ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА СТРОИТЕЛЬСТВА Текст научной статьи по специальности «Компьютерные и информационные науки»

НАУЧНАЯ СТАТЬЯ / RESEARCH PAPER УДК 69.05:004

DOI: 10.22227/1997-0935.2022.4.516-524

Организационно-технологическая платформа строительства

Азарий Абрамович Лапидус

Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет

(НИУМГСУ); г. Москва, Россия

АННОТАЦИЯ

Введение. В настоящее время вследствие активного внедрения цифровых технологий активно развиваются технологические платформы, цель которых — реализация различных продуктов. Рассматривается организационно-технологическая платформа крупномасштабных проектов строительства — совокупность материальных и трудовых ресурсов, организационно-технологических решений, позволяющих посредством их взаимодействия с использованием современных технологий информационного моделирования создавать строительные объекты с заданными техническими и экономическими характеристиками.

Материалы и методы. С целью формирования организационно-технологической платформы применяются методы дерева целей и анализа иерархий. Приведена декомпозиция сложной системы, представленная на трех уровнях дерева целей и описанная при помощи анализа иерархий. На верхнем уровне цель проекта, далее следует проблема (задача), и на последнем, нижнем уровне дерева целей находятся направления решений. Результаты. Для наиболее адекватного аналитического описания предложено использовать метод анализа иерархий, который дает возможность осуществить декомпозицию перечисленных факторов, составляющих дерево целей, и получить конкретные критерии и альтернативы, присущие крупномасштабным проектам в строительстве, опираясь на принцип формирования смарт-критериев. Создавать математическую модель организационно-технологической платформы следует с помощью построения векторов весов приоритетов, учитывающих значимость всех критериев, (У (У на основании этих данных взвешивается каждый критерий. Интегральная оценка взвешенных по каждому критерию

N ^ оценок показателей может являться итоговым весом в структуре критерия. Детальная разработка математического

сч сч аппарата получения интегральной оценки станет предметом дальнейших исследований.

^ ^ Выводы. Организационно-технологическая платформа крупномасштабных проектов в строительстве — это инстру-

^ Ф мент взаимодействия всех участников реализации таких проектов, направленный на успешную реализацию постав-

о з ленных целей: достижения проектных показателей по продолжительности строительства, бюджету, надежности и без-

Е « опасности возводимого объекта.

® ^ КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: организационно-технологическая платформа строительства, крупномасштабный проект,

I4" о) метод дерева целей, метод анализа иерархий, цели, задачи, направления решений, критерии, смарт-критерии, аль-

^ £ тернативы

О -г

Н £ ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Лапидус А.А. Организационно-технологическая платформа строительства // Вестник МГСУ

Д. . 2022. Т. 17. Вып. 4. С. 516-524. йО!: 10.22227/1997-0935.2022.4.516-524

Ф О)

О % ---- "t^

о | <м 5

<л

Автор, ответственный за переписку: Азарий Абрамович Лапидус, Lapidusaa@mgsu.ru.

Organizational and technological platform of construction

Azariy A. Lapidus

— .t MoscowState UniversityofCivilEngineering(NationalResearch University) (MGSU);Moscow, с § Russian Federation

CL ° -

^ с

£ ° ABSTRACT

CD Я

о E Introduction. At present, due to the active introduction of digital technologies, technological platforms are actively developing,

о the purpose of which is the implementation of various products. The presented study considers the organizational and technological platform of large-scale construction projects — a set of material and labor resources, organizational and

2 technological solutions that allow, through their interaction, using modern information modeling technologies, to create

§ construction objects with specified technical and economic characteristics.

— 2 Materials and methods. For the formation of the organizational and technological platform, the methods of the goal tree and ^ " the analysis of hierarchies are used. A decomposition of a complex system is presented, presented at three levels of the goal О ад tree and described using the analysis of hierarchies. At the top level, the goal of the project, followed by the problem (task), g СЭ and at the last, lower level of the tree of goals are directions for solutions.

^ E Results. For the most adequate analytical description, it is proposed to use the hierarchy analysis method, which makes it

S possible to decompose the above factors that make up the goal tree and obtain specific criteria and alternatives inherent in

. _ large-scale construction projects, based on the principle of smart criteria formation. The creation of a mathematical model

Ф Ф of an organizational and technological platform should be carried out using the possibility of constructing priority weight

И ¡> vectors that take into account the significance of all criteria, and each criterion is weighted based on these data. The integral

516 © А.А. Лапидус, 2022

Распространяется на основании Creative Commons Attribution Non-Commercial (CC BY-NC)

X

assessment of indicators weighted for each criterion can be the final weight in the criterion structure. Detailed development of the mathematical apparatus for obtaining an integral estimate will be the subject of further research. Conclusions. The organizational and technological platform of large-scale projects in construction is a tool for the interaction of all participants in the implementation of such projects, aimed at the successful implementation of the set goals — achieving design indicators in terms of duration.

KEYWORDS: organizational and technological platform of construction, large scale project, goal tree method, method of analysis of hierarchies, goals, tasks, directions of decisions, criteria, smart criteria, alternatives

FOR CITATION: Lapidus A.A. Organizational and technological platform of construction. Vestnik MGSU [Monthly Journal on Construction and Architecture]. 2022; 17(4):516-524. DOI: 10.22227/1997-0935.2022.4.516-524 (rus.).

Corresponding author: Azariy A. Lapidus, Lapidusaa@mgsu.ru.

ВВЕДЕНИЕ

Реализация крупномасштабных инвестиционных проектов в строительстве в современных условиях представляет сложный процесс. В него вовлечено значительное количество участников, привлечены значительные материальные и трудовые ресурсы [1]. Их взаимодействие, направленное на успешное достижение поставленных в проекте целей, невозможно без цифровизации всех или большинства процессов [2].

Выполнение стоящих перед застройщиками и подрядчиками задач без модернизации подходов к внутреннему и внешнему содержанию организационно-технологических процессов приводит к увеличению продолжительности строительства, завышению планируемых бюджетов, а нередко и к снижению качества конечной продукции.

На сегодняшний день возникла необходимость создать новый формат взаимоотношений участников и использования вовлеченных трудовых и материальных ресурсов в течение всего жизненного цикла реализации строительного объекта, начиная от идеи его создания и заканчивая утилизацией. Такая модель выполнения строительного проекта должна была бы учитывать большой объем факторов, которые позволяют [3, 4]:

• обеспечивать успешное выполнение поставленных в проекте задач;

• опираться на внешнюю и внутреннюю среды проекта [5];

• осуществлять постоянный мониторинг состояния проекта;

• устранять возникающие ошибки [6];

• применяя технологии информационного моделирования, оцифровать процессы и ресурсы проекта [7];

• защищать цифровые данные [8].

В последние годы каждое из сформулированных выше направлений являлось предметом глубоких исследований, но, как правило, предлагалось их реали-зовывать по отдельности, при помощи соответствующих технологических платформ [9-12]. Однако до сих пор не разработан механизм, который дает возможность учитывать как единое целое все эти составные элементы проекта, хотя попытки их комплексного учета предпринимались. Например, появи-

лись исследования, связанные с различными технологическими платформами, такими как многосторонние платформы (multi-sided platforms) [13] — технологии, продукты или сервисы, которые создают ценность, в основном предоставляя возможность прямого взаимодействия между двумя и более пользователями или группами пользователей.

По мнению автора, требуется ввести, обосновать и разработать универсальный инструмент, позволяющий оптимизировать реализацию крупномасштабных инвестиционно-строительных проектов (ИСП). Для этого введем понятие организационно-технологической платформы строительства. Данный термин уже появлялся в профессиональной литературе1. Главное, что сказано в приведенном источнике, — организационно-технологическая платформа строится на «намерении к сотрудничеству и взаимодействию на определенных условиях и принципах в реализации совместных мероприятий (проектов)». Такое определение абсолютно не раскрывает внутренней сути рассматриваемого понятия, и именно решению задачи создания и описания организационно-технологической платформы строительства посвящены представленные исследования.

МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ

Постановка задачи настоящего исследования основана на необходимости сформулировать и обосновать термин «организационно-технологическая платформа в строительстве» и предложить пути построения ее модели. В приведенных в введении источниках литературы имеются многочисленные формулировки понятия «индустриальные платформы», но, как правило, без привязки к той или иной отрасли производства. Для нас важна именно строительная отрасль, как объект исследования, а предмет исследования — организационно-технологическая платформа крупномасштабных ИСП.

Крупномасштабный ИСП изучается как сложная система, подчиняющаяся всем основным положениям системотехники [14]. Это означает, что для опи-

< п

tT

iH О Г

0 w

t CO

1 z y i

J CD

U

r I

n °

» 3

0 Ш

01

о n

Положение об организационно-технологической платформе «Смарт-индустрия Беларуси» // Министерство экономики Республики Беларусь. URL: https://economy.gov. by/uploads/files/ObsugdaemNPA/proekt-Polozhenija.pdf

со со

n nj

r §

• )

тм

® 7

. DO

■ г

s □

s У

с о

<D *

2 2

О О

2 2

2 2

сч N

сч N

О о

сч сч

К (V

U 3 > (Л

С И

аа N

S]

<U О)

о ё

СЛ СП

Е О

CL ° ^ с

ю о

S g

о ЕЕ

fee

О) ^ т- ^

СП СП

El

О (Я

сания системы следует осуществить ее декомпозицию на подсистемы, являющиеся наиболее значимыми для достижения конечного результата — успешной реализации проекта.

В настоящем исследовании рассматриваются крупномасштабные ИСП без акцентов на существующие особенности жилищного, гражданского или промышленного строительства. Хотя, безусловно, у каждого из названных направлений строительства существуют индивидуальные признаки, присущие только им, и в следующих работах будет проведено их детальное изучение.

Необходимо определить, что понимается под главным понятием данного исследования. Организационно-технологическая платформа в строительстве — это основанная на использовании современных технологий информационного моделирования совокупность материальных, трудовых ресурсов и организационно-технологических решений, позволяющих посредством их взаимодействия стремиться к достижению единой цели — созданию строительных объектов с заданными техническими и экономическими характеристиками.

В силу многофакторности организационно-технологических решений крупномасштабного ИСП достаточно сложно описать их взаимодействие без использования различных методов формализации сложных систем. По нашему мнению, наиболее адекватно описывает структуру организационно-технологической платформы в строительстве метод дерева целей [15], который дает возможность рассматривать подсистемы проекта на трех базовых уровнях: цели - проблемы - направления решений (рис. 1).

Рис. 1. Базовые уровни дерева целей организационно-технологической платформы строительства Fig. 1. Basic levels of the goal tree of the organizational and technological construction platform

Последовательность взаимодействия организационно-технологических решений на каждом уровне может обуславливать сложность решаемых в каждом конкретном случае задач, но для всех проектов без исключений сначала устанавливаются цели, на их основе формируются проблемы, а затем создаются направления решений. Все эти действия осуществля-

ются в условиях использования технологии информационного моделирования и обеспечиваются наличием инструментов кибербезопасности.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Для формирования исследуемой платформы необходимо более детально определить понятия цели, проблем и направлений решений крупномасштабного проекта строительства.

Начнем с цели, которая может рассматриваться как в единичном формате, так и во множественном. Например, целью реализации функционирования организационно-технологической платформы является успешное завершение крупномасштабного проекта (ЦГЛ). Однако кто-то из участников этого проекта в соответствии с профессиональной заинтересованностью может рассматривать в качестве цели организационно-технологические аспекты — сокращение продолжительности проекта (ЦСР), для других наиболее важная цель достижение финансовых результатов — снижение запланированного бюджета (ЦБЮ). Могут быть и другие цели, но всех объединяет стремление участников проекта достичь их в результате окончания возведения строительного объекта.

В процессе достижения конечного результата возникают проблемы (задачи), среди которых можно выделить следующие основные:

• учет внешних факторов проекта (ВНЕ — К]);

• учет внутренних факторов проекта (ВНУ —

К2);

• выполнение изысканий (ИЗЫ — К3);

• наличие проектной документации (ПРО — К4);

• возможность привлечения трудовых ресурсов необходимого для реализации проекта уровня — квалифицированной рабочей силы и инженерно-технических работников (ИТР) (ТРУ — К5);

• возможность использования высокопроизводительных машин и механизмов (МЕХ — К6);

• возможность своевременной поставки современных материалов и оборудования (МАТ — К7);

• применение технологий информационного моделирования (ТИМ — К8);

• информационная безопасность проекта (БЕЗ — К9).

Все перечисленные проблемы (задачи) должны быть успешно решены в течение реализации проекта, и их решения можно представить в виде метода анализа иерархий [16, 17], построив следующую иерархическую последовательность: цель (ЦЕЛЬ — Ц) - критерий (ПРОБЛЕМА/ЗАДАЧА — К) - альтернатива (НАПРАВЛЕНИЕ/РЕШЕНИЯ — А).

Выше мы рассмотрели цели (ЦЕЛИ) и сформулировали критерии (ПРОБЛЕМЫ/ЗАДАЧИ). При разработке и формализации целей организационно-технологической платформы требуется помнить, что цели достигаются благодаря пяти основным свойствам, присущим критериям, — смарт-критериям [18].

Смарт (smart) в переводе с английского означает «умный», смысл этого термина в данном контексте возникает от аббревиатуры следующих слов, характеризующих свойства критериев, направленных на реализацию целей: конкретность/ясность (specific) целей платформы; измеримость (measurable); достижимость/реализуемость (achievable) целей платформы; важность (relevant); определенность по срокам (timed/timed-bound) целей платформы.

Для построения модели организационно-технологической платформы с использованием метода анализа иерархий необходимо создать базы альтернатив (НАПРАВЛЕНИЙ/РЕШЕНИЙ). Последовательно рассмотрим альтернативы, относящиеся к конкретным критериям.

Учет внешних факторов проекта (ВНЕ — К1)

Под внешними факторами подразумеваем наличие следующих альтернатив:

• политическая ситуация в стране и мире (ПОЛ - Ац);

• экономическая ситуация в стране и мире (ЭКО - А12);

• наличие соответствующих директивных решений (ДИР — А13);

• наличие соответствующей юридической базы (ЮРИ — А14);

• наличие соответствующей нормативной базы (НОР — А15);

• экологическая ситуация вокруг проекта (ЭКЛ — А1б);

• культурологическая ситуация вокруг проекта (КУЛ — Ап);

• наличие воздействующих природных факторов (ПРИ — А18);

• отношение местного населения к проекту (НАС — А19).

Учет внутренних факторов проекта (ВНУ —

К2):

• выбор правильного месторасположения объекта строительства (МРА — А21);

• наличие дорожной инфраструктуры (ДИН —

А22);

• наличие социальной инфраструктуры (СИН —

А23).

Выполнение изысканий (ИЗЫ — К3):

• подбор квалифицированных исполнителей (ИСИ — А31);

• корректная постановка задачи (ТЗИ — А32);

• наличие современного оборудования для изысканий (ОБИ — А33).

Наличие проектной документации (ПРО —

К):

• подбор квалифицированных исполнителей (ИСП — А41);

• корректная постановка задачи (ТЗП — А42);

• наличие компьютерного оборудования для проектирования (ОБП — А43);

• наличие программного обеспечения (ПО) для проектирования (ПРП — А44).

Возможность привлечения трудовых ресурсов необходимого для реализации проекта уровня — квалифицированной рабочей силы и ИТР (ТРУ—

К):

• подготовка персонала требуемого уровня (ПЕР - А51);

• наличие такого персонала в достаточном количестве в месте возведения объекта (НПЕ — А52);

• возможность переподготовки персонала в соответствии с возникающими задачами (ПЕП — А53).

Возможность использования высокопроизводительных машин и механизмов (МЕХ — К6):

• подготовка персонала для работы на высокопроизводительных машинах (МЕП — А61);

• наличие высокопроизводительных машин (МЕН — Аб2);

• наличие баз обслуживания высокопроизводительных машин (МЕБ — А63).

Возможность своевременного использования современных материалов и оборудования (МАТ—

К):

• подготовка персонала для работы с современными материалами (МАП — А71);

• возможность обеспечения строительства современными материалами (МАО — А72);

• качественное выполнение работ с современными материалами (МАК — А73).

Применение технологий информационного моделирования (ТИМ — К8):

• наличие специалистов в области технологий информационного моделирования (ИСТ — А81);

• наличие компьютерного оборудования для реализации технологий информационного моделирования (ОБТ — А82);

• наличие ПО для технологий информационного моделирования (ПРТ — А83).

Информационная безопасность проекта (БЕЗ — К):

• наличие специалистов в области безопасности проекта (БЕС — А91);

• наличие ПО для безопасности проекта (БЕП—

А92).

В общем виде матрица организационно-технологической платформы, работа с которой позволит продолжить формирование математической модели, представлена в таблице.

Декомпозиция организационно-технологической платформы строительства дает возможность сформировать исходные материалы для формирования математической модели реализации проекта, осуществляемой посредством подробного изучения элементов матрицы, их взаимодействий и влияния на конечный показатель. Графически представленная выше матрица может быть отображена в следующем виде (рис. 2).

Проведя приведенную выше декомпозицию элементов организационно-технологической платформы, можно приступить к построению ее модели.

< п

tT

iH О Г

0 сл

t CO

1 z У 1

J to U

r 1

n 0

» 3

о Ш 0?

о n

CO CO

n NJ Ш 0

•)

тм

® 7

. DO

■ т

s □

s У с о <D Ж

, ,

2 2 О О 2 2 2 2

Матрица организационно-технологической платформы Matrix of the organizational and technological platform

Цели Goals

Критерии Criteria

Альтернативы Alternatives

N N N N О О N N

К

u >

с ta

<U О)

О %

(Л (Л

ЕЗ г

Si

О (Я

ЦГЛ / GMN (The main goal)

<Л (Л

Е о

CL °

^ с

Ю О

S 1

о ЕЕ

СП ^

т- ^

ПОЛ/POL

(the political situation in the country and the world)

ЭКО / ECN

(economic situation in the country and the world)

ДИР / DIR

(availability of appropriate directive decisions)

ВНЕ/EXT

(taking into account the external factors of the project)

ЮРИ/LEG

(availability of an appropriate legal framework)

НОР/REG

(availability of an appropriate regulatory framework)

ЭКЛ/ECL

(ecological situation around the project)

ЦБЮ / GBU (Reduction of the planned budget — Central Bank)

КУЛ/CUL

(cultural situation around the project)

ПРИ / NAT

(presence of influencing natural factors)

НАС/POP

(attitude of the local population to the project)

ВНУ / INT

(consideration of internal factors of the project)

MPA/LOC

(choosing the correct location of the construction object)

ДИН / RIN

(availability of road infrastructure)

СИН / SIN

(availability of social infrastructure)

ИСИ/PER

(selection of qualified performers)

ИЗЫ / RES (execution of surveys)

ТЗИ / TTS

(correct problem statement)

ОБИ / EQS

availability of modern equipment for surveys

ИСП / PER

(selection of qualified performers)

ЦСР/GRW (Reducing the duration of the project)

ПРО / PRO (availability of project documentation)

ТЗП / TTP

(correct statement of the problem)

ОБП / EQD

(availability of computer equipment for design)

ПРП/SOD

(availability of software (software) for design)

Окончание таблицы / End of the Table

Цели Goals

Критерии Criteria

Альтернативы Alternatives

ЦГЛ / GMN (The main goal)

ЦСР/GRW (Reducing the duration of the project)

ПЕР/PER

(training of personnel of the required level)

ТРУ / LAB

(the possibility of attracting labor resources)

НПЕ / PPE

(the presence of such personnel in sufficient numbers at the site of the construction of the facility)

ПЕП / PER

(the possibility of retraining personnel in accordance with emerging tasks)

МЕН / MET

training of personnel to work on high-performance machines

МЕХ / MCH (the possibility of using high-performance machines and mechanisms)

МЕБ / MEA

availability of high—performance machines

МЕП / MEB

(availability of service bases for high-performance machines)

МАП / MAT

(training of personnel to work with modern materials)

МАТ / MAT

(the possibility of timely use of modern materials and equipment)

МАО / MAP

(the possibility of providing construction with modern materials)

МАК / MAC

(high-quality work with modern materials)

ИСТ / 1ST

(availability of specialists in the field of information modeling technologies)

ТИМ / IMT

(application of information modeling technologies)

OET/EQT

(availability of computer equipment for the implementation of information modeling technologies)

ПРТ/SFT

(availability of software for information modeling technologies)

БЕЗ/SEC

(information security of the project)

БЕС / SES

(availability of project security specialists)

БЕП / SSF

(availability of project security software)

< П

ф е

u> t 3

3 О (Л

с

0 м

t СО

1 z

y i

J со

u s

r I

n °

» 3

о »

oî

о n

СО СО

n M « 0 » 66

CD CD

l С

3 e

. DO

■ г

s 3

s У

с о

<D *

M M

о о

10 10

10 10

Рис. 2. Графическое изображение целей, критериев и альтернатив организационно-технологической платформы строительства

Fig. 2. Graphical representation of the goals, criteria and alternatives of the organizational and technological platform for construction

N N N N О О

сч сч

К (V

U 3 > (Л

С И

ОН N

ii <D dj

о ё

(Л W

Е о

CL ° ^ с

ю °

S g

о ЕЕ

а> ^

ел

W

Г El

О (Я

Как было отмечено, наиболее доступным оказывается применение математической формализации модели при помощи метода анализа иерархий [19, 20]. Для этого строится матрица попарных сравнений критериев и девять матриц альтернатив с привлечением экспертов — специалистов в области реализации крупномасштабных проектов в строительстве. В основу рассуждений положена статистическая обработка высказываний экспертов по парным сравнениям матриц с целью формирования относительной значимости, выражаемой численно в виде векторов приоритета, показателей по всем критериям (задачам) иерархии [21].

Используется возможность построения векторов весов приоритетов, учитывающих значимость всех критериев, на основании этих данных взвешивается каждый критерий и размещается в соответствии с оговоренным правилом ранжирования.

Интегральный результат взвешенных по каждому критерию оценок показателей может быть итоговым весом в структуре критерия. Детальная разработка математического аппарата получения интегральной оценки должна стать предметом дальнейших исследований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ОБСУЖДЕНИЕ

Предложенный подход к созданию организационно-технологических платформ крупномасштабных проектов в строительстве даст возможность реализовать такие проекты с наибольшим эффектом, избежать материальных и моральных потерь и обеспечить требуемую надежность и безопасность возводимых объектов.

В исследовании применяются метод дерева целей и метод анализа иерархий в совокупности с элементами положений системотехники, как наиболее

адекватно описывающие сложную систему крупномасштабных проектов в строительстве.

Перспектива развития дальнейших исследований представляется в виде детального изучения организационно-технологических платформ для различных видов строительства: гражданского, жилищного и промышленного. При этом, если цели реализации проектов являются, как правило, одина-ковыми—достижение проектных показателей по продолжительности строительства, надежности, безопасности и финансовым результатам, то критерии и альтернативы их достижения и будут предметом детального рассмотрения.

Интересными можно считать и исследования, связанные с созданием организационно-технологических платформ отдельных направлений в строительстве. Например, перспективно создание организационно-технологической платформы строительного контроля. Здесь можно изучить строительный контроль не только для отдельных направлений строительства, но также и для особенных аспектов внутри этих направлений.

Можно предложить, что особенно актуальными окажутся исследования по формированию организационно-технологической платформы строительного контроля при возведении объектов атомной промышленности.

Еще одно перспективное направление — формирование организационно-технологических платформ научно-технического сопровождения.

Как следует из вышесказанного, описанное в настоящей работе направление исследований является очень значимым для достижения требуемых результатов при реализации крупномасштабных проектов в строительстве, и его развитие представляет актуальную научную проблему.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Овчинников А.Н., ЛапидусА.А. Методические основы формирования организационно-управленческой модели деятельности заказчика при реализации крупномасштабного инвестиционно-строительного проекта // Строительное производство. 2021. № 1. С. 2-6. DOI: 10.54950/26585340_2021_1_2

2. Бабкин А.В., Буркальцева Д.Д., Костень Д.Г., Воробьев Ю.Н. Формирование цифровой экономики в России: сущность, особенности, техническая нормализация, проблемы развития // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2017. Т. 10. № 3. С. 9-25. DOI: 10.18721/JE.10301

3. Добрынин А.П., Черных К.Ю., Куприянов-ский В.П., Куприяновский П.В., Синягов С.А. Цифровая экономика — различные пути к эффективному применению технологий (BIM, PLM, CAD, IOT, Smart City, BIG DATA и другие) // International journal of open information technologies. 2016. Т. 4. № 1. С. 4-11.

4. Лапидус А.А. Формирование интегрального потенциала организационно-технологических решений посредством декомпозиции основных элементов строительного проекта // Вестник МГСУ. 2016. № 12. С. 114-123. DOI: 10.22227/1997-0935.2016.12.114-123

5. Теличенко В.И., ЛапидусА.А., МорозенкоА.А. Информационное моделирование технологий и бизнес-процессов в строительстве. М. : Издательство АСВ, 2008. 144 с.

6. Чернухина Г.Н. Современные технологии управления в цифровой экономике // Вестник Академии. 2017. № 4. С. 24-28.

7. Клочков В.В. Влияние технологий «Цифровой экономики» на индустриальный сектор // Дру-керовский вестник. 2018. № 2 (22). С. 59-67.

8. Shaabany G., Grimm M., Anderl R. Secure Information Model for Data Marketplaces enabling Global Distributed Manufacturing // Procedia CIRP. 2016. Vol. 50. Рр. 360-365. DOI: 10.1016/j. procir.2016.05.003

9. Тимиргалеева Р.Р., Гришин И.Ю. Обоснование структуры организационно-технологической платформы отраслевой экосистемы цифровой экономики // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2019. № 4 (49). С. 179-185.

10. MoustafaN., Adi E., TurnbullB., Hu J. A New Threat Intelligence Scheme for Safeguarding Industry

Поступила в редакцию 18 марта 2022 г. Принята в доработанном виде 4 апреля 2022 г. Одобрена для публикации 4 апреля 2022 г.

Об авторе : Азарий Абрамович Лапидус—доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой технологии и организации строительного производства; Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ); 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26; РИНЦ ID: 8192-2653, Scopus: 57192378750, ResearcherlD: B-4104-2016; ORCID: 0000-0001-7846-5770; Lapidusaa@ mgsu.ru.

4.0 Systems // IEEE Access. 2018. Vol. 6. Рр. 3291032924. DOI: 10.1109/ACCESS.2018.2844794

11. Sung T.K. Industry 4.0: A Korea perspective // Technological Forecasting and Social Change. 2018. Vol. 132. Рр. 40-45. DOI: 10.1016/j.techfore.2017.11.005

12. Marcon P., Zezulka F., Vesely I., Szabo Z., Roubal Z., Sajdl O. et al. Communication Technology for Industry 4.0 // 2017 Progress in Electromagnetics Research Symposium — Spring (PIERS). 2017. DOI: 10.1109/PIERS.2017.8262021

13. Hagiu A., Wright J. Multi-sided platforms // International Journal of Industrial Organization. 2015. Vol. 43. Pp. 162-174. DOI: 10.1016/j.ijindorg.2015.03.003

14. Лапидус А.А. Потенциал эффективности организационно-технологических решений строительного объекта // Вестник МГСУ. 2014. № 1. С. 175-180. DOI: 10.22227/1997-0935.2014.1.175-180

15. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Современная организация: дерево целей—дерево стратегий // Проблемы экономики и менеджмента. 2013. № 5 (21). С. 21-35.

16. РизвановаА.Я. Теоретические аспекты формирования концепции smart-территорий // Креативная экономика. 2020. Т. 14. № 12. С. 3307-3320. DOI: 10.18334/ce.14.12.111196

17. Qian F., Zhong W., Du W. Fundamental Theories and Key Technologies for Smart and Optimal Manufacturing in the Process Industry // Engineering. 2017. Vol. 3. Issue 2. Рр. 154-160. DOI: 10.1016/J. ENG.2017.02.011

18. Doran G.T. There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives // Management Review. 1981. Vol. 70. Pp. 35-36.

19. Саати Т.Л. Принятие решений: Метод анализа иерархий. М. : Радио и связь, 1993. 314 с.

20. Саати Т.Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: аналитические сети. М. : ЛКИ, 2008. 360 с.

21. Дюжева Е.В. Разработка математической модели оценки эффективности деятельности медико-санитарных частей пенитенциарного здравоохранения с использованием метода анализа иерархий // Евразийский научный журнал. 2017. № 4. С. 233-240.

< п

tT

iH

О Г s 2

0 м

t СО

1 » y i

J CD

u s

r i

n °

» 3

о »

oî

о n

со со

n M » 0 » 66

• )

iï

® 7

. DO

■ г

s □

s У

с о

<D X

M M

о о

10 10

10 10

REFERENCES

N N N N O O N N

H (V

U 3 > in

C M

aa N

Sí

<D (U

o ë

W M

E O

DL ° c

Ln °

s i

o EE

CD ^

W M

£3 Si

o iñ

1. Ovchinnikov A.N., Lapidus A.A. Methodological basis for formation the organizational and management model of customer activity in implementation at large-scale investment and construction project. Construction Production. 2021; 1:2-6. DOI: 10.54950/26585340_2021_1_2 (rus.).

2. Babkin A.V., Burkaltseva D., Kosten G., Vo-robyov N. Formation of digital economy in Russia: essence, features, technical normalization, development problems. St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics. 2017; 10(3):9-25. DOI: 10.18721/ JE.10301 (rus.).

3. Dobrynin A., Chernykh K., Kupriyanovsky V., Kupriyanovsky P., Sinyagov S. The digital economy — the various ways to the effective use of technology (BIM, PLM, CAD, IOT, Smart City, BIG DATA, and others). International Journal of Open Information Technologies. 2016; 4(1):4-11. (rus.).

4. Lapidus A.A. Formation of an Integral Potential of Organizational and Technological Solutions through the Decomposition of the Main Elements of a Construction Project. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2016; 12:114123. DOI: 10.22227/1997-0935.2016.12.114-123 (rus.).

5. Telichenko V.I., Lapidus A.A., Morozenko A.A. Information modeling of technologies and business processes in construction. Moscow, ASV publishing house, 2008; 144. (rus.).

6. Chernukhina G.N. Modern management technologies in the digital economy. Bulletin of the Academy. 2017; 4:24-28. (rus.).

7. Klochkov V.V. The impact of "Digital Economy" technologies on the industrial sector. Drucker's Bulletin. 2018; 2(22):59-67. (rus.).

8. Shaabany G., Grimm M., Anderl R. Secure Information Model for Data Marketplaces enabling Global Distributed Manufacturing. Procedia CIRP. 2016; 50:360-365. DOI: 10.1016/j.procir.2016.05.003

9. Timirgaleeva R.R., Grishin I.Yu. Substantiation of the structure of the organizational and technological platform of the sectoral ecosystem of the digital economy. Scientific Bulletin: Finance, Banks, Investments. 2019; 4(49):179-185. (rus.).

10. Moustafa N., Adi E., Turnbull B., Hu J. A New Threat Intelligence Scheme for Safeguarding Indu-

Received March 18, 2022.

Adopted in revised form on April 4, 2022.

Approved for publication on April 4, 2022.

B i o n o t e s : Azariy A. Lapidus — Doctor of Technical Sciences, Professor, Head ofthe Department of Technology and Organization of Construction Production; Moscow State University of Civil Engineering (National Research University) (MGSU); 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, Russian Federation; ID RISC: 8192-2653, Scopus: 57192378750, ResearcherlD: B-4104-2016; ORCID: 0000-0001-7846-5770; Lapidusaa@mgsu.ru.

stry 4.0 Systems. IEEE Access. 2018; 6:32910-32924. DOI: 10.1109/ACCESS.2018.2844794

11. Sung T.K. Industry 4.0: A Korea perspective. Technological Forecasting and Social Change. 2018; 132:40-45. DOI: 10.1016/j.techfore.2017.11.005

12. Marcon P., Zezulka F., Vesely I., Szabo Z., Roubal Z., Sajdl O. et al. Communication Technology for Industry 4.0. 2017 Progress in Electromagnetics Research Symposium — Spring (PIERS). 2017. DOI: 10.1109/PIERS.2017.8262021

13. Hagiu A., Wright J. Multi-sided platforms. International Journal of Industrial Organization. 2015; 43:162-174. DOI: 10.1016/j.ijindorg.2015.03.003

14. Lapidus A.A. Efficiency potential of management and technical solutions for a construction object. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2014; 1:175-180. DOI: 10.22227/1997-0935.2014.1.175-180 (rus.).

15. Zhemchugov A.M., Zhemchugov M.K. Modern organization: objectives tree — strategies tree. Problems of Economics and Management. 2013; 5(21):21-35. (rus.).

16. Rizvanova A.Ya. Theoretical aspects of the smart territories concept. Creative Economy. 2020; 14(12):3307-3320. DOI: 10.18334/ce.14.12.111196 (rus.).

17. Qian F., Zhong W., Du W. Fundamental Theories and Key Technologies for Smart and Optimal Manufacturing in the Process Industry. Engineering. 2017; 3(2):154-160. DOI: 10.1016/J.ENG.2017.02.011

18. Doran G.T. There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives. Management Review. 1981; 70:35-36.

19. Saati T.L. Decision making: Method of analysis of hierarchies. Moscow, Radio and communication, 1993; 314. (rus.).

20. Saati T.L. Decision making under dependencies and feedbacks: analytical networks. Moscow, LKI, 2008; 360. (rus.).

21. Dyuzheva E.V. Development of a mathematical model for evaluating the effectiveness of the activities of medical and sanitary units of penitentiary health care using the hierarchy analysis method. Eurasian Scientific Journal. 2017; 4:233-240. (rus.).