CC BY
31
HayKOBHH BicHHK .HbBiBCbKoro Ha^0Ha№H0ro ymBepcurery BeTepHHapHOi MegnuUHH Ta 6i0TexH0H0riH iMeHi C.3. f^H^Koro Scientific Messenger of Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies named after S.Z. Gzhytskyj
doi: 10.15421/nvlvet6912
ISSN 2413-5550 print ISSN 2518-1327 online
http://nvlvet.com.ua/
y^K 338.33
Органiзацiйно-економiчний мехашзм управлiння конкурентоспроможнiстю молокопереробних пiдприeмств
С.Г. Кафлевська Svitlana.Kaflevska@yandex.ua
Втницький нацгональний аграрний умверситет, вул. Сонячна, 3, м. Вiнниця, 21008, Украша
Розглянуто ргзномаштш тдходи до трактування науковцями понять «мехашзм», «мехашзм управлтня», «оргашзацт-но - економгчний мехашзм». Встановлено, що оргашзацшно—економгчний мехашзм управлтня тдприемством включае наступн основш функцгональш тдсистеми: планування, оргашзацй, мотивацп, контролю та регулювання, а цыьова система оргашзацшно-економгчного мехашзму мгстить у собг цш i основн результати дгяльностг тдприемства, а також критерп вибору i оцтки досягнення певних цтей iрезультатiв дiяльностi тдприемства.
До^джено, що органiзацiйно-економiчний мехашзм управлтня конкурентоспроможшстю молокопереробного тдприемства необх^днорозглядати, як сукуптсть трьох систем:система забезпечення, функщональна та цыьова системи.
Визначено, що стратегiчно важливим напрямом забезпечення конкурентоспроможностi молокопереробних тдпри-емств в сучасних умовах е чтка орiентацiя на створення i випуск новоi продукцн, яка вiдповiдае зростаючим запитам споживачiв, удосконалення ii за рахунок нових техшчних рiшень та тдвищення якостi, що повинне бути тдпорядковане iнвестицiйнiй та тновацттй полтиц тдприемства, вибору прiоритетних напрямiв використання науково-до^дних тновацшних робт. Розроблено алгоритм управлтня конкурентоспроможшстю молокопереробного тдприемства, засно-ваного на концепцй ухвалення ршень як найважливiшого виду управлiнськоi дiяльностi.
K.mnoei слова: конкурентоспроможтсть, управлтня, оргашзацшно - економiчний мехашзм, яюсть, тдприемство, молоко, переробка, алгоритм, стратегiя, конкуренщя.
Рассмотрены разнообразные подходы к формированию научными исследователями понятий «механизм», «механизм управления», «организационно - экономический механизм». Определено, что организационно - экономический механизм управления предприятием состоит из следующих функциональных тдсистем: планирование, организация, стимулирование, контроль и регулирование, а целостная система организационно - экономического механизма содержит цели и основные результаты деятельности предприятия, а также критерии выбора и оценки достижений определенных целей и результатов деятельности предприятия.
Исследовано, что организационно - экономический механизм управления конкурентоспособностью молокоперерабаты-вающего предприятия необходимо рассматривать, как совокупность трех систем: система обеспечения, функциональная и целевая системы.Определено, что стратегически важным направлением обеспечения конкурентоспособности молокопе-рерабатывающих предприятий в современных условиях есть четкая ориентация на создание и выпуск новой продукции, которая отвечает ростущему потреблению, совершенствование ее за счет новых технических решений и повышение
Citation:
Kaflevska, S.H. (2016). Organizational and economic controling mechanism competitiveness of the milk-processing entities. Scientific Messenger LNUVMBT named after S.Z. Gzhytskyj, 18, 2(69), 67-71.
Организационно - экономический механизм управления конкурентоспособностью молокоперерабатывающих предприятий
С.Г. Кафлевська Svitlana.Kaflevska@yandex.ua
Винницкий национальный аграрный умверситет, ул. Солнечная, 3, г. Винница, 21008, Украина
качества, что соотвествует инвестиционной и инновационой политике предприятия, выбору приоритетных направлений использования научно - исследовательських инновационыхработ.
Разработано алгоритм управления конкурентоспособностью молокоперерабатывающего предприятия, созданого в со-отвествии с концепцией принятия решения как наиболее важного вида управленческой деятельности.
Ключевые слова: конкурентоспособность, управление, организационно - экономический механизм, качество, предприятие, молоко, переработка, алгоритм, стратегия, конкуренция.
Organizational and economic controling mechanism competitiveness
of the milk-processing entities
S.H. Kaflevska Svitlana.Kaflevska@yandex.ua
Vinnytsia National Agrarian University, Soniachna Str.,3, Vinnytsya, 21008, Ukraine
Various approaches to a treatment by scientists of the concepts «mechanism», «controling mechanism», «organizationally-the economic mechanism» are considered. It is established that the organizational and economic controling mechanism the entity includes the following main functional subsystems: planning, the organization, motivation, control and regulation, and the target system of the organizational and economic mechanism includes the purposes and the main results of activities of the entity, and also criteria of the choice and assessment of achievement ofparticular purposes and results of activities of the entity.
It is proved that the organizational and economic controling mechanism competitiveness of the milk-processing entity needs to be considered as set of three systems: system ofproviding, functional and target systems.
It is determined that strategically important direction of providing competitiveness of the milk-processing entities in modern conditions is accurate orientation to creation and release of the new products corresponding to the growing requests of consumers, its enhancement due to new technical solutions and improvement of quality it shall be subordinated to investment and innovative policy of the entity, the choice of the priority directions of use of research innovative works.
The control algorithm of competitiveness of the milk-processing entity based on the concept of decision making as the most important type of a management activity is developed.
Key words: competitiveness, management, organizational and economic mechanism, quality, the entity, milk, conversion, an algorithm, strategy, the competition.
Вступ
В сучасних ринкових умовах кер1вники пвдпри-емств для б1льш швидкого пристосування до 3míh, ефективного ведення конкурентно! боротьби на ринку обмежених ресурав та для досягнення поставлених цшей, змушеш вибирати певш шструменти та важел впливу, а також вмгги чггко будувати взаемозв'язки м1ж елементами оргашзацшно-економ1чного мехашз-му.
Дослвдженню поняття та сутносл оргашзацшно-економ1чного мехашзму управлшня конкурентоспро-можшстю молокопереробних щдприемств присвячено багато наукових праць впчизняних та заруб1жних вче-них, таких як Безкоровайна Л.В., Козаченко Г.В., Ларь на Р.Р., Мельник Л., Паламарчук О.М., Щддубна Л.1., Русин-Гриник Р.Р., Савша С.С., Суха 1.В., Чухно А.А. та шш1. Проте, единого щдходу до розумшня та трак-тування цього поняття немае. Аналз наукових джерел, публшацш, присвячених даному питанню, сввдчить про вщсутшсть едино! методологи дослвджень.
Безкоровайна Л.В. тлумачить «мехашзм» як посль довшсть процеав, еташв, процедур та шструменпв, причому процес розкладаеться на етапи, а етапи вклю-чають певш процедури, кожна з яких обумовлюе на-ступний етап (Bezkorovaina, 2005). В той час, як Чухно А.А. не роздшяе процесуальних i змютовних складо-вих, а щд господарським механiзмом розумiе спосiб оргашзацп i управлiння виробництвом iз властивими йому формами, методами i засобами (Sukha, 2007).
Ряд науковцiв зазначають, що механiзм управлiння
е достатньо складною категорiею управлiння i вклю-чае так1 елементи: цiлi управлшня; критерп управлш-ня; фактори управлшня; методи дп на чинники управлшня; ресурси управлшня - матерiальнi i фiнансовi ресурси, соцiальний i оргашзацшний потенцiали, при використовуваннi яких реалiзуеться вибраний метод управлiння i забезпечуеться досягнення поставлено! мети (Vovk, 2011).
Розглядаючи органiзацiйно-економiчний мехашзм, треба видiлити окремо двi складовi (Kozachenko, 2003; Rusyn-Hrynyk, 2010; Vovk, 2011; Melnyk and Hrod, 2012). Оргашзацшний мехашзм - це сукупшсть рiзноманiтних по сво!й природi конкретних оргашза-цiйних елементiв, управлiння якими здiйснюе особли-вий керуючий орган, який забезпечуе взаемодiю i координацш пiдсистем пiдприемства, економiчнiсть та оператившсть механiзму, органiзуе ефективну дiя-льшсть пiдприемства в умовах змiнних потреб сусш-льства i нестабiльностi навколишнього середовища (Rusyn-Hrynyk, 2010; Vovk, 2011). Економiчний ме-ханiзм - це необхвдний взаемозв'язок, який виникае мiж рiзними економiчними явищами. Bíh мютить певну послiдовнiсть економiчних явищ (Kozachenko, 2003; Melnyk and Hrod, 2012).
Паламарчук О.М. в структурi оргашзацшно-економiчного механiзму видiляе три системи: систему забезпечення, функцюнальну систему, шльову систему (Palamarchuk, 2011). Система забезпечення оргаш-зацiйно-економiчного механiзму складаеться з п1дси-стем правового, ресурсного, нормативно-методичного, наукового, техшчного, iнформацiйного
3a6e3neHeHHa ynpaBjiHHa nignpueMcTB0M.
MeToro gaHoro gocjig^eHHa e BuaBjeHHa HanpaMKiB BgocKOHa^eHHH opгaнiзaцiннo - eK0H0MiHH0ro MexaHi-3My ynpaBmHHa K0HKypeHT0cnp0M0®HicTro M0j0K0ne-pepo6HHx nignpueMCTB. „Hja gocaraeHHa ^el MeTH Heo6xigH0 BroHaHmu cKjagoBi opгaнiзaцiннo - eK0H0-MinHoro MexaHi3My, mgi6paTu MeToguKy gocjig^eHHa, po3po6uTH agropuTM ynpaBjiHHa K0HKypeHT0cnp0M0®-HicTro M0j0K0nepep06Hux mgnpueMcTB.
MaTepia^ i MeTogu goc^ig^eHt
B paMKax ^opMyBaHHa opгaнiзaцiннo-eкoнoмiннoгo MexaHi3My 3a6e3neHeHHa K0HKypeHT0cnp0M0®H0cri M0j0K0nepep06H0ro mgnpueMcTBa Heo6xigHo BpaxoBy-BaTH aK ^aKTopu caмopeгygaцil puHKy, TaK i oco6juboc-Ti gep^aBHoro peгygroвaннa phhkobhx BigHocuH. HocTHKa MeTogiB i 3aco6iB, ^o g03B0jaroTb nignpueMcT-By nigTpuMyBaTH Heo6xigHHH piBeHb KoHKypemocnpo-Mo^HocTi noBHHHa cnupaTuca Ha cucTeMy neBHHx Kpu-TepilB - $rnaHc0B0l, TexmHHol, KagpoBol, opгaнiзaцiн-hoi Ta iн$opмaцiннol 3a6e3neHeHocri.
Pe3y^bTaTH Ta ix oßroBopeHHH
Opгaнiзaцiннo-eкoнoмiнннн MexaHi3M ynpaBmHHa nignpueMcTB0M BKjnonae HacTynHi ocHoBHi ^yHKijioHa-jbm nigcucTeMu: njaHyBaHHa, opгaнiзaцil, MoTOBa^l, KoHTpojro Ta peiygroBaHHH. ^jb0Ba cucreMa opraHi3a-цiннo-eкoнoмiннoгo MexaHi3My MicruTb y co6i !iji i ocHoBHi pe3yjbTaTu giajbHocri mgnpueMcTBa, a trko® Kpurepil Bu6opy i o^hr» gocaraeHHa neBHux ^jen i pe3yjbTaTiB giajbHocri nignpueMcTBa.
ToMy, opгaнiзaцiннo-eкoнoмiнннн MexaHi3M ynpaB-jiHHa KoHKypeHTocnpoMo^HicTro M0j0K0nepep06H0ro nignpueMcTBa Heo6xigHo poзгgagaтн aK cyKynHicTb Tpbox cucTeM: cucTeMu 3a6e3neHeHHa, $yHK!ioHajbHol Ta ^^obo! cucTeM.
^rhuh MexaHi3M MicruTb b co6i neBHi opгaнiзaцiннi Ta eK0H0MiHHi Ba^egi, ^o BnjuBaroTb Ha eK0H0MiHHi i opгaнiзaцiннi napaMeTpu cucTeMu ynpaBjiHHa nignpueM-ctbom 3 MeToro 3a6e3neHeHHa e^eKraBHocri ynpaBjiHHa i oTpuMaHHa KoHKypeHTHux nepeBap (Sukha, 2007).
OgHuM 3 HanBa^guBimux cKjagoBux K0Mn0HemiB opгaнiзaцiннo-eкoнoмiннoгo MexaHi3My 3a6e3neHeHHa KoHKypeHTocnpoMo^HocTi M0j0K0nepep06H0ro nignpu-eMcTBa cjig BBa^ara ynpaBjiHHa aKicTro npogyKqil. BigcyTHicTb ®e HayKoBo o6гpyнтoвaннx cTpareriH ynpaBjiHHa aKicTro mojohhoi npogy^il nignpueMcTBa Mo^e пoз6aвнтн noro, 3 ogнoгo 6oKy, B^e 3aB0H0BaHux KoHKypeHTHux noзнцiн Ha puHKax, a 3 iHmoro - 3po6nm HeMo^guBuM e^eKTuBHe BegeHHa KoHKypeHTHol 6opo-Tb6u Ha hobux puHKax, ocKijbKu aKicTb mojohhoi npo-gy^il, aK BigoMo, e ogHuM 3 tojobhux KoHKypeHTHux пepeвaг ToBapy (Melnyk and Hrod, 2012).
B ocHoBy po3po6Ku KoHKypeHTHol cTpareril mojoh-hoi пpogyкцil 3aKjagaroTbca, aK npaBujo, gBa Bu3HaHa-jbHi napaMeTpu: HiTKa cnpaMoBaHicTb ycb0Г0 TpygoBoro KojeKTuBy Ha cTBopeHHa Buc0K0aKicH0l npogyKqil, aKa 3gaTHa po3muproBaTu тpagнцiннi h ocBoroBaTu HoBi puHKK, Ta 36ijbmeHHa TpuBajocTi ®нттeвoгo цнкgy i KoHKypeHTocnpoMo^HocTi paHime Buny^eHo! npogyKqil
3a paxyHoK ynpoBag^eHHa пpoгpecнвннx тexнogoгiн. CaMe Taxa opieнтaцia Ha BnpoBag^eHHa i BunycK koh-KypeHTocnpoMo^Ho! npogyKqil gae Mo^juBicTb cTa6i-jbHo npaqroBaTu b yMoBax ^opcTKo! кoнкypeнцil Ta guHaMiHHux 3MiH KoH'roHKTypu puHKy (Masliaieva, 2011).
BigMiHHoro oco6juBicTro opгaнiзaцiннo-
eкoнoмiннoгo MexaHi3My ynpaBjiHHa KoHKypeHTocnpo-Mo^HicTro мogoкoпepepo6нoгo nignpueMcTBa e po3po6-Ka пpннцнпoвo hoboi cTpaTeril ynpaBjiHHa aKicTro mo-johhoi npogyK!il, ^o BunycKaeTbca, aKa 6 Maja 3HaHHi KoHKypeHTHi пepeвaгн Ha puHKax 36yTy. Cтpaтeгiннo br^jubum HanpaMoM 3a6e3neHeHHa KoHKypeHTocnpo-Mo^HocTi b cyHacHux yMoBax e HiTKa opieHTa!ia Ha cTBopeHHa i BunycK hoboi npogyKqil, aKa BignoBigae 3pocTaroHuM 3anuTaM cno^MBaHiB, ygocKoHajeHHa li 3a paxyHoK hobux TexmHHux pimeHb. KjroHoBoro внмoгoro gja gocaгнeннa цiel MeTu cTae npuBegeHHa y BignoBig-HicTb yciel HopMaTuBHo-TexHiHHol 6a3u внpo6ннцтвa go Mi^HapogHux cTaHgapTiB aKocTi. Цe Ba^juBun ejeMeHT cucTeMu, aKKH gae Mo^juBicTb nigrpuMyBaTu Ha Haje-®HoMy piBHi KoHKypeHTocnpoMo^HicTb MojoKonepepo-6Hux nignpueMcTB.
BupimeHHa npo6jeMu nigBu^eHHa aKocTi, a Hepe3 Hel i KoHKypeHTocnpoMo^HocTi mojohhoi npogyKqil, ^o внгoтoвgaeтbca, noBuHHe 6yTu nignopagKoBaHe iHBec-тнцiннiн Ta imHoBaainHiH nignpueMcTBa, Bu6o-
py npiopuTeTHux HanpaMiB BuKopucTaHHa HayKoBo-gocjigHux iннoвaцiнннx po6iT. BupimeHHa npo6jeMu nigBu^eHHa KoHKypeHTHux пepeвaг MojoKonepepo6Ho-гo nignpueMcTBa, aKTuBHe npocyBaHHa mojohhoi npo-gyкцil Ha 3aKopgoHHi puHKn nepeg6aHae:
• po3po6xy cTpaTeriHHux npoгpaм oHoBjeHHa HoMeHKjaTypu Bupo6iB;
• 3a6e3neHeHHa B3aeMo3B'a3KiB onepaTuBHux, piHHux i nepcneKTuBHux njaHiB внpo6ннцтвa;
• aKTuBHe BuKopucTaHHa nepcneктнвнoгo 6i3-Hec-njaHyBaHHa aK iHcTpyMeHTy ^opMyBaHHa goвгo-ctpokobux KoHKypeHTHux nepeвaг;
• 3anpoBag®eHHa piHHux i nepcneKTuBHux 6ro-g^eTiB BuTpaHaHHa ^omoBux 3aco6iB Ha 3anjaHoBaHi o6caгн внpo6ннцтвa, axi 3a6e3neHyBaTuMyTb npu6yTKo-BicTb giajbHocri nignpueMcTBa [9].
CucTeMa ynpaBjiHHa KoHKypeHTocnpoMo^Hicrro mo-goкonepepo6нoгo nignpueMcTBa cKjagaeTbca 3 TaKax nocjigoBHux eTaniB:
• KoopguHaqia Ta nigBu^eHHa e^eKTuBHo! po-6otu cTpyKTypHux nigpo3gijiB eKoHoMiHHol cjy®6u 3 ypaxyBaHHaM внмoг puhkobux BigHocuH i nignpueMHu-цbкoгo MeHeg^MeHTy;
• oHoBjeHHa i BnpoBag^eHHa гocnpoзpaxyнкy b cucreMy внyтpimнb0внpo6нннoгo cтpaтeгiннoгo ynpaBjiHHa;
• ygocK0HajeHHa eK0H0MiHH0l po6oTu BignoBi-gH0 go внмoг кoмngeкcнoгo nigxogy go кiнцeвнx pe-3yjbTaTiB гocnogaproвaннa;
• nigBu^eHHa oneparuBHocri nigгoтoвкн i goc-ToBipHocTi eK0H0MiHH0l iн$opмaцil.
TaKKH nigxig go Bu6opy HanpaMiB peopгaнiзaцil cuc-TeMu eK0H0MiHH0l cjy®6u 06yM0BjeHuH o6'eKTuBHoro Heo6xigHicTro Bg0cK0HajeHHa eK0H0MiHH0l nogiтнкн nignpueMcTBa b MmjuBux yMoBax гocnogaproвaннa.
Peani3aiia inx 3axogiB gacTb 3Mory 3a6e3nenHTH aKicHo hobhh piBeHb ynpaBniHHa BHTpaTaMH, |opMyBaHHa iiH Ha BHroTOB^eHy npogyKiio, ^o no3HTHBHo BnnnHe Ha nig-BH^eHHa KoHKypeHTHHx Mo^nHBocreH mgnpneMCTBa.
Heo6xigHo BH3HanHTH Han6iflbm paiioHanbHHH cno-ci6 no6ygoBH 3BopoTHoro 3B'a3Ky b opram3aiiHHo-eKoHoMinHoMy MexaHi3Mi ynpaBniHHa KoHKypemocnpo-Mo^HicTM MonoKonepepo6Horo nignpneMcTBa gna noro ei^eKTHBHoro $ymciiioHyBaHHa i po3BHTKy. 3 iieoo Me-
too po3po6neHHH anropnTM ynpaBniHHa KoHKypeHTocn-poMo^HicTO nignpneMcTBa. Ha gyMKy Cyxoi' I.B., anro-pnTM ynpaBniHHa KoHKypeHTocnpoMo^Hicro nignpneM-cTBa 6a3yeTbca Ha ocHoBi npoiecHoro nigxogy. ^h MexaHi3M MaB geKinbKa Mogn$iKaiiH, ane b pe3ynbTaTi anpo6aiii b KoHKpeTHin opraHi3aiii 3a3HaB geaKnx 3MiH (pnc. 1) (Sukha, 2007.
PHC. 1. Ä^ropHTM ynpaB^iHHH KOHKypeHTOcnpoMO^Hicrro MO.roKonepepo6Horo nignpueMCTBa
Цей процес може бути довгим, а шод1 i дуже хво-робливим для пiдприeмства. Бшьшють етапiв алгоритму управлiння конкурентоспроможшстю молокопе-реробного пвдприемства заснована на концепци ухва-лення рiшень як найважлившого виду управлiнськоï дiяльностi.
У зв'язку з виявленням факторiв зниження ефекти-вностi впроваджених заходiв по тдвищенню якостi i виробництва молока та молочно! продукцiï i недоста-тнього пвдвищення рiвня задоволеностi персоналу, у зв'язку i3 зробленими змшами або з iнших причин, необхщно внести вiдповiднi змiни i доповнення в iснуючу програму в перспективш плани, а також в методичш матерiали, використовуванi в молокопере-робному пiдприемствi.
Висновки
Проблема конкурентоспроможностi мае в сучас-ному свiтi ушверсальний характер. Ввд того, насшль-ки устшно вона вирiшуеться, залежить рiвень еконо-мiчного та соцiального життя в будь-як1й краïнi. Мехашзм управлiння конкурентоспроможнiстю пвдпри-емства базуеться на техшчних, економiчних, сощаль-них, психолопчних, правових, комерцiйних, оргашза-цшних аспектах. Можна зробити висновок, що орга-нiзацiйно-економiчний механiзм забезпечення управлшня конкурентоспроможшстю молокопереробних пвдприемств становить сукупнiсть систем, якi вщо-бражають комплекс дiй iз пiдвищення конкурентних можливостей пiдприемства.
Перспективи подальших дослгджень. В подаль-шому передбачаеться розробити штегральний показ-ник конкурентоспроможностi молокопереробного пвдприемства. Цей показник повинен включати рiзнi параметри дiяльностi молокопереробного шдприемс-тва, як1 найбiльше визначають дiяльнiсть пвдприемст-ва в цiлому.
Бiблiографiчнi посилання
Bezkorovaina, L.V. (2005). Teoretychni osnovy orhanizatsiino-ekonomichnoho mekhanizmu
efektyvnoi diialnosti tovarovyrobnyka. Ekonomika: problemy teorii ta praktyky. 201, 624-631 (in Ukrainian).
Vovk, I. (2011). Klasyfikatsiia resursiv pidpryiemstva. Suchasni pidkhody. Sotsialno-ekonomichni problemy i derzhava. 1(4) [Elektronnyi resurs]. - Rezhym
dostupu do resursu:
http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2011/11vipp sp.pdf. (in Ukrainian).
Rusyn-Hrynyk, R.R. (2010). Sutnist ta struktura orhanizatsiino-ekonomichnoho mekhanizmu
upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy. 20(5), 240-245 (in Ukrainian).
Kozachenko, H.V. (2003). Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm yak instrument upravlinnia pidpryiemstvom. Ekonomika. Menedzhment. Pidpryiemnytstvo. 11, 107-111 (in Ukrainian).
Melnyk, L., Hrod, A. (2012). Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm upravlinnia
zabezpechenniam konkurentospromozhnosti
pidpryiemstva meblevoho vyrobnytstva. Sotsialno-ekonomichni problemy i derzhava. 2(7), 200-208 [Elektronnyi resurs] - Rezhym dostupu do resursu. : http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2012/12ml mpmv.pdf. (in Ukrainian).
Sukha, I.V. (2007). Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm upravlinnia konkurentospromozhnistiu molokopererobnykh pidpryiemstv. Visnyk NUKhT. 21, 118-121 [Elektronnyi resurs]- Rezhym dostupu do resursu:
http://dspace.nuft.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/1 3006/1/Art%20% 202007.pdf (in Ukrainian).
Palamarchuk, O.M. (2011). Sutnist ta formuvannia orhanizatsiino-ekonomichnoho mekhanizmu
upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva. Ekonomichnyi visnyk universytetu. 17/2 [Elektronnyi resurs] - Rezhym dostupu do resursu: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Evu /2011_17_2/ Palamarchuk.pdf. (in Ukrainian).
Masliaieva, O.O. (2011). Ekonomichna sutnist katehorii «konkurentospromozhnist»: definitsiia ta systematyzatsiia. Efektyvna ekonomika. 10 [Elektronnyi resurs] - Rezhym dostupu do resursu: http ://www.economy.nayka. com.ua/?op= 1&z =737 (in Ukrainian).
Savina, S.S. (2012). Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm upravlinnia pidpryiemstvom molochnoi promyslovosti. Zbirnyk naukovykh prats VNAU. Seriia: Ekonomichni nauky. 3(69), 162-167 [Elektronnyi resurs]- Rezhym dostupu do resursu: http://econjournal.vsau.org/files/pdfa/ 770.pdf (in Ukrainian).
Стаття над1йшла до редакцИ' 10.10.2016
