CC BY
18
IHHOBA^Ï. ШВЕСТИЦП. KOHKУPЕHТOСПPOМOЖHIСТЬ
INNOVATIONS. INVESTMENTS.
COMPETITIVENESS
УДК 658.152
ОРГАН1ЗАЦШНО-ЕКОНОМ1ЧШ ЗАСАДИ УПРАВЛ1ННЯ 1НВЕСТИЦ1ЙНИМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ ПРОМИСЛОВИХ ПЩПРИСМСТВ
A.A. Дискiнa, к.е.н.
Одеський нацюнальний полiтехнiчний yнiверситет, Одеса, Украша
ДисктаА.А. Оргатзацшно-eKOHOMÍHHÍ засади управлтня imecmu^üHUM забезпеченням про-мислових тдприемств.
У статп запропонована схема оргашзацп уп-равлшня процесами прийняття i реалiзацil шве-стицiйних рiшень, що е найважливiшим чинником успiху пiдприемства в довгостроковш перспекти-bí, а також схема ощнювання швестицшно! прива-бливосп промислових пiдприемств.
Ключовi слова: швестицшна привабливiсть, iнвестицiйнi проекти, iнвестицiйнi ршення, система управлiння iнвестицiйним забезпеченням
Дыскина А.А. Организационно-экономические основы управления инвестиционным обеспечением промышленных предприятий.
В статье предложена схема организации управления процессами принятия и реализации инвестиционных решений, что является важнейшим фактором успеха предприятия в долгосрочной перспективе, а также схема оценивания инвестиционной привлекательности промышленных предприятий.
Ключевые слова: инвестиционная привлекательность, инвестиционные проекты, инвестиционные решения, система управления инвестиционным обеспечением
Dyskina A.A. Organizational and economic bases of investment management industrial enterprises.
In the article the scheme of process management and implementation of the investment decisionmaking, which is the most important factor for being successful in the long term, as well as the scheme of assessment of investment attractiveness of industrial enterprises.
Keywords: investment attractiveness, investment projects, investment solutions, investment management system
Складна вщкрита соцiально-економiчна система, якою сучасною методолопею визначаеться тдприемство, перебуваючи тд впливом неоднорщного та мшливого зовшшнього середовища, для забезпечення ефективносп свого функцюнування, динамiчного зростання i розвитку мае володгги визначеним ступенем гнучкосп й адаптацшними здабностями для використання сприятливих можливостей. У зв'язку з цим в умовах нестабшьносп ринкового середовища iз притаманними йому високим ступенем невизначеностi, рiзноспрямованiстю i динамiчнiстю економiчних перетворень, ресурс-ним дефiцитом та iншими несприятливими факторами впливу на ефектившсть функцiонування машинобудiвних пiдприемств актуалiзуеться потреба у застосуванш науково обгрунтованих методiв управлiння всiма сферами господарю-вання, зокрема такою важливою його складовою як швестицшне забезпечення, оск1льки активiзацiя останнього становить вагоме тдгрунтя для забезпечення стратепчних переваг.
Анaлiз останшх дослвджень i публiкацiй та невирiшених paiiiiiie частин проблеми
Проблема управлiння iнвестицiйною дiяльнiс-тю пiдприемств, а саме швестицшним забезпечен-ням достатньо широко представлена в роботах зарубiжних науковцiв, зокрема таких як: Г. Александер, Е. Плл, С. Вайт, Дж. К. Ван Хорн, В.В. Ковальов, О.С. Стоянова, Д. Ханн Е. Хшферт, У Шарп. Серед вичизняних вчених-економюпв дослщження iнвестицiйного забезпечення проводили Г.М. Азаренкова, О.Ф. Балацький, I.A. Бланк, В.М. Геець, М.С. Герасимчук, В.М. Гриньова, Т.В. Майорова, A.A. Пересада,
B.П. Савчук, В.М. Хобта, Н.А. Хрущ, Л.1. Федулова, У.Ф. Шарп, А.Д. Шеремет,
C.В. Юхимчук, О.М. Ястремська та in [4]. Вщтак, iнвестицiйне забезпечення вкрай важливе для всiх пiдприемств. Воно вимагае прийняття ршень щодо розмiщення швестицшних ресурсiв. Зрозумiло, що важко робити вибiр з велико!
шлькосп альтернатив, але ще важче прийняти ршення коли ресурси обмежет. В такому раз1 суттево зростае в1дпов1дальшсть за прийняте ршення, особливо якщо реал1затя швестицшного проекту вимагае значного залучення ресурав з1 сторони. Будь-яка д1яльтсть, яка передбачае споживання ресурав, як1 можна використати в шший, можливо, кращий споаб, потребуе серйозного обгрунтування, осшльки при цьому, як правило, юнуе дек1лька альтернативних вар1анпв.
Метою статп е визначення оргатзацшно-економ1чних основ управлшня швестицшним забезпеченням промислових тдприемств.
Викладення основного матерiалу
Управлшня швестицшною д1яльтстю промислових тдприемств, а саме швестицшним забезпеченням займае важливе м1сце у систем1 управлшня тдприемством, устшний розвиток якого залежить в1д координацп ршень 1 дш у р1зних напрямах функцюнування тдприемства.
Для системи управлшня швестицшним забезпеченням мае бути властивий високий динам1зм, що враховуе змши чинник1в зовтшнього та внутршнього середовищ, потенщалу формування фшансових ресурав, темтв економ1чного роз-витку та шших параметр1в функцюнування тдприемства [1].
Для тдготовки кожного управлшського ршен-ня у сфер1 формування швестицш промислових тдприемств необхщно враховувати альтернативт можливосп р1зномаштних ситуацш За наявносп таких альтернативних проекпв управлшських ршень !х виб1р для реал1зацл повинен заснову-ватися на систем1 критерпв, що визначають загальну швестицшну стратепю тдприемства, таких як цш швестицшно! д1яльносп, И прюри-тетт напрямки 1 форми; оптимальна структура сформованих швестицшних ресурав та шше.
Сл1д тдкреслити, що система швестицшного забезпечення е складовою частиною загально! системи управлшня тдприемством 1 тому структура управлшня його швестицшною д1яльтстю мае бути штегрована в загальну оргатзацшну структуру управлшня тдприемством. Таке об'ед-нання дозволить понизити загальний р1вень управлшських витрат, тдвищити комплекстсть 1 ефективтсть контролю реал1заци прийнятих ршень та забезпечити координацш дш системи швестицшного менеджменту з шшими управ-лшськими системами тдприемства. Ефективна оргашзашя управлшня швестицшним забезпеченням е найважлившим чинником устху тдпри-емства в довгостроковш перспектива При цьому швестицшний цикл тдприемства доцшьно роз-дшити на два процеси: ухвалення швестицшних ршень 1 !х реал1зацл.
Виходячи з вищевикладеного, автором запро-понована принципова схема оргатзаци управлшня процесами прийняття 1 реал1заци швестицшних ршень на тдприемств! (рис. 1).
Управлшня процесом ухвалення швестицшних ршень передбачае виконання наступних функцш формування швестицшних щей, дослщження зовтшнього швестицшного середовища; розробку стратепчних напрям1в швестицшнш д1яльносп тдприемства; формування швестицшних ресурав; виб1р найбшьш ефективних 1 найменш ризико-ваних вар1анпв швестування; тдготовку швестицшних проекпв (б1знес-платв).
Для ефективно! д1яльносп тдприемства щеальною е ситуатя, коли кожен функцюнальний тдроздш тдприемства, кожна посадова особа, кожен пратвник виступають джерелами формування (генераторами) швестицшних щей. 1снуван-ня безл1ч1 джерел виникнення нових швестицш-них проекпв збшьшуе широту можливих напрям1в тдвищення ефективносп функцюнування тдпри-емства в довгостроковш перспектива Доцшьним е проходження вах щей через дек1лька етатв вщбору, що дозволяе м1тм1зувати ризик прийняття 1 реал1заци неефективного швестицшного ршення [2].
Сучасна система управлшня швестицшним забезпеченням тдприемств представляе широкий наб1р дуже складних 1 неоднорщних швестицш-них ршень, в яких тдприемство може виступати як шщатором вкладення власних кошпв, так 1 об'ектом зовтштх швестицш [3].
Щд процедурою обгрунтування прийняття швестицшних ршень, як правило, прийнято розу-мгги оцшку економ1чно! ефективносп. Однак це досить вузьке тлумачення проблеми. Дшсно, оцшка економ1чно! ефективносп е завершальним етапом обгрунтування прийняття швестицшних ршень, але не менш важливими етапами е розроб-ка швестицшно! стратеги п1дприемства, виб1р 1 оцшка проект1в, виб1р джерел ф1нансування, прогнозування ф1нансових поток1в 1 1нше.
Об'ективтсть 1 всеб1чн1сть оц1нки ефективнос-т1 1нвестиц1йних проект1в визначаеться викорис-танням сучасних метод1в И проведення, що формуються на основ1 наступних базових принцитв:
— оц1нка ефективност1 повинна здшснюватися на основ1 сп1вв1дношення обсягу швестицшних витрат та сум 1 термшв повернення швестицшного катталу;
— оцшка обсягу швестицшних витрат повинна охоплювати матер1альну 1 варпсну складову кап1таловкладень, пов'язаних з реал1затею проекту;
— оц1нка повернення кап1талу, що швестуеться, повинна зд1йснюватися на основ1 показника «чистого грошового потоку», який формуеться як за рахунок чистого прибутку, так 1 за рахунок амортизац1йних в1драхувань в процес1 експлуатацп 1нвестиц1йного проекту;
— у процеа оц1нки суми 1нвестиц1йних витрат 1 чистого грошового потоку повинт бути обов'язково приведет до справжньо! поточно! вартостц
— у процеа приведення окремих показнишв до повинен бути диференцшований для рiзних
дшсно1 вартостi вибiр дисконтно1 ставки iнвестицiйних проектiв [5, 7].
Зовшшнш аспект управлiння швестищями
Загальне та методичне управлшня розробкою i впровадженням швестицшжи стратеги тдприемства
1нвестор
Внутршнш аспект упpaвлiння швестишями
Рис. 1. Схема оргашзаци управлшня процесами прийняття i pеaлiзaцil швестицшних рiшень
У багатьох джерелах для оцшки iнвестицiй використовуються рiзноманiтнi методи оцшки й аналiзу проектiв. 1х використання припускае безлiч прогнозних оцшок i розрахунк1в, що визначаеться можливютю застосування ряду критерпв. Аналiз запропонованих критерпв в економiчнiй лiтературi й системи мiжнародних показник1в дозволив оцшити !х переваги i недолiки, зумовлеш методикою пiдходу, а також виявити особливостi застосування розглянутих методичних шструментарпв на вiтчизняному ринку iнвестицiйного проектування [1].
Аналiз методiв розрахунку критерпв оцiнки iнвестицiй, як1 пропонуються в лггератур^ показав, що визначення величини тих самих критерпв рiзними методами можуть мати не одне, а калька значень, як1 вiдрiзняються один вщ одного в калька разiв. Це дае можливють використовувати найбiльш прийнятне !х значения для оцiнки швестицшних проекпв. Усi цi показники при ощнщ ефективностi iнвестицiйних
проектiв промислових пiдприемств варто розгля-дати комплексно, осшльки вони знаходяться мiж собою в псному взаемозв'язку й дозволяють оцiнити ефективнiсть з рiзних сторш
Основною метою швестицшно1 дiяльностi е реалiзацiя найбiльш ефективних форм вкладення капiталу з позицп ризик-прибутковiсть, то особ-ливу увагу кожне тдприемство повинно придм-ти сво1й швестицшнш привабливостi. Але безпосередньо процес швестування передбачае вкладання коштiв у конкретний проект, що реалiзуеться у межах певного тдприемства. 1нвестор е защкавленим у високому рiвнi приваб-ливосп як пiдприемства, так i реалiзуемого проекту, оск1льки рiвень швестицшно1 приваб-ливостi пiдприемства говорить про перспектив-нiсть умов, у яких буде здшснюватися каттало-вкладения, а ефектившсть iнвестицiйного проекту - про конкретний очшуваний ефект вiд нього, в першу чергу щорiчний прибуток та строк окуп-ностi. Таким чином, на нашу думку швестицшна
привабливють тдприемства - це як1сна та шльшсна штегральна характеристика внутршньо-го й зовшшнього середовища господарюючого суб'екта, що враховуе його тепершнш стан 1 перспективи розвитку.
У ринковш економщ необхщною передумо-вою сталого функцюнування та розвитку тдпри-емств на основ! прискорення оновлення !х вироб-ничого потенталу е вщповщне швестицшне забезпечення даного процесу, яке в свою чергу вимагае наявносп ефективного мехашзму залу-чення швестицшних ресурав. Найважлившим елементом такого мехашзму поряд !з поперед-ньою оцшкою ефективносп швестування висту-пае теоретико-методичне забезпечення оцшки швестицшно! привабливосп пщприемств, адже остання, на наш погляд, виступае як своерщний шструмент узгодження штереав власник1в 1 рецишенпв швестицшного катталу.
Вона е тдгрунтям для перших для прийняття швестицшних ршень щодо прюритетносп об'ект-но! спрямованосп катталовкладень, надаючи уявлення про стан потенцшних об'екпв швесту-вання, очшуваш результати та стутнь швестицшних ризишв, а для других - виступаючи як об'ективною оцшкою можливостей щодо перемоги в конкурент! за швестицшш ресурси, так 1 певною точкою вщл!ку для вишукування шлях1в 1 засоб1в тдвищення р1вня швестицшно! привабливосп для досягнення поставлених ц1лей, а також побудови ефективно! системи управл1ння швестицшним забезпеченням.
Оск1льки 1нвестиц1йна приваблив1сть навколишнього для тдприемства середовища (рег1ону, галуз1, кра!ни) мае опосередкований вплив на швестицшну приваблив1сть п1дпри-емства, тому що тдприемство - це вщкрита система, а зовн1шн1 фактори мають ун1версальний характер та в1д1грають для потенцшних швестор1в важливу роль. Ощнювання 1нвестиц1йно! приваб-ливост1 - це перший етап прогнозування та передбачення заход1в щодо залучення 1нвестиц1й-них ресурав та п1двищення привабливост1 об'екпв 1нвестування на вс1х р1внях. Комплексне ж ощнювання дае змогу поеднати в единому показнику р1зш за назвою, одиницями вим1ру, вагом1стю та шшими характеристиками чинники. Таке ощнювання швестицшно! привабливост1 спрощуе процедуру конкретного тдприемства [6, 8].
На практищ для оцшки 1нвестиц1йно! приваб-ливосп п1дприемства далеко не завжди обов'яз-ково користуватися вс1м набором показнишв:
— доц1льно визначити ключев1 з них, яш дозволять приймати конкретш р1шення, зв'язан1 з р1внем швестицшно! оцшки привабливосп п1дприемства;
— деяш показники взаемозалежн1 друг в1д друга, тобто р1вень одного впливае на р1вень другого;
— дек1лька показнишв, яш дають одну 1 ту ж шформацш, але розраховуеться р1зними способами;
— юлька показник1в не ун1версальн1, мають обмежену сферу вживання, залежну в1д наявносп або в1дсутност1 певних умов.
Формування системи оц1нювання 1нвестиц1й-но! привабливосп промислових п1дприемств повинно базуватися на традицшних показниках, що характеризують фшансово-господарський стан п1дприемства, як1 запропоновано доповнити показниками динам1ки та ураховувати шш1 внутр1шн1 та зовн1шн1 чинники швестицшно! привабливосп суб'екта господарювання. К1льк1сн1 та яшсш характеристики оц1нювання зовн1шнього середовища представимо чинниками: параметри ринку, сощально-економ1чш тенденц1! в зовн1ш-ньому середовищ1, конкуренц1ю в середин! галуз!, вплив покупщв та постачальник!в. К!льк!сн! та яшсш характеристики ощнювання внутршнього середовища представимо такими чинниками: техшко-технолопчш, матер!альн!, !нновац!йн!, ф!нансов!, кадров!, шформацшш, маркетингов! та орган!зац!йн!. Ус! щ чинники враховуються при формуванн! комплексного показника, за допомо-гою якого приймаеться р!шення щодо !нвестиц!й-ного забезпечення промислового п!дприемства (рис. 2).
П!дприемства, як! мають високий р!вень !нвестиц!йно! привабливосп, тобто з потенцшно високою перспектившстю взаемод!!' !нвестора ! п!дприемства-рецип!ента, на них можуть бути зд!йснен! конкретш проекти як з високою, так ! низькою ефективн!стю, а !х результати впливають на зм!ну р!вня привабливост! п!дприемства. У той же час можливо стверджувати, що на баз! пщприемств з низьким р!внем !нвестиц!йно! привабливост! можуть бути запропоноваш проекти з р!зним р!внем ефективносп та прийнят-ними загальними наслщками. Тому необх!дно забезпечити взаемозв'язок цих двох аспекпв при прийнятт! ршення щодо конкретно! !нвестиц!! [8]. Отже, можливо стверджувати, що швестицшна привабливють п!дприемства ! ефективн!сть !нвестиц!йного проекту, е оргашзацшно-економ!ч-ними умовами единого управлшського процесу !нвестиц!йним забезпеченням промислових пщприемств, як! спрямоваш на прийняття ршення щодо зд!йснення конкретних кашталовкладень.
Також сл!д в!дм!тити, що як р!вень !нвестиц!йно! привабливост! тдприемства, так ! р!вень ефективност! конкретного проекту значною м!рою залежать вщ сутност! метод!в !х визначен-ня. Наявна ситуац!я !з низьким р!внем !нвести-ц!йно! активност! значною м!рою п!дсилена негативним досв!дом !ноземних швестор!в, як! у к!нц! минулого стор!ччя були основними вклад-никами кошпв у багатьох проектах. Анал!з потенцшно! ефективност! цих проекпв було здшс-нено на основ! метод!в економ!чного анал!зу, що на протяз! багатьох рошв усп!шно викорис-товувались в захщнш економ!ц!. Використання
3axigHHx iHCTpyMeHTiB 6e3 BignoBigHoi agamami go b1thh3hhhhx yMOB rocnogaproBaHHa npH3Be-o go gy^e cyTTGBHx noMH-oK y BH3HaneHHi iнвecтнцiннol npHBa6-HBocri nignpueMCTB i piBHa e^eKTHBHocri
3gincHeHHa KaniTa-oBK-iageHb. mo npniBe-o go
npHHHarra 6araTbox npoeKTiB. aK y Man6yrHboMy BHHBH-Hca 36htkobhmh [9].
a
S
<D
a
S
<D
a
S
<D
a
S
<D
a
s
<D
a
S
<D
BroHaneHHa ni-en i nocTaHoBKa 3aBgaHb oniHMBaHHa
Big6ip rpyn ^iHaHcoBHx noKa3HHKiB Ha nigcTaBi ^maHcoBoi 3BiTHocri
Po3paxyHoK ^iHaHcoBHx noKa3HHKiB no rpynax
I
l.OmHKa
MaHHoBoro
CTaHy
2.Оцiнкa
-iKBigHocTi
3.0mHKa $maHcoBoi
CTiHKoCTi
4.Оцiнкa
gi-oBoi
aKTHBHocTi
5.Оцiнкa
peHTa6e-b
HocTi
6. OmHKa
noKa3HHKi
B
gHHaMiKH
Стaнgapтнзaцia вapiaцiнннм po3MaxoM
1
Оцiнкa hhhhhkIb 3oBHimHboro cepegoBHiga Ha ochobI eKcnepTHHx oцiнoк
O^HKa napaMeTpiB pHHKy
Oцiнкa co^ eKoHöMiHHnx TeHgeHuin b 3oBHimHboMy cepegoBHgi
O^HKa кoнкypeнцii ycepegHHi ra-y3i
Oцiнкa Bn—HBy noкynцiв
Oцiнкa Bn—HBy nocTana-tHMKiB
Oцiнкa hhhhhkIb 3oBHimHboro cepegoBHga Ha ochobI eKcnepTHHx oцiнoк
Oцiнкa TexHiKo-TexHo-ioriHHHx pecypciB
Oцiнкa MaTepia-b-
hhx pecypciB
O^HKa iннoвaцiн-hhx pecypciB
O^HKa KagpoBHx ■ pecypciB
Oцiнкa MapKeTHHry
Oцiнкa MeHegx-MeHTy
Po3paxyHoK y3ara-bHMMnoro noKa3HHKa Ha ochobI 6araToMipHoro mKa-yBaHHa
y3ara-bHeHHa iH^opMagii g-a npHHHaTTa pimeHb gogo iHBecTHginHoro 3a6e3neneHHa
Phc. 2.CxeMa ogiHMBaHHa iHBecTHginHoi npHBa6-HBocri npoMHc-oBHx nignpHeMcTB [4].
Bci ynpaB-iHcbKi pimeHHa b o6-acri ^opMyBaHHa i pea-i3agii iHBecTHgin B3aeMo3B'a3am i HagaroTb npaMy a6o HenpaMy giro Ha KiHgeBi pe3y-bTaTH gia-bHocTi. y 3B'a3Ky 3 gHM ynpaB-iHHa iHBecm-
giaMH noBHHHe po3r-agaTHca aK KoMn-eKcHa $yHK-gioHa-bHa cHcTeMa, go ynpaB-ae Ta 3acHoBaHa Ha B3aeMo3a-e®HHx ynpaB-iHcbKHx pimeHHax [1].
Висновки
1нвестицшне забезпечення тдприемства нероз-ривно пов'язано з прийняттям ршень щодо розмщення швестицшних ресурав. Кер1вникам важко робити виб1р з велико! шлькосп альтернатив, але ще важче прийняти ршення коли ресурси обмежеш. В такому раз1 суттево зростае в1дпов1дальшсть за прийняте ршення, особливо якщо реал1защя швестицшного проекту вимагае значного залучення зовшшшх ресурав. Будь-яка д1яльшсть, яка передбачае споживання ресурав, як1 можна використати в шший, можливо, кращий споаб, потребуе серйозного обгрунтування, оск1льки при цьому, як правило, юнуе дешлька альтернативних вар1анпв. У зв'язку з цим важли-вим е узгодження 1 приведения до в1дпов1дност1
сучасним економiчним реалiям ycix елементiв системи оцшки i пiдвищення швестицшно! привабливосп пiдприeмств, як в свою чергу е органiзацiйно-економiчними умовами в управлш-ня iнвестицiйним забезпеченням промисловими тдприемствами.
З метою практично! реалiзацil внутршнього i зовнiшнього аспекту керованостi швестищями i була розроблена принципова схема ухвалення iнвестицiйних рiшень, що включае комплекс взаемозв'язаних процедур i оргструктур тдприемства. Виходячи з перiодiв iнвестицiйного процесу, обгрунтована необхiднiсть створення на пiдприемствах нових органiзацiйних структур по виробленню стратеги iнвестицiйного забезпечення i реалiзацil iнвестицiйних рiшень.
Список л^ератури:
1. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент[Текст] : учебный курс / И.А. Бланк - К.: Эльга -Н, 2006. - 546 с.
2. Васильева Т.А. Проблема формування швестицшних ресурав тдприемства в трансформацшнш економщ [Текст] / Т.А. Васильева, О.С. Грищенко // Вюник Украшсько! академй' баншвсько! справи. - 2005. - № 2(19). - С. 86-89.
3. Гриньов А.В. Управлшня шновацшним розвитком промислових тдприемств у глобальному середовищi [Текст] / А.В. Гриньов, Т.В. Дедшова ; Харк. нац. автомоб.-дорож. ун-т. - Х. : ХНАДУ, 2007. - 147 с.
4. Дисшна А.А. 1нвестицшне забезпечення промислових пiдприемств на основi комплексно! оцiнки (на приклад пiдприемств машинобудування): Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.00.04 / Одеський нацiональний полiтехнiчний унiверситет. - Одеса, 2012. - 21 с.
5. Коюда В.О. Основи швестицшного менеджменту [Текст] : навч. поабник / В.О. Коюда, Т.1. Лепейко, О.П. Коюда. - К. : Кондор, 2008. - 340 с.
6. Майорова Т.В. 1нвестицшна дiяльнiсть [Текст] : тдручник / Т.В. Майорова ; Ктвський нац. екон. ун-т. - К. : Центр учбово! лгг-ри, 2009. - 472 с.
7. Мних £.В. Економiчний аналiз на промисловому пiдприемствi [Текст] : Навч. поабник для студ. екон. спец. / £. В. Мних ; 1нститут змюту i методiв навчання, Львiвський держ. ун-т iм. 1.Я. Франка. - К. : [б.в.], 1996. - 236 с.
8. Пересада А.А. Управлшня швестицшним процесом [Текст] / А.А. Пересада. - К. : Лiбра, 2002. - 472 с.
9. Шакура О.О. Теоретико-методологiчний пiдхiд до вдосконалення оцiнки iнвестицiйноi привабливостi тдприемств / О.О. Шакура, ЮВ. Сердюк-Копче^ // Економiка i органiзацiя управлшня. - 2011. - № 2(10). - С. 88-95.
Надано до редакцп 28.05.2013
Дисшна Анастаая АркадИвна / Anastasiya A. Diskina
ivanovaek@ukr. net
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Органiзацiйно-економiчнi засади управлшня швестицшним забезпеченням промислових тдприемств. [Електронний ресурс]/А.А. Дискша //Економiка: реалН часу. Науковий журнал. — 2013. — № 4 (9). — С. ¡06-111. — Режим доступу до журн.: http://www.economics.opu.ua/2013/n4.html
