CC BY
14
УДК 658.15:621
ОРГАН1ЗАЦ1ИНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МЕХАН1ЗМУ ПРИИНЯТТЯ ТА РЕAЛIЗAЦIÏ ШВЕСТИЩЙНОÏ ПОЛ1ТИКИ НА МАШИНОБУД1ВНОМУ
п1дприемств1
Й.М. Петрович, д.е.н., проф.
Нацюнальний утверситет «Львгвська полтехтка», Льв1в, Украта
Досвщ Rparn з pозвинyтою pинковою eкономiкою вкaзye нa тe, що eкономiчнe зpостaння зaвжди пов'язaнe i3 збiльшeнням о6СЯГУ iнвeстyвaння. В yмовax тpaнсфоpмaцiйноï eкономiки стpyктypa iнвeстицiй повиннa мaти своï особливостi тa сyпpоводжyвaтися як зaxодaми i3 стимyлювaння нaцiонaльниx ф^исов^ вклaдeнь, тaк i aктивним зaлyчeнням зapyбiжного кaпiтaлy. Зaдля фоpмy-вaння пiдпpиeмствaми довгостpоковиx ra^ype^ тниx пepeвaг нa цiльовиx сeгмeнтax pинкy шоб-xiднa pозpобкa тa peaлiзaцiя iнвeстицiйноï поль тики пiдпpиeмствa - комплeксy зaxодiв, що спpямовaнi нa здобутгя i змiцнeння pинковиx позицiй y довгостфоковш пepспeктивi. Пiд чaс ïï фоpмyвaння визнaчaються пpiоpитeтнi нaпpямки кaпiтaловклaдeнь тa встaновлюeться оптимaльний (3a кpитepieм пiдвищeння конкypeнтоспpоможно-стi фipми) pозподiл peсypсiв мiж ними.
Aмaлiз остaннiх дослiджень Ta публiкaцiй
Питaння фоpмyвaння iнвeстицiйноï полiтики пiдпpиeмствa pозглядaлися бaгaтьмa вiтчизняними i зapyбiжними дослiдникaми, яш зосepeджyвaли свою yвaгy нa тaкиx aспeктax як пpинципи, цiлi тa пiдxоди до фоpмyвaння iнвeстицiйноï политики пiдпpиeмствa [4; 7; 12], особливосп фоpмyвaння iнвeстицiйноï полiтики сyб'eктiв господapювaння piзниx фоpм влaсностi [2; 4], PO3PO6^ стpaтeгiï iнвeстицiйноï дiяльностi [9; 13], оцшга i^ecrn-цiйноï пpивaбливостi пiдпpиeмствa [10] i^ecrn-цiйниx пpоeктiв [6] тa iнвeстицiйноï полiтики mдпpиeмствa [7].
Видiлення iieiuipiiiieniix paiiíiiic 4acraH зaгaльмоï проблеми
Потpeбye додaткового pозглядy питaння opra-нiзaцiйного зaбeзпeчeння мexaнiзмy пpийняття i peaлiзaцiï iнвeстицiйноï полпики нa мaшинобyдi-ВНОМУ пiдпpиeмствi.
Memою cmammi e дослiджeння пpоцeсy opram3a^ï фоpмyвaння i peaлiзaцiï iнвeстицiйноï политики нa мaшинобyдiвномy пiдпpиeмствi.
Виклaд основного мaтepiaлу дослiджeммя
Ha сьогоднiшнiй дeнь в eкономiчнiй нayцi нeмae зaгaльновизнaного визнaчeння i^ecm^^ ноï полiтики. 1снуе достaтньо шиpокий спeктp
Петрович Й.М. Оргатзацшне забезпечення мехатзму прийняття i реалЬзацй твестицтног полтики на машинобудЬвному пiдприeмствi.
У статт розкрито поняття «швестицшно! полтики шдприемства». Визначено фактори ефективност реалiзацil швестицшно! полiтики. Наведено приклади оргашзаци процесу прийняття швестицшних рiшень на промисловому пiдприeмствi. Розглянуто оргатзацшне забезпечення процесу прийняття швестицшних ршень та реалiзацil швестицшно! поливки.
Ключовi слова: ефективнiсть, швестици, швестицшна полiтика, пiдприeмства, устаткування, прийняття швестицшних ршень, управлшня iнвестицiйною дiяльнiстю
Петрович И.М. Организационное обеспечение механизма принятия и реализации инвестиционной политики на машиностроительном предприятии.
В статье раскрыто понятие «инвестиционной политики предприятия». Определены факторы эффективности реализации инвестиционной политики. Приведены примеры организации процесса принятия инвестиционных решений на промышленном предприятии. Рассмотрено организационное обеспечение процесса принятия инвестиционных решений и реализации инвестиционной политики.
Ключевые слова: эффективность, инвестиции, инвестиционная политики, предприятия, оборудование, принятие инвестиционных решений, управление инвестиционной деятельностью
Petrovych Yo.M. Organizational support for the mechanism of adoption and implementation of the investment policy at the engineering enterprise.
The article reveals the concept of "the investment policy of the enterprise". The factors of efficiency of implementation of the investment policy are defined. The article shows the examples of process of making investment decisions at the industrial enterprise. It reviews organizational support for the process of the investment decision-making and implementation of the investment policy.
Keywords: efficiency, investment, investment policy, enterprises, machinery, investment decision-making, investment management
думок з приводу визначення сутносп швестицш-но1 полггики взагалi i швестицшно1 полiтики промислового пiдприeмства зокрема, тому необхiдно уточнити, що розумieться пiд iнвестицiйною поливкою у даному дослiдженнi.
У сучасному економiчному словнику [11] наведено наступне визначення швестицшно1 полiтики: iнвестицiйна полпика - складова частина економiчноl полпики, що проводиться шдприемствами у виглядi встановлення структури i масштабiв швестицш, напрямк1в 1х використання, джерел отримання з урахуванням необхiдностi оновлення основних засобiв i пiдвищення 1х техшчного рiвня.
На думку 1.О. Бланка [3], швестицшна полiтика представляе собою частину загально! фшансово1 стратеги тдприемства, яка полягае у виборi i реалiзацil найбiльш ефективних форм реальних i фiнансових його iнвестицiй з метою забезпечення високих темпiв його розвитку i розширення економiчного потенщалу
господарсько1 дiяльностi.
Проф. £дновицький вважае, що iнвестицiйна полiтика комерцшно1 оргашзаци е iнструкцiею з вiдбору проекпв i затвердження фiнансових рiшень, формування програми капiталовкладень, як1 гарантують устшне досягнення поставлених цiлей та сприяють закрiпленню И конкурентних переваг [7].
У даному дослщженш пiд швестицшною поль тикою пiдприемства будемо розумпи комплекс заходiв, що забезпечують випдне вкладення власних та залучених кошпв у основнi, оборотнi засоби, науково-техшчну продукцiю, майновi права та штелектуальну власнiсть з метою забезпечення фшансово1 стiйкостi роботи пiдприемства у найближчш та подальшiй перспективi.
Результати реалiзацil ^естицшнох полiтики залежать ввд якостi менеджменту на пiдприемствi, його здатносп працювати з потенцiальними швесторами з метою залучення додаткових джерел фiнансування. У залежностi вiд ступеню вирiшення цих завдань управлiння може або сприяти розвитку, або уповшьнювати його. Наявнiсть висококвалiфiкованого менеджменту, який здатний забезпечити як ефективне використання власних i залучених фiнансових ресурав, так i як1сне вирiшення завдання пiдвищення конкурентоздатностi, е ключовим фактором устху у реалiзацil ринково1 стратеги тдприемства [2].
Будь-яке вкладення каппалу починаеться з прийняття певного ршення i е результатом даного процесу. У часи планово1 економiки процес прийняття рiшення для окремого суб'екта господарювання регламентувався на рiвнi держави i був закрiплений у нормативно-правових актах, будучи невiд'емною частиною сощального та економiчного розвитку кра1ни. Сьогодш процес прийняття рiшення залежить виключно вiд методики, прийнято1 керiвництвом тдприемства. Ще бiльше ускладнюе цей процес необхщшсть врахування факторiв зовнiшнього та внутршнього
середовища, як1 стали значно рiзноманiтнiшими, складнiшими та нестабiльними за умов ринково1 економiки. Серед таких факторiв - полiтична та економiчна нестабiльнiсть, недосконалiсть законо-давства з регулювання швестицшно1 дiяльностi, нестача швестицшних коштiв тощо. Головним критерiем тд час вибору стратепчно1 альтернат-тиви шдприемствами е економiчна ефективнiсть, у досягненш яко! важливе мiсце займае створення конкурентних переваг та змщнення конкурентних позицiй на цiльовому ринку.
Задля забезпечення ефективностi прийнятих фшансових рiшень, процедура !х прийняття повинна базуватися на чпко описаному механiзмi формування та реалiзацil швестицшнох полпики. Важливим елементом такого механiзму е його оргашзацшне забезпечення.
Доцiльним уявляеться формування спеща-льного центру, до якого спрямовуються iнвестицiйнi 1де1, що виникають у рiзних пiдроздiлах. Такий центр повинен складатися iз висококвалiфiкованих працiвникiв рiзного профiлю i вщповщати за координацiю зусиль з реалiзацil стратегil пiдприемства. У ньому вщаваються 1де1, що не вiдповiдають стратепчним цiлям.
Щодо iдей, як1 пройшли процес вiдбору, вони оформлюються у вщповщш пропозицil, як1 надходять до структурного шдрозд^, що вiдповiдае за розробку швестицшних проекпв. На цьому етат формуються рiзнi варiанти реалiзацil iнвестицiйних пропозицiй - так зваш iнвестицiйнi альтернативи. Так, необхiдне тдприемству технологiчне устаткування може бути вироблено власними силами або придбано у одного з пiдприемств-виробникiв. Сформований набiр альтернатив у подальшому знов розглядаеться за критерiем економiчноl ефективностi. У результатi обираеться найбшьш ефективний варiант, який прийнято називати швестицшним проектом. Це i е кшцевим продуктом процесу прийняття швестицшного рiшення. У схематичному виглядi оргашзацшне забезпечення процесу прийняття швестицшного ршення представлено на рис. 1.
Шдприемство може шдвищувати ефективнiсть свое1 дiяльностi у довгостроковiй перспективi у дешлькох напрямках, виходячи з можливостi обирати серед множини альтернатив iнвестицiй-них щей. Задля мiнiмiзацil ризику обирання для подальшо1 реалiзацil неефективно1 альтернативи, процес вщбору доцiльно органiзовувати у дешлька етапiв. Така модель, звичайно, е iдеальною i рiдко реалiзуеться на практицi. Складнощi iз и втiлення виникають, як правило, через брак фшансових кошпв i недостатшсть управлiнського досвiду у ринкових умовах господарювання керiвникiв, що звикли до дiяльностi в умовах адмiнiстративно-командно1 економiки.
Для прикладу розглянемо порядок прийняття iнвестицiйних рiшень на ПАТ «ОЗРСВ». На прак-тицi шщшвати прийняття рiшень про здiйснення каштальних вкладень можуть лише:
1. Служба головного iнженера, до складу яко1 входять технiчний i конструкторський ввддши, вiддiл головного механiка тощо. До функцш даних ввддшв вiдноситься аналiз стану основних засобiв пiдприeмства ^зичний знос, вiкова структура) i висування пропозицiй з ïx модернiзацiï та реконструкцп виробництва.
2. Вiддiл маркетингу, чия роль у формуваннi швестицшних пропозицiй значно збiльшилась
пiсля проведения перебудови системи управлшня, що була здшснена на протязi останнix рошв. Як це не парадоксально, але цей ввддш аж до 1998 р. був одним з шдроздшв служби збуту та не мав у склащ своïx функцiй аналiз споживчого ринку, вимог до продукцп та подання пропозицiй до конструкторського ввдд^.
Iнвестицiйна пропозицiя
Iнвестицiйний проект
Рис. 1. Оргашзацшне забезпечення процесу прийняття iнвестицiйного рiшения
Усi швестицшш iдеï, незважаючи на мiсце ïx виникнення, надходять до штабу головного iнженеру (де робиться теxнiко-теxнологiчний аналiз проекту, визначаеться к1льк1сть необxiдниx для його здшснення матерiальниx ресурсiв та вимоги до 1'хньо1' якостi). Результати аналiзу виноситься на обговорення ради директорiв ПАТ «ОЗРСВ», яка обирае ту чи iншу можливу стратепчну альтернативу. Пiсля ухвалення iнвестицiйного проекту керiвними органами пiдприемства, теxнiчний ввддш спiльно iз плановим формують його теxнiко-економiчне обгрунтування (ТЕО).
До функцш техшчного ввдд^ входить оцiнка частки проектних робiт, визначення i розрахунок кiлькостi необxiдного устаткування, виявлення
потреби у будiвельно-монтажниx роботах. Результати тако1' оцiнки спрямовуються до планового ввдд^, який повинен визначити ефективнiсть вкладень iнвестицiйниx коштiв (за обраною тдприемством методикою, до яко1' входить визначення показник1в чисто дисконтовано1' вартостi, строку окупносп, iндексу прибутковостi тощо), а також проводить аналiз можливих джерел фiнансувания. Як правило, пiд час реалiзацiï iнвестицiйниx проектiв пiдприемство використовуе власний каттал та не вдаеться до послуг фiнансовиx посередник1в.
Осшльки бiльшiсть iнвестицiйниx проектiв мае довгостроковий характер, теxнiко-економiчне обгрунтування iнвестицiйного проекту будь-якого машинобудiвного пiдприемства повинно перед-
бачати фшансування проекту на протязi всього термiну його iснування. Однак план техшчного розвитку, як правило, е короткостроковим i мае горизонт планування, рiвний одному року, тобто фшансування швестицшного проекту закла-даеться лише в обсягах, яш будуть використаш у поточному роцi. У якосп компенсаторного механiзму потрiбно пiд час складання планiв технiчного розвитку додержуватися принципу наступностi.
Процес реалiзацil будь-якого швестицшного проекту, пов'язаного iз придбанням техно-логiчного устаткування, можливо подшити на наступнi етапи:
— збiр та обробка шформаци про потенцшних постачальник1в (виробник1в) технологiчного устаткування;
— проведення конкурсу (тендеру) на постачання устаткування i обрання постачальника (виробника);
— укладання договору з постачальником (виробником) i органiзацiя постачань;
— монтаж, пусконалагоджувальш роботи та навчання обслуговуючого персоналу [1]. Звичайно, потенцшш постачальники (вироб-
ники) устаткування обираються за наступними критерiями:
— виробнича потужнiсть;
— ресурсомiсткiсть;
— економiчна ефективнiсть;
— гнучк1сть;
— продуктившсть;
— надiйнiсть;
— ремонтопридатнiсть;
— стандартизашя та сталiсть результатiв;
— безпечшсть, промислова санiтарiя [13].
Шсля прийняття потенцiйними поста-чальниками (виробниками) пропозици про участь у конкура на постачання технологiчного устаткування, кожному з них вщсилаеться офiцiйний лист. Виробники вiдповiдають на нього письмово оформленими пропозишями, до яких включаеться така iнформацiя:
— перелiк устаткування, що необхщний для реалiзацil швестицшного проекту;
— варпсть;
— умови оплати, доставки, можливють отримання кредиту;
— умови гарантшного обслуговування, можли-вiсть оргашзацп навчання персоналу тощо.
Як правило, устаткування рiзних виробник1в, яке належить приблизно до одного класу, мае сво1 виразнi особливостi у техшко-технолопчному аспектi, може вiдрiзнятися за цшою, що стае очевидним пiд час проведення конкурсу. Обираючи конкретного виробника устаткування серед тих, що взяли участь у конкура, спешалюти шдприемства керуються набором критерив, для яких встановлюються коефiцiенти вагомостi. Це так1 критерп як:
— надшшсть устаткування в роботi;
— досвщ минуло1 експлуатаци подiбного устаткування на шдприемствц
— досвiд виробництва потрiбного устаткування на пiдприемствi-виробнику;
— шсляпродажний сервiс;
— величина асортименту продукци, яка може вироблятися на даному устаткованi;
— фiнансовий стан виробника устаткування;
— термши поставки устаткування;
— наявшсть у даного виробника усього комплексу потрiбного устаткування;
— умови фшансування операци з придбання устаткування.
Одним з ефективних методiв вибору найкращо1 пропозици, е складання порiвняльноl таблицi, що складаеться технiчним ввддшом пiдприемства з метою спiвставлення пропозицш, як1 надiйшли вiд рiзних виробнишв, iз вимогами, що були сформульоваш ранiше. До таблицi додаеться пояснювальна записка, у як1й здiйснюеться детальний аналiз наданих пропозицiй. Поясню-вальна записка завершуеться наданням рекомен-дацш з обрання постачальника, що запропонував найвигiднiшу пропозицiю, яка максимально вщповщае вимогам пiдприемства, i затвер-джуеться начальником технiчного вiддiлу. Учасники конкурсу (як переможець, так i п, що програли) повiдомляються про його результати офщшними листами.
Реалiзацiя швестицшного проекту, пов'язаного з введенням до експлуатаци нового технологiч-ного устаткування, спричиняе виникнення потреби у трудових ресурсах вищо1 якостi. Тому вщразу пiсля пiдписання контракту доцшьно здiй-снювати перенавчання працiвникiв, наприклад, у формi спецiальних курсiв. Шд час здiйснення пусконалагоджувальних робiт шдвищення квалiфiкацil продовжуеться у формi консультацш представник1в постачальника з виробничим та обслуговуючим персоналом щодо користування новою техшкою. Висновки
Слiд ввдштити, що розглянутий органiзацiйний механiзм прийняття i реалiзацil iнвестицiйних рiшень не е щеальним. Це лише один з багатьох приклащв органiзацil швестицшного процесу, який дозволив отримати позитивш результати в ринкових умовах, що склалися на момент прове-дення дослiдження. Але юнування прописаного механiзму вiдбору стратепчних альтернатив, прийняття та реалiзацil швестицшних рiшень, необхiдними елементами якого е розподш повно-важень щодо прийняття ршень, методика оцiнки стратегiчних альтернатив, методика прогнозу-вання, планування, шформацшне забезпечення та навчання персоналу е основою для ефективного стратегiчного розвитку шдприемства у конкурент-тному середовищi.
Список лператури:
1. Балацкий О.Ф. Управлшня iнвестицiями: навчальний посiбник / О.Ф. Балацкий, О.М. Тел1женко, М.О. Соколов. - Суми: Ушверситетська книга, 2004. - 2-е вид. - 232 с.
2. Берлин А. Механизм инвестиционных решений на промышленном предприятии /
A. Берлин, А. Арзянов // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 1. - С. 5459.
3. Бланк И.А. Словарь-справочник фшансового менеджера / И.А. Бланк. - К.: «Ника-центр», 1998. - 480 с.
4. Бузько 1.Р. 1нвестицшна политика у глобальному вимiрi: формування та реалiзацiя : монографiя / 1.Р. Бузько, В.1. Чиж, А.Ю. Тищенко; МОНМС Украши, Сх1дноукр. нац. ун-т iм. В. Даля. - Луганськ, 2011. - 192 с.
5. Воробйова О.1. 1нвестицшна полпика суб'eктiв малого бiзнесу / О.1. Воробйова // Формування ринкових вщносин в Укра1т. - 2012. - № 3. - С. 54-58.
6. Захарченко В.И. Переходная экономика и оценка инвестиционных проектов /
B.И. Захарченко. - Одесса: ИРЭНТиТ. - 1999. - 200 с.
7. Ендовицкий Д.А. Анализ и оценка инвестиционной политики коммерческих организаций: методология и методика / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - Воронеж: Изд-во Воронежского госуниверситета, 1998. - 386 с.
8. 1нвестицшш процеси в промисловосп Украши : монографiя / В.Г. Федоренко, О.Ф. Уткш, Д.В. Степанов та ш. - К.: Науковий свп, 2001. - 447 с.
9. Крейдич 1.М. 1нвестицшна полпика шдприемства: монографiя / 1.М. Крейдич. - К.: ДКС центр, 2010. - 294 с.
10. Прибыткова Г. Методологические подходы к оценке инвестиционной привлекательности как основы разработки инвестиционной политики / Г. Прибыткова // Инвестиции в России. - 2005. - № 3. - С. 3-9.
11. Райзберг Б.А. Словарь современных экономических терминов. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский. - М.: Айрис-пресс, 2008. - 480 с.
12. Сокуренко П.1. 1нвестицшна политика як ефективна форма управлшня ухваленням швестицшних ршень / П.1. Сокуренко, О.Ф. Кришан // Свропейський вектор економiчного розвитку. - 2010. - №1(8) - С. 208-214.
13. Ястремьска О.М. 1нвестицшна дiяльнiсть промислових пiдприeмств: методолопчш та методичнi засади / О.М. Ястремська. - Х.: ХДЕУ, 2004. - 472 с.
Надано до редакцп 08.11.2015
Петрович Йосиф Михайлович / Yosif M. Petrovych
morconference@gmail. com
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
Оргатзацтне забезпечення мехатзму прийняття i peani3aijii твестицтног полтики на мaшинобудiвному nidnpueMcmei [Електронний ресурс] / Й. М. Петрович // Економжа: реалп часу. Науковий журнал. - 2015. - № 6 (22). - С. 6-10. - Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2015/n6.html
