CC BY
34
МЕНЕДЖМЕНТ MANAGEMENT
УДК 658.5(470.6) ББК 65.291.2(235.7) К 55
Е.М. Кобозева,
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры отраслевого и проектного менеджмента Кубанского государственного технологического университета, г. Краснодар. Тел.: +7 (918) 446-94-49, e-mail: alena.cobozeva@ yandex.ru
М.И. Кленков,
магистрант Института экономики, управления и бизнеса Кубанского государственного технологического университета, г. Краснодар. Тел.: 8 (861) 255-39-57, e-mail: maksim.klenkov@rambler.ru
Н.Б. Савицких,
магистрант Института экономики, управления и бизнеса Кубанского государственного технологического университета, г. Краснодар. Тел.: 8 (861) 255-39-57, e-mail: mr.saviczkikh@mail.ru
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ ТИХОРЕЦКОГО ОБОСОБЛЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ООО «ТД-ХОЛДИНГ»)
(Рецензирована)
Аннотация. В статье раскрывается сущность и особенности формирования организационно-экономического механизма управления на примере производственного предприятия на основе анализа различных подходов к определению содержания понятия «организационно-экономический механизм». Охарактеризованы разработанные и внедренные на предприятии мероприятия, обеспечивающие совершенствование организационно-экономического механизма управления. Приведены расчетные данные по лимитированию бюджетных операций, впервые использованному на предприятии и способствующему значительному снижению ежемесячных бюджетных затрат. Раскрыты используемые на предприятии эффективные способы обращения с отходами. По результатам исследования предложена концепция организационно-экономического механизма управления изменениями бизнеса, обеспечивающая снижение издержек, повышение основных экономических показателей предприятия, эффективности работы персонала и выработку лояльного поведения сотрудников, рассчитан экономический эффект от ее внедрения.
Ключевые слова: адаптация, бюджетирование, организационно-экономический механизм, концепция, система мотивации, стратегия, управление изменениями бизнеса, производство, эффективность.
E.M. Kobozeva,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Sectoral and Project Management, Kuban State Technological University, Krasnodar. Ph.: + 7 (918) 446-94-49, e-mail: alena.cobozeva@yandex.ru
M.I. Klenkov,
Master student of the Institute of Economics, Management and Business, Kuban State Technological University, Krasnodar. Ph.: 8 (861) 255-39-57, e-mail: mak-sim.klenkov@rambler.ru
N.B. Savitskikh,
Master student of the Institute of Economics, Management and Business, Kuban State Technological University, Krasnodar. Ph.: 8 (861) 255-39-57, e-mail: mr.saviczkikh@mail.ru
ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM
OF BUSINESS CHANGE MANAGEMENT (ON THE EXAMPLE OF TIKHORETSKY SEPARATE SUBDIVISION OF LLC "TD-HOLDING")
Abstract. The article reveals the essence and features of the formation of the organizational and economic management mechanism by the example of a manufacturing enterprise based on the analysis of various approaches to determining the content of the concept of "organizational and economic mechanism". The measures developed and implemented at the enterprise, which ensure the improvement of the organizational and economic management mechanism, are characterized. Estimated data on the limitation of budget operations for the first time used at the enterprise and contributing to a significant reduction in monthly budget costs are presented. Effective waste management methods used at the enterprise are disclosed. Based on the results of the study, a concept of the organizational and economic mechanism for managing business changes is proposed, which ensures cost reduction, an increase in the basic economic indicators of the enterprise, staff efficiency and the development of employee loyal behavior, and the economic effect of its implementation is calculated.
Keywords: adaptation, budgeting, organizational and economic mechanism, concept, motivation system, strategy, business change management, production, efficiency.
В современном мире при постоянном росте конкуренции многие организации и предприятия все чаще сталкиваются с необходимостью совершенствования, а именно: выбора инновационных решений, адаптации к изменениям внутренней и внешней среды, усовершенствования системы управления для поддержания своей конкурентоспособности и эффективности функционирования [1, с. 125].
Для того чтобы выжить в сложных экономических условиях и в дальнейшем продолжать свое функционирование, большинство российских компаний должны решать вопрос определения и выбора эффективного
организационно-экономического механизма управления изменениями бизнеса и его адаптации во внутренней среде организации [2, с. 144].
Актуальность исследуемой проблемы заключается в том, что создание и внедрение эффективного организационно-экономического механизма управления играет особую роль в достижении поставленных целей в определенный период времени и с оптимальным объемом расходования ресурсов.
Целью настоящего исследования является разработка концепции организационно-экономического механизма управления изменениями на производственном предприятии и
определение его влияния на результаты производства.
С точки зрения современной теории менеджмента, большая часть процессов или явлений, происходящих в обществе, экономике, государстве, мире или на отдельном предприятии или в организации, происходит под воздействием конкретного механизма.
В различных экономических исследованиях применяются такие понятия, как «механизм управления», «хозяйственный механизм», «организационно-экономический механизм» и многие другие. Это и обусловило существование большого количества трактовок понятия «механизм».
В экономическую науку вслед за биологией, химией, медициной и другими отраслями знаний понятие механизма пришло из технических наук, в которых под механизмом подразумевается внутреннее строение машины, которое приводит ее в действие. Во второй половине двадцатого века ученые-экономисты начали применять понятие механизма с целью описания социально-экономических и производственных процессов, а также их взаимодействия, причем в качестве совокупности звеньев, которые приводят что-либо в действие, в экономике выступают различные инструменты и методы, которые являются составными частями данного механизма.
В современной литературе по экономике и управлению организационно-экономическому механизму управления даются различные толкования. Например, Федорович В.О. определяет организационно-экономический механизм управления как разноуровневую иерархическую систему взаимосвязанных между собой элементов и их типовых групп, в состав которых, помимо средств управленческого воздействия, непосредственно включаются сами субъекты и объекты управления.
По мнению Райзберга Б.А., организационно-экономический механизм - это совокупность организационных структур и конкретных
форм и методов управления, а также правовых форм, при помощи которых реализуются в конкретных условиях экономические законы и процесс воспроизводства [3].
В свою очередь, Абалкин Л.И. считает, что организационно-экономический механизм - это совокупность форм и методов хозяйствования, включая не только базисные, но и надстроечные элементы, проявляющиеся через категории, которые влияют друг на друга.
Таким образом, раскрывая сущность организационно-экономического механизма управления, чаще всего его определяют как совокупность принципов, методов, средств воздействия (как организационных, так и экономических) и форм реализации данного организационно-экономического механизма управления. С помощью организационно-экономического механизма управления происходит соединение структуры и функций управления.
Цель организационно-экономического механизма управления - упорядочить структуру и функции управления посредством управленческого воздействия на объект управления. Характер этого воздействия определяется разнообразием форм собственности, ограниченным вмешательством государства в экономику, нестабильностью развития рыночных отношений, высоким уровнем конкуренции между производителями, а также свободным ценообразованием.
Проблемы рационального и эффективного использования организационно-экономического механизма управления в условиях меняющегося бизнеса актуальны для всех предприятий России, но в любом из них они имеют индивидуальный характер [4, с. 52].
С учетом рассмотренных выше подходов к сущности организационно-экономического механизма управления изменениями бизнеса рассмотрим его применение и влияние на эффективность производства и снижение производственных затрат на примере Тихорецкого
обособленного подразделения (ОП) ООО «ТД-холдинг».
Компания ООО «ТД-холдинг», входящее в структуру розничной сети «Магнит» АО «Тандер» - российской компании розничной торговли и сети продовольственных магазинов, является многопрофильным предприятием пищевой индустрии, одним из крупнейших в России по ассортименту выпускаемой продукции и по объемам реализации [5, с. 114].
Тихорецкое ОП ООО «ТД-холдинг» было создано 1 ноября 2013 года. Место нахождения Тихорецкого ОП ООО «ТД-холдинг» - Краснодарский край, город Тихорецк, улица Ударников, дом 16. Тихорецкое ОП ООО «ТД-холдинг» осуществляет производство хинкали, пельменей, вареников и чебуреков. Весь ассортимент продукции, производимой Тихорецким ОП ООО «ТД-холдинг», отгружается во все точки сети АО «Тандер». Продукция Тихорецкого ОП ООО «ТД-холдинг» широко представлена на рынке и имеет высокий рейтинг продаж в сети магазинов «Магнит».
Компания АО «Тандер» трансформировалась на протяжении 25 лет своего существования на рынке. Это был единственный способ существования в экономической реальности России: изменись, иначе обанкротишься. Относительный период стабильности и роста компании относился к периоду 20002004 гг. Все остальное время экономика России находится в кризисе разной степени, к которой бизнес должен уметь быстро адаптироваться [6, с. 76].
В настоящее время происходит самое масштабное обновление компании и по глубине перемен, и по географии. Для удобства программа трансформации разделена на несколько проектов-направлений, среди которых перезапуск бренда и коммуникаций, категорийный менеджмент, совершенствование системы мотивации и стимулирования работников АО «Тандер», системы бюджетирования, программы повышения лояльности клиентов и т.д.
Входя в структуру подразделений собственных производств компании
АО «Тандер» и являясь ее дочерним предприятием, ее неотъемлемой частью и одним из драйверов ее роста, Тихорецкое ОП ООО «ТД-холдинг» не может оставаться в стороне от изменений, происходящих в компании, и также должно идти в ногу со временем и совершенствоваться, применяя современный организационно-экономический механизм управления структурными изменениями бизнеса [7, с. 293].
В связи с вышесказанным были разработаны и внедрены следующие мероприятия по совершенствованию организационно-экономического механизма управления в Тихорецком ОП ООО «ТД-холдинг», направленные на повышение эффективности производства и снижение производственных затрат [5, с. 116-118; 7, с. 295-296]:
1. Осуществлена оптимизация штатного расписания. В 2019 г. был проведен анализ объема производства и реализации продукции, результаты которого показали, что при увеличении числа работников, занятых производством продукции, и, соответственно, с увеличением объема производства объем реализации производимой продукции не растет, а остается на прежнем уровне. На основании этого руководство Тихорецкого ОП ООО «ТД-холдинг» приняло решение о сокращении производства и высвобождении 25% сотрудников, о переводе их в другое подразделение собственных производств АО «Тандер» - ООО «Тепличный комплекс «Зеленая линия», в связи с его недавним открытием в Тихорецком районе.
Данное мероприятие позволило уменьшить фонд оплаты труда Тихорецкого ОП ООО «ТД-холдинг» на 25%, снизить затраты на оснащение персонала средствами индивидуальной защиты, оптимизировать производство (весь объем производства хинкали был перенесен в комбинированный цех), что привело к снижению затрат на аренду помещений, электроэнергию и другие коммунальные услуги.
2. Приобретена многоразовая санитарная одежда. На сэкономленные
денежные средства была произведена закупка многоразовой санитарной одежды. Ежемесячные затраты на средства индивидуальной защиты в среднем составляют 12 тыс. руб., после их использования увеличивается объем твердых бытовых отходов (ТБО), что ведет к увеличению расходов на их утилизацию за месяц.
Затраты на закупку многоразовой санитарной одежды составили 240 тыс. руб. Ежемесячные затраты на стирку многоразовой санитарной одежды составляют 1,5 тыс. руб. Срок полезного использования многоразовой санитарной одежды - от 3 до 5 лет, следовательно, период окупаемости затрат на приобретение многоразовой санитарной одежды составит менее двух лет.
Таким образом, данное мероприятие позволило снизить затраты на приобретение средств индивидуальной защиты и их утилизацию, а также позволило повысить уровень мотивации персонала. Сотруднику Тихорецкого ОП ООО «ТД-холдинг» приятно носить качественную, более удобную и опрятную санитарную одежду, которая изготовлена по индивидуальным размерам сотрудника и закреплена за ним.
3. Создана иерархия карьерного роста сотрудников. Целью внедрения иерархии карьерного роста является включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность лучших и ответственных работников, хорошо проявивших себя в работе, и, наоборот, понижение в должности сотрудников, не выполняющих должным образом свои обязанности.
Процесс иерархии карьерного роста должен ежемесячно отслеживаться руководством Тихорецкого ОП ООО «ТД-холдинг» (директором или начальником производства).
Основными показателями включения в резерв на вышестоящую должность являются своевременное, добросовестное и качественное выполнение работником обязанностей, которые предусмотрены трудовым договором, должностной инструкцией
и нормативно-правовыми актами; соблюдение техники безопасности; осуществление мероприятий, направленных на экономию финансовых и материальных средств, а также обеспечение высокого уровня исполнительской дисциплины работников обособленного подразделения.
Основные показатели понижения в должности - наличие мер дисциплинарного взыскания (замечание или выговор); неисполнение или ненадлежащее исполнение работником обязанностей, которые предусмотрены трудовым договором и должностной инструкцией; нарушение правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и противопожарной защиты; нарушение требований охраны труда; прогул, а также появление на работе в нетрезвом состоянии, отсутствие на рабочем месте либо опоздание без уважительных причин, распитие спиртных напитков в рабочее время; причинение ущерба имуществу обособленного подразделения.
Планирование карьеры сотрудников - это важная часть мотивации персонала, поскольку развитие подсистемы карьерного и профессионального роста в Тихорецком ОП ООО «ТД-холдинг» является достаточно актуальным на сегодняшний день.
4. Внедрена премия «Вне мотивации». Это премия, которая выплачивается по решению руководителя за выполнение особых поручений руководства, а также за рационализаторские предложения, инициативу и творческий подход в решении вопросов, входящих в компетенцию работников.
5. Увеличен период проведения расчетов с поставщиками. Были внесены изменения в формы договоров поставки и оказания услуг в части периода проведения расчетов с контрагентами-поставщиками товаров (оборудования, сырья) и услуг. Он был увеличен с 21 дня до 60 дней. В Тихорецком ОП ООО «ТД-холдинг» возникали ситуации, когда по истечении периода проведения расчетов поставщики не успевали осуществить
поставку необходимого оборудования после его оплаты Тихорецким ОП ООО «ТД-холдинг», то есть не выполняли свои обязательства перед Тихорецким ОП ООО «ТД-холдинг». Данное мероприятие позволило производить оплату товаров по мере поступления товара в обособленное подразделение.
6. Усовершенствована система бюджетирования:
по каждой бюджетной операции были добавлены следующие пункты: «срок поставки», «необходимый запас», «закуплено в прошлом месяце» и «использовано за год». Данные пункты позволили более эффективно составлять бюджет на каждый месяц;
пересмотрен порядок составления бюджета на месяц. Первоначально начальник производства или директор Тихорецкого ОП ООО «ТД-холдинг» осуществляет прогноз продаж, на основании которого проводится расчет планируемого дохода на следующий месяц. На основании полученного планируемого дохода рассчитываются лимиты по бюджетным операциям, которые нельзя превышать. Данный вид бюджетирования позволит обособленному подразделению работать не
в убыток, а провести бюджетирование согласно ожидаемой прибыли.
Лимиты по бюджетным операциям в Тихорецком ОП ООО «ТД-холдинг» на 01.06.2019 г. представлены в табл. 1.
Данный расчет лимитов по бюджетным операциям в Тихорецком ОП ООО «ТД-холдинг» был применен впервые. Ранее руководство Тихорецкого ОП ООО «ТД-холдинг» просто определяло потребность производства в необходимых материальных и/или финансовых ресурсах без проведения прогноза дохода от продаж и лимитирования по бюджетным операциям, а также делало запрос в адрес отдела снабжения головной организации ООО «ТД-холдинг». На основании данного запроса Тихорецкое ОП получало все необходимые ресурсы от головной организации.
Теперь по каждой бюджетной операции в организации устанавливаются ограничения, исходя из прогнозируемого уровня дохода от продаж на следующий месяц, которые нельзя превысить. Таким образом, внедрение данного мероприятия будет способствовать снижению ежемесячных
Таблица 1
Лимиты по бюджетным операциям в Тихорецком ОП ООО «ТД-холдинг»
на 01.06.2019 г.
Наименование бюджетной операции Лимит на 01.06.2019 г., руб.
Аренда зданий 2260164,88
ГСМ 14691,25
Коммунальные расходы 2480791,55
Материалы 276831,75
Расходы на услуги ЧОП 158839,24
Расходы на персонал 363096,16
Ремонт и ТО систем безопасности 40000,00
Ремонт и ТО ИТ-оборудования 5000,00
Ремонтные работы и ТО зданий, помещений, коммуникаций 44129,96
Услуги связи 20440,00
Прочие 137568,01
Общий итог 5801552,80
бюджетных затрат почти в 2 раза (с 11,2 млн руб. до 5,8 млн руб.).
7. Внедрен инструмент бережливого производства «кайдзен». Технология «кайдзен» подразумевает собой непрерывное совершенствование, которое начинается с производства и заканчивается топ-менеджментом, иными словами, охватывает все уровни: от рядового рабочего до руководителя компании. Целью внедрения технологии «кайдзен» в Тихорецком ОП ООО «ТД-холдинг» являлось улучшение стандартизованных действий и процессов, а также осуществление производства продукции без потерь либо с наименьшими потерями и, как следствие, снижение производственных затрат.
Внедрение технологии «кайдзен» также имеет мотивационную направленность. Работники за проявление инициативы и творческого подхода в решении проблем совершенствования производства продукции по принципу «кайдзен» и за предложение и осуществление мероприятий, которые направлены на экономию финансовых и материальных ресурсов, будут поощряться в виде единовременных выплат премии «Вне мотивации» [8].
Так, в рамках концепции бережливого производства «кайдзен» сотрудниками Тихорецкого ОП ООО «ТД-холдинг» были предложены следующие мероприятия по совершенствованию его производственно-хозяйственной деятельности:
- изменение режима работы скороморозильного оборудования обособленного подразделения. Работниками было предложено увеличить скорость прохода конвейера с 40 до 30 минут, а также повысить температуру заморозки с -32° С до -29° С. Внедрение данного мероприятия позволило снизить уровень энергозатрат, что выразилось в экономии денежных средств до 50 тыс. руб. в месяц;
- закупка нового передвижного уборочного инвентаря (уборочных тележек, ведер и мусорных баков на колесах) и напольного транспорта единого наименования по каждому типу и продажа старого.
В обособленном подразделении использовалось несколько различных наименований одного и того же типа оборудования. Для каждого наименования инвентаря одного типа в случае поломки необходимы совершенно разные запасные части, стоимость которых также различается. Внедрение данного мероприятия позволило приобретать запасные части не для различных наименований оборудования одного типа, а для одного, что привело к снижению затрат на приобретение этих запасных частей в 1,5 раза.
Работники, предложившие данные мероприятия по совершенствованию производственной и хозяйственной деятельности обособленного подразделения, были вознаграждены в виде единовременных премиальных выплат (премия «Вне мотивации»).
8. Внедрена концепция «Zero Waste» (дословно - «ноль отходов», или «ноль потерь»). Основной идеей данной концепции является уменьшение количества производимых в Тихорецком ОП ООО «ТД-холдинг» отходов путем использования многоразовых предметов и вещей либо повторное их использование. Цель мероприятия заключается в том, чтобы отходы не попадали на свалку или на мусоросжигательный завод, а также снижение производственных затрат. Другими словами, в обособленном подразделении необходимо было повысить приоритет задач, связанных с обращением с отходами, а именно: их вторичная переработка, перепродажа либо утилизация.
В настоящее время ежемесячно проводится систематизация всех отходов Тихорецкого ОП ООО «ТД-холдинг» за месяц, определяется их количество, а также способ обращения с ними. Систематизация отходов и способов обращения с ними в Тихорецком ОП ООО «ТД-холдинг» представлена в табл. 2.
Данное мероприятие проводится впервые с целью более эффективного обращения с производственными отходами Тихорецкого ОП ООО
Таблица 2
Обращение с отходами Тихорецкого ОП ООО «ТД-холдинг»
Наименование образуемого отхода Количество образуемого отхода, тонн/мес. Объем образуемого отхода, м3/мес. Обращение с отходом Стоимость продажи, руб. (за тонну/м3) Цена утилизации, руб. (за тонну/м3)
Биологические отходы 7,581 - Утилизация - 11070
ТБО - 39 Утилизация - 458
Стрейч-пленка, полипропилен 0,742 - Продажа 18000 -
Отходы гофрокартона/ макулатура 1,624 - Продажа 6000 -
Картон 0,153 - Продажа 2600 -
Тара деревянная 0,334 - Продажа 110 -
Отходы технических масел 0,013 0,010 Утилизация - 3000
Картриджи печатающих устройств с содержанием тонера менее 7% отработанные 0,001 - Утилизация - 59
Фильтры воздушные компрессорных установок в полимерном корпусе отработанные 0,002 - Утилизация - 10000
Итого - - - 28710 24587
«ТД-холдинг» (либо утилизация, либо вторичная переработка или продажа).
Результаты апробации вышеперечисленных мероприятий позволили разработать и схематично представить концепцию организационно-экономического механизма управления изменениями бизнеса в Тихорецком ОП ООО «ТД-холдинг». На рис. 1 представлена концепция организационно-экономического механизма управления изменениями бизнеса в Тихорецком ОП ООО «ТД-холдинг».
Таким образом, как уже было отмечено ранее, элементами организационно-экономического механизма управления являются принципы, методы, средства воздействия и управления.
В табл. 3 представлена динамика изменения основных показателей деятельности ООО «ТД-холдинг» в результате внедрения разработанной концепции организационно-экономического механизма управления.
Таким образом, в результате внедрения предложенной концепции организационно-экономического механизма управления выручка от реализации продукции увеличится на 311342,7 тыс. руб., или на 3,11%, себестоимость продукции уменьшится на 194292,9 тыс. руб., или на 2,6%, прибыль от продаж увеличится на 59713,9 тыс. руб., или на 2,96%, чистая прибыль увеличится на 45290,2 тыс. руб., или на 2,85%.
Учитывая результаты экономической оценки эффективности, можно сделать вывод, что рассмотренная концепция организационно-экономического механизма управления изменениями бизнеса направлена на повышение эффективности производственной и хозяйственной деятельности Тихорецкого ОП ООО «ТД-холдинг». Реализация данной концепции способствует снижению издержек, повышению основных экономических показателей
Рис.1.Концепция организационно-экономическогомеханизмауправления изменениями бизнеса Тихорецкого ОПООО«ТД-холдинг»
Таблица 3
Экономическийэффектотвнедренияконцепции организационно-экономического механизма управления изменениями бизнеса ООО «ТД-холдинг»
Изменения
Показатели 2018 г. Прогноз на 2019 г. абсолютное, +/- - л ч е т В из О о^ о, н ,е
то О Н
Выручка от реализации, тыс. руб. 10 011 020 10 322 362 +311 342 103,11
Себестоимость продаж, тыс. руб. 7 472 805 7 278 512 -194 293 97,40
Прибыль от продаж, тыс. руб. 2 017 363 2 077 076 +59 713 102,96
Чистая прибыль, тыс. руб. 1 585 755 1 631 045 +45 290 102,85
компании, эффективности работы персонала, выработке лояльного поведения сотрудников, что открывает
возможность ее многократного использования различными хозяйствующими субъектами.
Примечания:
1. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом: курс лекций. М., 2017. 518 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Проспект, 2016. 320 с.
3. Холодкова К.С. Анализ подходов к определению сущности организационно-экономического механизма управления // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 5. URL: http://web.snauka.ru/ issues/2016/05/66404 (дата обращения: 16.05.2019).
4. Грашина М.Н., Дункан В.Р. Основы управления проектами. М.: Бином: Лаборатория знаний, 2015. 240 с.
5. Кленков М.И. Экономический механизм управления изменениями бизнеса на примере Тихорецкого ОП ООО «ТД-холдинг» // Социально-экономическое развитие России: проблемы, тенденции, перспективы: сб. ст. XVIII Междунар. науч.-практ. конф. Курск, 2019. С. 114-119.
6. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. - М.: Омега-Л, 2015. 252 с.
7. Савицких Н.Б. Организационный механизм управления изменениями бизнеса на примере Тихорецкого ОП ООО «ТД-холдинг» // Социально-экономическое развитие России: проблемы, тенденции, перспективы: сб. ст. XVIII Междунар. науч.-практ. конф. Курск, 2019. С. 293-297.
8. Прохорова В.В., Коломыц О.Н., Кобозева Е.М. Менеджмент: учеб. пособие. Краснодар, 2017. 419 с.
References:
1. Busygin A.V. Business Design and Project Management: Lecture Course. M., 2017. 518 pp.
2. Vesnin V.R. Fundamentals of Management. M.: Prospect, 2016. 320 pp.
3. Kholodkova K.S. Analysis of approaches to determining the essence of the organizational and economic management mechanism // Modern scientific research and innovation. 2016. No. 5. URL: http://web.snauka.ru/ issues/2016/05/66404 (accessed: 16.05.2019).
4. Grashina M.N., Duncan V.R. Fundamentals of project management. M.: Binom: Laboratory of Knowledge, 2015. 240 pp.
5. Klenkov M.I. The economic mechanism for managing business changes on the example of the Tikhoretsky separate subdivision of LLC "TD-holding" // Socio-economic development of Russia: problems, trends, prospects: collection of articles XVIII International scientific and practical conf. Kursk, 2019. Pp. 114-119.
6. Lapygin Yu.N. Project management: from planning to performance evaluation. M.: Omega-L, 2015. 252 pp.
7. Savitskikh N.B. The organizational mechanism for managing business changes on the example of the Tikhoretsky separate subdivision of LLC "TD-holding" // Socio-economic development of Russia: problems, trends, prospects: collection of articles XVIII International scientific and practical conf. Kursk, 2019. S. 293-297.
8. Prokhorova V.V., Kolomyts O.N., Kobozeva E.M. Management: textbook. Krasnodar, 2017. 419 pp.
