CC BY
8
УДК 334.78(477):331.107.5
ОРГАН1ЗАЦ1ЙНО-ЕКОНОМ1ЧНИЙ МЕХАН1ЗМ УПРАВЛ1ННЯ ПАРТНЕРСЬКО-КОРПОРАТИВНИМИ в1ДНОСИНАМИ
© 2015
БУТЕИКО Н. В.
УДК 334.78(4771:331.107.5
Бутенко Н. В. Органiзацiйно-економiчний MexaHi3M управлiння партнерсько-корпоративними вiдносинами
Метою cmammi е досл/дження теоретико-методичних засад формування концепцИ партнерсько-корпоративних в/дносин та висвтлення основних складових оргашзацшно-економ/чного механ/зму управл'шня партнерсько-корпоративними в/дносинами. Проанал/зовано сучасний стан впровадження концепцИ партнерських в/дносин у д'тльшсть суб'ект/в корпоративного сектора. Об(рунтовано концепщю партнерсько-корпоративних вдносин як системи економнних вдносин м/ж суб'ектами корпоративних вдносин, що передбачае упорядковану сукупн/сть економ/чних, юридичних, техтчних, когштивних, соцальних зв'язшв та здшснюеться на засадах сильного використання актив/в, оптим/зацИ р/вня трансакцшних витрат, повторюваност/ трансакцй, готовност/ до ствпращ, дов/ри з метою отримання конкурентних переваг реал заци економ/чних штереав вах учаснитв партнерських в/дносин. Запропоновано орган/зацшно-економ/чний механ/зм управл'шня партнерсько-корпоративними в/дносинами, який забезпечить орган/зац/йно-управл/нський, орган/зац/йно-техн/чний, економ/чний, соц/ально-економ/чний, /м/-джевий, маркетинговий ефекти.
Ключов'! слова: корпоративний сектор, партнерсько-корпоративт в/дносини, управлшня партнерсько-корпоративними в/дносинами, оргаш-зац/йно-економ/чний механ/зм. Рис.: 2. Табл.: 2. Ббл.: 8.
Бутенко Наталiя Васил'тна - кандидат економ/чних наук, доцент, Кивський нацональний унверситет /м. Т. Шевченка (вул. Володимирська, 60, Кив, 01601, Украна) E-mail: n_butenko@ukr.net
УДК 334.78(477):331.107.5 Бутенко Н. В. Организационно-экономический механизм управления партнерско-корпоративными отношениями
Целью статьи является исследование теоретико-методических основ формирования концепции партнерско-корпоративных отношений и освещение основных составляющих организационно-экономического механизма управления партнерско-корпоративными отношениями. Проанализировано современное состояние внедрения концепции партнерских отношений в деятельность субъектов корпоративного сектора. Обоснована концепция партнерско-корпоративных отношений как системы экономических отношений между субъектами корпоративных отношений, которая предусматривает упорядоченную совокупность экономических, юридических, технических, когнитивных, социальных связей и осуществляется на основе совместного использования активов, оптимизации уровня трансакционных издержек, повторяемости трансакций, готовности к сотрудничеству, доверия с целью получения конкурентных преимуществ реализации экономических интересов всех участников партнерских отношений. Предложен организационно-экономический механизм управления партнерско-кор-поративными отношениями, который обеспечит организационно-управленческий, организационно-технический, экономический, социально-экономический, имиджевый, маркетинговый эффекты. Ключевые слова: корпоративный сектор, партнерско-корпоративные отношения, управление партнерско-корпоративными отношениями, организационно-экономический механизм. Рис.: 2. Табл.: 2. Библ.: 8.
Бутенко Наталия Васильевна - кандидат экономических наук, доцент, Киевский национальный университет им. Т. Шевченко (ул. Владимирская, 60, Киев, 01601, Украина) E-mail: n_butenko@ukr.net
UDC 334.78(4771:331.107.5 Butenko N. V. Organizational-Economic Mechanism of Corporate Affiliate Relationships
The article is aimed to study the theoretical and methodological bases of establishing the concept of corporate affiliate relationships and coverage of the main components of the organizational-economic mechanism of corporate affiliate relationships. The current state of implementation of the concept of affiliate relationships in the activities of entities of the corporate sector has been analyzed. The concept of corporate affiliate relationships as a system of economic relations between the entities of corporate relationships, which provides an ordered set of economic, legal, technical, cognitive, social relations and is carried out on the basis of sharing the assets, optimizing the level of transaction costs, repeatability of transactions, readiness to cooperate, trust in order to gain competitive advantages for implementation of economic interests of all parties to the affiliate relationships, has been substantiated. An organizational-economic mechanism of corporate affiliate relationships has been proposed, which will provide organizational-managerial, organizational-technical, economic, socio-economic, image-related, and marketing effects.
Key words: corporate sector, corporate affiliate relationships, management of corporate affiliate relationships, organizational-economic mechanism. Pic.: 2. Tabl.: 2. Bibl.: 8.
Butenko Nataliia V. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Kyiv National University named after T. Shevchenko (vul. Volodymyrska, 60, Kyiv, 01601, Ukraine) E-mail: n_butenko@ukr.net
На сучасному еташ розвитку економжи поряд з матерiальними, фшансовими, шформацш-ними та шшими активами вцносини е най-важлившим ресурсом, яким володшть суб'екти гос-подарювання, i ключовим фактором, який визначае його стабкьшсть та довготривалий успк. Тож суттева трансформацiя взаемовцносин суб'екпв нацюнально! економжи загалом, i корпоративного сектора зокрема, породжуе потребу налагоджених, ткних стосунюв з уйма учасниками корпоративних вцносин та шшими
защкавленими учасниками ринкового середовища. В1д-так методолопчним шдгрунтям ефективно! дшльносп суб'екпв корпоративного сектора е формування кон-цепщ! партнерсько-корпоративних в^носин.
Значний внесок у дослцження сучасно! концеп-щ! партнерських вцносин як методолопчно! проблематики фундаментально! економiчно! науки здшснили таю провцш вчеш, як Ф. Вебстер, Б. Гаррет, П. Гембл, Я. Гордон, С. Гронроос та шш1 Серед наукових праць, в яких дослцжуються проблеми формування та розвит-
ку корпоративных структур в умовах мшливого зовнш-нього середовища, сл1д в1дзначити роботи Д. Баюри, Н. Гражевсько!, В. бвтушевського, Ю. Уманц1ва. Незва-жаючи на вагом1 доробки в даному напряму, потребу-ють актуал1защ! шляхи подальшого розвитку партнер-ських в1дносин в корпоративному сектор1 та розроблен-ня орган1зац1йно-економ1чного механ1зму управлшня партнерсько-корпоративними в1дносинами.
В1дпов1дно, метою дано'1 статт1 е обгрунтування теоретико-методичних засад формування концепцН парт-нерсько-корпоративних в1дносин 1 висв1тлення основних складових оргашзащйно-економ1чного механ1зму управ-л1ння партнерсько-корпоративними в1дносинами.
Сл1д зауважити, що в практичному впровадженш конщепщ! партнерських в1дносин переважною бкьшктю суб'ект1в корпоративного сектора спостер1гаеться деяке звол1кання. Так, опитування 45 суб'ект1в корпоративного сектора показало, що значна частина названих проблем спричинена неефектившстю вибору шдходу до формування системи в1дносин, адже загальна ор1ентац1я суб'ект1в на 1нтерактивну взаемо-дш повинна включати координац1ю всього комплексу партнерських в1дносин п1дприемства з урахуванням особливостей корпоративного сектора. Так, 31 % рес-понденпв найбкьш значущою проблемою, що обмеж-уе застосування партнерських в1дносин, вважають не-достатньо розвинену шфраструктуру корпоративного сектора, що перешкоджае створенню широких мереж та обмежуе можливост з вибору та контролю за партнерами. Серед шших проблем, що обмежують застосування партнерських в1дносин, 27 % респондент1в в1дзначили низьку культуру сшвроб1тництва в систем1 шдприемни-цтва в силу в1дсутност1 дов1ри, впевненост1 в над1йност1 суб'ект1в корпоративного сектора, а також 29 % респон-дент1в в1дзначили недол1ки в догов1рних в1дносинах, в1дсутн1сть пкьг щодо партнерських структур, тощо.
З огляду на розглянут обмеження в застосуванш партнерських в1дносин, з одного боку, та особливост корпоративного сектора, з шшого, можемо виокремити так1 форми партнерських в1дносин у корпоративному сектора
+ партнерськ1 в1дносини на р1вш окремо'1 корпоративно! структури (м1ж власниками, радою директор1в, прац1вниками, акцюнерами/шве-сторами);
+ партнерськ1 в1дносини при створенш штегро-вано! корпоративно! структури, учасники яко! пов'язан1 участю в каштал1 або 1ншим способом;
+ партнерськ1 в1дносини суб'ект1в корпоратив-них в1дносин - передбачають в1дносини корпоративных: структур з 1ншими суб'ектами корпоративных в1дносин - державними органами, суб'ектами банювського сектора, фондового ринку тощо;
+ партнерськ1 в1дносини суб'ект1в корпоратив-них в1дносин з 1ншими суб'ектами ринку това-р1в промислового призначення, яю виникають при зд1йсненн1 ринково! д1яльност1 п1дпри-емств щодо випуску певного товару чи послуги
(споживач1, постачальники, посередники, кон-куренти, держава).
Переважна бкьшкть досл1джуваних шдприемств зд1йснюе партнерськ1 в1дносини в таких оргашзацш-них формах, як трансакщ! (45 % опитаних), регулярн1 операщ! (32 %), довгостроков1 в1дносини (24 %), проте використання бкьш тривалих в1дносин е менш викори-стовуване, зокрема: партнерськ1 в1дносини (11 %), стра-тег1чн1 союзи (4 %), мережев1 оргашзащ! та вертикальна штеграц1я - 3 % 1 5 % в1дпов1дно.
Зд1йснене досл1дження лопчно доводить необх1д-н1сть ширшого застосування нових форм взаемов1дно-син корпоративных структур (промислов1 кластери, технопарки, бшнес-шкубатори, зв'язанодиверсиф1кован1 ф1нансово-промислов1 структури: корпоращ!, ф1нан-сово-промислов1 групи тощо), яю спроможн1 актив1зу-вати виробничо-господарську д1яльшсть [1, 4, 8]. Виб1р метод1в впливу та технолог1й економ1чних взаемов1дно-син п1дприемств-партнер1в мае бути адекватним загаль-ним ц!лям та очжуваним результатам обох учасник1в, що, зрештою, сприятиме одержанню глобального позитивного ефекту в1д процесу партнерських в1дносин. При цьому варто зауважити, що глобал1зац1я забезпечуе сти-мули для розвитку нових форм партнерських в1дносин, сприяе розробц1 погоджено! позицП щодо !х стратеги повед1нки на ринку, самостшно! координацй дй учасни-юв та ор1ентацй на довгостроков1 переваги.
Таким чином, теоретичш досл1дження та практич-н1 спостереження за взаемов1дносинами суб'ек-т1в господарювання в корпоративному сектор1 Укра!ни дозволили сформулювати таю твердження, яю покладен1 в основу формування концепщ! партнерсько-корпоративних в1дносин:
1) входження в партнерськ1 в1дносини в1дбуваеть-ся на добров1льн1й основу
2) в1дм1нною характеристикою партнерських в1д-носин в корпоративному сектор1 е не загальноприйнята конкуренщ1я, а взаемовищне сп1вроб1тнищтво за допо-могою кооперащ! та [нтегращП м1ж партнерами;
3) економ1чним п1дгрунтям розвитку партнерських в1дносин в корпоративному сектор1 е рентш в1дносини;
4) в основ1 мехашзму партнерства лежать синер-гетичн1 ефекти, що виникають м1ж суб'ектами корпора-тивних в1дносин 1 здатн1 сформувати додаткове джерело конкурентних переваг;
5) кнування м1ж учасниками партнерських в1дно-син взаемно! залежност1, яка виникае внасл1док розпо-д!лення ризику, в1дпов1дальност1, ресурйв, повнова-жень 1 доход1в;
6) формування партнерських в1дносин е одним з елеменпв стратеги та виступае як фундамент успшно! конкурентно! боротьби;
7) готовн1сть спкьно пращювати (учасники парт-нерств у бкьшосп випадк1в пращюють разом на вск р1в-нях 1 етапах б1знес-прощесу).
Отже, п1д партнерсько-корпоративними в1дноси-нами будемо розум1ти форму економ1чних в1дносин м1ж двома або бкьше суб'ектами корпоративних в1дносин, що передбачае упорядковану сукупшсть економ1чних,
Q_ <
юридичних, техн1чних, когштивних, сощальних зв язк1в та здшснюеться на засадах спкьного використання ак-тив1в, оптимiзацi! р1вня трансакцiйних витрат, повто-рюваност1 трансакцiй, готовностi до сшвпращ, довiри щодо корпоративного та ринкового управлшня з метою отримання конкурентних переваг реалiзацi! економiч-них iнтересiв уси учасникiв партнерських вцносин.
При щьому учасники партнерських вцносин у корпоративному секторi мають володiти необхiдними здiбностями в управлiннi партнерськими вцносинами; чiтко розумiти визначенi мiж партнерами повноважен-ня, функцi! та вцповцальшсть; довiряти один одному; визнавати, що мiж ними iснуе взаемовипдне партнерство, що дозволяе створювати нову варткть споживан-ня та забезпечити задоволешсть клiента.
О
+
+
+
тже, серед особливостей сутшсного розумiння концепцi! партнерських вцносин у корпоративному секторi слц вiдзначити такi [2]: партнерство в корпоративному секторi мае стратегiчний характер, висуваючи в прюритет вiдносини з державою, для яко! партнерство стае шструментом забезпечення економiчно! безпеки;
партнерство набувае ознак мiжсекторального, об'еднуючи партнерською мережею суб'екйв рiзних секторiв нацiонально! економжи; партнерськi вiдносини е довготермiновою та взаемовипдною взаемодiею суб'ектiв корпоративного сектора щодо спкьного створен-ня щнностей та розподкення вигоди шляхом створення конкурентних переваг; учасниками партнерських в^носин в корпоративному секторi е як учасники корпоративних в^носин (суб'екти корпоративного управлш-
ня - швестори, акцiонери, фiнансовi посеред-ники, ради директорiв), так i учасники ринкового середовища (суб'екти ринкового управлшня - споживач^ постачальники, конкуренти, посередники); вцтак потрiбно розмежовувати партнерськi вiдносини у сферi корпоративного управлiння та партнерсью вiдносини у сферi маркетингового управлшня; + партнерськi вiдносини варто сприймати не як загальноприйнятну конкуренцiю, а як взаемовипдне сшвробп'нщтво за допомогою коопе-ращ! та штегращ! мiж партнерами; + ефективнiсть партнерських в^носин у систе-мi корпоративного управлшня е похцною вiд рiвня ефективностi партнерських вiдносин у системi маркетингового управлiння; рiвень за-доволеност iнвесторiв, акцiонерiв залежить вiд рiвня задоволеностi споживачiв; + партнерськi вцносини передбачають наявнiсть постiйного «зворотного зв'язку» з усiма партнерами.
Варто акщентувати увагу на тому, що на вимогу динамiчного середовища партнерсько-корпоративнi в^носини дедалi частiше прослiдковуються на прикла-дi утворення корпоративних структур на основi мiж-галузевого партнерства [5]. Провцш диверсифiкованi бiзнес-групи Укра!ни, яю за структурою вiдповiдають мiжгалузевому партнерству, наведен в табл. 1.
Результатом впровадження конщепщ! партнерських вцносин у корпоративному секторi мае стати формування партнерсько! мережi - нематерiального ресурсу, створеного внаслiдок дiяльностi двох або бкьше пiдприемств корпоративного сектора, яку можна роз-глядати як сукупшсть процесiв взаемоди мiж внутрш-нiми елементами системи та зовншшми структурами,
Таблиця 1
Провщш бiзнес-групи УкраУни
Назва Основнi сфери дiяльностi Варткть активiв на 01.01.2013 р., $ млн
СКМ («System Capital Management») Прничорудна, металургiя, коксохiмiчна, енергетика, фiнанси, телекомункацп, торгiвля нафтопродуктами, нерухомiсть, машинобудування, медiа, АПК > 20 000
Приват Нафтоперероблення, ГМК, фiнанси, аграрна галузь, харчова промисловiсть, машинобудування, хiмiчна промисловiсть, ЗМ1 > 5 000
1ндус^альний союз Донбасу Металургiя, АПК, видобування вугтля, туризм, готель-ний бiзнес, ЗМ1 > 4 000
Укрпромшвест Харчова промисловiсть, машинобудування, авторинок, ЗМ1, логiстика, фiнанси, АПК, суднобудування > 2 000
GROUP DF Нафтогазова i хiмiчна промисловiсть, нерухомiсть, медiа, спорт > 3 000
Фшанси i кредит Фiнанси, машинобудування, хiмiчна промисловiсть, металургiя, фармацевтика, автомобiлебудування, суднобудування > 4 000
Смарт-холдинг (Смарт-груп) Суднобудування, транспорт, ГМК, будiвництво, виробництво нерудних матерiалiв, машинобудування, фшанси, АПК > 2 000
<
S
ш
що взаемодшть на тривалiй основi з метою урахування штересш усгх учасниюв корпоративних вiдносин.
Кожна партнерська мережа являе собою складну техшчну й адмшстративну систему, що координуе реа-лiзацiю всгх функцiй та взаемозв'язюв, для правильного управлiння якою необхгдно враховувати цiлi, iнтереси i поведшку кожного суб'екта мережi. Вiдтак виникае потреба дослдження особливостей процесу управлшня партнерськими мережами, визначення напрямiв узго-дження на мiкро-, макро-, нащональному та наднацю-нальному рiвнях [7].
Усучасних умовах питання управлшня вГдносинами мГж суб'ектами корпоративного сектора почали набувати стратепчного значення [2, 3]. Адже саме вiрно сформована стратегш управлiння партнерсько-корпоративними вГдносинами спроможна забезпечити ефективне функцiонування корпоративного сектора на-цюнально! економiки. Слгд враховувати, що процес стратепчного управлшня партнерськими мережами в корпоративному секторi узгоджуеться на мiкроекономiчному, регiональному, макроструктурному, нацiональному та наднацюнальному рiвнях через функцГ! прогнозування, планування, регулювання, координаци, контролю.
Ефективний процес стратепчного управлшня партнерськими мережами в корпоративному секторi дозволить виршити проблему вибору партнерiв, визначи-ти необхгдний рiвень штеграцп та координаци вГдносин мГж ними, забезпечити вГдповгдшсть стратеги управлш-ня вiдносинами загальнш стратеги розвитку суб'ектiв корпоративного сектора, а також створити мехашзм за-безпечення ефективних партнерських вГдносин (рис. 1).
На еташ вибору учасниюв партнерських вГдносин суб'екти корпоративного сектора мають ощнити нових партнерГв Г переощнити вже Гснуючих. Першочерговим завданням тд час створення партнерських мереж е визначення юлькосп суб'ектш корпоративного сектора, необхГдних для здшснення всГх функцГй бГзнеспроцесу. ВГдповГдно, партнерську мережу характеризують до-
вжина, ширина та насиченгсть.
Одним з важливих етапГв формування стратеги партнерських вГдносин е оцшка Гснуючих та потенцш-них партнерГв. При цьому серед параметрГв, що вико-ристовуються для вивчення партнерських вГдносин Г характеристики !х учасниюв, е: прихильшсть, ощнюва-на рГвнем довГри, тривалГстю вГдносин, лояльшстю, со-цГальними зв'язками в мережГ тощо; цГннГсть взаемин, яка вимГрюеться на основГ монетарних Г немонетарних показникГв; ГнтенсивнГсть взаемодГ! та обмшу ресурсами; розмГр швестицш у розвиток Г пГдтримку вГдносин у формГ взаемного кредитування або сшльно! реалГзацГ! проектГв; формалГзацш (стандартизацш) вГдносин; не-визначенГсть розвитку вГдносин, мшливкть партнера, рГвень ризику; рГвень взаемного впливу мГж партнерами; життевий цикл взаемин, який включае стадш, що передуе формуванню вГдносин, Г стадГ! встановлення, розвитку, зркосп, спаду та розриву взаемин.
Ефективну систему управлшня партнерськими вГдносинами доповнюе портфельний аналГз партнерських вГдносин, у ходГ якого суб'екти корпоративного сектора виршують проблему вибору учасниюв парт-нерсько! мережГ та розподку ресурсГв мГж ними. Як правило, суб'екти використовують збалансований шд-хгд до формування Г розвитку партнерських вГдносин, що означае поеднання трансакцшних Г партнерських вГдносин залежно вгд !х цГнностГ, перспективностГ.
Розглянемо критерГ! оцГнки перспектив розвитку спГвробГтництва, а саме - вибору рГвня штеграци та координаци взаемин Г визначення диференщ-йовано! стратеги управлГння партнерськими вгдносина-ми (табл. 2).
На формування Г розвиток стратеги управлГння партнерськими вГдносинами мГж суб'ектами корпоративного сектора впливають два основш фактори:
+ обмеження у виборi партнера - суб'екти корпоративного сектора шодГ не мають можливо-стГ вкьного вибору партнера, Г це безпосеред-
Таблиця 2
Критерп вибору рiвня iнтеграцii' та координаци вiдносин в партнерськiй мережi
Груповi критерп lндивiдуальнi показники
Стратегiчнi цiлi створення партнерств та рiвень узгодженостi штереав учaсникiв мережi Кшьюсна та якiсна оцiнка партнерських вщносин з точки зору досягнення стратепчних завдань учасникiв (зниження витрат, вихщ на новi ринки тощо); оцшка ступеня реалiзацií iндивiдуальних i групових цiлей у рамках партнерства; рiвень узгодженостi (сумiсностi) стратегiчних цтей; схожiсть очiкувань учасникiв вiд розвитку партнерства, у тому чиш Гх намiрiв розвивати вза£мини
Ступiнь однорiдностi та сумкносп пiдпри£мств Однорiднiсть учасниш з точки зору Гх розмiрiв, технологiчних процесiв, органiзацiйноí культури, фшософп та методiв управлiння, iнновацiйностi, положення в галузь репутацГГ, сили бренда тощо; наявшсть у учасникiв компетенцш, що сприя£ досягненню загальних та шдивщуальних стратегiчних цiлей, а також пщвищенню колективноГ' конкурентоспромож-ностi мереж^ географiчна близькiсть розташування фiрм, наявысть спiльних споживачiв i конкурентiв; досвщ спiвпрацi в минулому: рiвень задоволеносп вза£минами, ступiнь Г'х вигiдностi, справедливой та рiвноправностi
Рiвень залежностi (вза£мозалежносп) учасникiв партнерських вiдносин Кiлькiсть постачальникiв/покупцiв та складысть Гх замiни, що залежить вщ кiлькостi та якостi альтернативних пропозицм; унiкальнiсть товару/послуги; частка партнера в загальному обсязi продажiв/закупiвель; рiвень адаптацГГ i гнучкостi партнерiв; ступшь впливу компанiй на стратегiчнi напрямки розвитку партнерiв, Г'х маркетингову полiтику; рiвень контролю оперативно' дiяльностi учасниюв партнерських вщносин; тривалiсть вза£мин; прибутковiсть покупця
<
<
о
ш
-о
I
<»
>3 3
I §
0
1
£
о &
с
Рис. 1. Управлiння партнерськими в^носинами мiж суб'ектами корпоративного сектора
ньо впливае на тип та ефектившсть доступних !м стратегiй управлшня партнерськими вцно-синами; вiдсутнiсть вибору партнера виникае в ситуащ!, коли на ринку немае фiрми, здатно! задовольнити запити покупщя, або у випадку, коли не можна розiрвати вцносини у зв'язку з наявшстю зобов'язань по минулих договорах; + спiввiдношення ступеня коопераци та конку-ренци в партнерських каналах - показники кооперащ! та конкуренщ! повинш розгляда-тися як взаемодоповнюючi, а не протилежш один одному характеристики взаемин, тобто стратег!! зростання кооперащ! i зниження конкуренщ! не е альтернативними; при розробщ стратеги управлшня партнерськими вцноси-
нами необх^дне досягнення балансу даних па-раметрiв.
Формування концепцi! партнерсько-корпоратив-них в1дносин, спроможно! отримати ефективнi результати та досягти щкей суб'ектiв корпоративного сектора, обгрунтовуе дощльтсть розробки органiзацiйно-економiчного механiзму управлiння партнерськими вцносинами, що дае можливкть уникнути дублювання функщш та реалiзувати яюст управлшсью рь шення щодо формування стратег!! суб'екпв корпоративного сектора та забезпечення конкурентоспроможност нацiонально! економiки.
Вцтак органiзацiйно-економiчний механiзм управлшня партнерсько-корпоративними вцносинами е iма-
нентною частиною господарського механгзму та мае вра-ховувати едшсть двох напрямГв його функцГонування:
а) стратегiчного - на основГ передбачення змГн зовншнього середовища господарювання, що полягае в здатностГ завчасного виявлення ризикГв зовншнього середовища Г превентивно! адаптацГ! до не! з урахуванням забезпечення сталого розвитку на стратепчний перюд;
б) оперативного - забезпечуе шдтримання опти-мальних параметрГв конкурентоспроможностГ та гнуч-ке реагування на вгдхилення.
Отже, органiзацiйно-економiчний мехатзм - це комплексна система, що складаеться Гз систе-ми забезпечення, функцюнально! та цкьово! системи, якГ мГстять певну сукупшсть органГзацГйних та економГчних важелГв, що впливають на економГчнГ й ор-ганГзацГйнГ параметри системи управлшня корпоратив-ними структурами з метою забезпечення ефективностГ управлГння й отримання конкурентних переваг. Зважаю-чи на те, що економГчш закони та принципи управлГння реалГзуються через розроблення й удосконалення органГзацГйних структур, то використання оргашзацшно-економГчного мехашзму забезпечить !х свГдоме Г комп-лексне використання.
Звертаючи увагу на особливостГ мехашзму управлшня партнерсько-корпоративними вгдносинами та тенденцГ! розвитку корпоративного сектора, було б до-цкьним розробити оргашзацшно-економГчний меха-нГзм партнерсько-корпоративних вГдносин.
Так, шд органiзацiйно-економiчним мехатзмом управлшня партнерсько-корпоративними вiдносинами розушемо сукупнГсть органГзацГйних та економГчних важелГв, якГ здГйснюють вплив на економГчш й оргаш-зацшш параметри системи партнерських вГдносин, що сприяе формуванню та посиленню конкурентних пере-ваг суб'ектГв корпоративного сектора.
У структурГ органГзацГйно-економГчного мехашз-му слгд видкяти три системи: цкьову систему, функцю-нальну систему та систему забезпечення [6].
Цкьова система органГзацГйно-економГчного мехашзму управлГння партнерсько-корпоративними вгд-носинами мГстить у собГ результати дшльносп суб'ектГв корпоративного сектора, а також критерГ! вибору й ощ-нювання досягнення певних цГлей Г результатГв дшль-ностГ корпоративних структур.
Система забезпечення оргашзацшно-економГчно-го мехашзму складаеться з шдсистем правового, ресурсного, нормативно-методичного, наукового, техшчного, шформацшного забезпечення управлГння партнерсько-корпоративними вгдносинами та залежать вГд типу
корпорацГ!, сфери Г масштабГв дшльностГ, рГвня впливу зовнГшнього середовища та результатГв дшльностГ корпоративних структур та шших факторГв.
Отже, цей мехашзм являе собою сукупнГсть орга-шзацшно-управлшських, економГчних, мотивацГйних, ГнформацГйних, правових та шших форм Г методГв гос-подарювання в сукупностГ з ефективною дГяльнГстю апарату управлГння щодо забезпеченостГ своечасного й безперервного здГйснення зазначених складових.
Таким чином, у структурГ органГзацГйно-еконо-мГчного механГзму управлГння партнерсько-корпоративних вГдносин варто видкити оргашзацшну пГдсистему, економГчну пГдсистему та пГдсистему мотивацГ! (рис. 2).
Кожна пГдсистема, у свою чергу, мае структурнГ складовГ, якГ визначають суть, роль, цГлГ, функцГ!, завдан-ня, методи Г способи функцГонування певно! пГдсистеми з урахуванням особливостей дшльностГ корпоративних структур. Так, органГзацГйна пГдсистема мае забезпе-чувати взаемну узгоджешсть усгх ланок органГзацГйно-економГчного механГзму управлГння партнерсько-корпоративними вГдносинами з визначенням функцГй, завдань, цкей тощо для кожно! з них, а шдсистема моти-вацГ! призначена для забезпечення взаемодГ! колектив-них та ГндивГдуальних ГнтересГв. ОрганГзацГйний меха-шзм варто розглядати за трьома блоками: оргашзацшну структуру; функцГ! та методи управлГння, що включае систему прогнозування Г планування, координацГю Г ре-гулювання, органГзацГю працГ; ГнформацГйне забезпечен-ня Г контроль, програмно-цГльове управлГння.
ВИСНОВКИ
Таким чином, запропонований органГзацГйно-еко-номГчний механГзм партнерсько-корпоративних вГдно-син забезпечить органГзацГйно-управлГнський, органГ-зацГйно-технГчний, економГчний, соцГально-економГч-ний, ГмГджевий, маркетинговий ефекти. Так, зокрема, сукупний ефект системи органГзацГйно-економГчного механГзму дозволить учасникам корпоративних вГдно-син забезпечити ефективнГсть управлГння партнерсько-корпоративними вгдносинами. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Баюра Д. О. Система корпоративного управлшня в УкрашЬ стан та перспективи розвитку : монографiя / Д. О Баюра. - К. : Видавничо-полiграфiчний центр «КиГвський ушверси-тет», 2009. - 288 с.
2. Бутенко Н. В. Партнерськ вщносини на промислово-му ринку : монографiя / Н. В. Бутенко. - Кам'янець-Подтьський : Аксiома, 2013. - 320 с.
МотивацЮна подсистема Рис. 2. Система органiзацiйно-економiчного забезпечення управлшня партнерськими вщносинами
3. Дейч М. €. Регулювання вза£мовщносин пщпри£м-ства з контрагентами / М. £. Дейч // Економк промисловостi. -2009. - № 47. - С. 88 - 93.
4. Свтушевський В. А. Стратепя корпоративного управ-лiння : монографiя / В. А. Свтушевський, К. В. Ковальська, Н. В. Бу-тенко. - К. : Знання, 2007. - 287 с.
5. Корпоративное управление Group DF / [Електрон-ний ресурс]. - Режим доступу : http://groupdf.com/ru/about/ korporativnoe-upravlenie/
6. Малицький А. А. Структуриза^я оргаызацшно-еко-номiчного мехаызму управлiння пщпри£мством торгiвлi в умовах ринку // А. А. Малицький // Торпвля i ринок УкраГни. -2009. - № 27. - С. 198 - 205.
7. Мандибура В. О. Закономiрностi i£рархiчного та ме-режевого структурування корпоративного капралу в умовах глобалiзацíГ / В. О. Мандибура, Г. Ю. Потапчук // Економка i управлшня. - 2007. - № 3. - С. 14 - 24.
8. Уманив Ю. Корпоративнi структури у сиаем еконо-мiчних вiдносин / Ю. Уманив // Вiсник КНТЕУ. - 2011. - № 3. -С. 13 - 24.
REFERENCES
Baiura, D. O. Systema korporatyvnoho upravlinnia v Ukraini: stan taperspektyvy rozvytku [The corporate governance in Ukraine: state and prospects]. Kyiv: VPTs «Kyivskyi universytet», 2009.
Butenko, N. V. Partnerski vidnosyny na promyslovomu rynku [Partnerships in the industrial market]. Kam'ianets-Podilskyi: Ak-sioma, 2013.
Deich, M. Ye. "Rehuliuvannia vzaiemovidnosyn pidpryiem-stva z kontrahentamy" [Adjusting enterprise relationships with contractors]. Ekonomika promyslovosti, no. 47 (2009): 88-93.
"Korporativnoe upravlenie Group DF" [Corporate Governance Group DF]. http://groupdf.com/ru/about/korporativnoe-upravlenie/
Malytskyi, A. A. "Strukturyzatsiia orhanizatsiino-ekonomich-noho mekhanizmu upravlinnia pidpryiemstvom torhivli v umo-vakh rynku" [Structuring of organizational and economic mechanism of trade now in the marketplace]. Torhivlia i rynok Ukrainy, no. 27 (2009): 198-205.
Mandybura, V. O., and Potapchuk, H. Yu. "Zakonomirnosti iierarkhichnoho ta merezhevoho strukturuvannia korporatyvnoho kapitalu v umovakh hlobalizatsii" [Patterns of hierarchical and network structuring corporate capital under globalization]. Ekonomika i upravlinnia, no. 3 (2007): 14-24.
Umantsiv, Yu. "Korporatyvni struktury u systemi ekonomich-nykh vidnosyn" [Corporate structures in the system of economic relations]. VisnykKNTEU, no. 3 (2011): 13-24.
Yevtushevskyi, V. A., Kovalska, K. V., and Butenko, N. V. Strate-hiia korporatyvnoho upravlinnia [Strategy of corporate governance]. Kyiv: Znannia, 2007.
Q_ <
< £
S
Ш
