CC BY
74
УДК 332.012
А. Е. Варганова, И. В. Гилязутдинова ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ
СТРУКТУРАХ РЕГИОНАЛЬНОГО НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
Ключевые слова: интеграция, инновационные процессы, интеграционные структуры, организационная интеграция, инновационная деятельность. integration ,innovationalprocesses, integrated structures, organizational interaction, innovational activity.
В статье отмечается, что предприятия интегрируют в крупные структуры не только для достижения синергетического эффекта, но и с целью создать условия для активизации инновационных процессов. Показано организационное взаимодействие вертикальной и горизонтальной интеграции и его влияние на инновационную деятельность. Предложены показатели для определения эффективности инновационных процессов в интегрированных структурах. Выявлены организационные особенности инновационных процессов в интегрированных структурах нефтехимического комплекса. The tendency to create the conditions for activization of innovational processes on the enterprises is one of the factors of formation of great integrated structures .It is registered that there is sufficiently close intercommunication between structural-branch dynamics, integrational processes and innovational activity. Organisational interaction of vertical and horizontal integration and it’s influence on the innovational activity was shown. The factors of innovational activity in the integrated structures were examined. The group of indexes was proposed to use for the definition of innovational processes efficacy in the integrated structures. It was revealed, the enterprises, producing intermediate products, but also concerning to the final limits of chemical production are involved into the integrational processes more often and often.
Интеграция предприятий - одна из важнейших тенденций в экономике последних десятилетий, которая, с одной стороны, под воздействием роста инновационности внешней среды порождает многовариантность форм, с другой стороны, сама оказывает непосредственное влияние на становление инновационного типа развития.
Формы интеграционного роста являются отражением экономической действительности, которая стремительно меняется под влиянием процессов глобализации, информатизации и других явлений, что в целом можно назвать становлением новой экономики. В связи с этим, интеграция становится в сочетании с другими мерами условием и инструментом достижения стратегической устойчивости объединяющихся предприятий, определяя их функциональное единство. В настоящее время различные аспекты развития интегрированных структур нашли отражение в научных исследованиях зарубежных и отечественных ученых. Значительно меньше внимания уделяется инновационным процессам в интегрированных структурах, проблемам инновационного взаимодействия ранее свободных субъектов предпринимательской деятельности в рамках новых организационных структур. Кроме этого остается нерешенным ряд теоретических и методологических вопросов исследуемой проблемы для условий современной отечественной экономики, проблем, связанных с организацией инновационных процессов в отраслевых интегрированных структурах, в частности, в нефтехимическом комплексе.
Для современных процессов интеграции характерно одно важное качественное свойство, которое в большей степени проявилось именно в последнее десятилетие. В на-
стоящее время почти все формы интеграции подразумевают структурное изменение интегрирующихся объектов и возникновение новой целостной системы. Новая система включает ряд новых интегративных качеств, которые возникают в процессе взаимодействия частей системы. С одной стороны, результат взаимодействия обладает свойствами синергии, с другой стороны, он обладает возможностями принципиально отличными от возможностей первоначальных частей системы, разделенные функции которых стали элементами новой более крупной системы, и взаимодействие которых отличается от прежних внешних контактов. Например, поглощение мелких фирм одной более крупной приведет к кардинальному изменению мелких и появлением сетевых свойств у крупной интегрированной структуры.
Интеграция крупного производства, по мнению С.Глазьева, в первую очередь обусловлена особенностью формирования отраслей, определяемой данным технологическим укладом [1]. Эта структурная причина, характерная в первую очередь для жестких форм интеграции, в частности для вертикальной интеграции, наиболее характерной для предприятий нефтехимического комплекса. Конечно, процессы интеграции сильно подвержены влиянию природы рынка, его деформацией под давлением внутренних и общемировых экономических условий. Но эти процессы больше отвечают временным детерминантам развития. Так, причины интеграции в форме комбинирования, отвечающего технологическим требованиям, и интеграции с целью расширения номенклатуры выпускаемой продукции, обусловленные спросом, совершенно различны. Для современного развития организации производства комбинирование производства в значительной степени отвечает внутренним потребностям технологического развития, а не столько стремлением к монополии.
Учитывая множественность форм отраслевой концентрации производства, главной целью промышленной интеграции на современном этапе является достижение не только эффекта синергии технологий одной технологической совокупности, но и синергетического эффекта от инновационной деятельности в рамках этой совокупности. Таким образом, существует взаимосвязь структурно-отраслевой динамики, интеграционных процессов и инновационной деятельности. Действительно, инновационный процесс затрагивает классические формы интеграции, которые приобрели новые характеристики и предпосылки реализации. Кроме этого под его влиянием появились совершенно новые формы интеграции, которые стали возможны благодаря развитию современных информационных технологий.
Если говорить об эффектах интеграции для развития инновационных процессов в нефтехимической промышленности, то к основным, на наш взгляд, относится изменение институциональной и экономической среды при переходе к вертикально интегрированным структурам. Это позволяет ускорить диффузию инноваций вдоль участников технологической «цепочки», включая сбытовые подразделения.
Вертикальная интеграция позволяет эффективно маневрировать ресурсами в процессе инновационной деятельности, за счет чего поддерживается высокий технический уровень всех входящих объектов. Эта форма интеграции обладает высоким уровнем восприимчивости к инновациям. Инновационный процесс в большинстве случаев с необходимостью затрагивает все уровни технологической цепочки, реализуется в той или иной степени во всех объектах интегрированной структуры, и может выражаться в разных формах, таких как реконструкция, модернизация или технологическое перевооружение.
В рамках инновационного процесса вертикальная интеграция предприятий является способом перехода от одной организационной формы этого процесса к другой. Интеграция предприятий вдоль технологической «цепочки» приводит к замене ценового регулятора отношений на количественный. Это означает, что в условиях вертикально-интегрированной структуры меняется сигнал, который служит ориентиром для развития ее участников. [2]
Кроме того, вертикальные связи вдоль технологической цепочки приводят к таким положительным эффектам как уменьшение «двойной надбавки», снижение трансакционных издержек и обеспечение устойчивого сбыта, что непосредственно влияет на рост возможностей для развития инновационной деятельности всех участников интегрированной структуры. Надо отметить, что, чем глубже интеграционные процессы, тем сильнее взаимообусловленность инновационного развития интегрированных элементов и выше синергетический эффект их инновационного взаимодействия.
Для определения глубины интеграционных процессов в нефтяной промышленности рассчитывается «индекс вертикального дисбаланса»:
I = (Р - К) х 100%,
МАХ(РД)
где I - индекс вертикального дисбаланса; Р - объем добываемой нефти; К - объем перерабатываемой нефти.
Индекс определяется как отношение разницы между объемами добываемой и перерабатываемой нефти к большему из этих двух значений.
Недостаточная глубина интеграции некоторых предприятий нефтехимического комплекса во многом объясняется осуществляемой ими стратегией горизонтального интегрированного роста, а именно, максимальным наращиванием объемов добычи сырой нефти с целью экспорта, прирост экспорта сырой нефти был достаточно стабильным, он опережал динамику экспорта нефтепродуктов.
Одним из факторов, стимулирующих инновационных процесс в интегрированных структурах нефтехимии является диффузия инноваций. Диффузия инноваций при интеграции может происходить по нескольким направлением (вертикальному и горизонтальному). При этом образуются узлы интеграции, т. е. сферы, где предприятия находятся в наиболее тесно взаимосвязи. Они представляют собой наиболее благоприятные условия для диффузии и самые комфортные зоны для «взращивания» и освоения инноваций. Однако не обязательно инновации должны распространяться по направлениям интеграции, если будут созданы соответствующие условия, диффузия инноваций может иметь место и при «включении» других механизмов взаимодействия предприятий [3].
Вертикальное направление диффузии инноваций, в свою очередь, подразделяется на нисходящее и восходящее. Нисходящее вертикальное направление диффузии возникает, когда предприятие-покупатель ресурсов (полуфабрикатов, комплектующих) предъявляет к компании-поставщику дополнительные требования к их разнообразию или качеству получаемой продукции, результатом чего являются инновации со стороны компании-поставщика. Восходящие вертикальное направление возникает тогда, когда компания- поставщик ресурсов (материалов, полуфабрикатов, комплектующих) поставляет своему клиенту новые или модернизированные материалы комплектующие, полуфабрикаты, что формирует у компании-покупателя условия для обновления технологий производства, улучшения качества продукции, расширения ассортимента или создания новой продукции.
При осуществлении инновационной деятельности в интегрированных компаниях нефтехимического комплекса важно помнить об инновационных рисках. Проведение инновационного процесса в рамках интегрированных структур нефтехимии позволяет наиболее эффективно контролировать и устранять риски, связанные с внедрением и распространением инноваций. Диверсификацию риска и возможность опосредованно воздействовать на партнеров обеспечивает диагональная интеграция (объединение с предприятием, находящимся на другом уровне вертикального производственного цикла и выпускающим параллельные виды продукции).
Для определения эффективности инновационных процессов в интегрированной структуре предлагается воспользоваться следующими показателями:
1) доля выручки от реализации новых продуктов в общем объеме выручки от реализации продукции за последние несколько лет.
К1 = Внп х 100%, Вобщ.
где К1 - доля выручки от реализации новых продуктов; Внп - выручка от реализации новых продуктов; Вобщ - общий объем выручки выручка от реализации продукции.
2) изменение относительного роста рыночной стоимости компании по сравнению с относительным ростом отраслевого рынка за последние несколько лет. В основе этого показателя лежит тезис о том, что именно инновации являются тем ключевым ресурсом компании, который обеспечивает ей дополнительные конкурентные преимущества и позволяет опередить среднеотраслевой рост рынка [4].
К2 = УСк, УСр
где К2 - изменение относительного роста рыночной стоимости компании; УС к - изменение стоимости компании; УСр - изменение объема отраслевого рынка.
3) количество новых продуктов, технологий, сервисов и бизнесов, которые компания вывела на рынок за последние N лет.
Современные тенденции организации производства позволяют формировать плавные переходы от конкуренции к различным формам кооперации или объединений. Общие цели конкурентов приводят их к сотрудничеству, что при взаимных обязательствах и общих ресурсах может перерасти в координируемое сотрудничество. В целях выживания и повышения конкурентоспособности формируются краткосрочные и долгосрочные объединения под различными юридическими формами (коалиции, союзы, ассоциации)
В российских нефтехимических компаниях к настоящему времени еще не сложилась практика включения инновационных составляющих в технологические цепочки, за исключением нескольких нефтяных компаний - «Лукойл», «Татнефть», «ЮКОС» (до 2005 г.). Развитие вертикальной и горизонтальной интеграции в России помимо потребности в адаптации к переходной экономике в значительной мере было обусловлено требованиями инновационных процессов. Так, к середине 1990-х гг. среди интегрированных структур преобладали конгломераты, то в последующее время годы стали интенсивно создаваться вертикально и горизонтально интегрированные структуры.
В химической и нефтехимической отраслях процессы интеграции, как правило, происходили путем концентрации отраслевого производства. В результате серьезных структурно-технологических преобразований отрасли стали сливаться, образуя единую крупномасштабную интегрированную структуру, которая должна определять развитие интеграционных процессов в отраслях. Данное преобразование в силу технологических особенностей требует значительных размеров, кроме этого, масштабы производства возрастают под влиянием полученных в результате интеграции конкурентных преимуществ. Условием интеграции технологически смежных производств и развитием самой отрасли является сформировавшийся на тот момент уровень концентрации производства. Технологический прорыв привлекает капитал и формирует масштаб и отраслевую структуру.
В химической и нефтехимической промышленности с 2000 г. вслед за сырьевыми отраслями стали активно расширяться процессы интеграции, формироваться «цепочки» от природных углеводородов до потребительских товаров.
В последнее время в построении интегрированных структур в нефтехимии все большую активность проявляет ОАО «Газпром». Дочерняя компания АК «Сибур», контрольным пакетом которой владеет ОАО «Газпром» (51%), объединяет более 90 нефтехимических предприятий, производящих от 17 до 88% различных видов нефтегазохимической продукции и является крупнейшим нефтегазохимическим холдингом в стране. Эта компания объединяет около 90 предприятий, производящих от 25 до 70% того или иного вида. Большинство предприятий «Сибур» объединил по процессинговым схемам, без доминирования в акционерном капитале [5].
Крупными вертикально-интегрированными холдингами являются «Лукойл», «Татнефть», «Амтел». Эти данные подтверждают тенденцию ускорения процесса концентрации химической и нефтехимической отраслей в России.
Рассмотрим особенности инновационных процессов в рамках интеграции на примере ОАО «Татнефть». Нефтяная компания ОАО «Татнефть» включает восемь предприятий нефтехимии из разных регионов.
Например, в ее структуру входят такие крупные предприятия как ОАО «Нижнекам-скшина», ОАО «Нижнекамсктехуглерод», ОАО «Ефремовский завод синтетического каучука». Включение этих предприятия в структуру ОАО «Татнефть» обусловлено в первую очередь возможностью создания полной производственной цепочки «добыча углеводородов -полная переработка», а также сложным экономическим положением вышеуказанных предприятий, выходом из которого стала бы интеграция с более капиталоемкой структурой.
После интеграции ОАО «Нижнекамскшина» и ОАО «Техуглерод» в структуру вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть» наблюдается положительная динамика положительная показателей прибыли вышеуказанных предприятий [5]. В случае ОАО «Нижнекамскшина», интеграция, в первую очередь, приводит к стабилизацию поставок сырья и, как следствие, к увеличение эффекта масштаба, что способствует снижению себестоимость продукции предприятия. Поставки сырья для ОАО «Нижнекамсшина» по ценам ниже среднерыночных не выгодны ОАО «Техуглерод», однако, снижение себестоимости продукции ОАО «Нижнекамсшина» обеспечивает рост сбыта ОАО «Техугле-род» и, соответственно, увеличение эффекта масштаба для последнего. Кроме того, для ОАО Нижнекамскшина и ОАО «Техуглерод» интеграция с ОАО «Татнефть» предоставила источник дополнительных инвестиций, которые были направлены на модернизацию и инновационное развитие. Для ОАО «Татнефть» формирование интегрированных технологических «цепочек» обеспечило компании контроль над 73% производства стирола, 30% производства синтетических каучуков. Интеграция позволила компании инвестировать в создание новых мощностей для производства современных видов каучука. Таким образом, можно заключить, что интеграция нефтехимических предприятий в рамках структуры крупных интегрированных нефтяных компаний дает положительный эффект, что выражается в получении инвестиционных ресурсов для реализации капиталоемких инноваций, увеличении эффекта масштаба, и как следствие, снижении себестоимости продукции, в оптимизации сырьевых и товарно-материальных потоков.
В настоящее время нефтяные компании более склонны к интеграции с нефтехимическими предприятиями, производящими промежуточный продукт. Ориентация на конечный продукт отнимает значительную часть оборотных средств. Поэтому, подобно «Лукойлу», такие компании, как «Сургутнефтегаз», «Башкирская топливная компания», «Славнефть» приобрели или планируют приобретать производителей промежуточного нефтехимического продукта.
Однако, есть признаки вовлечения в интеграцию и предприятий конечной химиче-
ской переработки. По мере укрупнения и увеличения оборота нефтяных компаний, а также развития промышленного комплекса конечной химической переработки, что поддерживается сейчас государством, стоит ожидать, что крупные нефтяные компании будут интегрировать в свою структуру предприятия с конечным переделом химической продукции.
А заключении надо отметить, что инновационная деятельность, осуществляемая в настоящее время в отечественной нефтехимии, не оказывает существенного влияния на изменение технологического уклада химической индустрии, а темпы внедрения инноваций на отечественных предприятиях химии и нефтехимии значительно уступают темпам ведущих зарубежных фирм. Для преодоления этого отставания необходимо провести ряд мероприятий, а именно, осуществить внедрение в производство прогрессивных и ресурсосберегающих технологий, позволяющих расширить масштабы выпуска высокотехнологичной и наукоемкой продукции с высокой степенью обработки, повысить конкурентоспособность отечественной продукции, что позволит сделать высокорентабельным процесс замещения импорта инвестиционных и потребительских товаров на отечественном рынке. Реализация этих мероприятий в сложившейся структуре организации отечественной химической и нефтехимической промышленности и в условиях ее развития, по нашему мнению, возможна только в рамках интегрированных структур.
Литература
1. Глазьев, С. Ю. Экономическая теория технического развития / С.Ю. Глазьев.- М.: Наука, 1990.
2. Бутаков, А. А. Инновационные процессы в интегрированных структурах / А.А. Бутаков // Экономист. - 2005. - Вып.7. - С.39-51.
3. Кадочников, С. М. Факторы продуктовых инноваций в процессе реструктуризации современных российских компаний. На примере уральского региона / С.М. Кадочников, П. В. Есин // РЖМ. -2006. - Т.4. - Вып.1. - С.29-54.
4. Хомутский, Д. Как измерить инновации? / Д. Хомутский // Управление компанией. - 2006. -Вып.2. - С.25-28.
5.Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года // Доклад Министерства промышленной политики и энергетики Российской федерации. Москва, 2006
© А. Е. Варганова - асп. доц. каф. менеджмента и предпринимательской деятельности КГТУ; И. В. Гилязутдинова - канд. экон. наук, доц. каф. менеджмента и предпринимательской деятельности КГТУ. Б-шай:8ешепоу@к81и.т
Все статьи номера поступили в редакцию журнала в период с 1.05.09 по 30.07.09.
