньоргсинтез» в рамках настоящей статьи выявлена динамика изменения научного уровня предприятия и предложены рекомендации по внедрению прогрессивных методов разработки конструкторской документации.
Keywords: Research and development, scientific level, own workings out, program Altium Designer.
In the conditions of innovative economy the special place is taken away to research and developmental works. In article approaches to an estimation of scientific level of the enterprises are considered. On the basis of the analysis of the organisation of research and development in the company "Kazanorgsintez" within the limits of present article dynamics of change of scientific level of the enterprise is revealed and recommendations about introduction ofprogressive methods of working out of the design documentation are offered.
В условиях инновационной экономики особое место отводится научноисследовательским и опытно-конструкторским работам. Показателями, характеризующими организацию НИОКР на предприятии, являются следующие:
- удельный вес новой продукции в общем ее объеме;
- удельный вес продукции на стадии вывода на рынок и роста;
- удельный вес продукции с высокими качественными характеристиками;
- средние сроки вывода новой продукции на рынок и др.
Исходя из данных показателей, можно обозначить ряд задач, которые следует решить для достижения целей инновационной стратегии предприятия:
- обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре НИОКР по стадиям завершенности;
- определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны);
- обеспечение рациональных пропорций между инновациями различных типов;
- парирование угроз функционального и технологического замещения.
Факторами, определяющими характер инновационных стратегий предприятия,
являются наукоемкость продукции, доля рынка, научно-технический потенциал, структура продукции по стадиям жизненного цикла и др. Ресурсы, которыми располагает орган по организации НИОКР: научные и инженерно-технические кадры, денежные средства, выделенные на цели научно-технического развития, производственные и научнотехнические фонды.
Способы и методы оценки эффективности организации НИОКР на предприятии основываются на соизмерении затрат и конечных результатов. При этом оценку организации НИОКР можно осуществлять по следующим направлениям:
- научный уровень предприятия;
- технический уровень предприятия;
- технико-экономическая эффективность проектов.
Более подробно остановимся на показателях научного уровня предприятия, который «в значительной степени может характеризоваться долей выполнения и внедрения собственных научно-исследовательских разработок в производство» [1]. При этом научный
уровень предприятия можно определить как отношение затрат на инновационную деятельность к общим затратам на производство:
Кн = Зи/Зп, (1)
где Кн - коэффициент научного уровня производства; Зи - сумма затрат на инновационную деятельность, руб.; Зп - общая сумма затрат на производство, руб.
Этот показатель может быть плановым, фактическим и нормативным. При необходимости данный показатель может быть использован для оценки места предприятия среди конкурирующих организаций.
Оценка научного уровня предприятия также может осуществляться с помощью коэффициента, отражающего долю внедрения собственных разработок в общем количестве выполненных собственных разработок:
Кср _ Р Вср/Р оср! (2)
где Кср - коэффициент внедрения собственных разработок; Рвср - количество внедренных собственных разработок, ед.; РоСр - общее количество выполненных собственных разработок, ед.
Данный показатель может быть использован для обоснования и оценки собственного научного уровня инновационной деятельности предприятия.
Для оценки научного уровня производства и определения рационального соотношения собственных и приобретенных разработок, можно воспользоваться показателем удельного соотношения собственных разработок в общем числе внедренных разработок. Этот коэффициент рассчитывается по формуле:
Квс _ Р вср/Р в. общ, (3)
где Квс - коэффициент применения результатов собственных разработок; Рвср - количество собственных разработок, внедренных на предприятии; Рвобщ - общее количество внедренных разработок на предприятии в данном периоде, ед.
С помощью показателя Квс можно судить об уровне и темпах развития исследований на предприятии. Чем ближе данный коэффициент к максимальному его значению - единице, тем выше инновационная активность предприятия. Наоборот, значение коэффициента ниже
0,5 свидетельствует о слабой активности предприятий в разработке и внедрении исследовательских работ.
Вместе с тем, отмечая важность внедрения собственных инновационных разработок, необходимо подчеркнуть, что для повышения эффективности организации НИОКР на предприятии большое значение имеет своевременное выявление и обоснование приобретения и внедрения разработок сторонних организаций [2].
Рассмотрим организацию НИОКР на примере ОАО «Казаньоргсинтез», которое занимает ведущее место не только по производству газопроводных полиэтиленовых труб, фенола, ацетона, а также химических реагентов для добычи нефти.
Общая стратегия ОАО «Казаньоргсинтез» направлена на дальнейшую трансформацию в компанию международного уровня, которая по уровню рыночной стоимости и основным финансово-экономическим показателям будет соответствовать ведущим нефтехимическим компаниям мира.
Основными элементами стратегии развития ОАО «Казаньоргсинтез» являются:
- увеличение производственных мощностей и расширение сферы деятельности в сторону производства продукции высоких переделов, сохраняя свои позиции одного из самых передовых производителей в мире;
- повышение эффективности сбыта продукции за счет экспорта и прямых продаж конечным потребителям, на основе взвешенной ценовой политики и осуществления комплекса мер по расширению рынка своей продукции;
- активизация многостороннего сотрудничества с международными финансовыми институтами с целью получения доступа к новым финансовым инструментам.
Оценим научно-технический потенциал ОАО Казаньоргсинтез», под которым будем понимать возможности предприятия по разработке и адаптации инновационных продуктов и процессов. Важнейшими характеристиками научно-технического потенциала являются уровни развития научно-технической составляющей кадрового потенциала предприятия, его опытно-экспериментальной базы, а также нематериальных активов в части результатов уже выполненных НИОКР.
Научно-технический кадровый потенциал предприятия определяет возможности его инновационного развития за счет соответствующих трудовых ресурсов. Эта составляющая научно-технического потенциала — научно-технические и инженерные кадры ОАО «Казаньоргсинтез». Организационно научно-технические и инженерные кадры могут быть объединены в обособленном научно-техническом центре или быть рассредоточенными по производственным подразделениям, либо организовываться в смешанном варианте, что имеет место в ОАО «Казаньоргсинтез». Конкретная форма организации НИОКР зависит от производственных и технологических особенностей предприятия. Главное, что следует учитывать, - это численность и качественный состав научно-технических кадров,
конструкторов и технологов, работающих в ОАО «Казаньоргсинтез».
Следующая составляющая - опытно-экспериментальные мощности ОАО «Казаньоргсинтез». Наличие таких мощностей во многом определяет сроки разработки новых продуктов и процессов.
Далее следует отметить нематериальные активы - наличие законченных НИОКР, а также наличие патентов и лицензий, составляющих основу технологических нововведений -процессов и продуктов. Для того, чтобы реализовывать в предстоящие годы определенную инновационную стратегию, нужно иметь соответствующий научно-технический задел по потенциальным инновациям. Это могут быть собственные разработки или патенты, приобретенные на стороне.
Продукция отраслей с высокими темпами роста, к которой относится ОАО
«Казаньоргсинтез», обладает повышенным инновационным потенциалом. Вложение средств в ее развитие и развитие технологий производства будет наиболее эффективным, а главное -необходимым. Это связано с тем, что поддержание высоких темпов требует соответствующих качественных характеристик продукта и уровня технологии, а значит, высокой интенсивности продуктовых и процессных инноваций.
Если говорить о стадиях жизненного цикла, то продукция ОАО «Казаньоргсинтез», находящаяся на стадии вывода на рынок и роста, является наиболее перспективной. Инновации, связанные с развитием этой продукции, позволят обеспечить наращивание доли присутствия компании на рынке.
Отметим, что наличие угроз технологического или функционального
замещения определяет долгосрочные цели деятельности ОАО «Казаньоргсинтез», его затраты на проведение НИОКР, выбор целевых сегментов рынка и многие другие параметры функционирования.
На основе расчета коэффициентов научного уровня производства, внедрения
собственных разработок, применения результатов собственных разработок проведем оценку научного уровня ОАО «Казаньоргсинтез».
Согласно данным таблицы 1, коэффициент научного уровня производства в ОАО «Казаньоргсинтез» в 2008-2010 гг. имеет отрицательную динамику; снижение коэффициента в 2010 г. по отношению к 2008 г. составило 5,4%. Вместе с тем отмечается положительная динамика по коэффициенту внедрения собственных разработок, однако данная динамика нестабильна, поскольку значение коэффициента в 2009 г. ниже, чем в 2008 г. Кроме того, наблюдается положительная динамика по коэффициенту применения результатов собственных разработок, вместе с тем в 2009 г. значение показателя незначительно ниже, чем в 2008 г. В целом, по результатам анализа можно говорить, что в рассматриваемом
периоде в ОАО «Казаньоргсинтез» наблюдается незначительное повышение научного уровня.
Таблица - Оценка научного уровня ОАО «Казаньоргсинтез»
Показатели 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Коэффициент научного уровня производства 0,130 0,127 0,123
Коэффициент внедрения собственных разработок 0,086 0,063 0,096
Коэффициент применения результатов собственных разработок 0,320 0,310 0,330
В целях совершенствования организации НИОКР в ОАО «Казаньоргсинтез» целесообразно внедрить более прогрессивные методы разработки конструкторской документации.
В настоящее время ОАО «Казаньоргсинтез» имеет два структурных подразделения, которые занимаются проектированием - проектное управление и Центральная заводская лаборатория автоматизации и механизации, которые в своей практике используют программное обеспечение BRL-CAD. Однако данный программный продукт имеет ряд недостатков при использовании:
- построение модели проекта вокруг временной шкалы;
- медленная работа при проектировании модели больших габаритов;
- значительное потребление ресурсов компьютера (загрузка процессора).
Данные недостатки не позволяют реализовывать все инновационные идеи специалистов предприятия.
В настоящее время на рынке программного обеспечения для проектирования существует программа Altium Designer, более функциональная и менее требовательная к ресурсам, чем BRL-CAD [3].
Altium Designer представляет собой систему сквозного автоматизированного проектирования. Принцип сквозного проектирования подразумевает передачу результатов одного этапа проектирования на следующий этап в единой проектной среде (Altium Designer использует интегрированную платформу Design Explorer). При этом изменения, вносимые на любом этапе, отображаются во всех частях проекта. Такой принцип позволяет разработчику контролировать целостность проекта, отслеживать изменения и синхронизировать их.
Altium Designer предлагает инструменты новейших технологий и методов проектирования. В сочетании с современными возможностями управления данными, система предлагает усовершенствованные особенности уровня управления, включающие новые важные инструменты маршрутизации.
Унификация проекта объединяет не только процесс проектирования, но и данные проекта. Унифицированная среда Altium Designer поддерживает управление точными данными и позволит предприятию лучше управлять проектными данными через прямые интерфейсы CVS, Subversion и Microsoft's SCCI - интерфейсы управления версиями. Это означает, что файлы проекта могут быть непосредственно проверены или зарегистрированы в хранилище данных в рамках Altium Designer - не придется переплачивать и использовать тяжелые утилиты командной строки.
Кроме того, если существуют различные версии проекта, Altium Designer предоставляет пользователю возможность графического сравнения различий и быстрого определения изменения конструкции и их влияние на общий продукт на стадии разработки.
Правила проектирования - важная система защиты и инструмент управления при прокладке сложных конструкций. Они обеспечивают последовательность и технологичность
проекта. Предотвращение ошибок во время проектирования сохранит деньги на этапе производственных затрат. Правила проектирования в Altium Designer не только более обширны, чем в BRL-CAD, но также могут быть более точными и гибкими.
Altium Designer поддерживает несколько мониторов и позволяет производить поперечное исследование между двумя документами одного проекта. Также возможно работать на одном мониторе и использовать второй для любого количества интеллектуальных и информативных панелей, которые содержат соответствующие проектные данные.
Altium Designer также включает в себя революционный Smart PDF мастер, который позволяет создавать портативные и полностью индексированные PDF документы проектных данных. Это делает распространение проектных данных свободным, и позволяет всем заинтересованным сторонам просматривать проектную документацию без установки Altium Designer на свой компьютер.
Экономический эффект от внедрения программы Altium Designer в ОАО «Казаньоргсинтез» может быть достигнут за счет снижения трудоемкости подготовки данных, обработки информации и анализа результатов при организации НИОКР.
Литература
1. Авилова, В.В., Гарафиева, Г.И. Инструментарий стратегического управления инновационной деятельностью компаний нефтехимического комплекса (на примере США) / В.В. Авилова // Вестник Казан. технол. ун-та. - 2011. - Т. 14, №2. - С.263-268.
2. Ламберова, Н.А. Рыночные сбои при патентной защите технологий в различных странах / Н.А. Ламберова // Вестник Казан. технол. ун-та. - 2011. - Т. 14, - № 3. - С.220-224.
3. Суходольский, В.Ю. Altium Designer. Проектирование функциональных узлов РЭС на печатных платах / В.Ю. Суходольский. - СПб.: БХВ-Петербург, 2010. - 480 с.
© В. В. Авилова - д-р экон. наук, проф., зав. каф. экономики КНИТУ, [email protected]; Г. И. Гарафиева - канд. экон. наук, доц. той же кафедры, [email protected].
