CC BY
406
УДК 658.012.4
Пугина Лариса Ивановна, Шамшин Сергей Алексеевич
Муромский институт (филиал) Владимирского государственного университета к.э.н, доценты кафедры менеджмента e-mail: larisa.pugina@gmail. com
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОН НОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Аннотация. В статье рассматриваются основные организационные формы инновационной деятельности: инкубатор, технопарк, технополис. Выделяются их специфические особенности, цели и задачи. Данные формы должны способствовать активизации инновационной деятельности.
Ключевые слова: инновации, инкубатор, технопарк, технополис, инновационная деятельность.
Abstract. The basic organizational forms of innovative activity are considered in the article. They are an incubator, technopark, technopolis. Their specific features, the purposes and problems are described. The given forms should promote activization of an innovative activity.
Keywords: innovations, an incubator, technopark, technopolis, innovative activity.
В современных рыночных условиях активизации инновационной деятельности должны способствовать организационные мероприятия. Это связано с тем, что данные мероприятия не требуют крупных инвестиций, реализуются в течение короткого периода времени, снижают время и затраты на инновационный цикл, способствуют расширению инновационной деятельности. К таким новым организационным формам или структурам инновационной сферы можно
Pugina Larisa Ivanovna Shamshin Sergey Alekseevich Organizational forms of innovation
отнести инкубатор, технопарк, технополис. Однако эти структурные формирования не имеют официально принятого статуса, и, следовательно, их деятельность не очерчена определенными рамками. Рассмотрим эти структуры.
Инкубатор можно рассматривать как структуру, специализирующуюся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Это достигается путем предоставления малым инновационным фирмам материальных (научного оборудования и помещений), информационных, консультационных и других необходимых услуг. В инкубаторе могут проводиться следующие виды работ: экспертиза инновационных проектов, которая определяет новизну проекта; поиск инвесторов проекта и при необходимости предоставление гарантий; предоставление на льготных условиях помещений, оборудования, опытного производства; оказание различных видов услуг (правовых, информационных, рекламных и других).
Особенностью инкубатора является то, что он не требует бюджетных средств. Окупаемость обеспечивается за счет его участия в той или иной форме в будущих прибылях инновационных фирм. Инкубаторы создаются, обычно, как один из компонентов научного или технологического парка, его начальная ступень, но иногда организацией инкубатора дело и заканчивается. Таким образом, инкубатор может рассматриваться либо как зародыш научного парка, либо как усеченный вариант последнего. Задачей инкубатора является предоставление возможности только что возникшей фирме, технически окрепнуть, обрести финансовую прочность, найти свое место на рынке. На это ей может отводиться два-три года. По истечении установленного срока она должна покинуть инкубатор.
Выделяют четыре типа инкубаторов: университетские, муниципальные, частные и корпоративные. Университетские инкубаторы создаются при высших учебных заведениях. Их основная задача - сблизить науку с промышленностью и рынком, помочь ученым реализовать свою идею, а предпринимателям войти в тесный контакт с ними.
Муниципальные инкубаторы создаются местными властями с целью активизации деловой активности и создания новых рабочих мест. При этом детального бизнес-плана от малых фирм не требуется, нет также специальных условий к роду деятельности этих фирм. Частные инкубаторы финансируются одним или несколькими предпринимателями и функционируют как обычная коммерческая фирма. Они получают доход за счет участия в деле своих клиентов, сдачи помещений в аренду и от оказания консультационных и прочих услуг клиентам и сторонним фирмам.
Корпорации инкубаторов можно разделить на две разновидности. Первая -это объединение нескольких частных инкубаторов с единым центральным органом управления и финансовым фондом, образующимся за счет отчислений от фондов отдельных членов корпорации, обладающих высокой степенью самостоятельности. Вторая представляет корпорации инкубаторов, которые сами являются частью крупных промышленных концернов. Клиенты этих корпораций инкубаторов могут получить доступ к мощностям крупных предприятий.
Следующей организационной формой инновационной деятельности в регионе является технопарк (научный парк). Как уже отмечалось выше, среди экономистов нет единого подхода к определению технопарка. Так, Л. Бляхман определяет технопарки как центры научно-технической инфраструктуры, которые оказывают научно-техническим организациям, прежде всего малым предприятиям, услуги по разработке и выпуску приборов и научного оборудования, их прокату, сдают в аренду специальные здания (модули), приборное и машинное время [3].
Наиболее полное и точное определение, на наш взгляд, дается А. Кулагиным и В. Шукшиновым, которые под научным (технологическим) парком понимают организацию, осуществляющую формирование территориальной инновационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путем создания материально-технической, экономической, информационной и социальной базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм,
производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий. Технопарк является юридическим лицом, может быть коммерческой и некоммерческой организацией [6].
Технологические парки создаются с целью разработки высокотехнологичных наукоемких продуктов, ориентированных на реализацию государственных и региональных научно-технических приоритетов. Технопарки могут создаваться либо вокруг конкретных вузов, научно-технических организаций и предприятий, либо в форме образования новых научно-технических зон на основе застройки свободных территорий.
Технопарки призваны решать следующие задачи: способствовать ускорению процессов передачи научно-технических знаний, полученных в процессе фундаментальных и теоретических исследований, в сферу прикладных разработок и производство; развивать научно-техническое предпринимательство за счет привлечения к этой деятельности научно-технических работников и их коллектива, реализующих собственные разработки; привлекать финансовые ресурсы производства, банковской сферы, институциональных инвесторов в сферу науки и техники.
Более крупной организационной структурой является технополис. Технополис представляет собой научно-производственный комплекс с развитой инфраструктурой сферы обслуживания, охватывающий территорию отдельного города. Он включает вузы, исследовательские учреждения национального масштаба, промышленные корпорации, набор учреждений производственного и бытового сервиса от банков и страховых компаний до театров и стадионов, а также учреждения, занимающиеся охраной окружающей среды.
Технополис предполагает новый подход к региональному развитию. В отличие от традиционных индустриальных городов в технополисе акцент сделан на создание инфраструктуры, состоящей из квалифицированных кадров, новых технологий, информационного обеспечения, капитала в инновации, сетей коммуникации. В технополисе наука, техника, производство и рисковый капитал порождает научную и деловую активность международного масштаба. Он
представляет собой город инновационных способностей. В США насчитывается около 300 таких наукоградов, в Японии - 19 [4,5]. В России технополисы сосредоточены в Новосибирске, в Подмосковье (Жуковский, Звездный, Зеленоград, Дубна), в Арзамасе и других городах.
Таким образом, отметим, что рассмотренные выше технопарковые структуры разнообразны, выполняют различные задачи. Однако сходство их заключается в том, что нацелены они всегда на инновационный процесс, его осуществление. В этих формах инновационный процесс протекает значительно быстрее и эффективнее.
Список литературы:
1. Авдулов А.Н., Кулькин А.М. Научные и технологические парки, технополисы и регионы науки. - М.: ИНИОН РАН, 1992. - 166 с.
2. Атоян В.Р. Организация научной и инновационной деятельности в вузе. Саратов: изд-во Сарат. гос. техн. ун-та, 1996. - 225 с.
3. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса. - М.: Высшая школа, 1991. - 228 с.
4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство высшего управленческого персонала. - М.: Сувенир, 1993. - 488 с.
5. Инновационный менеджмент. Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: ЦИСН, 1998. - 568с.
6. Научные и технологические парки. Сборник методических материалов. Вып. 1. Под ред. А.С. Кулагина, В.Е. Шукшинова. - М.; РАН, 1993. - 98 с.
7. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.
8. Тюрина В.Ю. Технопарковые структуры. - Саратов: изд-во Сарат. гос. техн. ун-та, 1994. - 32с.
9. Щуков В.Н. Инновационная деятельность: экономика, организация, управление. Иваново: ИвГУ, 1996.- 90 с.
